员工梦想培训

⑴ 求大神辩驳一下这个说法，我方观点 员工应该和企业谈薪资，我是做4辩陈词用

1、薪酬是企业制度的一部分，制度不健全的企业，你去谈薪酬可以促进制度版完善，制度健全的企业会权主动和你谈薪酬。
2、薪酬是个人理想的一部分，为什么不能在追求理想的同时兼顾一下薪酬，而且任何理想都是需要成本的，这种成本不一定是具现化的金钱，比如企业培训，晋升空间，休假福利，都是薪酬的范围。
3、薪酬链接了个人，企业，和梦想，当然是可以谈的。
4、马云的例子太好驳了，就好比几个人去沙漠中寻宝，你会觉得他们疯了，活着从沙漠出来就够走运了。但是你不知道的是：去寻宝的那些人，手里拿到了藏宝图。当年马云的团队，就是拿着藏宝图的一帮人。我等只不过是凡人罢了。

⑵ 企业如何有效激励员工

★抄 获得信心：面对强大对手，在不可能和绝望中找到信念和力量；让团队有士气、有状态！
★ 磨练耐心：在任何情况下，接受挑战，经受考验，坚决完成任务的顽强精神；面对困难办法想尽，想尽办法，不抛弃，不放弃的耐力；
不达目标誓不罢休的决心！
★ 培养细心：聚焦、专心、专注、把一件事情做到极致的心态！
★ 增强责任心：打造团队责任感，培养员工把企业目标化为自己的目标，肩负公司使命，勇于承担责任，主动自我检讨、学习、改进；养
成对结果负责人的心态！
★ 唤醒爱心：用爱打开心灵之门，消除领导与员工，员工与员工之间的隔阂，打造一支充满爱的团队，打造家庭化和谐快乐的工作氛围，
减少员工流失！
★ 激发感恩心：让员工感恩公司给予平台；感恩客户帮我实现梦想；感恩团队给予的支持；感恩父母给予生命；感恩领导为我的承担；使
员工更敬业、忠诚、爱岗、惜岗，全面提升企业竞争力！
★ 凝聚人心：团结一切可以团结的力量；凝聚一切可以凝聚的人心；促进团队协作，帮助打造一支让竞争对手都敬畏的卓越团队！

⑶ 如何提升领导力

领导力从沟通意义上讲言，往往超出了普通日用语的范围。可以说，领导力的实现是是一种征服力和令别人信服的过程。领导可以借用这种力量，引发企业上下去追 求领导者所坚持或者是其给出的目标。

01

野牛群中的领导者

长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。野牛这种动物， 对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。在许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位 的野牛首领。

02

学雁群飞翔

其实我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依赖的员工。正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替， 不同的雁轮流掌握领航权。每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者。当任务转换时，雁群们即 调整整个任务结构以适应新情况，就像是他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。每只雁都会经历担任领袖之职。在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身。必须改变形象，做一个全然不同的领导者，如此每个人才都能够胜任领袖的角色。

03

推陈出新，胜负立现

领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：

1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。

2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。

3.领导者应指导员工开发个人能力。

4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。

04

打破平衡，不同凡响

不算太久以前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时，还广泛使用两种方法：套绳法或圈养法。使用套绳法时，一个牛仔先抓住野马的耳朵，然后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍，跃上马背。等到耳朵被放开之后，野马立刻使劲纵跳，结果或是被暂时降伏，或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。整个过程用不到15分钟，最后得到的是一匹喷着鼻、桀骛不驯的顽马。

05

提升五维领导力

1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

⑷ 梦想商店街怎么解雇员工 店员招募解雇方法

1、公司辞退员工的原因是什么，原因不同，补偿或者赔偿是不一样的。
2、如果是员工有以下的情形的，公司是不需要对员工补偿或者赔偿的：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
3、如果是以下的情况，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同（也就是我们常说的n+1个月工资的补偿）：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
4、如果公司与员工协商解除劳动合同，你也同意的，按照一年一个月工资的标准进行补偿。
5、如果公司违法解除劳动劳动合同的，按照一年两个月的工资的标准进行赔偿。
6、经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

⑸ 超市员工本人理想与愿望怎么写

昨天刚和两个在超市干的哥们喝酒!一个是做保安的,一个是售货的,都刚刚辞职(干了2月),他两说,干什么也别干超市,像孙子一样, 这是他们的原话,!

