专门做员工培训的公司

❶ 公司要做新员工培训，有什么好的培训机构

正确的指导新进员工成为能独当一面的员工，是一件十分重要的事。对于新进来的员工，我们如何做才会使他们能更顺利的工作呢？
1）分配工作岗位：在分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位。重要的是，那个工作岗位上一定要有优秀的指导员。可能的话，就算是工作性质不同也应该让新人到有优秀的指导员的工作单位上去接受一年或半年的训练。因为，任何人都需要有经验，对一个业务而言，进公司后第一个接触的上司给他的影响最大。如果这位上司很优秀的话，新人能从他身上学到许多。相反的，如果第一次接触的上司是个不做事，光会抱怨的人，新人在不知不觉中也会受到负面的影响，原本应该具有新人应有的行动的新员工往往会学习到一些不好的习惯。
2）新人上班前，对旧员工的教育 如果想确实的教育新进员工工作流程、规则、习惯、及工作方法的话，首先要做的就是先确实的要求旧员工要按照标准程序来做。因此，在新进员工上班的前一个月左右，就应该先施行旧员工的教育。教育内容可由员工们自行讨论，将自己计划要求新进员工的教育项目一一提出，但是在新进员工上班之前自己必须先达到自己所拟定的教育内容。
3）做个好计划：针对新员工的计划越详细越好，首先要将工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面，详细且容易了解的做出来。计划中比较困难的可能就是“态度训练”。态度训练中最重要的是设定具体而可以付诸于行动的目标，而不是抽象的口号。例如：教导新人要有“责任感”，如果立即要新人自己来做可能就会有不知所措的情形出现。这时候，前辈就是生气也没有用，不如心平气和的依据下列项目来教导他们。 确实地完成已经决定的工作。 要和工作有关人员保持密切的连络。 发生故障或跟不上工作进度时，不要闷不吭声要设法力求解决。 事后的整理要确实做好。 无论任何人如果能以积极和协助的态度，并身体力行地教导新人的话，都会成功的。
4）员工的教育：完成了前项计划之后，接下来就是实际上的教育问题了。这个时候最需要的就是具体的理由。新进员工和旧员工的生活经验可以说完全不一样。旧员工觉得理所当然的事，新进员工可能会觉得不可思议。例如，新人可能会到周末才在出勤表上将一周的出勤时间写上，而旧员工可能会觉得“不像话”，而新人则会以“这样比较省事”的态度面对。此时旧员工就必须说明理由让新进员工守规定。如果有说不出理由或无法说服新进员工的规定的话，不如撤销这种规定。
5）在工作中训练：训练新人的重点应该放在工作中。例如，若要训练新进人员的团队精神，可以以2-3名一组，并给他们时间限制，要求他们在规定时间内完成某件事，例如机械分解，教育他们如何分工合作、在规定时间内完成机械分解。如此的训练不但可以使他们体会团队精神的重要性，也可以让他们彼此之间建立起良好的人际关系。
6）负责任的工作态度：成为公司员工之后必须要有负责任的工作态度。必须要有“你现在代表着公司”、“自己负责的工作要自己完成”等有责任心的观念。这种教导也要尽量在工作的时候，把握适当时机给予教育。
7）指正错误的方法：明确的指出错误是非常重要的，它能改善训练绩效。但是在指正时的态度很重要；一定要以很诚恳且针对事情而非对人的态度。 8）偶尔也要轻松 新人一般会很担心“自己是否能建立良好的人际关系”，原来在公司的人际关系也是藉着工作来建立的。但是这里要教各位在建立人际关系的方法上花一些心思。 第一、工作中的闲谈。偶尔也要和同事谈些轻松的话题。 第二、离开工作岗位的休息。利用中午休息时间聚谈、打打网球等。 第三、建立社交上的关系。现在的年轻人都喜欢聚餐，在聚餐中边吃边喝，在快乐的气氛中聆听年轻人的心声也很容易建立良好的人际关系。 http://www.doc88.com/p-1146349882708.html9）了解员工的性向：认清员工的性向，对将来在工作分配及员工在工作上的发展都有很大的影响。但是要清楚每个员工的性向并不是件简单的事，不是在市面上随便买些性向测验就可以得到结果的。这个测验也不过是个参考资料。最正确的方法还是在实际工作上的相处，再综合每位前辈的意见，经过详细的讨论，清楚各员工的性向后再来决定工作的分配。
10）不合标准者应予淘汰：在认清员工的性向时，如果发觉员工的性向不合适公司工作时，也必须要有淘汰的魄力。有些公司因为从采用、训练到认识员工性向为止，花了不少时间、精神和金钱所以坚持不愿意轻易放弃新进员工。但是，如果新进员工的性向显示实在无法胜任公司的任何工作时，就算是强留下来，不但对公司一点帮助都没，有反会耽误一个人的前程。因此，及早发现、尽早决定新进员工的去留问题，对公司、对本人都有好处。对被解雇的员工来说，早被解雇比晚被解雇来得好。早被解雇的话，还有时间准备寻找下一个公司，加上这次的就职经验，被解雇者也能找到比较适合自己性向的工作。因此，及早决定员工的去留，对被解雇者来说反而是一种协助。

