㈠ 公司占用员工法定假日搞培训可以吗
公司不可以占用员工法定假日搞培训。
法定节假日是指根据各国、各民族的风俗习惯或纪念要求，由国家法律统一规定的用以进行庆祝及度假的休息时间。法定节假日制度是国家政治、经济、文化制度的重要反映，涉及经济社会的多个方面，涉及广大人民群众的切身利益。法定节假日的休假安排，为居民出行、购物和休闲提供了时间上的便利，为拉动内需、促进经济增长做出了积极贡献。
劳动和社会保障部2008年1月10日发布通知，按照最新的全国年节及纪念日放假办法，节日假期由原来的10天增设为11天后，职工全年约平均制度工作天数和工资折算办法分别有所调整。这次调整首次应用“月计薪天数”（21.75天）代替此前的“月工作日”（20.92天）来计算加班费基数，因此劳动者节假日的加班费与此前相比略有减少
劳动和社会保障部2008年1月10日下发《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》，根据《全国年节及纪念日放假办法》的规定，劳动者的制度工作时间（即全年总天数减去休息日及法定节假日）由此前的251天减少为250天，则每月工作日由的20.92天调整为20.83天。
该《通知》还首次提出一个“月计薪天数”的概念，用以计算日工资、小时工资，而俗称的节假日加班三薪、公休日加班双薪正是以日工资、小时工资为计算基数。《通知》明确指出，按照《劳动法》第51条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，也就是说11个节假日即使不上班也应计薪，除去不计薪的104个双休日，月计薪天数应为（365-104）/12，即21.75天，再由月工资收入除以21.75得出日工资水平。
㈡ 公司对员工节能培训内容
1、关于本公司的形象、质量方针、节能理念，经营范围等；
2、关于本公司的节能规章制度、员工守则；
3、关于本公司的具体岗位的节能责任要点。
㈢ 单位要组织员工培训，领导让我上一节课，有关音乐方面的，讲什么比较合适呢
一般不说理论的，这样太沉闷。可以试试以欣赏音乐的方式去上课，让大家共同感受音乐的魅力，享受你所讲的内容。
㈣ 怎么感谢老板的给我们员工培训，怎么感激老板给员工发的节日礼物
1 老板给员工培训，或花钱或从外面请人给员工培训，说明老板是一个有眼光的老板，只有员工知识技能提升了，企业才能更好的发展；
2 感激老板，这是肯定的，提供了一个不错的工作平台，还有提升的机会，老板希望看到是通过培训能提升某方面的认知，提升工作能力，进而为公司发展做出更大贡献；做好自己本职工作，超出工作预期，这就可以了；
3 老板给员工发节日礼物，从这二点来看，你所在的企业还是一家不错的企业，好好珍惜吧；
4 企业发展，员工的付出与成长，还有员工的归属感，这二点您所在的企业都很在意，好好干，一定大有作为；
㈤ 春节即将来临，零售行业面临着节前的销售高峰期，作为培训人员制定什么样的销售战略提升店铺销售呢
首先要加强员工管理，从身体和心理上对其进行约束，只有提高员工行动力、执版行力才能权提高产品流动效率，增加收益；其次做零售行业，回头客是关键，要与顾客建立彼此间的信任感，增强互信，同时也就要提高员工的服务意识、端正服务态度，真正达到客拉客的目的！
㈥ 公司利用法定节日强制员工参加拓展培训违反劳动法吗
应当明确公司这种占用员工休息时间并带有强制性的培训不合理，是违法行为！其次，占用员工休息时间并带有强制性的培训按照《劳动法》及相关法规规定应属于加班，公司应支付职工加班工资。
【法律依据】
1、《劳动法》第四十一条有关延长工作时间的限制包括正常工作日的加点、休息日和法定休假日的加班。即每月工作日的加点、休息日和法定休假日的加班的总时数不得超过36小时。
2、 依据《劳动法》第四十四条规定，休息日安排劳动者加班工作的，应首先安排补休，不能补休时，则应支付不低于工资的百分之二百的工资报酬。补休时间应等同于加班时间。法定休假日安排劳动者加班工作的，应另外支付不低于工资的百分之三百的工资报酬，一般不安排补休。
3、劳动部关于印发《关于贯彻执行＜中华人民共和国劳动法＞若干问题的意见》的通知 （劳部发〔1995〕309号）（此文件现在有效）中规定：
70.休息日安排劳动者工作的，应先按同等时间安排其补休，不能安排补休的应按劳动法第四十四条第（二）项的规定支付劳动者延长工作时间的工资报酬。法定节假日（元旦、春节、劳动节、国庆节）安排劳动者工作的，应按劳动法第四十四条第（三）项支付劳动者延长工作时间的工资报酬。
