㈠ 安利的直销员是不是都经历过什么洗脑培训
安利就是利用大家急于赚钱的心理，他们的讲话很有煽动性，听完安利的课就好像你马上就能成为富豪了。我有几个朋友就是搞安利的，我发觉他们搞完安利，似乎连最起码的人际交往都不会了，和他们聊天，10句有7句都是和安利有关的，没事就乱打电话叫你来听课，每次就是我们的团队多好多好，我们这里有个老师多好多好，我们的课多好多好。每次我都很烦，都委婉拒绝，但他们只要一段时间又会打电话来。
说实话我对搞安利的人比较反感，真的还不如推销保险的人
㈡ 培训就是给人洗脑对吧
培训是有选择地优化自己，提升自己，一般来说对自己是有好处的，洗脑就不一定了，一般洗脑对自己不是什么好事
㈢ 企管培训怎么都像洗脑
好的来企管宣讲肯定不是洗脑，你听自的是垃圾，骗人骗钱的。
企管应该是一个精细的活动，怎么可能是你说的那样呢。
三楼的回答我很不同意，一个企业不论是私企还是国企，他如果不能创造价值那就是浪费有限的资源。
老板是挣的比员工多，但老板付出的又有多少呢，你只看别人光鲜的一面，其它还不知道有多少个日日夜夜老板睡不着觉呢。
打工的只要考虑自己的利益就够了，而老板呢，要考虑很多人的利益，员工工作是否满意，薪资是否合理，官爷是否打点到位了，老板就不苦了吗，你所说的这个我想应该是关于执行力的培训，但如果如你所说只看领导脸色什么的，那肯定是不对的。
㈣ 为什么现在的公司都喜欢给员工洗脑式的培训
因为他们希望员工经过培训后能完全的为公司付出，给公司做事。
㈤ 带有洗脑意向的教导模式，对员工培训会有什么样的效果
一 注意管理方式。 80/90后员工大多属独生子女，常受父母亲的痛爱和长辈关怀，从小可能会有些骄生惯养，脾气相对高傲，具个性。他们工作时比较容易接受凸显个性、风格的方式。因此，企业管理者在对他们进行管理时，要根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。工作中可以限定工作任务总量，但不硬性限定工作时间。如美国微软公司就实行弹性工作制：员工每天不需朝九晚五，只要完成上级交给的软件研发项目就行。换一种宽松的风格、换一种人性化的手段，会更贴近于80/90后员工性格，能更好地对他们工作进行合理引导，事半功倍。 二 注意沟通方式。 沟通的本质：是通过合适的沟通方式解决问题，达成目标。与80/90后员工沟通的确需注意。要改变方式，才能和谐融洽。因此，与80/90后员工沟通要把握好两点：“1真诚待人，说真话，绝不打官腔；2 发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通。”管理者在具体操作时要注意：A、变含蓄表达方式为直接沟通，有话当面讲清爽，不拐弯抹角；B、多采用开放式沟通和集体讨论式沟通。如IBM的沟通方式即打破有障碍的墙，经理和员工在一起面对面办公。公司鼓励经理们与员工平等沟通，做决定前让员工充分发表见解，并听取意见，以确保决策高效执行。C、与80/90后员工的沟通习惯同步，采用一些新方式，如QQ、MSN、电子邮件等工具进行沟通。另外与他们沟通时不发号施令，可采用尊重、平等、关爱的方式进行，则很容易赢得他们的信任和好感。 三 注意培训方式。 80/90后员工的技能不足是一方面，但对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。美的微电事业部HR黎总对我说：“美的非常重视员工培养，每年事业部培训经费达1000万以上。主要用于员工心态和技能培训，培训师都是聘请外面实战型专家和来自内部各领域优秀管理者担任。随着美的不断壮大，员工队伍将呈现年轻化，80后逐渐接棒，90后也开始成长。”但对他们切忌洗脑式培训，因为80/90后员工很反感，他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。 四 注意制度引导方式。 劳动法规 如今，企业制度的设计要人性化，合法化。80/90后员工维权意识比60/70后员工强，法制意识更高。他们希望公司制度不仅很完善而且透明化。因为他们认为：完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机，这样的企业才值得信赖和依附。所以，企业应制定明确的工作权责，并按公平、透明的绩效考评管理去执行。平衡好工作量、工作业绩与薪酬关系，因为80/90后员工觉得：“企业付我多少薪水，我就做多少工作，多余的我愿意就做，不愿意也无义务奉献。”这就要求企业在管理上做到分工专业化，管理职业化，同时对80/90后员工要时常进行制度培训讲解，让他们理解并接受，合理引导他们看到企业发展方向，带动更多人遵守管理制度。 五 注意文化引导方式。 企业文化是企业经营的核心，是企业留才的工具，是企业管理中最重要方式。而在中国大多数企业，文化管理和世界500强企业相比差距较远，很多企业还没有文化管理雏形和基本文化理念。企业文化不是人情化管理，是人性化管理的实践。科学的企业文化能激发员工责任心，进取心。