『壹』 如何给员工洗脑培养员工忠诚度
想辞职说明他做的不开心，第一要么工资问题，第二要么就是有事，想洗脑先打开心结
『贰』 著名公司如何给员工"洗脑
我的薪水是顾客支付的，无论如何我都要取悦他们，因为公司的产品要内成为利润，首先要容有顾客来买。
公司里每份工作都很重要，我的确能改变现状。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因为我能创造价值。
不推卸责任，我必须承担责任并解决问题，这就要求强调团队精神。
我是团队的一分子，荣辱与共。
没有人能预知明天，不断学习，是我工作的一部分，每个管理人员必须不断学习才能适应工作的需要，发展的需要。
拉练，团队精神的杀手锏，45公里的行军，尤其是在夜里，对于长期蛰伏于办公室的员工，无异于一次人生二万五千里长征，这是LG电子革新培训中最后一夜的考核。
爬山，巅峰战将训练营，这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。
员工出差必须住五星级酒店，坐出租车必须是当地最贵的出租车，否则，公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用，这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。
沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时，都会跟着主管发下如下誓言，从今以后，每当有顾客走近我身边3米，我就会微笑，看着他的眼睛，并去招呼他，我敢向萨姆（沃尔玛创始人）发誓。
『叁』 带有洗脑意向的教导模式，对员工培训会有什么样的效果
一 注意管理方式。 80/90后员工大多属独生子女，常受父母亲的痛爱和长辈关怀，从小可能会有些骄生惯养，脾气相对高傲，具个性。他们工作时比较容易接受凸显个性、风格的方式。因此，企业管理者在对他们进行管理时，要根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。工作中可以限定工作任务总量，但不硬性限定工作时间。如美国微软公司就实行弹性工作制：员工每天不需朝九晚五，只要完成上级交给的软件研发项目就行。换一种宽松的风格、换一种人性化的手段，会更贴近于80/90后员工性格，能更好地对他们工作进行合理引导，事半功倍。 二 注意沟通方式。 沟通的本质：是通过合适的沟通方式解决问题，达成目标。与80/90后员工沟通的确需注意。要改变方式，才能和谐融洽。因此，与80/90后员工沟通要把握好两点：“1真诚待人，说真话，绝不打官腔；2 发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通。”管理者在具体操作时要注意：A、变含蓄表达方式为直接沟通，有话当面讲清爽，不拐弯抹角；B、多采用开放式沟通和集体讨论式沟通。如IBM的沟通方式即打破有障碍的墙，经理和员工在一起面对面办公。公司鼓励经理们与员工平等沟通，做决定前让员工充分发表见解，并听取意见，以确保决策高效执行。C、与80/90后员工的沟通习惯同步，采用一些新方式，如QQ、MSN、电子邮件等工具进行沟通。另外与他们沟通时不发号施令，可采用尊重、平等、关爱的方式进行，则很容易赢得他们的信任和好感。 三 注意培训方式。 80/90后员工的技能不足是一方面，但对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。美的微电事业部HR黎总对我说：“美的非常重视员工培养，每年事业部培训经费达1000万以上。主要用于员工心态和技能培训，培训师都是聘请外面实战型专家和来自内部各领域优秀管理者担任。随着美的不断壮大，员工队伍将呈现年轻化，80后逐渐接棒，90后也开始成长。”但对他们切忌洗脑式培训，因为80/90后员工很反感，他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。 四 注意制度引导方式。 劳动法规 如今，企业制度的设计要人性化，合法化。80/90后员工维权意识比60/70后员工强，法制意识更高。他们希望公司制度不仅很完善而且透明化。