『壹』 管理心理学案例分析中，新员工在工作中会遇到哪些方面的问题
新员工到来单位后，工作自和生活中遇到困难问题是很正常的，你能来此提问，说明你善于思考，愿意用智慧来解决困难问题，而不是闷着头自己以想当然的方式来处理。
『贰』 管理心理学的案例分析 题目如下
就是所学的理论来分析这个案例丫，觉得这里面说明了什么。管理心理学的任务就专是研究属怎么样提高员工的工作绩效。
推荐：赫兹伯格——双因素理论，马斯洛——需要层次理论，还有就是一些9格理论，PM理论等等，本人觉得比较合适。
首先，严格的管理，员工们情绪不稳定：你可以从作为管理者应该尽可能得满足员工的需要，特别是在工作环境中的，归属和爱以及受尊重的需要，不应该使用严格的管理，使员工们觉得十分不安。另外，使用严格的管理说明管理者注重的的绩效，同时忽视了员工的心理需求，以及与员工的关系，三隅二不二的PM理论就认为，PM是最好的，差不多的理论挺多的，随便挑一个。
其次，高分贝的噪音，对员工来说是一个保健因素，存在噪音的话员工就不能很好的工作，效率下降，但是消除消音后那些熟练的打字员就会恢复正常水平。
多给点分啊！
『叁』 这样的员工要开除吗管理心理学案例分析。急需。谢谢
我们首先从公司角度来考虑，制度的严肃性很重要，明显违法公司制度的，公司回要做答出处罚决定，对于此事，行政部要不要给予开除，我觉得处罚的形式值得商议，扣奖金、检讨、甚至留职察看都可以，完全能起到对一个特殊情况下偷了50元的行为。在加上是优秀员工，重新招聘一个新员工，能比这个好多少，成本增加多少，这是值得考虑的。
从陈经理角度来看，帮助下属员工说情是应该的，特别是员工困难时期。今后该员工会为公司更加卖力工作，会感激公司。
我想这个事情要给被偷的员工一个交待，要给过错的员工一个处罚，社会需要大家相互理解和帮助，才会更加和谐。
『肆』 管理心理学案例分析 新员工在工作中会遇到哪些方面的问题
新员工到单位后，工作和生活中遇到困难问题是很正常的，你能来此提问，说明专你善于思考，愿意用属智慧来解决困难问题，而不是闷着头自己以想当然的方式来处理。我给你几点建议供参考：
1、年轻人一定要保持住应有的工作和生活热情、激情，有不服输、不怕困难的闯劲和韧劲。
2、思考，能提高处理问题的能力素质，凡事多想几个为什么，遇事多想几种处理方式方法。
3、刚参加工作不久，对单位情况不熟悉，要保持低调，多向有经验的同事和领导请教学习。
4、凡事不走极端，要相信“车到山前必有路”，但凡聪明人，都是用自己的智慧来打败困难。
『伍』 酒店对员工有哪些常规培训
『陆』 管理心理学案例分析
1.张力自己认为自己是因为情景归因，即工作任务
老板认识张力是因为个性倾向归因，即张力本人自身的态度、情绪等。
2.偏差：管理者将出现的事情归结于员工方面的因素，而不是管理者方面的因素。
意义：在管理工作中当员工完成任务受挫折时，管理人员要及时了解职工的归因倾向，才能帮助职工正确自己总结经验教训和顺利进行归因，是职工胜不骄、败不馁，进一步严格要求自己，更加发奋努力。
补充的题目：
对于同样的挫折情境，不同的人会有不同的感受；引起某一个人挫折的情境，不一定是引起其他人挫折的情境。挫折的感受因人而异的原因主要是由于人的挫折容忍力不同。 所谓挫折容忍力，是指人受到挫折时免于行为失常的能力，也就是经得起挫折的能力，它在一定程度上反应了人对环境的适应能力。对于同一个人来说，对不同的挫折，其容忍力也不相同，如有的人能容忍生活上的挫折，却不能容忍工作中的挫折，有的人则恰恰相反。挫折容忍力与人的生理、社会经验、抱负水准、对目标的期望以及个性特征等有关。
张华是因为对目标的期望太高，当现实没有达到期望值时行为才会产生偏差。
可以采取的措施包括：
①帮助张华用积极的行为适应挫折，如合理调整无法实现的行动目标；
②改变张华对挫折情境的认识和估价，以减轻挫折感；
③通过培训提高张华工作能力和技术水平，增加个人目标实现的可能性，减少挫折的主观因素；
④改变或消除易于引起张华挫折的工作环境，如改进工作中的人际关系、实行民主管理、合理安排工作和岗位、改善劳动条件等，以减少挫折的客观因素；
