① 急求交通局执法人员敬礼图片！
http://www.thefirst.cn/mmsource/image/2007-1-19/63.jpg
② 图文快印员工培训，哪个公司好
培训学校很多，没有具体的衡量标准的。但是可以从几方面去选择：
1 有很多优秀导师的
2 培养出很多优秀学员的
3 只做培训的，没有做其他的
4 做的比较久的
③ 人员名单的表格怎么做图片
打印预览，然后用QQ截图。
④ 高耀太组合人员资料及相关图片
高耀太是韩国第一支男女混声组合，也是韩国国民和乐界公认的“迪士高王”，他们的专辑总是以舞曲风格为主，因此他们的作品也响彻着每个韩国迪厅。
虽然近几年韩国歌坛市场不景气，但是对于高耀太而言却没有“不景气”的表现，在整个唱片市场低糜时期，高耀太的专辑还是能卖到15万张左右，他们的唱片销量也总是排名在韩国唱片销量排行榜的前三名。
小组成员共三人，一女两男，从出道到现在可以说"高耀太"一直是非常幸运的，按照从前的惯例，公司安排给新人的条件是比较低的，如在不宽敞的地方练习舞蹈，如果是男女混合组合，男成员住在不太大的房子里，女孩子便要每天回家，但他们得到的却是公司提供的宽畅明亮的高级公寓，他们的老板好像在之前就预料到了他们的成功，还给他们配置了高级车专用，汽车，连化妆师也都是知名人士。有了这么好的条件"高耀太"更是没有辜负公司的期望，练习出他们独特的马舞和声乐，在推出不久后便取得了巨大成功。
出道于1998年的高耀太，其成员经过了很多次的更换，才形成了现在的两男一女的固定组合。首先是2000年的时候，因为个人原因，成员车晟回到美国。由现在大家都知道的抽风小子金钟民代替，由于声音，唱法的不同，一开始，钟民发展并不是很顺利，后来经过艰辛的努力和成员的帮助，终于获得了成功，并在2002年的时候获得了KBS歌谣大赏，并从此以后，成为了各大颁奖典礼的常客。后来成员金丘也因为个人原因离开了高耀太，这个时候的高耀太只剩下申智和钟民，直到2002四辑的时候才加入成员金英莞，但后来又离开了，2003年的时候郑明勋，不久也离去，直到04年的时候，成员白佳（也称贝佳）的加入，组合才稳定了下来。
韩国最成功的舞曲组合,歌曲非常受年轻人的欢迎,入选劲舞团的歌曲到达8首!而组合的发展也经历的成员的几进几出,但依然取得现在成果非常不容易!
高耀太取自于"高高照耀的太阳"的意思.
◆姓名：金钟民 Kim Jong Min
生日：1979.9.24
学校：道峰情报产业高学毕
身高：177
体重：63Kg
特长：爵士舞
爱好：动作片、听音乐
经历：5年的舞者
Cha Seung Min是高耀太首张及第二张专辑的男主唱，与Shin Ji的搭唱也很不错。可惜的是从第二张专辑后，退出高耀太。
◆姓名：申智 Shin Ji
生日：1981.11.18
学校：Condition university 大一新鲜人
身高：165
体重：46Kg
特长：模仿别人唱歌
爱好：有氧体好、电脑游戏
经历：
获`96仁川青少年歌曲大赛银奖
获`98仁川青少年歌曲大赛金奖
◆姓名：白佳
组合中角色:rap
生日:1981年5月14日
身高:187cm
参与的专辑:6 7 8
◆郑明勋 组合中角色:rap
生日:1982年2月21日
身高:171cm
参与的专辑:5
◆车盛民 组合中角色:男主音
生日:1979年6月12日
身高:177cm
参与的专辑:1-2
◆姓名：车晟 Cha Seung Min
生日：1979.6.12
学校：Pure University
身高：177
体重：63Kg
特长：魔术
爱好：电脑游戏,程式设计
PS：LOVE实在找不到他单独图片，就拿这张对付一下吧。
高耀太的灵魂人物就是Shin Ji，本身担任女主唱。从首张专辑到现在，不难发现高耀太的曲风都是为Shin Ji量身订作，目前还是新鲜人的Shin Ji，就替高耀太争取许多佳绩，可以说未来的潜力无穷。
解释下高耀太的名字先:
高耀太:
高高照耀的太阳
看起来就很温暖的名字,给人积极向上充满活力的感觉
1,2辑的时候是叫KOYOTAE的
第3辑以后就叫KOYOTE了
以下都是从高耀太歌迷网找到的资料,有的韩语不太明白请大家谅解
[1998.12.09] KMTV初放送:纯情
[1999.01.13] 1纯情 发行
[1999.11.06] 2(失恋) 发行
[1999.12.14] 首尔歌谣大赏 新人赏
[1999.12.29] SBS 歌谣大赏 新人赏
[2000.11.01] 3? Something In The Hospital 发行(某人加入组合啦)
[2000.12.13] KMTV 歌谣大赏本赏
[2000.12.27] 1位 (KMTV ? MUSIC BANK - Passion)
[2001.01.14] NTV N-TOP 人气歌谣 1位 - Passion
[2001.03.01] KBS MUSIC BANK 1位 - 波澜
[2001.03.08] KBS MUSIC BANK 1位(2周) - 波澜
[2001.11.29] M.net 最佳混声组合
[2001.12.14] 金唱片 本赏
[2001.12.28] KMTV 歌谣大赏 本赏
[2001.12.29] SBS 歌谣大赏 DANCE 部门奖
[2001.12.30] KBS 歌谣大赏 本赏
[2002.03.16] 必立) 发行
[2002.04.20] MBC 1位 - 悲梦
[2002.07.15] 1?
