如何劝拒绝销售培训的员工

⑴ 劳动者拒绝接受用人单位安排的培训，用人单位以“不服从主管合理指导，屡劝不听者”的规定，扣罚十日薪资

不合理并且违法，用人单位以“不服从主管合理指导，屡劝不听者”的规定扣罚十日薪资没有法律依据。建议向劳动监察大队反映。

⑵ 怎样管理不听话的员工

集体中出现这样的不听话员工，一般的产生原因有以下几点：

一、 团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段；

二、 曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔；

三、 前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯；

’四、 公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己；

五、 公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切。

相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较不听话的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：

一、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然；

二、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度；

三、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；

四、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；

作为领导，尤其是新上任领导，如果遇到这样的员工，就象一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性；可不开吧，又经常让自己难堪，影响自己做工作的开展和管。

如果团队中有这样的员工，首先要有正确的认识：

一、这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志；

二、要有容人之心，有时候适当的阻力是防止犯大错的预防剂。

⑶ 如何劝说企业老板花钱培训其员工

运用典型的销售技巧：追求幸福，远离痛苦。

告诉老板，经过培训的员工是资产，如果所有的内员工都称职容，都拥有老板的心态，积极地去工作，公司会是一种什么样的情况。。。（形象的描述出来）

再告诉老板，没有经过培训的员工是负债，假定所有的员工心态都很消极，工作不努力，或者工作很努力，方法不对，公司会是一种什么样的情况。。。（描述出来）

⑷ 本人是公司正式员工，公司现在进行培训考核，考核不合格予以劝退，这种做法合法吗

绩效考核抄不合格的条件应当在公司的规章制度中有明确规定才可以依此理由辞退职工，按照劳动合同法的规定，用人单位提出解除劳动合同的应当支付经济补偿金。
《劳动合同法》
第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

⑸ 当老板想培训不想出钱怎么劝说老板出钱

培训是需要付出代价的。
没有付出的培训没有实际效果。你要给老板传达清楚这个信息。
但有的老板抠门儿是无法改变的，你费尽心力也说服不了。

⑹ 如何劝说朋友别去鸡血式高价培训班。

朋友的朋抄友，说培训成为教练，袭提升自我还能当助教赚钱，认识大老板，提高眼界什么的。拉着朋友去，两万的学费，没什么效果。现在朋友在还钱，朋友带朋友又投资其他，应该是越来越穷了，把身边的父母，亲朋好友钱都淘完了。还是很佩服她的说服能力的。

⑺ 培训期间劝退员工应如何补偿

没有任何补偿 公司在未正式上班之前都可以辞退员工的

⑻ 公司扣工资： 公司让所有员工去培训，不培训就劝退；参加培训后需上班1年，如果未到1年离职就扣前。

1. 如果协议您签字了，白纸黑字上描述培训扣款之相关事宜，扣除您的薪资则合法专（公司合法）

2. 至于公司未给您交保属险则属于劳动法另外一条之描述，可以申请补缴（公司不合法）

3. 至于连字都不认识的人都参加这样的培训则是该公司不合理

⑼ 对工资不满意该如何委婉的跟老板提加薪一事

对工资不满意还有总是无偿加班这些问题应该是很多在职员工都有的苦恼，觉得自己做的工作与自己的收获不成正比，但是想要和老板直接开口提的话会让双方都觉得尴尬，老板是不知道怎么拒绝而你又是不知道怎么收尾，所以要旁敲侧击，可以偶尔和同事讨论的时候故意放出其他公司有意向把你挖走的消息，让你的老板慢慢的注意到你，这样子他就会主动给你加薪了。

要让领导觉得你有别人无法替代的资本。同样，在我们的营销工作中，可能有一个重要的客户只认识你。也许只有你参与了某个重要的工作过程，如投标、价格审批等。也许年度营销年会只是你举办的最好的一次。在正常工作中，你可以培养一些别人无法替代的能力。也许你不能加薪，但至少你可以保住目前的职位。

⑽ 怎样管理不服自己的员工

首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么他不服从你的安排，是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。
如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他沟通，告诉他公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请他多多指导帮助。
另外，工作中应给予该同事更多的关注，得到更多人的认可，用良好的心态对待今后的工作。