hr给员工做培训

① 人力资源培训的具体工作环节有哪些

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

② HR们在做员工培训时，有什么要注意的

注意员工学习效果和反馈！

③ HR制定员工培训计划需要注意哪些

1、培训是培训部门的事情。部门主管把培训看作是人力资源部门或培训回部门的事情，事实答上部门主管也有培训下属员工的权利和义务，而且主管的言传身教更能对员工的成长起到示范和促进作用。
2、培训仅是一种福利。这种观念忽视了员工参加培训的义务性，容易造成员工漠视培训，不注重培训效果的提高。企业没有把员工参加培训纳入到绩效考评中。(环球网校提供HR制定员工培训计划需要注意哪些)
3、培训要有所保留。这种情况经常会发生在“师傅带徒弟”的模式中，师傅在传授技能的时候，常常会留一手，以防“教了徒弟饿死师傅”。事实上，在现代社会中，一个人单打独斗是不可能成功的，不把下属培训好，就无法发挥组织效能，部门绩效不好，还是会影响主管的业绩。
4、跟着流行走。许多管理者当下流行什么就培训什么，报纸宣传现代企业制度，就立即组织现代企业制度培训;网络宣传提高执行力，就马上组织执行力培训。这样的培训并没有建立在对员工培训需求进行科学分析的基础之上，缺乏针对性，其效果也就可想而知了。

④ HR人员如何开展公司内的安全培训

先清楚公司员工的办公地点是哪里，写字楼还是工厂里。

一、写字楼：

1. 火灾：

   对于新员工：熟悉公司的应急预案；灭火器，急救包，呼吸面罩的使用；逃生通道，集合点等实际演练；其他紧急情况如猪流感，地震，核泄漏呀基本防护措施应知应晓，这些需要具体问题具体分析了，比如现在热门的核辐射，可以针对这个内容开展培训。

   对于管理层：应急小组的组织结构，成员，职责。比如事件发生谁负责启动应急预案，谁负责清点人数等等内容。

2. 其他紧急情况的应急预案和职业病防护：

   写字楼里做的比较多的像做广播体操，眼保健操，根据人体工程配置合适的办公家具。

二、工厂：

1. 工厂的安全培训是不归HR管的，这方面的安全有专门的部门负责了。

⑤ HR如何给新员工（一个）做培训

这你可得好好规划了，新近人员要是比较少的话，就可以考虑一个月培训一次，进的人比较多的话，就得把培训周期缩短了

⑥ 新手HR，员工培训怎么做

1、做好培训需求分析，明确培训目的
作为员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法。
2、拟定详细的员工培训计划
计划是行动的指挥棒，要想使员工培训有序进行，在培训前必须拟定好详细的培训计划。在员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情：一是培训师资的问题，培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果，培训教师除了具备相应的专业知识外，必须还要懂得相应的培训方法和培训技巧，会做的人不一定就能说出来，因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。
3、合理设置培训内容
通过员工培训，主要是让员工更快熟悉企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。所以在员工培训内容上可以从以下方面设计：首先安排企业发展史的介绍，这次培训主要是让员工了解公司的过去，展望公司的未来，以及企业文化和倡导的理念等知识，这个内容一般安排公司领导层的人讲比较合适；然后由人力资源部门的负责同志给新员工介绍单位的规章制度，组织构架，岗位任职要求，要新员工明白自己在企业可以如何发展，要发展需准备什么？怎样做才是组织期待的行为，有利于帮助新员工进行职业规划；其次，要向员工进行价值理念，角色转化过程中应注意的问题等方面的培训，这类课程可以请外部的培训师进行培训，俗话说外来的和尚会念经，通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次，调动学员参与的积极性；随后就是岗位要求和岗位技能的培训，这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么？合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业，了解岗位的要求，少一些迷茫，多一些从容。
4、培训评估要贯穿培训的全过程
在培训实施过程中，为了保障培训效果，提高培训管理水平，企业应密切关注培训的质量，特别是从培训目标出发去跟踪其成效，应该对员工培训的各个环节都进行评估，通过培训前评估，可以保证培训需求确认的科学性，确保培训计划与实际需求的合理衔接；帮助实现培训资源的合理配置；保证培训效果测定的科学性；通过培训中评估，可以保证培训活动按照计划进行；培训执行情况的反馈和培训计划的调整；过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估，可以及时检验培训的效果，了解学员的学习情况，同时对学员的学习也起到促进作用，调动他们学习的积极性，保障培训的知识及时吸收和消化。通过培训评估，可以清楚地了解培训目标的达成情况，从而进行针对性的改进。员工培训是一个持续的过程，需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客户，把内部客户的培训工作做好了，他们就会时时散发出企业的芳香气息，并且将这种气息传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。

