㈠ 新员工入职培训PPT怎么做更详细、更好
新员工入职培训培训你先要拟清培训课程，最好是有一整套的新人培训体系，PPT只是工具。
大致分：
1、开训典礼、公司领导致欢迎词、培训纪律宣导
2、破冰及新员工互相认识
3、公司介绍及企业文化
4、行业介绍及公司职业生涯规划发展
5、心态调整及激励
6、公司制度学习
7、职业化素养打造：商务礼仪、销售技巧、团队凝聚力、执行力、协作沟通、感恩（选择）
8、专业技能培训（分部门）
9、实操模拟
10、培训评估及考核
更多欢迎与鼎华咨询佘新颜老师沟通交流，希望能够帮助到你。
㈡ 旅行社新员工入职培训计划
针对自己家的发团路线来培训 如果咱们是做国内 例如 云南线路需要注意事项，款怎么收，一些常见客人问题怎么回答等等，每条线路用2个小时来培训 错错有余了
㈢ 新员工入职培训流程
保定至正华略企业管理咨询有限公司建议培训新员工从以下几个方面考虑，您可以参考这些内容，结合贵公司实际需要做计划（仅供参考）：1意志培训。意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。2认知培训。认知培训主要包括贵公司企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。3职业培训。职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。4技能培训。技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。 5业务知识、产品内容培训。结合贵公司经营的产品做专业的知识和业务培训。
㈣ 人力资源管理如何设计新员工入职培训内容
只有充分了解、分析员工培训需求，才能设计合理的新员工入职员工培训方案。员工专培训需求可从属企业、工作(含业务流程)、个人三方面进行分析。根据中国培训网的内容，一般设计新员工培训的相关内容包括：
1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
㈤ 新员工入职培训的内容包括哪些方面
包括公司简介、公司制度、员工行为准则、考勤制度、薪金制度、请假制度等等。
总之就是将公司大概的东西给大家交代个明白。
然后就是各部门的领导给员工做的部门业务培训。
培训很重要的。不能马虎。
㈥ 劳动法规定企业新员工入职具体培训哪些内容,各自需要培训多少课时需要具体的培训流程，谢谢
你好！1：人事制度不违反劳动合同法就可以,服从调遣要看你劳动合同所签订的岗位是什么回，岗位改变答等于要改变劳动合同。
2：你的试用期签一年劳动合同只能一个月,试用期间双方都可提出辞职,一进单位就是正式员工,只是有一个月的试用期。
3：试用期单位要证实员工是不适合工种才能要求离职。
4：培训费用是指公司派遣员工接收外面的培训费用,有培训费用的可约定员工的服务期,如员工在合同期内辞职的可赔偿单位不高于培训的费用。以上解答，仅供参考，祝你好运！