Ⅰ 物业公司新员工入职培训应该怎么开展才能既不占用员工休息时间，又能达到新员工100%参加
需要和人力资源协调，同时你需要和上级领导汇报并得到支持，制定新员工参加完培训版并考核转正后才能权拿正式工资，否则就只能拿试用期的工资。同时可固定培训时间，如每周一，让其他部门安排好自己部门人员的班次，你只负责考核，如果该员工哪次培训误了，就等下一期此次课程时补上。
Ⅱ 公司组织旅游年会，新员工必须参加吗
看规定了，最好参加可以增进与同事的关系
Ⅲ 请问新员工能不参加新员工培训吗
可以象公司人力资源部提提的，一般都会理解的，祝你好运朋友
Ⅳ 如果你是培训负责人,怎样去沟通让新员工参加培训
在这个问题的重点是吴经理。首先首先要和吴经理营造良好的沟通氛围，了内解其不让员工参与培训容的真实原因，接着，根据其表述的原因逐个击破，接着，要跟吴经理说清楚此次培训目的；进而说明此次培训的主要内容；最后说明此次培训在于提升部门的综合素质。如果吴经理还不同意，可以考虑用行政职能进行压制。
综上所述，先感性后理性；先软后硬进行沟通处理！
Ⅳ 在一家公司面试通过了，并参加了新员工的培训，但我并不想进入那公司！
你可以说通过培训觉得这份工作不是很适合自己。
或者最坏的办法就是你不去了了（不过从职业道德的角度，不太道德）
如果你真不想做了，就不要勉强。。。。。。
Ⅵ 新员工为什么要参加提案改善培训
因为公司重视提案，若每个员工都来提改善提案，这将成为公司的一笔很大的财富。每个员工都来参与提案，说明员工工作积极，做事认真，勇于创新，一个员工有能力并且愿意为公司服务会是公司的一种固定资产。所以公司把改善提案培训形成企业文化，让新进员工了解提案，知道流程，入职后参与提案改善，公司给予员工一定奖励，员工改善了工作环境提高了工作效率的同时，也分享自已改善带来的快乐。所以有必要给新员工进行提案改善培训，目的让全员参与。
Ⅶ 新员工岗前培训通知书怎么写要正规点的，不是一个人是十几个人参加培训。XX
为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的专市场竞争中有较强属的生命力,竞争能力,特制定本方案.
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.
二、 入职培训共分为 3天 , 其具体培训表如下:
时间 课时 地点 培训内容 培训目的 培训方式 培训器材 考核方法
第一天上午10：00---11:00 1小时 公司会议室 1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化；5、未来展望
树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 授课 投影仪 第三天下午笔试
Ⅷ 八卦一下：新入职的公司高管要参加新员工培训吗
建议 参加
关键要不这个高管 让大家认识、、
培训前 一定要和这个高管沟通专告诉他这个培训让他属参加的目的是，和大家认识，应为未来这些人都是他的下属。要把这些话说道 甚至建议开场前与结束后要让他讲话
否者以后你的日子不好过
总之让他和新员工一起培训但是侧重点是不一样的
重要是让他知道我们安排他不是 为了培训而培训 而是为了以后他更好的开展管理工作而参加的 高度不一样哈
Ⅸ 我刚到一个公司参加培训 但是领导让我们新员工跟着老员工写对公司的建议书 由于没上过班 不知道怎么写
这种情况，外人是很难给出建议的。
找老员工吧，向他们请教，就能知道咋写了。
注意一点：凡是涉及到人的问题，都不要写！得罪人是很可怕的！
Ⅹ 你好，我是新入职员工，接到通知参加为期5天的新员工培训，培训期间是否可以不住在公司指定的酒店北京
您好：
您需要和招聘负责人说明清楚，经负责人确定同意后可以不入住指定酒店。
如有其它疑问，欢迎向德邦物流企业平台提问！