⑹ 90销售员工版现场有一首很励志得歌曲 关于梦想的 经常放 求歌名

有一首最新的原抄创经典励志歌曲《袭海鸥》不知道是不是你要找的那首歌，网络一下“励志歌曲《海鸥》”就能视听到这首歌的，歌词如下：

海鸥

作词、作曲、演唱：钟成刚

一望无垠的大海，
时而平静时而汹涌，
远远的海天之间，
有海鸥在飞翔。

有一位疍家老船长，
常年驾船出海捕鱼，
风里浪里海鸥相伴，
给他力量指引方向。

追梦的路崎岖坎坷，
就像大海风云莫测，
一时失落不应放弃，
遥想海天间的孤鸥。

看海鸥，风雨中，无依无靠也要勇敢飞翔，
追梦人，逆境中，再苦再难也要奋发自强，
狂风起，浪汹涌，海鸥展翅卷起风暴，
有志者，事竟成，乌云散尽后终会天地宽，天地宽。

⑺ 求一个激励员工并且响亮的名字和团队口号

以下团队名字和口号供参考：
团队名字：放飞梦想
团队口号：积极进取内，超越自我。
团队名字的含容义：每个人都有自己的梦想，只有将梦想放飞，心无束缚就会创造更好的明天。
团队口号的释义：只有不断地进取，不断的创新。让工作成为一种乐趣，成为一种可以实现自我价值，并不断超越自我；实现自己的追求。