[2002.12.06] 首尔歌谣大赏 本赏
[2002.12.13] 金唱片 本赏
[2002.12.28] KMTV
[2002.12.29] SBS 歌谣大赏 本赏
[2002.12.30] KBS 歌谣大赏 本赏
[2003.05.21] 5非常) 发行
[2003.06.13] KMTV人气歌谣 1位 - 悲伤
[2003.06.21] MBC 音乐阵营 1位 - 悲伤
[2003.07.15] 4?(不认识)
[2003.11.27] M.net 最佳混声组合
[2003.12.05] 金唱片 本赏
[2003.12.10] KMTV [2003.12.12] 首尔歌谣大赏 本赏
[2003.12.29] SBS 歌谣大赏 本赏
[2003.12.30] KBS 歌谣大赏最佳人气奖(这个比较爽,申智哭了~~)
[2003.12.30] KBS 歌谣大赏 本赏
[2003.12.31] MBC 10大歌手
[2004.03.26] 6? 发行
[2004.05.09] KM ?? 人气歌谣 1位(连续两周) - 迪斯科王
[2004.05.15] MBC 音乐阵营1位(连续3周) - 迪斯科王
[2004.05.16] SBS 人气歌谣 ? ? - 迪斯科王
[2004.06.27] SBS 人气歌谣 ? - 花火
[2004.07.03] MBC 音乐阵营 1位(连续2周) - 花火
[2004.07.15]
[2004.11.27] 7? Rainbow 发行
[2004.12.02] 金唱片 本赏
[2004.12.04] m.net KMTV 最佳混声组合
[2004.12.10] 首尔歌谣大赏 本赏
[2004.12.29] SBS 歌谣大赏 本赏
[2004.12.30] KBS 歌谣大赏 本赏
[2004.12.31] MBC 10大 歌手 本赏
[2005.01.15] MBC 音乐阵营 1位 - BINGO
[2005.08.31] 8? 必UP 发行
[2005.11.27] m.net KMTV 最佳混声组合
[2005.12.07] 金唱片 本赏
[2005.12.30] KBS 歌谣大赏 本赏
⑤ 公司培训新员工有10届了，照片，这些都还有我想把十届新员工照片做个什么电子册子，请问用shen md
相片配音乐做电子相册，简单而又清晰的推荐你用“iSee图片专家”（傻瓜式、免费软件，网络搜索，满页皆是）：
打开软件，点击－－幻灯片－－合成相册程序（备注）－－添加相片，不限制相片数量－－添加背景音乐，不限制音频数量－－设置每张相片播放的时间，等等－－确定。
为了使相册有头有尾，可事先选择两张相片，用该软件添加文字，分别做片头片尾。
如果利用该软件的模板，先行把相片制作成艺术相片，再制作成电子相册，那更漂亮了。
备注：这里有三个选择：
1.合成相册程序：输出为.exe视频程序执行文件。该文件无需播放器，双击即可播放，发给友人播放相当方便，而且图像绝对清晰逼真，体积也小；
2.合成相册屏保；
3.合成视频相册：输出avi视频文件。
除此之外，该软件还有许多其它功能，简单实用，很不错的。
⑥ 图文店的员工怎么培训啊快印客大学里面有这方面的讲解么
图文店的业务相对来说还是比较少的，也并不太复杂，你可以从接触客户的过程中找点问题给员工培训一下，技术方面的，还有对待客户方面的需要注意的。谢谢
⑦ 晓全体人员图片
对方如果不是医疗忍者就搞定了,就算是,还有他同伙可以出手解决对手。 2·诅咒术（暂定名）：将敌人所发的术反弹回去，施术时身体会呈现骷髅的形状 特点：
⑧ 安全培训现场图片哪里有
安全生产制度有与安全生产教育培训制度
安全生产管理制度
总 则
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保证公司员工在电力生产中的人身和设备安全，保证国家和公司的财产免遭损失，特制定本规定。
一、安全生产工作规定
第1条 公司各部门应依照国家、行业及国家电力公司有关法律、法规、标准、规定，进行研究、部署安全生产工作，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。
第2条 公司每月组织一次大的安全生产工作学习会议，对安全生产目标完成情况进行分析和总结。
二、安全生产工作目标和职责
第3条 安全生产目标： 1、不发生人身死亡事故； 2、不发生重大设备事故； 3、不发生重大火灾事故。
第 4 条 积极做好安全生产工作，自觉接受有关部门的监督管理，把安全工作的责任切切实实地落实到每一位员工的身上。同时，公司安全生产工作职责应做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。
第 5 条 定期组织公司员工开展安全知识、消防知识的教育培训活动，提高公司员工的安全意识和安全业务技能。使每位员工做到能够果断、正确的处置各处突发事件。
三、安全监督管理工作
第 6 条 公司成立安全监督机构，并配置及装备，必须满足安全监督工作的实际需要。安全监督人员应选择责任心强，坚持原则，熟悉本专业技术的人员担任。
第 7 条 加强基础管理，认真做好标准的培训和执行工作，完善安全生产监督体系。
第 8 条 加强技术管理，无违章操作,确保作业安全。