人性的企业文化能使80/90后员工更感到被关怀，被爱护，所以更愿意和企业一起成长，对企业更有归属感，忠诚度和战斗力。因此，企业领导和各级管理者要思考和关注企业文化重心，使80/90后员工认清自身个性需要，有针对性进行领导，让其适应企业，扎根企业，传承企业精神，使他们能沉淀于企业，服务于企业。 六 注意压力排解方式。 如今的社会竞争激烈，企业竞争尤为如此。80/90后员工认为：“如今大学毕业即面临失业。”他们承受的工作和社会压力很大，但外界却常指责他们抗压力差。作为80/90后在工作中因为欠缺经验和方法，工作绩效一时又难以提升，常面临老员工冷眼和挤兑。所以，企业管理者有必要对他们提供压力管理和排解。多关心、理解、包容、对他们有耐心。对80/90后员工的压力排解可采取以下措施：提供职业培训，完善他们的职业生涯规划；提供专业心理指导，帮助他们做好心理调节；营造和谐企业氛围，使他们在愉悦、舒适的工作环境中得到压力和情绪排解；工作中允许他们适当犯错，教会其改正，帮助他们提高自信心；所以管理者要采用多渠道压力排解方法来调适80/90后员工的工作情绪，提高自信心，增强工作竞争力。 七 注意奖惩方式。 有效的奖惩能使优秀者更加优秀，不足者更看到差距，迎面直追。80/90后员工自尊心与成就感都较强，且缺少耐心来面对公司长效激励。他们喜欢立竿见影的激励方式，能马上对现承诺。在对80/90员工进行激励时，企业管理者要调整自身，调整原有的马拉松激励方式，把即时奖励、即时兑现常态化。对他们工作中所取得的成就给予认可，及时奖励，更在工作环境、工作内容趣味性、企业文化、领导风格、学习与成长机会等非经济激励方面做出改进，以留住80/90后员工。 八 注意情绪调整方式。 徐州人才招聘网 80/90后员工员工经常小情绪较多，常成为公司“管理麻烦制造者”。如果处理不得当，公司每天必“鸡飞蛋打一团糟”。所以，管理者要学会运用情商，多采用鼓励性而非责备式管理方法来对待他们。对 80/90后员工情绪的调整以正确引导为主：以朋友身份谈心，以教练方式引导，以家长方式予以关怀。同时管理者要以主动姿态去适应和包容他们。适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。所以管理者要做好管理角色转变，从官僚到绩效伙伴，从上司到心灵导师，从裁判到同壕战友，从同事到家人。使他们进入公司后能平稳度过不适期。
㈥ 为什么很多员工视企业文化培训为"洗脑
企业文化是企业组织的价值观、行为习惯、经营理念的综合体。他不是给员工洗专脑用的。但确属实起到了洗脑的作用。
国家文化，民族文化的确起到了影响民族成员思想观念、行为方式的作用(洗脑)。才造就了中国人之所以不同于美国人、印度人的文化模式。
㈦ 为什么培训都是在洗脑呢把自己公司说的多么的好
这是他们自我感觉良好，其实内心空虚的表现。
你什么时候见过中石油专、中石化、中国移动属这种大型国有公司吹过牛，说自己怎么怎么样的？
人家那是内秀，低调赚钱。
越是咬人的狗，越是不叫。越是有实力的企业越是不张扬。
你看做保险的，动不动就世界500强，大型企业自居。
殊不知明眼人都知道怎么回事。洗脑、忽悠，让员工也学着洗脑、忽悠。然后一点点向下传。
谣言止于智者。早晚有现眼的那一天。
㈧ 公司安排洗脑培训课，找什么理由不去
工作咋样，不好就辞职！
㈨ 洗脑术用在一般企业员工培训上是否会有不错的效果
可以，但是，这个人很难找，目前可知的有两个，一个LI hong志，一个 XI TE 勒。
心理学大师弗洛伊德说：人做任何事，不是为了追求快乐，就是为了回避痛苦。所以，大家只会做两个事，一是他觉得感兴趣的（追求快乐），二是不得不做的（避免痛苦）。
给员工洗脑，是大多数企业老板所希望的，但是，现在的员工独立思维能力很强，很难洗的，并且很容易洗出负面效果，即使洗了，也维持不了几天，理想是丰满的，现实是骨感的，员工除了工作以外，还要生活，还会面对很多令人沮丧的现实问题。
所以，要员工自发的、主动的、热情的工作，除了有完善的薪酬机制外，更是要建立企业独特文化，让认可企业文化的员工为企业工作。就像当年红JUN就一句"打土豪，分田地"的"企业文化"，就可号召大批认可该核心理念的“员工”跟随万里长征，奋不顾身。
所以，只有自己的企业有了核心文化，核心理念，才能不断的去强化该文化和理念，才能“黏住”认可该理念的员工，才有战无不胜的团队。
如果平时不做这些工作，只想在培训中找个“砖家叫兽”给员工洗脑，就想振奋了士气，提高了效率，是绝对会适得其反的，还不如洗洗睡了吧。
PS：就这样写系统还提示还有不适合发表的内容？到底神马节奏？？？
㈩ 被培训了还是被洗脑了
我承认很多培训师很厉害，我也听过很多厉害的培训，的确是有用的。
1.你不应该和她反着版做，因为她权现在的心态是积极的，所以你先要积极的配合她度过这段亢奋期
2.但是的确会让人受不了，尤其是哪个不伦不类的骑马舞，那么你要告诉她，你自己先做做，我觉得你有成效了，出成绩了，我再跟你一起做，这样既不反对，也不赞同
3.让孩子有个安静祥和的气氛是很重要的，你要告诉她，你这样蛮好的，比以前有活力了，但是我跟孩子需要祥和的生活环境