㈠ 给新员工做人事制度培训应包括哪些内容
企业文化 技能培训 团队净胜 规则制度
㈡ 作为人事专员怎么做好对新员工的培训工作
新员工培训大体上分为以下几类:1. 公司历史和企业文化介绍2. 公司产品和所处行业介绍3. 公司设施和行政功能介绍4. 安全规则和其他规定介绍5. 员工入职指导与入职追踪(心理及适应能力追踪)
㈢ 关于企业中对新入职员工培训的难点
建议： 除了对企业战略、企业文化等对全企业员工内容都一致的内容由人事部门负回责培训外，针对不同答部门的、有差异性的内容，由部门负责人负责安排培训（如专业技能、不同职位的薪酬制度、绩效考核方式等等），人事部门只需要定下一个时间进行考核。至于部门负责人是自己去培训，还是安排其他人做，总之时间到考核结果不理想，责任由该部门负责人承担，再由部门负责人去继续安排培训，直到考核通过为止。还有，像一些比较特殊的内容，委托相关的部门进行培训，如企业的财务制度由财务部负责安排培训，如企业的安全保卫制度由安保部负责安排培训。 最好提前做好培训计划，并交由领导审核，最好能由领导当着众人的面公示培训计划并明确指定人事部门负责。这样的逻辑，阁下觉得有帮助吗？
㈣ 新进员工培训流程
开场：总经理致辞，欢迎新员工；
第一课：企业简介，重点讲企业文化；高管或人力资源经理主讲；
第二课：公司行政制度；
第三课：业务基本知识培训；
最后预留1小时互动交流讨论；
建议可以找专业管理培训机构做顾问和设计，企业管理咨询培训，企业内训定制推荐全景实战特训营，
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可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；
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㈤ 作为人事专员怎么做好对新员工的培训工作
我一般这样(我这比较简单)：
阐述一下公司背景和企业文化，介绍公司的现状和主要业务，对员工进行入职指导，讲解员工规章制度和常会遇到状况的处理办法
㈥ 如何做人事培训
可以按照以下方法进行培训：
学徒制培训、讲授法、视听教学法、行为塑造、研讨会等。
（一）学徒制培训
例子：车间里面一个师傅带1个或几个徒弟，在工作中传授知识和经验。充分利用现有的技术和设备，理论联系实际，密切结合生产实际。
（二）讲授法
由培训师讲授知识，系统地向受训者传授知识。
（三）视听教学法
受训者通过电影、录像带、幻灯片、媒体电脑培训。
（四）行动塑造
又称行为模仿。让学员学习被肯定的正确行为，给予他们实践的机会，使其在实践中正确运用。
步骤：
1、行为演示。
找出完成一项工作的关键行为，对其原因进行解释，并进行正确的演示
2、行为实践。
学员在模拟的情景中进行行为实践。
3、行为强化。
肯定学员的正确行为，予以正强化。
4、行为转化
帮助学员将正确的行为转化到工作中。
（五）研讨会
以讨论的形式达到传授知识与技能的目的。一般比较成功的研讨会都会结合其他培训方法（例如：案例讨论、游戏、角色扮演等
㈦ 关于企业中对新入职员工培训的难点
1、如果没有专门的培训专员，那么就是人事部门负责培训。原则上人事部门只负专责培训企业文化及人事制度属方面，如果是岗位知识培训是否部门负责的，人事部门如果想监督，应该提前做好新员工入职培训相关制度。
2、部门负责人不培训是因为没有相关制度。如果公司制度不完善，要由您的部门主管去和部门负责人沟通，如果找人的时候不是业务部门负责人招的话，那么他们可能不会接受培训这个工作，那说明他对这个人呢不满意，一般情况下（制度不完善）的情况下，是由人情去沟通。这是他的责任与义务。
㈧ 人事助理在新员工培训过程中应做好哪些工作
新员工培训需要注意的事情还是有很多的，既然你是助理，那么我觉得你还是听主管的安排做事比较好。
㈨ 我是做人事工作的，怎么给员工培训企业文化呀
在网上下载文化培训课件，结合企业实际，做些修改。
并根据不同人员层次、部门不同，侧重点和方式将有所不同。
高层管理者：更为关注企业文化与企业发展战略、如何解决企业当前主要矛盾等内容。
中层管理者：侧重点在于企业文化与领导力的结合，例如如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化等。
基层员工：需要了解企业文化理念，以及如何在工作中体现企业文化要求。
新员工：培训重点在于认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。
在传统讲授式培训的同时，合理运用包括案例学习、参观学习、研讨会、文体活动、游戏、拓展训练、团队训练在内的各种培训方法。
培训方式要依据培训内容和对象，并在充分结合每种培训方式特点的基础上做出选择。
㈩ 对人事部门的新员工进行什么 培训
熟悉 企业编制 机构定员设置 车间班组定员编制 熟悉各岗位工作流程 最重要的是了解全体人员以及这些人员的各类信息