⑤开展心理保健和咨询，消除或减弱挫折心理压力。
『柒』 管理心理学案例分析，需要700-800字的答案，答案发我邮箱[email protected]，满意另加分
该案例抄属于领导章节的激励部分。根据下面的答案，中间穿插些领导啊、激励啊、措施等概念，再拓展以下答案就差不多800了。
王先生对人性假设的认识基本上属于“经济人”假设的范畴。因为不管是在担任工段长期间还是担任销售部经理之后，他激励员工的一大特点就是把奖金发放额度与工作定额相结合，通过物质奖励，经济利益的挂钩来激励员工。这种方案虽然能发挥一定的效果，但这种效果反映在销售业绩上的成果将很不明显。而且这种激励手段将难以发挥长效。
第一，王经理没有充分考虑到销售人不理想的其他原因，比如市场生命周期、产品的销售渠道以及竞争对手等。
第二，王经理没有充分考虑到销售部门与生产部门的差别，即生产活动相对刚性，而销售部门弹性很大。
第三，王经理的奖惩幅度过大。容易引起员工的不满乃至逆反心理。
如果我是王经理，我将从以下几个方面进行考虑：
第一，系统地认识销售下降得原因，为制定正确的销售指标打下基础。
第二，提高基本工资水平，减小奖惩幅度。
第三，综合采用其他的激励手段。
第四，加大广告宣传力度，拓展销售渠道，为销售员的销售活动创造行动条件。
第五，做好销售与其他环节的对接工作，提高运转效率。
第六，多给予员工以人文关怀。
『捌』 找高人帮做管理心理学 案例分析
案例一：
1，该公司对人性的认识是X理论的假设：人是好逸恶劳的，不愿承担回责任，所以要对大多数人进答行强制、监督、只会，并以惩罚进行威胁；
2，对员工的负面影响大于正面。从心理的角度来说，员工觉得这是种极不信任且不尊重人的做法。员工会想其它一些办法来对此进行消极抵抗，如生产方面的懈怠，如破坏厕所设施，如到公司其他地方方便来破坏卫生环境等，甚至会跳槽。
案例二：
这种案例实在无聊得很，没有具体的事迹介绍，没有列举他的管理手段，只是笼统地列举一些所谓的优点，然后让人来顺着出题者的思路来写“命题作文”。出这样题目的人，脑袋秀逗了。
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有。首先，他具备专业技能，其次他有着良好的人际关系，再者，他善于激励员工，带领大家走出困境；他还有着积极拼搏的精神和良好的为企业负责任的价值观。这都是领导有效性的要素。
领导者品质的形成，一小部分是先天的，但更重要的是后天积累。在成为领导之前，我们需要在实践中积累专业技能，培养良好的人际沟通技巧，善于鼓励和激励他人，培养高EQ，还要学会管理的先进方法和理论。
『玖』 跪求管理心理学牛人解答案例分析！！！！急！！！！
问题1 我想反问，你还喜欢现在这样的工作吗？做工作挣钱不就是为了自己喜欢的事业，喜欢的生版活吗？要是为权了工作而工作，那又何必去发愁！
1.2给我的启示：快乐生活是要自己争取，往往在进入社会后被钱和被身边环境所营造的假象现实所左右，即使能够挣到钱，也快乐不起来。所以，做自己喜欢的事吧，快乐自然而来。伴随而来的还有更多的财富，更多的快乐。。。
2.1来源于总裁没有方向的带领，面临市场变化没有自己的对应方案，使士气大减。
2.2立刻聘请相关顾问，帮助解决目前最紧的状况，效益有改善，员工有钱挣，士气恢复，有了钱，压力也就没了。因为目前人的压力多来自于，钱。
3.1某一时段，某一特定场合，可行有效，但可复制性不高。因为东西方的管理是很大程度上的本质区别。所以，如果要做好中国企业的管理，一定要了解什么叫中国特色
3.2中国人好面子，希望受到认同，中国人非常聪明，但嫉妒心太重，有本书叫丑陋的中国人，如能将管理者本身的素质和能力提升，企业里的每一位员工发挥到极致，都将会是一种超级效应。不可预测的大利润回报。
『拾』 管理心理学激励理论分析案例
内容性激励理论重点研究激发动机的诱因。主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。
以丰田案例来说，丰田对员工的激励主要着重于各种丰富的培训机会。培训能使人加速成长，同时增加晋升机会。丰田以此激励员工努力工作，提升自我。