⑻ 今年业绩不是很理想，我的美容店明年该如何留住员工

还是先好好的把门店业绩提上去吧

⑼ 农行6s管理梦想版畅想范文

一、银行6S管理实施作用
（一）、6S管理是一种系统化的管理工程
6S管理构建的是网点现场规范化、系统化、标准化、制度化的管理体系，是对网点所有机具、物料、方法、环境、业务流程等管理形式的持续改善。现行银行营业网点是多个版本的设计理念：有的网点有贵宾区而无理财室，有的网点有低柜而未开设低柜业务，有的网点自助服务区与营业间不在同一厅堂，有的网点客户经理坐在低柜区营销产品，客户私密性、安全性无法保障。从全行网点来讲，大堂预处理流程、高低柜业务流程、大堂协作营销流程均不顺畅，迫切需要通过6S这种系统化的管理模式加以改善。
（二）、6S管理是现代商业银行最贴近执行者、最见成效的管理工具
6S管理从规范网点员工日常行为入手，容易理解，便于操作，立竿见影，效果明显，容易激发全员的积极性、创造性。而其它的运营管理、安全管理、三优服务管理只有落实到具体营业现场中并被有效地执行，才会取得良好的效果。因此，6S管理是农行其它管理工具的基础，是最贴近执行者的管理工具。
（三）、6S管理能最大限度地提高员工士气和工作效率
6S管理有效地消除了网点业务办理过程中的各种不良现象，如通过对设备合理摆布，消除了柜员重复动作、寻找物品、浪费物料等现象，使员工在机具操作顺手、凭证取放快捷之下提高每笔业务的工作效率。员工还可以通过每日的自主改善，在清净、安全、舒适、和谐的环境中工作，使身心愉悦，归宿感增强，有力地激发出网点员工的工作热情。
（四）、6S管理能有效地维护金融消费者权益，提升社会公众美誉度
创造整齐、清洁、舒适的服务环境，让客户得到良好的服务体验，可以提高顾客满意度。策划好营业场所的产品宣传栏、服务价格公示栏、公众教育栏，可以满足金融消费者的知情权、自主选择权、公平交易权、依法求偿权、求教获知权，充分维护金融消费者的权益。
二、银行6S管理的特点
（一）、银行营业网点6S管理是操作清晰、公开透明的管理
银行营业场所员工的仪容仪表、举止神态、设施设备、环境卫生都面向客户、公开透明，6S管理的成果也与客户分享。
（二）、银行营业现场6S管理是客户一次性检验的管理
银行产品交付过程和消费过程为同一过程，其交付过程的同时就是质量检验的过程，一次性决定了客户满意度。这个过程“只能成功，不能失败”，不同于生产企业可以返工修复。
（三）、银行营业网点6S管理中的安全要素具有双重的要求
银行营业场所不仅要确保员工和银行内部财产的安全，也要确保进入营业场所任何客户的人身安全及财产安全。
（四）、银行营业网点6S管理肩负着展示银行整体形象和实力的责任
网点硬件设施先进齐全，其布局、摆放、维护是否到位，关系到农行的整体形象。营业大厅广告宣传形式设计，资料摆布能否形成较好的视觉冲击，是提升网点营销能力的关键之一。
三、银行营业网点6S管理实施过程
实施6S管理需要经历启动、建立、运行以及固化改进等几个阶段，必须做好实施6S管理的策划、实施、检查以及分析改进（PDCA循环）、工作。
（一）、启动部署，明确6S管理目标和实施责任
首先召开网点员工和6S推进组织成员启动大会，统一思想认识，避免“6S管理就是网点环境卫生和形象建设”的认识误区，深刻领悟6S管理的意义。明确6S管理的方针是“内强素质、外树形象”，明确6S管理的目标是构建网点现场系统化、标准化、制度化的管理体系。划分网点各功能区域的责任人、项目实施的执行者。确定分段实施计划和时间，设定检验指标作为阶段性成果检验的标尺。
（二）、根据实施对象，灵活运用6S管理方法
6S管理的实施对象是人、机、料、法、环、测。首先对人员、设备、物料、环境、流程等采用现场观察法，观察工作流程、工作环境、物品摆放、员工操作动作等现场工作要素，分析寻找存在的问题。采用定点摄影法，将问题一一拍摄制成PPT用于指导，让员工直观看到改善前后的效果对比，鼓励员工积极改善。对物品、材料、设备采用抽屉清空整理法，进行必需品与非必需品分类，将非必需品坚决去除。采用全员清扫法，开展全员参加的环境大扫除活动，让员工在清扫过程中感受6S管理带来的环境改善成效。采用红牌作战法，主要对存在的问题用红色标签进行悬挂，在标签上注明存在问题、责任人、限期整治时间、审核人。
（三）、从实际出发，制定“一网一策”实施方案
6S管理实施需从实施网点现场的具体情况开始，绘制大厅设施物品布局图，以网点房屋结构调整电子设备体验区、公众金融教育区，以人员结构进行高低柜业务分设、前后台业务分离，以贵宾客户结构设置理财中心还是财富中心。重点抓住那些影响农行形象、影响服务效率或是节能降耗空间较大的问题，在坚持“频度优先、透明可视、直线直角、形迹管理、看板管理”等6S管理原则的基础上，制定《XX网点6S管理标准和实施方案》，写明项目、物品、摆放标准、定位标识、现状、整改议案等内容，并列出电子、家具、文具、标牌标识等各类购物清单。
（四）、专业人员临场指导，使员工在理解中执行、执行中理解
内训师作为6S管理实施工作的专业人员，应到实施现场将6S管理理念广泛向员工传达、沟通，使每位员工明确6S管理的总体方向及具体要求。内训师应在实施过程中灌输6S的工作方法，并与全体员工共同整理、整顿、清扫、清洁，善于利用区域模板做示范动作，快速提升员工操作能力。内训师要善于利用晨会、夕会反复与员工沟通整改问题的思路，使他们在理解的基础上执行，在执行的过程中加深理解。
（五）、建立阶段性监测制度，实施考核及奖罚办法
6S管理初、中、末期阶段，需建立“整理清扫包干制度”、“巡视督查通报制度”、“验收评估制度”、“安全管理制度”，监测周期是网点区域责任人每日三次巡检，网点行长每日一次巡检，支行根据实施情况定期或不定期巡检。奖惩办法可根据督查评估分对网点全体员工进行季度积分考核，积分为正值前三名的奖励，积分为负值前三名的处罚。督查奖惩制度应严格执行，确保实施效果，达到以监测及奖惩机制激发员工优化环境、养成良好习惯的热情。
四、银行6S管理实施要领
（一）、银行6S管理实施过程必须全员参与，领导高度重视
6S管理是集体的智慧和力量，方案设计要集中员工的想法做法。领导要抱着必须做好、我来做的决心，亲临现场查看，亲自与员工沟通，亲自协调解决问题，特别是财物资源倾斜问题。各部门也应通力协作、积极配合，达到全员参与，快乐实施。
（二）、银行6S管理实施标识必须体现同一视觉符号
6S管理必须树立系统性和整体性的现场理念，方案设计需遵循“5分原则”、搭建“4个功能平台”。6S管理中所有标牌标识应形成两种系列，在贵宾区均以咖啡色为主基调，在非贵宾区以农行绿色为主基调，将VI及元素提炼塑造出农行同一的视觉符号。
（三）、银行6S管理实施理念必须体现人性化
6S管理理念设计既要以客户为中心，优先考虑客户感受和体验，也要以人为本，达到员工机具安全、更衣休息、舒压健康的基本要求，使员工、顾客都满意。
（四）、银行6S管理成果固化必须不断改善提升。
网点应根据“千佳、百佳”网点的创建标准来提升6S管理的固化标准，不断查找新的差距，持续改善新的问题。除了实行常态化的自查、互查、专查、巡查制度外，还应从服务理念、技术更新、文化建设上提升员工的综合素质，逐步形成对人规范化、对事流程化、对物标准化的网点管理模式。
参考华天谋咨询网（http://www.chinatpm.com）。

