资材部员工培训

㈠ 资材部的PMC是什么意思呀

PMC是 Proction Material Control 的简称

包括PC 和MC 意思是生产计划物料控制。
负责公司的订单从评审到出货的全程内跟进。是一个高压力的容工作。锁碎而烦人...

㈡ 求助电子厂的生产计划部门与仓库管理部门结合在一起起个什么名字的部门，如何把工作结合

我们给海尔集团做过条码仓库管理系统，对电子、家电类的生产流程比较熟悉，做过很多电子、家电类的企业的生产管理、仓库管理等系统，可以交流一下。

㈢ 如何管理好一个资材部

具体如下：

1. 首先是选择正确的人才，让每个人都可以发挥其特长；

2. 制定规范的资材管理制度，便于员工有规范的执行；

3. 组件监督管理部，进行对各个部门的监督管理。
   

㈣ 资材部所有职位工作职责

资材课长的职责是: 第一:参与公司的宏观管理与策略制定; 第二:对部门工作的统筹规内划; 第三:与各部门间的工作沟容通与协调; 第四:审核与修订部门的文件制度; 第五:维护与审核部门的工作进度与工作绩效; 第六:审核与签发部门的各类表单计划; 第七:对部门内各级员工的培训工作; 第八:完成公司交办的其它任务. 工作的内容是: 通常资材课都需要负责管理计划,采购,货仓; 要负责按市场部的销售计划作出生产计划与物料计划; 根据物料计划与库存信息做出采购计划,要能从开发供应商,合格供应商评审,到下采购单到跟催到品质交期保证,到成本控制等一条龙管理; 要能管理好货仓的货物流转与数据; 要能对以上所有活动需要的工作人员的管理.

㈤ #资材部经理#是不是采购经理的工资都不高

采购部正常工资会中上水平。不过一般公司都不会让一个员工长期负责采购，因为采购能接触供应商，容易滋生利益贪腐，除非你没有定价权，你的工资才会不高。 来自职Q用户：李先生

㈥ IQC检验操作规程及计划怎么写

进料检验作业规范
1、目的：
为确保进料能符合质量需求，减少制程中不合格品产生。
2、适用范围：
生产中所需零件、部件及相关物料。
3、名称解释：无
4、职责：
4.1 物资管控中心资材部负责进料的点收、储存、退货及没有检验结果的物料特采
申请；采购部负责不合格品批退材料的协调沟通作业。
4.2 开发检验中心技术部负责制定各种物料的检验标准。
4.3 总经办属下的品管部负责进料的检验与记录，及特采评估及判定。
4.4 行政管理中心人力资源管理部负责检验人员资格训练。

（1）品管部依<进料检验验收标准>进行进料检验，将结果填入“IQC进料检验
表”，并通知相关部门。
（2）合格品由资材部仓库人员负责办理入库。
（3）检验不合格由品管部依《不合格品控制程序》处理。
（4）被判定为不合格品时，供方的协调沟通由物资管控中心采购部处理。
5.3.3 生产急用暂未有检验结果的特采申请由资材部负责依《不合格控制程序》
办理。
5.3.4 对于关键元件（包括变压器、风扇、线路板等），需由供方两年提供一次
外部检验报告。
5.4 对于顾客供应品，顾客有规定时则依顾客规定办理检验与判定,若无规定则依
本规范办理。
5.5 对于稀释剂、胶条、胶纸等辅助材料，不作进料检验，但品管部应对这些材
料在制程的使用情况作追踪；如发现使用异常，须立即依《纠正预防措施程
序》处理。
5.6 检验人员的资格培训，品管部依《教育培训与资格评定作业规范》办理。
5.7 进料质量记录与标示由相关人员依《记录控制程序》保存及《标识和可追溯
性规范》处理。
6、附则：
本规范经呈总经理核准后，自生效日起实施，修改时亦同。
7、附件：
7.1 进料检验验收标准（附件一）
8、相关表单：
8.1 IQC进料检验表（XY-FM-G08.00）
9、参考文件：
9.1 不合格品控制程序（XY-QP-A03）
9.2 纠正/预防措施程序（XY-QP-A04)
9.3 教育培训与资格评定作业规范（XY-WI-DA02)
9.4 抽样计划（XY-WI-GA05）
9.5 标识和可追溯性规范（XY-WI-GA11）

