松下员工培训

A. 日本松下企业如何培训员工

松下电器公司是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。 为此， 公司努力培养人才， 加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划， 开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。 公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。 松下认为吸引人们来求职的手段， 不是靠高薪， 而是靠企业所树立的经营形象。 松下认为争取人才最好不要去挖墙角。松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人， 当然， 可依赖的人的确不少， 可是还是有些不可靠的， 所以还是不做的好。如果碰到有要想从事新的工作的人， 只要这个新人人品好， 就可以让他去学习， 不必非要用有经验的人。 人员的雇用，以适用公司的程度为好，程度过高不见得一定有用，而且有些人会说：“这种烂公司真倒霉”。如果换成一个普通程度的人，他会感激地说“这个公司不蛮不错的”而尽心地为公司工作。 提拨年轻人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。提拔人才时最重要的一点是，绝不可有私心，必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为，树立了这种提拔风气，有利于青年的成长，会带动整个公司各个方面的进步。 对于人才的标准， 松下这样认为： 不念初衷而虚心好学的人， 不墨守成规而常有新观念的人， 爱护公司和公司成为一体的人， 不自私而能为团体着想的人， 有自主经营能力的人， 随时随地都有热忱的人， 能得体支使上司的人， 能忠于职守的人， 有气概担当公司重的人。 松下的职工教育是从加入公司开始抓起的。凡新招收的职工， 都要进入八个月的实习培训， 才能分配到工作岗位上。 ： 1、注重人格的培养 名刀是由名匠不断锻炼而成的； 同样地， 人格培养， 也要经过千锤百炼。缺乏应有的人格锻炼， 就会在商业道义上，产生不良的影响。 2、注重员工的精神教育和人才培养 对员工精神和常识上的教导，是身为经营者的责任。松下力主培养员工的向心力，让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。 3、要培养员工的专业知识和正确的价值判断 没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要，但如果员工没有正确的判断事物的价值，也等于乌合之众，无法促进公司以至社会的繁荣。 4、训练员工的细心 细心体贴， 看起来似乎是不足以挂齿的小节， 其实是非常紧要的关键， 往往足以影响大局。因为在日新月异的现代世界上， 如果人们犯一点差错， 就可能招致不可挽回的局面， 这种体贴而用心的表现， 看起来不足挂齿， 其实是至关重要的。 5、培养员工的竞争意识 松下认为， 无论政治或商业， 都因比较而产生督促自己的力量， 一定要有竞争意识， 才能彻底地发挥潜力。公司不仅要为当前贸易造就竞争强人， 而且要为二十一世纪培养人才。 6、重视知识与人才相结合 知识是一种兵器， 这种兵器要碰到人才， 才能发挥它的威力。松下引用汽车大王亨利·福特说过的一句话： “超好的技术员， 越不敢活用知识”。说明知识分子往往是弱者， 容易陷于自己知识的格局内， 划地自限， 缺乏迎战困难， 打破陈规的精神， 以至于无法成大功立大业。 松下告诫刚从学校毕业的年轻人， 要十分留心发挥知识的力量， 而不要显示知识的弱点。

B. 培训案例:海尔如何增强员工凝聚力

做事公道。 执行不枉私。

C. 企业成本管理缺乏全局观

成本控制策略

1、更新成本管理的观念

随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。

在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的”应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量、服务和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于”以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或”以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。

2、转变思想，善用沟通在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。

企业应从人际沟通入手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足，能聆听到整个企业存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战，充分调动了员工的积极性和发挥了主观能动性，最大限度的发挥了自己的潜力。这是高效率工作的最大动力，也是降低企业人力成本的一项途径。

3、建立一个全员成本控制体系成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。

所以一方面要不断提高管理者和员工的素质，要求企业管理者主动通过学习和锻炼，来掌握先进的管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面的先进知识;市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及产业、行业和其他相关方面的先进知识等等。要求员工也应该主动参加学习和培训，掌握先进工艺和技术，减少在生产中的浪费。另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本控制中去，实行全员成本控制。成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。因此，企业在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体，充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。

4、从细微处着手，降低企业成本

企业如同大海，而大海是由一点一滴的水形成。企业的费用和成本也是如此，这里节省一点，那里节省一点，加起来就会成为庞大的数字。只有从点滴节约做起，企业才能够最大限度的节约成本，从而获得巨大的经济效益。会议中心在电费不断上涨的情况下，提出了随天气变化调整电锅炉供热温度，节约了电费支出。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”节约也一样不论大小。大处着眼，小处着手，为公司节约应当从一点一滴做起。

D. 请问一下松下电器在培训中向员工传输的理念是什么

首先培训的时候，
那么就是给员工，输入更好的信息，
也就是洗脑的信息，
所以这个传输不用理会的！