单位员工培训

1. 员工培训总结怎么写(做培训部门的 总结），十万火急，39.。<br/>

尊敬的各位领导、同志们： 大家好！我今天发言的题目是《航修人生，扬帆 起航》 。
紧张而充实的新员工培训生活已经结束了，在工 厂领导的深切关怀下，在人力资源处的精心组织下， 在培训讲师的耐心指导下，我们按计划顺利完成了相 关模块的培训内容。
每天清晨我们情绪饱满，斗志昂扬，迈着整齐的 步伐，高唱军歌步入工厂，开始一天的培训学习。
在 这 80 天的培训的日子里，我们学习着，感悟着，怀着 一颗感恩的心努力掌握每一个知识点，练习每一种操 作技能。
此次培训就像是生活、工作道路上的驿站， 给我们补充能量，增强信心。
如今，歼十飞机首修成 功顺利转场交付部队，改变了二十一厂的历史，开创 了新的纪元，使工厂站在了新的高度，前景一片光明。
作为一名二十一厂的新员工，我们深深的感觉到自己 肩上的担子更重了。
机遇与挑战并存，在今后的实现 歼十飞机批量大修工作中，我们一定要发扬老一辈的 艰苦奋斗精神，努力拼搏，为企业的发展做贡献。
在培训期间，除了认真学习技术知识外，还积极 参加工厂组织的各种文体活动。
在预祝新机首飞成功 的篮球赛中，我们新员工组成的球队团结一心，奋力 拼搏，取得了第四名的成绩。
我们的拉拉队在场下精 神饱满，激情洋溢给全厂员工家属留下了深刻的印象。
在新机首飞成功庆祝晚会上，我们表演的开场舞《飞》 寓意深刻，展现了年轻人的活力，博得了观众们的阵 阵掌声。
在即将开始的新的工作中，我们一定要做到以下 几点： 一、实现三个转变 三个转变就是要转变角色，转变观念，转变作风， 努力适应新的工作，新的环境。
尽快融入二十一厂的 企业文化和工作氛围中。
虽然，我们即将分配到各自 不同的岗位上，但是我们拥有同一个目标：无论在哪 个岗位，都是在为 21 厂的持续发展服务，都是在为航 修事业做贡献。
我们一定尽快熟悉环境，尽快进入角 色，尽快满足工作需要，将新的工作岗位作为新的工 作起点，通过适应期，学徒期，在岗位上尽快成熟。
二、树立安全意识，增强责任心 安全，对我们每个人都很重要。
尤其是对我们刚 刚跨入工厂的新员工。
关于生产安全，在培训中我们 学到了“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害” 。
通过培训提高了我们的安全意识，要把保障自己，他 人的人身安全及单位的生产安全放在第一位。
三 不断学习，提高能力 即面对新的领域，需要有一个学习的阶段，增长 知识的过程。
这次培训让我们认识到，对于我们这些刚从学校毕业 的新员工， 曾经的知识并不能直接转变为工作需要的技能，思考 问题的方式在具体的工作岗位变得不适用，我们必须 做出一系列的调整，诚实的面对自身的不足并严格要 求自己，诚恳地向身边的前辈学习，时刻保持谦卑的 态度和踏实的作风。
现在，坚定信念，从努力做一名合格的新员工开 始，找到自己的位置，明确自己的方向，永远把自己 当做一名新兵，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。
不断提高自身水平，踏踏实实的工作，为空军战斗胜 利保障做贡献，为工厂的明天作出自己最大的贡献。

2. 公司强制性的在劳动法规定的休息时间，对员工进行培训，应该怎么办

1、公司强制性的在劳动法规定的休息时间，对员工进行培训这个属于违法行为专的，应向职工支付加属班费的。
2、《中华人民共和国劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：
（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

3. 企业员工参加单位培训发生的差旅费（途中车票、住宿）是否计入职工教育经费

应该算的.企业职工教育培训经费列支范围包括： 1、上岗和转岗培训； 2、各类岗位适应性培训； 3、岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训； 4、专业技术人员继续教育； 5、特种作业人员培训； 6、企业组织的职工外送培训的经费支出； 7、职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出； 8、购置教学设备与设施； 9、职工岗位自学成才奖励费用； 10、职工教育培训管理费用； 11、有关职工教育的其他开支。

4. 公司员工培训那些内容呢

公司员工培训制度 第一条 员工培训的目标与宗旨1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条 培训的组织策划和实施1．总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2．各公司人事行政部门负责培训的具体实施。3．公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条 培训的形式与方法1．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2．职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。3．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。5．外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。6．个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。7．临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。第五条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条 各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。第十条 本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。

