『壹』 新员工入职培训的目的是什么
1.降低员工流失率。我们曾介绍过"二三二"原则；
2.让员工适应工作，以便减少错专误、节省时间。想办属法提高公司的完成效率。
3.要有清晰的职业规划。
4.想办法帮助新员工更快地胜任新工作。
5.增强企业的稳定程度。
6.减少员工的抱怨。尽可能的多多照顾员工。
7.最重要的目的是让他融入企业的文化。
『贰』 班组如何做好新员工培训
答复：如何做好新员工培训工作？
首先，作为企业公司能够重视人才的培养以及后备力量，能够以企业文化的内涵培养团队协作进取的精神，能够以梯形团队的形式提升员工的晋升机制，以激励和约束员工的薪酬待遇。
其次，作为企业公司员工培训方面，以加强员工的业务能力和业务素质，以提高员工的综合业务技能水平，以增强员工的干劲和积极性，以努力建设好一支精英团队，并以增强团队的凝聚力和号召力。
再次，作为企业公司以建立好“员工之家”，以树立好员工的企业形象，以培养企业员工的思想道德情操，以发扬“雷锋精神，以订一颗钉子的精神”，以管理员工扎扎实实的做好每一项工作，以培养员工的积极性和创造性，为新员工培训工作打下坚实的基础，以夯实人才队伍的梯队建设和员工的精神家园。
最后，作为新员工培训工作，是满足于企业人才的需要，是满足于企业人才选拔的要求，也是企业骨干的人才支撑作用，更是发挥企业人才队伍的重要标志，为企业人才的培养后盾而打下良好的基石。
谢谢！
『叁』 行政部新员工都培训什么
新员工培训，除了常规我们知道的企业文化、职业素养外，还应该有下面两个方面：
1、通用岗位技能培训（如团队协作技巧、沟通技巧、商务礼仪、服务技巧、目标管理、时间管理等全岗位技能）
2、专业岗位技能培训（行政岗位的专项工作技能，但这有一个前提，就是你自己作为培训者或者管理者，你要先建立这个岗位的工作分析和技能分析，建立该岗位的业务流程和标准，这样你才能知道该培训新员工什么内容。功夫在卦外，需要你自己先想清楚，而不是泛泛的问大家）
『肆』 新员工入职培训内容
内容上一般有三种，一是公司文化培训，二是新人入职培训，三是是技能专业培训。
形式上一般也有三种，一是讲座式，二是会议式，三是拓展式。
还可以根据自己公司的具体情况做一些个性的改变。
『伍』 新员工培训的方法
明确培养新员工的重要性——做事与做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。 问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉? 所以,培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里,克服潜意识里的自卑,获得自信和成就感,从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则,比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复教,直到新员工形成潜意识的条件反射,几乎不用思考就能做到。