四、安全生产工作奖惩规定
第 9 条 每年在公司评选出在工作岗位上带头遵守安全生产规章制度并做出突出贡献的工作人员，对每人给予奖励；
第 10 条 每年在公司汽车队驾驶员中，对安全驾驶行车的驾驶员，评选出2名优秀驾驶员，对每人给予奖励。
第11条 对发现重大设备缺陷或隐患并及时报告的有功人员，根据情况给予200－1000元奖励。
第12条 技术人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元/次。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。
第13条 作业人员不听从指令而违规作业者，处以500-1000元罚款。
第14条 擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。
第15条 非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重的给予开除处分。
第16条 凡发生交通事故的司机，负同等责任以上的正式的职工给予开除或给予经济处罚；临时工一律予以辞退。
第17条 在作业中发生设备或机械设备损坏的，对事故责任人和责任领导按事故性质和损失金额大小对照有关条款给予行政和经济处罚，对事故部门或个人按直接损失的100%罚款。
第18条 凡发生以上事故隐瞒不报者按相关规定加倍处罚。
五、消防防火责任制度及环境卫生管理制度
第19条 认真做好对员工的安全教育工作，提高安全防火意识，遵守安全操作规程和各项规章制度。
第20条 办公室、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和高用量电热器，不准在场内吸烟。
第21条 施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定，防止电气失火。
第22条 下班后应切断电源闸刀。有专人负责，经常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患必须立即采取措施整改。
第23条 加强各种灭火器材的管理，做到全面有效。
第24条 全体人员排出轮流值班表，负责打扫办公室、职工宿舍。应天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具报告摆放整齐。
第25条 各部门可根据本制度制订具体实施措施。
第26条 本制度由公司安全生产领导小组办公室负责解释。
第27条 本制度自发文之日起执行。
安全生产教育培训制度
为加强公司安全管理，切实在公司所有管理人员、施工人员中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，努力提高全员自我保护和保护他人意识，减少伤亡事故的发生，公司特制定如下安全培训制度。
对公司全体员工及施工人员要经常进行多种形式的安全教育，定期更新安全知识，从思想上认识到安全工作的重要性和必要性，有意识、自觉的去落实到工作中。
1、 培训计划
公司每年制定出一套对管理人员及作业人员的安全培训需求计划，将需要参加安全培训的人员和时间安排做初步的估计。计划实施过程中可根据实际情况做出修改。
1) 公司法定代表人、经理，主管安全生产副经理、技术负责人、项目经理每年必须参加建设主管部门组织的安全生产培训。
2) 公司专职安全生产管理人员每年必须参加建设主管部门组织的安全生产培训。并定期参加公司内部组织的安全培训。
3) 公司其他管理人员定期参加公司内部组织的安全培训。
4) 特殊工种作业人员必须定期参加建设主管部门组织的安全生产培训。并参加由公司组织的有针对性的安全培训。
5) 新进场工人接受的三级安全教育，做到先培训，后上岗。
6) 待岗、转岗、换岗的职工在重新上岗前，分别接受由公司安全监督部和其所在项目部组织的安全培训。
7) 加强对职工日常安全教育及季节性施工的安全教育工作，项目部每月要组织全体施工人员召开安全生产教育会议，对于新出台的政策、法规、条文等应及时组织员工及施工人员学习并贯彻执行。
8) 在对员工及施工人员进行政策、法规、条文学习的同时还要注重对典型事故案件的分析，从中吸取经验和教训。
9) 利用板报、广播等简单易行的方式广泛开展宣传工作。
2、关于三级安全教育
对新上岗的工人，必须进行三级安全教育。即：公司安全科安全负责人负责第一级的法律、法规、规章、标准、安全生产常识以及公司制定的各项安全管理制度和本行业特点的教育，项目部专职安全员对其进行第二级的安全教育，包括项目部的安全管理制度、工地的安全注意事项以及安全技术要求。第三级的安全教育由班组负责人进行，包括本工种特点及注意事项、本工种的安全操作规程。新工人接受教育时间不少于3天。
3、安全考试
1) 员工每年度进行安全技术教育1—2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。
2) 凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。
3) 安全考试成绩要作为员工晋级、评奖和选拔干部的标准之一。
4、安全培训登记