⑦ HR：如何做好企业培训

对于企业员工来说，进行内部培训可以让员工更加了解企业架构，并且可以在自己的工作岗位中发挥出更好表现和能力。企业内部培训不像外部培训，邀请好的培训师，导入闻所未闻思维观念，利用酷炫的授课技巧，启发式的提问，引导出合理的答案。培训现场气氛无比热烈，学员热情高涨。但如果后期没有出效果，结论好像是显而易见的，只是因为你们听了，但没有行动导致没有结果而已，这也是培训师最喜欢用这段话撇清绩效自己的关系。内部培训实际的目标就是要明确告诉内部员工你要做什么事情，并和员工达成共识，然后一个一个的追踪其完成要做的事情，并辅以评估与报告，给领导做管理的依据，这样效果才会体现，绩效才能提升，可以参考500强名企内部培训资料，并且根据以下这些内部培训准则来进行培训工作。

首先要形成一个主要的培训核心，所有的工作都是根据这个核心思想来进行培训，比如先共识，再共事等工作原则。接下来就是抓住一条工作开展主线：一切的工作展开是围绕着这条主线展开，在理解和共识战略的情况下做组织架构规划、部门使命和人力规划。分析部门组织架构规划和现状差异，下属岗位职责和现状差异，部门人力规划和现状差异，做部门重点分析。和公司的高层共识部门重点工作后得出部门经理/主管的重点工作计划。从团队的三位一体（岗位职责、工作内容，标准工作流程）中的工作内容形成部门的日常工作计划。工作牢牢抓住重点工作计划和日常工作计划展开。
HR们在进行内部培训工作的时候最好将课程简单化，在授课时也尽量直接易懂，可以先简单说出要做的事情，询问员工是否完全理解，然后一个一个的板书下来，讨论并共识，利用整个团队的力量形成统一思想认识，这个问题没有共识，就不要进行下一个观点，共识了，再进行下一步，没有共识，就理清并共识，直到你的核心团队完全理解并领悟了，再进行下一步，不抛弃，不放弃任何一个人。接着就共识如何做这个事情，重复这种见到而又直接授课方式，牢牢抓住员工的问题展开，将培训当作问题解决的沙盘推演。然后紧紧围绕思维逻辑这个重点：牢牢的抓住逻辑步骤（做事的思考和行动步骤）并贯彻到每一步培训的过程中，共识逻辑步骤而不是具体的战术讨论。
其实能够遵循以上这些步骤来进行企业内部培训，参考500强名企内部培训资料，再辅以部门推行培训知识的任务进度和效果评估，内部训练的重点再也不是完整的，而是贴合实际工作的工具，这个工具是完全根据公司的战略和问题展开，只要能熟练运用，企业内部培训的绩效一定会有所提升。

⑧ 作为hr 会不会要培训

看你们公司HR岗位负责哪些工作吧，有些公司分的比较细，招聘是招聘的，版培训是培训的等权等，你们公司如果需要让你培训，那当然是需要给员工做培训的。一般小点的公司培训都不算复杂，招聘和培训都会由一个人做的，大一些的公司都是分开做的。

⑨ 作为负责培训的HR 要用什么方式来进行员工的培训才能收到比较好的效果

1培训需求调查（确定培训课题与目标）
2由受训部门提出培训申请（确认回培训科目与时间、人员）答
3拟定培训计划（确定培训时间、地点、场地、师资、餐宿、费用预算等等）
4确定培训师资（人员确定、课件确定）
5组织实施（进行培训组织）
6效果评估（讲师评估、课程评估、参与人员培训考核等）
7总结汇报存档。

⑩ 我是公司的HR，老板要我制订关于员工干部培训的企业自学系统，我该如何做

制定教材成本太高。
对管理者进行培训，首先要弄清楚员工干部培训的真实需求，是想提高管理者的管理水平，是想了解国家宏观经济政策，还是想提高业务水平？等等。
企业可以尝试低成本地加入中国企业管理能力建设工程项目中来，只需要交纳非常低的会费，全年48天的直播和96天的重播课程全免费。
课程老师主要是由国家经济政策制定参与专家、成功企业家、顶尖实战派专家共同打造的学习型团队。
课程涉及经济动态、企业管理、营销、人力资源、财务管理等多方面。
让企业迅速提高竞争能力，企业干部开阔视野，更新理念。
课程分现场授课及远程听课两种，课程全部采用现场直播，主讲专家可与当天参培人员进行实时互动，针对学员提出的管理问题进行实时解答。
同时，为规避管理者在工作与学习时间上的矛盾，每次直播课程将重播两次。
您的企业不妨试试，用低成本用员工创造最大的福利，并且提高了员工干部的管理能力和业务水平，何乐而不为呢？