Ⅰ 新员工入职培训效果如何评估
这个的话看你自己怎么看的评估了看你自己的事情我怎么知道啊，大哥，你看想怎么评估怎么评估啊？
Ⅱ 新员工入职培训情况调查表该怎么写
1、我要调查网是一个专业的问卷调查平台，问卷大厅和问卷模板都有不少问卷，找找看是否有你需要的，或者可以把类似问卷内容更改成你需要的即可。
2、“我要调查网”，调查全攻略栏目，关于调查问卷设计原则、设计问卷要注意的问题、应该遵循的原则、问卷的结构、设置题目把握的要点等等调查问卷设计方法说明的非常细致清晰。
3、如果你要数据报告，可以把设计好的问卷发布到我要调查网上，我要调查网的系统还可以查看答卷情况，时时查看统计数据。
Ⅲ 新员工入职培训方式存在哪些问题
根据各个企业的培训需求进行分析，主要是对于组织和成的目标、知识、技能等方面进行系统的研究，并且企业培训的内容要准确、及时、有效，对于培训流程和结果评估中鹏分析如下：
一、找出需要进行受训的原因：例如：1.基本技能欠缺，2.工作业绩差，3.新技术的引用，4.高绩效标准，5.新产品，6，制度规章。
二、 列出需求评估标准：
1.受训者学到了什么？
2.接收培训的人员特征类型，
3.培训类型、培训次数，
4.培训后结果，对于员工个人层面、作业层面都要达到一个什么样的标准
一般的中大型公司对于新入职的员工都会进行培训，而培训内容中鹏主要是针对企业文化、企业发展、企业组织架构、内容等进行培训分析，中间涵盖满意的工作绩效、新工作要求、新工作技能、工作平台、激励和积极向上为主，组织企业培训主要从培训目标、培训目的、培训规模和时间、培训地点、培训方法和后勤等一系列因素来规划和组织
Ⅳ 新员工入职培训主要的内容包括哪些呢
企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;
员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;
上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上，很多企业都还没有得到很好的执行，特别是如何把员工的状态调整到位。
人的心态非常微妙，是不容易把握的因素，不是单纯性的信息传递就可以达到调整目的，只能通过创造一种体验，让员工去感受和体会。因而新员工与公司、与同事、与自己的工作建立情感链接，是新人培训的一个重要部分。
在公司企业文化及各种规章制度既定的前提下，新人培训可以通过许多技巧来增强新人对公司和新环境的积极情感：
1.新人与新环境的情感接触，从他到职报到那一刻开始已经启动。因此，新人入职第一天，其办公位置整洁，办公用品齐备，能够给予员工一个舒适而亲和的环境，使其更快得到自己受接纳的感受;新员工培训是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。
通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的工作、管理打下了基础。
Ⅳ 公司问你对新员工入职培训满意吗 应该怎么回答
你要是特别想在那儿做，就是满意，非常满意，通过培训真的让我懂得了…
反之则是还可以，一般…
Ⅵ 新员工入职培训的内容包括哪些方面
主要是：岗位职来责和公自司的规章制度。岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。其次让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。