1）公司与项目部实行安全培训教育登记制度。分别建立公司安全培训登记台帐与项目部安全培训登记台帐登记存档，对所有管理及施工人员实行跟踪管理，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理工作。
2）从培训登记台帐能够一目了然的看出那些人经过培训，那些人还未接受培训，应该接受何种培训等等，避免漏掉或者进行重复的工作，即节约了时间和经费，又可达到预期的效果。
⑨ 酒店管理培训——员工仪容仪表的规范及图片
酒店管理培训 （一）酒店的机构设置 酒店的特点决定了酒店的经营一般为每日 24 小时不间断运行，因此把酒店运作机制分为服 务和保障两大部分。新员工入职酒店后，在日常的工作中，经常会涉及到与其他部门的协作 与配合，因此必须了解酒店的机构设置情况。由于各酒店的规模和经营管理方式不同，机构 设置不完全一致，但基本的部门和机构不会有很大的差别。
（二）酒店的管理层次和管理原则 1、酒店的管理层次 酒店的管理层次一般都呈金字塔形式， 从塔底到搭顶， 由宽到窄。 管理的幅度则是越往上层， 管理难度越大，管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理，在该管 理体制中，任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应 该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次： （1）服务员操作层 酒店要为客人提供高质量的服务，必须通过服务员的服务来体现。因此，服务员的素质、个 人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等，是酒店提高服务 质量的重要条件。总之，服务人员要根据岗位责任制的规定，明确自己的职责范围、服务程 序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识，向主管（领班）负责。 （2）督导层 主管（领班）主要负责安排日常工作，监督本班组服务员的服务工作，随时检查其服务是否 符合本酒店的服务质量标准。作为主管（领班）还要随时地协助本班服务员进行工作或是代 班服务。 特别是在服务高峰的时候， 或是服务人员缺少的情况下， 领班要亲自参加服务工作， 因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧， 是本班服务员的榜样， 是服务现场的组织者 和指挥者。 否则他就不具备领导本班服务员的权威。 主管对部门经理负责， 领班对主管负责。 （3）部门经营管理层 部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。同时，还要负责制订本部门 的工作计划，向上一级汇报本部门的工作，确定本部门的经营方针和服务标准，以求得最大 的经济效益。作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力，熟悉掌握部 门的服务标准、服务程序，同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。部门经理对 总经理负责。
（4）总经理决策层 酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针， 确定和寻找酒店的客源市场和发展目标， 同时 对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外，还要选择、 培训高素质的管理人员， 负责指导公关宣传和对外的业务联系， 使酒店不断提高美誉度和知 名度。总经理对董事会负责。
2、酒店的管理原则 酒店是面向社会的服务行业，要完成对客服务工作，需要各个部门的密切合作，由各个岗位 共同来完成。这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。 ①对直接上司负责的原则 每个员工只有一个上司，只对自己的直接上司负责。由直接上司来指挥安排、检查和督导属 下的工作，形成一个一级管一级的垂直领导方式。每个员工只接受一个上司的指令，下级不 越级反映，上级不越权指挥，各安职守，各尽其责。 ②二线为一线部门服务的原则 一线部门处于对客的前沿，他们视客人的需求为己任，客人的需求就是命令。为了保证对客 服务机制的畅通，二线部门要树立大局意识、服务意识，要保障一线部门的工作顺利进行。 ③授权的原则 为了提高管理效率，调动下属的积极性，上司不要大事小事都揽在自己手上，要学会授权。 要授权给那些有责任心、 工作能力强的下属，要相信他们的能力。 ④时间管理原则 酒店的工作特点决定了任何一项服务活动都是有时间要求的。 一是对客服务有时间标准， 二 是酒店内部的运行也要有时间 规定。这就要求管理人员要牢固树立时间就是金钱的观念。 ⑤沟通协调原则 酒店的沟通协调十分重要，强调要加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通，保 证沟通顺畅。 ⑥目标原则 目标是每个管理人员遵守的要求，对确立的目标每个管理者要认真完成。目标是一种追求， 也是一种压力。