外卖员工培训

① 公司对员工外送培训,结果员工提前解约,有无这样的条款约束,强烈求具体

有啊，首先你有没有合同，有就应该有约束条款的，没有的话，给你个主意，你去找个律师，他会帮你的，只要你找到律师，我相信你的事情会有个好结果的，出点律师费就行了

② 如何成为美团外卖送餐员，有没有什么条件要求

1、下载美团外卖APP，按要求申请成为美团外卖送餐员，在线按要求提交个人信息申请表，审核通过后即可以接单送餐；

2、部分地区可能会有简单培训；

3、了解餐馆附街道，最好准备好地图，以防迷路；

4、自己准备好交通工具，一般是电动车；

5、注意和店家、客户的沟通方式和语气。

③ 为什么很多人说餐饮不好干

做餐饮确实难。
地段、资金、证件、菜品、管理、宣发……
一件没做好，就可以说直接凉凉。当然，哪怕你全做好了，也不一定能赚钱。
因为还有一座大山，那就是美团。
大家都知道，这次因为疫情影响，餐饮行业受冲击最大，而外卖则是这些餐饮商户们唯一的救命稻草了。
但是，就这唯一的救命稻草，也快因为美团的贪婪，成了商户们的索命绳了。
美团到底有多狠？
我最近知道一个做烤鱼的店主，就被美团的超高抽佣给害惨了。
他家的店本来生意很好，选址也是在市中心的商场，位置绝佳。但因为疫情，一直没法开业，所以只能做外卖业务。
他家店2017年年底入驻美团的，那时候的佣金是每单收入的18%，后来因为他同时入驻了其他平台，美团给他提到了23%。
23%可不是一个小数目，因为扣除房租、能源费、人工、原材料等等，利润本来就所剩不多，扣除掉美团的抽佣，旺季他家只能剩2万盈利，而淡季则只能保本了。
而现在疫情关系，三天下来才只接到了一单，一单100多块钱，美团抽佣后，只剩下了10块钱。你说惨不惨？
但做餐饮的都知道，只靠美团一个平台，销售量肯定是上不去的。平时可能还好，但这疫情期间，本来点外卖的人就少，大家都只能多个平台一起经营了。但美团可不希望你这样，而且趁着疫情期间变本加厉，如果不独家合作，就疯狂增加扣点。

④ 做送外卖的骑手，美团和饿了么哪个待遇好一点

大城市：八九千左右，小城市：五六千左右。
如果是在一线大城市的话，因内为外卖市场很大，客户消费容能力强的前提下，外卖订单很多，单价相对较高， 如果舍得拼命的话，月均收入八九千是正常的，过万的情况也有。不过，当然了一线城市的生活成本高些，开支也会多一些。
而二三线城市的话，外卖市场较小，单价也低一些，和一线的大城市还是有些差距的。一般来说，五六千左右是比较常见的，至于七八千也有，上万几乎只能是比较少的存在。生活在小的城市，消费水平本来就不高，努力一点的话也是可以存到钱的。
(4)外卖员工培训扩展阅读：
美团做骑手注意事项
1、首先要找到当地的美团外卖商（每个地方的价钱都不一样），进行讨论和商议。
2、各种事项和工资谈妥之后，站长帮助你注册美团骑手app。
3、然后你会进入培训阶段，这个每个月都有一次。保证基本的纪律。
4、前两天会有老骑手，带着你走你以后要跑的路线。（大部分都有手机导航的）。
5、然后就可以自己接单，赚钱了。（根据谈的合同规定每单多少钱）。

⑤ 快餐外卖店的经营

餐厅创业计划书
做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

一、餐厅开业筹备的任务与要求

餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围

各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。

(二)设计餐厅各部门组织机构

要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)制定物品采购清单

餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1、本餐厅的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。

2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。

餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

3、行业发展趋势。

餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。

4、其它情况。

在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

(四)协助采购

餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

(五)参与或负责制服的设计与制作

餐厅各部门参与制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。

(六)编写餐厅各部工作手册

工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

(七)参与员工的招聘与培训

餐厅各部门的员工招聘与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。

(八)建立餐厅各部门财产档案

开业前，即开始建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的

意义。很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。

(九)跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收

餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参加。餐厅各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。餐厅各部门在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

(十)负责全店的基建清洁工作

在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。

(十一)部门的模拟运转

餐厅各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

二、餐厅开业准备计划

制定餐厅开业筹备计划，是保证餐厅各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，餐厅通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相关表格仅供参考。

表一：工作倒计时表

计划装饰期 — 天 月 日试营业 月 日正式营业(具体实践根据实际情况落实)

交表日期： 年 月 日

表二：岗位人员及基本工资设定

表三：投资费用预估

表四：台位及布局

表五：价格定位及业绩预估分析

⑥ 送员工去国外总公司培训可否签订服务期协议

律师解答：
如果不是与业务有关系的基本培训，都可以认定为专项技术培训，注意专项，别人一般不会，只有培训了他才有的，明白了吗

⑦ 某公司有8名员工要到外地参加培训，公司租用两辆小汽车同时运送他们到机场，每辆限坐4人(不包括司机）。其

15÷60+（15+15）÷60=3/4（小时）=45（分钟）
迟到3分钟
2）设经过x小时后汽车从考场返回接上步行的4人，则回
5x+60x=2*15
65x=30
x=6/13（小时）
然后答车载着4人再赴考场，设经过t小时后到达，则
15-5*（6/13）=60t
解得t=11/52（小时）
所以共用时间=6/13+11/52=35/52（小时）=40又5/13（分钟） ＜42分钟
所以带队老师所提方案可行！

⑧ 新员工上岗前外送培训是否可以不签劳动合同

岗前培训可以不签订劳动合同，但应当签订培训协议。

⑨ 数名外卖小哥与一男子当街互殴，平台是否有相关责任

在我国的一个伟人曾经说过，工作是不分贵贱的，每个人的工作都是对社会有益的。我们做着不同的工作，只是因为社会分工不同，而不是因为工作贵贱不同。如果一个人因为自己的工作而被别人侮辱，让别人看轻，这是一种赤裸裸的歧视，我们不能忍受。我们应该奋起反击，就像国际歌中唱的，起来吧被压迫的人。数名外卖小哥与一男子当街互殴，平台没有相关责任，这只是他们的个人行为，而且是由于一起交通事故所引起的互殴和公司业务没有相关的地方。

在汽车司机揪住外卖小哥不放的时候，外卖小哥团体的外卖小哥们都赶不过来，甚至有一个外卖小哥拿着铁锹就过来了。然后就发生了数名外卖小哥和一名男子当街互殴的事情。说到底都是一种偏见导致的这一次误会，这和公司没有关系。