⑽ 海底捞员工待遇怎么样

咳咳，有点羞愧啊，毕竟从海底捞已经离职有一段时间了，突然心血来潮回答了这个问题，居然首次破百了。。。
其实很感谢海底捞的，虽然有很多不愉快的事情在那里发生，但是我最感谢的就是我最开始的两份工作，MO sanya和海底捞，这两个地方除了教会我很多服务业以及相关行业的知识以外，还让我见识了很多，对自身有了很好的认知，是对我影响最大的两个地方，所以对于海底捞我是抱着感激的心态的，写了一些不愉快的事，因为刚好说道计件工资的问题，所以有感而发吧。
当然，大家有什么对于海底捞好奇的地方，或者想了解的地方也都可以问问我，我还记得的都会分享给大家。有些也都是比较少有人真正了解的，但是大家应该了解的。我大多会站在一个服务员的角度给你们说。虽然现在不做服务业了，但是我依然坚持认为客人与服务员之间的关系并非是“顾客是上帝”，平等相处，会得到更多意想不到的惊喜吧。
来来来，我来告诉你一些基本岗位的计件怎么算的。
在海底捞里，最赚钱的，是服务员（当然，如果后堂的能不要命的跑，也能达到服务员的工资，不过很难，而且会累很多倍，所以很多人被分到后堂，都想出来）
第一个，门迎的，海底捞有美甲服务，做美甲的人是门迎学习以后来做，那么这个计件是，当时等位的客人中，你做一个美甲就是9块钱，大概10分钟左右，至于如何核对？等位的客人会有等位小票，你就记下来号数，会有人核对（通过监控等等方式，而且你做美甲的时候门迎的老大肯定在周围，大概心里也有数），不过具体核对方式，我没做过门迎所以不是特别了解，只是知道一些。然后门迎还有儿童乐园的，这个就是按时间计算了。
你会说这样的话员工容易作假。所以门迎的计件，不是自己的提成，而是整个部门的提成，算在整个部门里，到最后，再按照初级中级高级来划分百分比，分到工资里面。所以大部分人不会太计较几件，毕竟不是直接算到工资里面，你做一个9块，要分给每一个人。
第二个，服务员，这个就简单了，很好统计。服务员的计件工资是按照人头来算的，一个人头2.9元，当客人点好单以后你需要在电脑上打印客人的账单，账单会出来两份，一份给客人，一份你自己拿着，而单子上会有菜品吧？这个时候数人头最简单的就是数油碟啦，一个油碟一个人头（一个人吃再多个油碟也只算一个，因为是自助的，只收一份的价格），而不吃油碟的人，电脑点单会有一个菜品叫啥我忘了，反正就是客人没吃油碟你就点那个菜品，最后会出现在你的单子里，但是价格为0，专门为你算计件而准备。最后每天结束，就每个人把当天的小票理好，数好人头数，写在小票上，然后所有小票订在一起交给吧台（也就是财务），会有专门的人来统计你的人头。
至于包间，因为大厅服务员是按照初 中 高级来分台位，初级3个小桌，中级3-4个中卓，高级3个大桌或者4个中座，而且位置在主要人流量区，每个大厅服务员一般一天都有50到120个人左右，看你的等级和当天营业情况而定。包间的服务员则只有一个包间，所以人流量很少，而且包间很少翻台，因为包间的客人都会吃很久，那么包间的计件则会变为8块左右一个人，也就是一个人当大厅大概三个人。同样是数油碟的方式计件，这种方式很简单，而且客人会核对，所以上面不用担心服务员虚报，而不吃油碟的账单，会有专门的人看监控核对，海底捞每一个地方都有监控，除了卫生间和包间内部。
第三个，你打的比方，就是传菜员。传菜员不仅是传菜，还要走锅，抹桌子，都算计件，那么工作内容较为复杂，怎么算计件呢？滴，学生卡~，就是打卡了，一托盘菜好像是4毛，擦桌子好像是1块，走锅好像也是4毛，你端菜出去了，你手上会有你的计件卡，像手环一样，传菜房窗口有个打卡的地方，你端出去了以后，就可以在哪个地方打卡一次，同理，锅底房窗口也有打卡器，而擦桌子，则是在通道门口有打卡的。