㈦ 有谁知道亚旭电子科技(江苏)有限公司 资材部的联系人和电话。谢谢！

资材处长：林士杰（亚旭采购职位的最高）
采购经理：翟庆柯（林的下属）
总机：63487188，分机号原来是4位，现升级成5位了，你可以直接通过总机转。

㈧ 请帮忙推荐一些资材管理的书籍，小弟刚上任资材部，很多需要学。

资材部也分为很多类，包材、辅材，刚到一个部门，建议不是去书本学资料，而是跟着老员工多学多问，毕竟一个公司的工作流程不是按书本流程去操作的
熟悉后，也就知道自己该去学那些知识

㈨ 什么是资材部资材部的主要职责是什么

资材部一般为来台资企业的部门自名称。

主要职责：一般包括资讯、采购、生管、物控、物流等工作。

详细：供应商的考核制度和方法，实施供应商的分级考核，依据销售计划制定生产、物料、采购计划，以及对采购单价、采购订单的核查生管系统的日常管理工作等等。具体情况要看不同公司的不同职权分配。

(9)资材部员工培训扩展阅读

工作流程：

一、接受客人订单、订单纳期回复。

二、订单评审及产前筹备。

三、产能负荷分析。

四、生产总日程安排及周生产计划。

五、物料需求计划与筹备。

六、物料订购与跟催及物料进度控制。

七、生产及物料指令。

在各种生产资源齐备的情况，按照生产周计划，向各生产车间下达生产指令，并同时下达物料领用及发放指令，及时安排生产。

八、生产跟催与生产进度控制。

按照客户交期与生产计划，及时跟进生产进度进度，并绘制成《生产进度跟催表》。

十、半成品与成品检验入库。

跟进半成品、成品的检验、出入库情况，及时了解生产动态。

十一、出货计划及出货安排。

按照客户要求，若是外向型企业，还要考虑到货物的报关、商检、船务等情况，拟定出货计划，并按要求安排出货。

十二、客诉处理及售后服务。

出货后，客户退货处理，以及后期改善对策。

㈩ 我以前没写过工作报告,现在厂里让我去管资材部,请问一下资材部工作计划要怎么写

(一)本月个人工作总结
3月份过去了,在这一个月中我通过努力的工作,也有一些收获,临近一个月,我感觉有必要对自己的工作写一个总结.(暗示你的心中体会)
目的吸取教训,提高自己,以至把工作做得更好,自己更有信心也有决心把下个月的工作做得更好.下面我对上月工作的总结.
1.我是*月**号开始工作的,从熟悉资料和学习推广开发市场,在没有负责工作以前,我是没有销售经验的,仅凭着我对工作的热情,从缺乏**行业的开发经验和行业认识.为了迅速融入到这个行业中来,到公司后,一切从零出发,一边学历产品知识,一边了解市场,遇到不明白的问题我也经常问**经理和有经验的老员工,请教寻求解决问题的方案和一些工作遇到的障碍问题做出一个研究针对性策略,取得了良好的效果.
然后举出你的缺点和不足要改进的.比如说
对市场了解还不够深入,对产品的技术问题掌握得比较薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题没能快速那出一个很好的解决问题的方法，本职工作做得还不是很到位,自己还要学习的地方很多
还有你工作做了什么,做得怎么样,有没有碰到什么问题,是怎么解决的.
还有了解的部门工作总结,市场调查工作总结,下月的工作计划这样的话你年工作总结都可以写啦!加油咯~~~~