因为他们认为：完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机，这样的企业才值得信赖和依附。所以，企业应制定明确的工作权责，并按公平、透明的绩效考评管理去执行。平衡好工作量、工作业绩与薪酬关系，因为80/90后员工觉得：“企业付我多少薪水，我就做多少工作，多余的我愿意就做，不愿意也无义务奉献。”这就要求企业在管理上做到分工专业化，管理职业化，同时对80/90后员工要时常进行制度培训讲解，让他们理解并接受，合理引导他们看到企业发展方向，带动更多人遵守管理制度。 五 注意文化引导方式。 企业文化是企业经营的核心，是企业留才的工具，是企业管理中最重要方式。而在中国大多数企业，文化管理和世界500强企业相比差距较远，很多企业还没有文化管理雏形和基本文化理念。企业文化不是人情化管理，是人性化管理的实践。科学的企业文化能激发员工责任心，进取心。人性的企业文化能使80/90后员工更感到被关怀，被爱护，所以更愿意和企业一起成长，对企业更有归属感，忠诚度和战斗力。因此，企业领导和各级管理者要思考和关注企业文化重心，使80/90后员工认清自身个性需要，有针对性进行领导，让其适应企业，扎根企业，传承企业精神，使他们能沉淀于企业，服务于企业。 六 注意压力排解方式。 如今的社会竞争激烈，企业竞争尤为如此。80/90后员工认为：“如今大学毕业即面临失业。”他们承受的工作和社会压力很大，但外界却常指责他们抗压力差。作为80/90后在工作中因为欠缺经验和方法，工作绩效一时又难以提升，常面临老员工冷眼和挤兑。所以，企业管理者有必要对他们提供压力管理和排解。多关心、理解、包容、对他们有耐心。对80/90后员工的压力排解可采取以下措施：提供职业培训，完善他们的职业生涯规划；提供专业心理指导，帮助他们做好心理调节；营造和谐企业氛围，使他们在愉悦、舒适的工作环境中得到压力和情绪排解；工作中允许他们适当犯错，教会其改正，帮助他们提高自信心；所以管理者要采用多渠道压力排解方法来调适80/90后员工的工作情绪，提高自信心，增强工作竞争力。 七 注意奖惩方式。 有效的奖惩能使优秀者更加优秀，不足者更看到差距，迎面直追。80/90后员工自尊心与成就感都较强，且缺少耐心来面对公司长效激励。他们喜欢立竿见影的激励方式，能马上对现承诺。在对80/90员工进行激励时，企业管理者要调整自身，调整原有的马拉松激励方式，把即时奖励、即时兑现常态化。对他们工作中所取得的成就给予认可，及时奖励，更在工作环境、工作内容趣味性、企业文化、领导风格、学习与成长机会等非经济激励方面做出改进，以留住80/90后员工。 八 注意情绪调整方式。 徐州人才招聘网 80/90后员工员工经常小情绪较多，常成为公司“管理麻烦制造者”。如果处理不得当，公司每天必“鸡飞蛋打一团糟”。所以，管理者要学会运用情商，多采用鼓励性而非责备式管理方法来对待他们。对 80/90后员工情绪的调整以正确引导为主：以朋友身份谈心，以教练方式引导，以家长方式予以关怀。同时管理者要以主动姿态去适应和包容他们。适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。所以管理者要做好管理角色转变，从官僚到绩效伙伴，从上司到心灵导师，从裁判到同壕战友，从同事到家人。使他们进入公司后能平稳度过不适期。
『肆』 董事长如何给员工洗脑
洗脑第一步，我们需要考虑员工的硬件配置。 这个员工受到过什么教育，性格内向还是外向， 有什么爱好。比如这个员工的配置很低，小学只读到二年级，那么我们洗脑的目的，就不是让他让做好管理层了。可能就是让他做个保安，告诉他要爱岗尽责， 做保安是伟大的，好好做。而一个程序员，你就得洗脑他，让他从早上到晚上都高强度的设计程序。回家也设计程程序，告诉他，这样可以成为乔布斯那样的男人。千万不可告诉小学二年级学历的同学学习乔布斯，这就属于不考虑员工硬件，乱洗脑。
洗脑第二步：给你的员工装杀毒软件。 啥意思呢，就是不利于我们老板赚钱的思想和想法。我们就否定他，告诉员工这样干是极其错误的。比如“偷公司的东西” 你可以设计一个制度写出来。偷东西，是一个错误，这样的想法出现了，就要当病毒一样的杀掉。有人干了，那么我们就要开除他。杀毒软件就是一个公司的规章制度，企业文化。