❷ 一般来说，企业最需要培训的是哪些人员

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

❸ 一般来说，企业最需要培训的是哪些人员

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

❹ 我们公司想在4月底做员工执行力和团队凝聚力的培训请问哪家培训公司好急 急

我们做过一次员工培训，他们的军事氛围培训模式，非常符合楼主要求，比以往单纯的拓展培训效果要明显的多，我是们老板说以后还要做这种模式的。
在军厉训练营做的，希望对您有帮助

❺ 你觉得公司企业里的奇葩培训都有哪些

01 有实习生刚进公司，就被要求开始为期一周的培训。
培训两天文化课后，公司要求所有实习生洗厕所，检验洗得是否干净的标准是：看是否能把洗厕所的水喝下去，后来还让用厕所的水洗脸。
来，干了这杯翔，我的人生更精彩！ 02 曾经叱咤公司培训界，让人闻风丧胆的培训师“姜洋大道”，就是个令人发指的典型。
他号称会铁砂掌，专门打员工手心，公司的老板一个个带着自家员工，在他的洗脑下，先剃个阴阳头，再挨个被打手，更有甚者，还要脱光穿个短裤裸奔。
关键这个“姜洋大道”，培训收费还是天价！ 03 还有一些公司，老板不知出于什么意图，让员工培训跪拜，美其名曰是感恩。
员工一边磕头，一边大声喊：“感谢公司，让我生存”、“感谢公司，让我吃饭”等口号。
除了老总外，所有人都得整齐下跪，连副总都要跪下！你们醒醒吧，大清已经亡啦！ 04 除了下跪，跪着爬行也成了公司的一种培训把戏。
很多理发店除了早上蹦蹦跳跳喊口号，个别顶级奇葩的理发店，还让理发小哥在店门外，分两列纵队跪爬。
在老板心中，跪爬是通往成功之路，没有跪爬经历，你多年后好意思说自己是成功人士吗？ 05 奇葩培训的事儿，也不止是服务行业才有。
比如某医院，就把不少博士、硕士下放到旅游园区，从事“讲解动物”“扫地倒垃圾”“端盘子”等工作。
相关负责人说这是进行体验式培训。
敢问一句，是不是科学家们还要体验一把直销人员的生活？人民教师也要过一把当月嫂、保姆的瘾？ 06 山西某银行就厉害了，培训期间，直接打员工屁股。
“讲师”对员工轮番进行带有侮辱意味的木板体罚，有8名员工被打屁股，其中4人是女员工。
能看到“讲师”下手非常狠，好在后来讲师迫于舆论压力，出来公开道歉，银行的董事和副行长也受到停职处理！ 07 南京某公司则不打人，改为带上自家销售员，去广场占地儿躺好，进行鸡血式培训。
销售员们必须像被训练的小狗一样，乖乖躺在地面上，一会儿鼓掌，一会儿爬起来跺脚，一会儿声嘶力竭地叫喊，甚至还要亲吻垃圾桶“励志”。
不知道是不是错觉，隔着屏幕我都闻到一股味儿！ 08 北京某公司的培训会，老板还借机揩油，没眼看。
多名身穿统一制服的女员工排好队，接受老板的依次接吻。
这家公司的员工多半是女性，老板你说实话，是不是故意全招女下属来“培养感情”的？开公司就好好开，不知道的还以为你是撕葱建后宫呢！ 09 有些公司，培训还不忘惩罚，显示对未完成业绩的员工的头上泼冷水，女生也不例外。
除了泼冷水，还有更变态的——吃活虫！有怀孕的女员工不能喝泡着虫的白酒，只好由同事帮忙解围替她受罚。
兄弟，这份恩情只能来生来还了！让我这辈子吃虫，不存在的！ 10 还有一种培训，除了一个字“土”，就再找不出其他字来形容了。
很多国企的培训模式就是军训，把员工当成学生或者民兵，军歌唱成情歌，更夸张的是还要集体洗澡。
部分有背景的内部职工打得火热，没有背景靠本事进国企的员工，则是吃冷板凳。
11 还有的公司做培训，就直接涉嫌X骚扰。
员工通过做游戏来增进感情，游戏大部分属于猥琐型。
比如女员工要拿一个打火机，先从男员工一条裤腿里放进去，然后一点点挪移到另一侧的裤腿，最后取出；再比如男员工要抱着女员工，做360度转体，期间女员工的脚不能落地。
12还有的公司在线下门店的员工之间做培训，老样子，培训离不开惩罚。
惩罚形式和吃虫子没二样，直接让没完成业绩的员工喝厕所水，完了领导拍下视频发公司群“示众”。
到底是上辈子倒了多少霉，才能“如此幸运”参与这么奇葩的培训啊！ 以上，摘自搜狐

