新员工培训目的与意义

『壹』 为什么新员工要培训

因为公司要给新员工一个适应的时间，而且培训能增加新员工对公司的了解，作为一个企业，就像一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。其实员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素。而培训是提高员工素质的重要途径和手段。当然这里所说的培训一定是有效的，是针对性的。 要使培训有效，首先就要明白培训的价值。 企业的每一个行为和计划都需要有清晰的目的和意义，切不可为了培训而培训，不可为了跟风、炫耀企业实力而做培训。 在做培训计划之前，首先要对企业的人力资源发展战略很清晰，这也是企业的发展方向。 人力资源管理者应该对每个部门的发展重点，或者某一个层级的发展计划非常明了，仔细分析每个职能，或者每个事业部、项目部所分解出来的目标。比如说销售部今年的目标之一是完成销售业绩的120%的增长，那么要完成这个目标，需要整体销售人员的综合能力提升，接着在绩效考核的结果中找出销售人员所普遍欠缺或不足的能力范围，如客户服务能力、客户关系管理等等。这样就发现了培训的需求、培训的对象以及培训的定位，把这些和培训的目的联系起来，就构成了培训的价值。 明白了培训的价值所在了之后，如何达到和提高培训的效果，要注重以下几点： 一、来自管理高层的支持和重视是关键 首先高管要支持培训，并且认可培训的价值所在，还要要搞清培训对象，并对其分类。因为培训最忌讳人员水平的参差不齐，设计好的课程很难满足具备不同水准的中、高层管理人员。 二、把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步 需求分为个人需求和组织需求。对于管理规范的企业，都鼓励员工的个人发展，结合员工个人发展所提供的培训课程，无疑会受到员工从内心深处的欢迎，培训效果的提高从主观上来讲就没有问题。这一部分的培训关键是要看培训的形式。对于受教育程度高的员工，互动式培训会较高，而对于教育程度低的员工，课堂式会更合适一些。 三、需要制定一个有效的培训计划 针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的。一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级经理强调培训也同样重要。培训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。 四、课程设计要有针对性 课程设计要要根据对方的学历，工作背景，性别等因素来制定7 五、培训的师资要同时具备专业知识和工作热情 专业知识的丰富与否直接影响培训内容。而工作热情对教师同样重要，它意味着是否该教师热爱这份工作。

『贰』 新员工培训都有什么好处

市场复竞争的日益激烈制让企业从产品的竞争转变为人才的竞争，但社会大环境下，人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业，如何让新员工快速融入企业、为企业创造价值成为关键。引入china-train.net的内容，做好新员工培训的目的是：
1.帮助降低员工流失率：企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。
2.减少新员工适应岗位的时间：为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，从而使公司效率能相应地提高。
3.展现清晰的职位特征及组织对个人的期望：告知新员工所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，起到激发其工作热情的作用。
4.增强企业的稳定程度：积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。

『叁』 企业对新员工进行教育的意义

新员工进入企业，必须经过认真的教育培训。它的意义在于：新员工是企业的新生力量，是企业赖于生存的后备力量，是企业精神得以发展延续和提高的希望所在。对新员工培训的态度，就是企业发展的态度。

『肆』 新员工入职前进行安全教育培训的重要意义

1.企业安全生产的必备条件；
2.企业安全生产管理的重要环节；
3.员工在职安全生产的前提；
4.生产安全法律法规的要求；
5.为企业降低安全用工的风险。

『伍』 新员工入职前进行安全教育培训的重要意义

1.企业安全生产的必备条件； 2.企业安全生产管理的重要环节； 3.员工在职安全生产的前提； 4.生产安全法律法规的要求； 5.为企业降低安全用工的风险。

『陆』 新员工入职培训的内容包括哪些方面

1、企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。

2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。

3、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。

(6)新员工培训目的与意义扩展阅读：

入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。

无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑；

2、减少启动成本；

3、降低员工流动；

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；

6、协助新员工获得适当的角色行为；

7、帮助新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

『柒』 新员工上岗培训的意义

按照希尔顿的说抄法，“我们选择合格的员工来上班。”似乎不需要培训。其实，希尔顿依然重视新员工上岗培训，其意义。起码有这样四个方面：
一 让员工进一步了解一个团队，为融入团队提供保证。
二 让企业在培训中进一步了解员工，发现特长，便于安排合适的岗位上。
三 从创建学习型团队来讲，新员工培训是培养“终身学习”能力的开始。
四 从行政管理及组织内部沟通来将，新员工培训可以进行垂直面和水平面的有效沟通

『捌』 如何搭配培训目的与新员工的联系

我们要搞清楚新员工培训的目的：

1
、明确责任和权力

对于一个新员工而言，
当他们刚刚进入一个新企业时，
面对的企业的战略、
产品、
同事、
企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。

笔者认为，
新员工责权利是否明晰，
是否对等对其情绪影响较大，
大量的内耗都产生于

此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。

这个部分的主要组成部分是：
岗位内容
(Position)
：
即关于岗位基本情况的培训，
包括
岗位职责、
岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目
等。
通过此方面的培训，
可以使员工对本职工作有较深的了解，
从而可以迅速适应岗位要求。

2
、统一核心理念

新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，
形成一个信仰，
这是对企业最
低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，
不互认企业的文化，
根本谈不上一种合作，
相互之间很难达成一种默契，
员工带着情绪工作，
每天做着与自己价值观向背的事情，
工作
效率必然低下。
让员工融入企业的文化。
不管什么背景、
什么历史、
在什么样的公司进来的，
希望到这儿来，
用强化的方式给他集训，
让他一下适应公司的组织、文化，
用同一种声音说
话，其实这才是新员工入职培训最强的一个目的。

为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，
绝对不能有个人色彩的价值观存在，
公司
推出了《新进员工培训规范》
，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的
观念和行为迅速磨掉。我听说，
松下幸之助有一句名言：
如果你犯了一个诚实的错误，
公司
是会宽恕你的，把它作为一笔学费
;
而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至
解雇。

3
、熟悉公司、提升自我

新员工入职培训是一个系统性的项目，
既要培训岗位所需的基本技能、
介绍公司的基本
情况，
还要考虑员工的短期发展和长期发展，
因此要系统地设计培训课程，
使之成为一个系
统化的整体。

新员工入职培训是其进入企业的第一步，
通过有效的培训，
一方面可以使新员工的能力、
知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要
;
另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投
资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。

4.
降低员工流失率。

5.
让员工适应工作，减少错误，节省时间。

6.
展现清晰的职位及组织对个人的期望。

7.
帮助新员工更快地胜任工作。

8.
增加企业的稳定程度。

9.
降低员工的抱怨。员工进来不受到关照，就会产生抱怨。

新员工培训教程目的：

——
清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；

——
树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；

——
修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力；

——
强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力；

——
融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力；

——
持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力

『玖』 企业对新员工进行教育的意义

主要是为了提升员工对于企业的了解，对于自身工作的了解，弘扬一下企业的文化专，而对企业文化等了解属足够深之后，容易产生归属感，使员工不容易跑人不干，毕竟从一个没经验的人到一个企业能用的人，中间还是得给你支付工资，这段时期相当于企业在花钱培训你一样，毕竟你还没能对企业有着符合价值的帮助，每个企业都不会想一个员工刚能用就跑了吧。