71.协商是企业决定延长工作时间的程序（劳动法第四十二条和《劳动部贯彻＜国务院关于职工工作时间的规定＞的实施办法》第七条规定除外），企业确因生产经营需要，必须延长工作时间时，应与工会和劳动者协商。协商后，企业可以在劳动法限定的延长工作时数内决定延长工作时间，对企业违反法律、法规强迫劳动者延长工作时间的，劳动者有权拒绝。若由此发生劳动争议，可以提请劳动争议处理机构予以处理。
㈦ 如何节约培训时间、节省培训成本，又能为企业员工提升岗位能力拜托各位了 3Q
可以选择在岗培训或在职培训。但要注意上级员工或资质较高的员工怕自己的位置会被内抢走而不会真正把容自己的经验教导给受训者。也可以召开一些总结会议，大家在会议上讨论一些在日常工作中普遍出现的情况，大家一齐来分析，探讨解决方案。
㈧ 如何进行有效的企业培训
想要做好企业内训，有3方面的工作必须准备充足
第一：明确培训目的。必须在给员工做培训前明白培训的意义，也就是想通过培训解决哪些问题，可以是增强企业和员工的紧密关系、员工技能提升、行业分析等等；
第二：根据梳理清晰的培训目的准备相关培训材料和课件；
第三：选择适合的培训工具和培训方式；
以往，企业内多采用线下面对面授课、文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式，存在成本过高、互动性较差、时效性不足、教学效果无法评估等诸多弊端，难以满足企业培训需求。随着云视频会议系统的普及，远程视频培训逐渐成了企业培训的首选。相对于传统培训方式，远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。
节约成本
分布式办公成为常态，给企业培训部门带来极大的麻烦。为保证教学效果，不得不采取异地培训的方式，但不管是培训师出差到分公司所在地还是受训者来总部，交通、食宿等成本都非常高。采用远程培训，讲师在总部培训室就可以和全国各地受训人员进行面对面高清视频连接。全球领先的音视频技术保证移动网络和互联网环境下，讲师、学员双方也能进行真人1:1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。
高效连接
以往的培训模式受场地空间不足、时间难统一等限制，无法大规模、高频次举办，使用以云视频会议系统为基础的远程培训完美解决了连接难的痛点，讲师用系统发起远程培训，通过微信、短信、电子邮件等方式发给受训者，学员用手机、电脑、微信小程序、会议终端等都可以一键进入线上培训室，随时随地建立全球高清视频连接。系统已全面打通主流硬件，iPhone、安卓手机、Windows电脑、Mac OS电脑、会议终端、大屏显示器等均完美支持。
效果可评估
培训是为了提高员工的工作能力，形式主义的培训课程对提高员工核心竞争力毫无帮助，及时评估培训效果尤为重要，远程培训系统支持答题功能，讲师发起在线答题，受训者用答题器作答，系统收集反馈数据并处理，讲师通过统计结果了解学员对知识点的掌握情况，直观、全面的评估效果，并及时作出教学调整。AI+外接设备的组合让教学效果可量化，培训变得更高效。
随时巩固和复看
只听课不复习很难真正掌握所讲知识点，传统培训场景下学员只能边听边记笔记，课堂效果无法保障。远程视频培训系统支持全程录屏功能，培训结束后，受训者能回看完整课程，不错过任何重要知识点。通过语音识别技术，系统还能生成文字版培训笔记，在线简单编辑后即可导出，方便学员随时查看。上课认真听讲、下课看录播视频和文字培训笔记复习，保证学员能充分、高效地掌握所学知识。
网络通讯设施不断完善，云计算、音视频等技术不断成熟，云视讯技术也迎来了爆发式发展，并已广泛应用于各个领域，远程培训是小鱼易连云视频会议系统众多应用场景中的一个，作为网络时代先进的培训方式肯定会得到更迅速的发展。未来，远程视频培训必将取代传统培训，成为企业内员工培训的最佳解决方案，也将推动整个国内人力资源行业的大变革。
㈨ 企业员工入职前培训需要注意哪些细节主要培训的内容等
一，企业文化培训，二，工作流程培训，三，产品知识培训，四，团队关系培训
㈩ 节假日生产注意什么应如何培训员工注意生产安全
节假日加班应该给员工合理的补助，给于合理的津贴，以安抚员工不能过节的情绪，杜专绝员工带情属绪上班，影响生产质量拖团队后腿。
关于员工的生产安全培训是很多企业非常注重的环节，各个工厂管理体系不同培训内容也不一样不过我可以给你以下几个建议：
1.对员工定期进行安全条例宣讲，并且让员工知道重复宣讲的意义及企业重复宣讲的决心
2.车间及全体员工经常出入的地方广贴安全标语。（用于时刻提醒）
3.定期组织检查，对犯规的员工严惩不贷
4.明确安全责任制度，并落实到人，只要出事就找他负责（连带责任），有了责任人才会有监督。
5.找有经验的人员对员工的安全意识进行培训，我们上次找119的队长来给我们讲课效果就不错你们可以借鉴下