❻ 为什么很多企业都要做员工培训

1.任何单位都有规则规范，磨刀不误砍柴工，做好培训，员工可以更好地进入角色。
2.培训可以更快地将理论转化为实践，让员工更快地熟悉环境，便于后期开展工作。
3.技术性强的工作，培训到位，可以减少不合格率。

❼ 企业为什么要进行员工培训

企业进行员工培训的目的：

（1）降低员工流失率。我们曾介绍过“二三二”原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。

（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。

（3）展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。

（4）帮助新员工更快地胜任本职工作。

（5）增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。

（6）减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。

（7）最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

(7)专门做员工培训的公司扩展阅读：

企业进行员工培训的意义：

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。

5、提高工作绩效。有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系等知识。

❽ 大家知道哪里可以给企业做人员培训吗

到哪里可以给企业做人员培训吗？我觉得主要是啊，企业允许授权你作为培训才可以。

❾ 公司最近想做个员工培训，有什么比较好的公司可以做这个呢

做培训的公司很多。
其实给你一个建议，人才是自己培养的。
如果你请回公司给你培训，你首先答需要明确你的培训目的，培训内容，培训方式。
如果不明确你的培训目的，就不能达到你的培训效果。
没有具体的培训内容，你就无法完成你的培训目标。
你应当有针对性的将不同的员工进行分类，采取请进来，送出去的方式进行培训。
这样才能给自己的企业培训出梯级人才队伍和人才的储备。

❿ 请推荐可以为企业的部门管理人员做的培训项目有哪些

执行力方面的，可用情景模拟法，比如模拟做一些游戏、运动等 沟通方面的，也可用情版景模拟法，可用做权相互之间传话的游戏，从第一个到第二个一直到最后一个，让其他人观察 另外，要想搞培训，应该针对本公司的实际情况，按各部门做需求分析，不能简单的说要搞培训，然后就搞培训。
可以适当的给领导说哈！