洗脑第三步:给员工装上防火墙。 我们当老板的，要仔细观察这个社会， 外来的思想，对我们工作有利的，我们就鼓吹好，对我们没有好处的思想，我们直接不让员工接触，或者否定这些思想。比如员工想去创业， 你得告诉他创业是很困难的，然后举出很多例子，并且告诉他打工可以很有前途，再给他举些例子。
比如你的企业是干苦力活的，你就带员工去看古惑仔，打打杀杀的电视剧，电影。别给他们看有思维启发性的东西，怎么做生意的东西。你把他们思维启发好了， 他们就不干活了。要占用他们的业余时间，不让他们想问题，就告诉他们靠苦力吃饭光荣。
洗脑第四步，羊群效应。制造一个大家都这么干，你不这么干就是错误的制度。羊群效应，也叫统一价值观。还有个学术术语叫“螃蟹效应”。就是说一只螃蟹在桶里，他就很可能爬出来， 多放几只螃蟹在桶里，这些螃蟹就相互拉扯，最后是一只也爬不出桶。因为一个爬上去，另外一个就会扯下来。
洗脑第五招，也是绝杀招。就是制造一个与外界完全不一样的企业环境， 从企业文化，到企业环境，甚至是作息时间。让在你这里工作的员工只能适应你这里的工作环境，到其他地方去，他就难受。 其实这也是为什么很都成功的企业，牛逼的员工跑出去了，过一段时间他只好再回来的原因。因为出去了，他生存不了。就像你把员工养成了在38度水温里生存的鱼。外面的环境都是20度。他出去没法活。只得回来。
『伍』 如何正确跟被公司洗脑的员工相处
被洗脑的人都拥有棵贪婪的心。因贪婪力的吸引，去接受钱的诱惑。想一夜暴富。想出人头地。想天上掉馅儿饼。幻想心理变得控制了自己。总以为自己是幸运的。最后害了自己。更害了自己的亲人。
『陆』 洗脑术用在一般企业员工培训上是否会有不错的效果
可以，但是，这个人很难找，目前可知的有两个，一个LI hong志，一个 XI TE 勒。
心理学大师弗洛伊德说：人做任何事，不是为了追求快乐，就是为了回避痛苦。所以，大家只会做两个事，一是他觉得感兴趣的（追求快乐），二是不得不做的（避免痛苦）。
给员工洗脑，是大多数企业老板所希望的，但是，现在的员工独立思维能力很强，很难洗的，并且很容易洗出负面效果，即使洗了，也维持不了几天，理想是丰满的，现实是骨感的，员工除了工作以外，还要生活，还会面对很多令人沮丧的现实问题。
所以，要员工自发的、主动的、热情的工作，除了有完善的薪酬机制外，更是要建立企业独特文化，让认可企业文化的员工为企业工作。就像当年红JUN就一句"打土豪，分田地"的"企业文化"，就可号召大批认可该核心理念的“员工”跟随万里长征，奋不顾身。
所以，只有自己的企业有了核心文化，核心理念，才能不断的去强化该文化和理念，才能“黏住”认可该理念的员工，才有战无不胜的团队。
如果平时不做这些工作，只想在培训中找个“砖家叫兽”给员工洗脑，就想振奋了士气，提高了效率，是绝对会适得其反的，还不如洗洗睡了吧。
PS：就这样写系统还提示还有不适合发表的内容？到底神马节奏？？？
『柒』 如何给员工“洗脑”
锁定目标，通俗地说，就是你要知道你想得到什么，然后全神贯注、一门心思地专专注于你想得到的东属西，其他与你目标无关的东西，不要劳神去想，不要分神去做，因为人生时间有限，你关注太多与你的目标无关的杂事，只能降低或延缓你达到目标的效率和时间。
在一个团队里，拉帮结伙、搞人际关系、乱传小话，打探他人隐私，此类种种不仅不能帮你实现你的目标，反而会害得你把精力、时间都消耗在这方面，最大的吃亏者不正是自己吗？所以最精明的人，是知道把时间用在正事儿上的人。
在一家销售型的企业或公司，业绩就是我们的目标，达成业绩就是我们真正要做的正事，请把你的思维、思想全部用于达成目标上吧。当你真正学会锁定目标后，你会发现，你真的没有时间和精力再去“关注”别的事了。
请时刻提醒自己：你为达成目标付出的越多，目标回报你的份量就越大，我认为，这才是人生真正的快乐。
『捌』 为什么现在的公司都喜欢给员工洗脑式的培训
因为他们希望员工经过培训后能完全的为公司付出，给公司做事。
『玖』 老板给员工洗脑的方式有哪些
我的薪水是顾客支付的，无论如何我都要取悦他们，因为公司的产品要成为利润，首先要有版顾客权来买。
公司里每份工作都很重要，我的确能改变现状。
上班出勤算不上有功，公司付我薪水是因为我能创造价值。
不推卸责任，我必须承担责任并解决问题，这就要求强调团队精神。
我是团队的一分子，荣辱与共。
没有人能预知明天，不断学习，是我工作的一部分，每个管理人员必须不断学习才能适应工作的需要，发展的需要。