人力员工培训板块

『壹』 人力资源板块主要包含那几个，那个最重要

最主要的功能有四块，即选人、育人、用人和留人。四个版块都很重要，如果非得选个最重要，答案应该是因人而异。我认为是选人，如果这步都没做好，后续工作又焉能成功？

『贰』 浅谈如何做好房地产开发企业员工的培训

房地产开发企业如果销售是外包的（找第三方地产营销代理机构卖房子），那么公司培训方向，主要是专业和通用培训两个板块。
专业培训板块：主要针对对象是工程和财务部门人员 ，工程部主要培训工程建设管理、安全管理，和个人职业资格证培训（如建造师、预算员等，一般是自学，公司报账）；财务主要是培训财务筹划和合理避税，因为开发商涉及的税费比较多。
通用培训板块：分为新员工入职培训、企业文化培训、企业规章制度培训、通用管理培训、职业意识和职业心态培训、团队打造培训、拓展培训等。

培训的方式：专业板块可以请内部高级专业人员授课（如果有）,也可以外聘专家内训。通用板块一般聘请外部专业培训机构实施内训。
无论是专业还是通用培训，为保证培训效果，一般要进行考核并与绩效挂钩。

『叁』 能否详细介绍一下人力资源管理各大板块的主要工作内容谢谢！

一、人力资源规划

（一）企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总

1. 企业组织信息的收集与汇总

2. 组织机构的设置

3. 如何绘制组织机构图

4. 组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）

（二）企业人员计划的制定

1. 岗位设置情况

2. 人员需求分析、供给分析及平衡分析

3. 人力资源需求预测

（三）人力资源管理制度规划及管理费用预算

1. 企业人力资源管理制度的制定

2. 人力资源管理费用预算的编制与执行

（四）企业人力资源管理战略规划

1. 企业竞争战略的分析

2. 企业人力资源开发战略与策略的制定

二、招聘与管理

（一）人员招聘的前提

1. 工作岗位分析和能力分析

2. 招聘信息的收集与整理

3. 招聘程序和策略

4. 招聘渠道分析与选择

5. 招聘规划

（二）招聘实施

1. 吸引策略，选拔方法及运用

2. 特殊政策与应变方案 一人员招聘的前提

3. 面试的完善与录用

4. 员工信息的管理

三、培训与开发

（一）建立培训制度

（二）制定培训规划

1. 制定员工发展规划

2. 培训需求分析，确定培训对象和培养目标

3. 培训方法的选择

（三）培训管理与实施

1. 确定培训机构

2. 确定教材、课程及教师

3. 培训经费的确定

4. 自学成才管理

（四）制定培训开发计划

1. 根据组织发展需要制定人力资源发展计划

2. 制定员工生涯发展规划

3. 建立学习型组织

（五）培训效果评估

1. 收集培训效果信息

2. 设计培训效果评估方案

3. 设计培训效果评估工具

4. 撰写培训评估报告

四、绩效管理

（一）绩效管理系统的设计

1. 准备阶段

2. 实施阶段

3. 考评阶段

4. 总结阶段

5. 应用与开发阶段

（二）绩效考评指标和标准体系设计

1. 考评指标体系的设计

2. 考评标准的设计

（三）绩效管理系统的有效运行

1. 考评参与者的培训与动员

2. 确定绩效面谈的方式

3. 改进工作绩效的策略

4. 绩效管理中的矛盾与解决方法

5. 绩效考评数据的处理

6. 绩效考评数据与效果的分析

（四）绩效考评方法的选择与应用

1. 绩效考评方法的选择

2. 绩效考评方法的应用

五、薪酬福利管理

（一）制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）

（二）薪酬管理

1. 岗位评价与薪酬等级

2. 薪酬调查

3. 薪酬结构

4. 薪酬计划

5. 薪酬制度的制定

6. 薪酬制度的调整

7. 人工成本的核算

（三）福利保险管理

1. 福利项目的设计

2. 福利总额预算计划

3. 社会保险缴费办法

（四）薪酬制度完善与创新

1. 薪酬方案与策略评价

2. 薪酬方案完善与创新

（五）建立管理台帐

六、劳动关系管理

（一）制定企业劳动关系管理制度

（二）劳动合同管理

1. 合同文本的准备

2. 合同文本的订立和变更

3. 合同文本的解除与终止

4. 特殊岗位资格证书制度

（三）集体合同的协商和履行

（四）劳动争议处理的原则与程序

（五）员工沟通

1. 员工工作满意度调查

2. 与员工沟通

3. 劳动争议的预防

（六）企业组织文化建设

『肆』 员工宣传栏如何设计比较好

企业的宣传栏可以放些关于企业介绍,企业相关行业的信息及社会上大家都关注的东西， 这样看的人也多些,还可以发动让员工自己写点东西放上去 。

『伍』 人力资源分为几大板块分别是什么

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

『陆』 企业管理体系、企业人力资源管理体系各包含什么内容

体系

• 体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体：如工业体系、思想体系等。关于体系，往大里说，总宇宙是一个体系，各个星系是一个体系。往小里说，社会是一个体系，人文是一个体系，宗教是一个体系，甚至每一学科及其内含的各分支均是一个体系，一人、一草、一字、一微尘，也是一个体系。大体系里含有无穷无尽的小体系，小体系里含有无尽无量的、可以无穷深入的更小的体系。众多的小体系，构成了一个大体系以至于总体系。总则为一，化则无穷，反之亦然，这就是体系。

一、企业管理体系

企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指导。

• 企业管理体系的内容

• 1、战略目标、经营理念

  就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。

• 2、程序流程、表格设计

  一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。

  表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。

• 3、组织结构、功能模块

  明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。

• 4、部门岗位、权责价值

  部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。

  岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。

• 5、规章制度、纪律规范

  企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。

• 6、管理控制、决策支持

  在日常工作中有多少需要控制的模块？

  在每一个控制的模块里有多少个控制点？

  每一个控制点信息反馈的频率是多少？

  这此信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的？

  只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。

人力资源管理体系

• 人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。

• 基本思路

  在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。

  企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:[1]

• 第一板块 战略板块

  紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。

• 第二板块 业绩管理板块

  建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。

• 第三板块 员工发展板块

  企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。

• 体系内容

  人力资源管理是对人这类资源的综合管理。包括审查，培训等。

• 第一人力资源战略规划

• 第二 开展工作分析

  1、流程再造

  对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。

  2、组织再造

  建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。

• 第三，构建系统的关键业绩指标（KPI）体系

  首先，确定公司级的关键业绩指标（KPI）；

  其次，确定部门级的关键业绩指标（KPI）；

  最终，确定每一个岗位的关键业绩指标（KPI）。

• 第四，构建科学合理的绩效管理体系

  “科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。

• 第五，薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制

  考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括：

  1、薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平；

  2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动；

  3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容。

• 第六，建立完善的招募甄选体系

• 第七，建立完善的员工培训开发体系

• 第八，完善人力资源管理制度