5. 单位要做一个讲座,员工轮流讲,讲什么好呢

培训的目的主要基于两个：1.不能胜任现在的岗位需要；2.为将来的工作需要做储备。
不知贵公司有没有做培训需求调查，公司员工是不是需要培训安全、法律知识。如果仅仅是为了让公司形成学习氛围，建设所谓的学习型组织，就完全没有必要搞这些不接地气的培训内容。相反一些大家喜闻乐见的培训内容更能吸引大家的兴趣，这依赖于培训需求分析。可从三个方面展开：组织分析（培训的原因或“压力点”，培训的背景 ）；人员分析（谁需要培训）；任务分析（培训的内容有哪些，要达到的目的是）。
高层已经明确的认识到了培训对于一个企业生存和发展的巨大作用，这对于我们人力工作的开展极为有利，可充分利用。
1.树立典型，树立先进榜样。前期没必要全员培训，找优秀员工进行培训。让培训带有一种福利性质，使大家主动去争取得到培训机会，变被动为主动。
2.充分利用经理威信，请经理在员工大会或者晨会上，多次向大家灌输先进观念，鼓动大家争取培训机会，成为人上人。
3.培训受众面狭小，太多的人可能由于种种原因不愿来或不能来参加培训。所以可否按照部门或者职务亦或培训内容与受训者的关系等等判别标准实行邀请式培训，所有受邀参与培训者，一律按照加班给以工资，也就是带薪培训，最大限度的营造学习氛围，建设学习型组织。
4.让培训更加体系化，专业化。两个小时的培训总是短暂的，所以应该将培训内容体系化，比如精益生产里面包含了许多内容，那么就分成数讲，每一讲都讲深讲透，从“天”要讲到“地”，不能只是理论，要提升“落地生还率”，向专业化迈进。不要这个知识讲一点，那个知识讲一点，没有体系，不够深入，让受训者无处入门。因此我们应该加强培训内容和讲师的筛选和安排工作，让培训更加体系化，专业化。
5.建立追踪机制。不能为了培训而培训，培训不是为了知道得更多，而是为了行为的改变，其根本目的是提高受训者的履行岗位职责的能力。而我们培训的重点好像放在了考核讲师水平的点上了，缺乏对后续培训效果的督察和追踪机制，这样很难让培训真正落到实处。因为衡量培训效果的标尺，不是检查学了多少，而是要看用了多少。因此我认为要想建立真正的完善的培训制度，后续的追踪跟进至关重要，必不可少。
最后，培训是一项系统的工程，绝不是突发奇想的随便找几个人找几页PPT就去讲。必须结合公司的实际情况，进行培训需求分析，培训计划制定，培训实施与控制，培训效果评估。希望对你有帮助，培训与开发是人力资源的六大模块之一，真正做进去是非常有意思的，加油！！！

6. 员工培训方法

第一条 为规范本公司员工培训工作，依据本公司人事管理规章制定本办法。

第二条 教育培训实施的宗旨与目的：

1．加强公司人事管理，不断提高员工的综合素质和综合竞争力。

2．促使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并充分调动员工积极性、创造性，不断努力进取。

第三条 本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。

第四条 本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。

第五条 本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。

第六条 各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。

第七条 各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。

第八条 各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。

第九条 本公司员工定期培训每年2次分为上半期

（4,5月中）及下半期

（10,11月中）举行，视实际情况事务、技术人员分别办理。

第十条 各部由主管拟定教育计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。

第十一条 定期培训依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（股长以上干部），但视实际情况可合并举办。

第十二条 高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。

第十三条 普通事务班其教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、本公司营业员工（待客接物的礼节及陶冶品格）精神教育以及新进人员的基本教育。

第十四条 普通技术班其教育内容应包括一般实务，并重视技术管理，专修计算机各种知识。

第十五条 高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。

第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材、节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。

第十七条 各级培训的课程进度另定。

第十八条 各单位主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。

第十九条 凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管单位报到。

第二十条 培训除另有规定外一律在总公司内实施。

第二十一条 凡受训期间中，由公司除供膳外不给其他津贴。

第二十二条 本办法经董事长核准后实施，修改时亦同。

7. 公司在对新员工进行培训期间，公司是否应该给新员工工资

工人在培训期间的待遇，可以按劳动合同约定的工资支付。

《企业职工培训规定》第12条规定，企业对经批准参加脱产培训半年以内的职工，应当发放基本工资、奖金及相关福利待遇（双方另有约定的可除外）。参加本企业内部脱产培训的职工，培训期间的工资、福利照发。

根据《江苏省劳动合同条例》十三条的规定：用人单位自用工之日起即与劳动者建立了劳动关系，用人单位安排劳动者参加上岗前培训、学习的，劳动关系自劳动者参加之日起建立。

可见，劳动关系建立之日为培训开始之日，而非正式上岗工作之日，培训开始之日即为用工之日。用人单位所安排的有关培训的目的是使劳动者能够规范地、合乎标准地为其提供劳动并服从其管理；

劳动者根据用人单位的安排参加培训所付出的时间精力应当视为正常出勤和正常劳动，因此用人单位应当支付相应的工资。

(7)单位员工培训扩展阅读

《劳动合同法》第22条第2款规定

劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

《劳动合同法实施条例》第16条规定

《劳动合同法》第22条第2款规定的培训费用，包括用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。