人员培训外包

❶ 人力资源培训可以外包吗

肯定可以的啊，没有你做不到只有你想不到的。现在外面有很多人力资源培训外包公司啊，我的公司很小，人也不多，就是外包给企业管理公司来管的。我们的员工管理，培训，练习，考试，测评都是在e 企 学上完成，课程可以自己制作上传，考试可以去题库里找题，还是很方便的，比自家重新建立一套人事管理系统流程好多了。

❷ 国外现在的人力资源培训外包的现状如何

中欧咨询为您解答：人力资源外包中所讲的培训外包在国内的发展应该说还是处于起步状态，发展还不是成熟，对于培训外包这一方面，个人来讲比较看好，因为在的中小型企业蓬勃发转的今天，有些中小型企业渴望企业有进步的空间，企业的人才的培养，企业文化的宣导，基本上都是通过培训来实现的，而对于这些企业来讲一是企业内部没有正规的培训讲师和培训部门，二来请到知名的培训讲师也是价格不菲的，所以这样就为培训外包提供了茁壮成长的土壤。

目前市场上存在的主要方式是主题式培训外包、年度式培训外包

培训外包的主要优势：企业导入培训外包服务就是根据企业实际需要，为企业量身打造适合企业培训课程，并根据企业发展的各个阶段，为企业设计企业发展中整体解决方案，我们可以提供专业培训外包服务，相当于企业外设的培训中心，由培训行业资深专家深入企业内部，与企业一起探寻如何进行员工培训需求、年度培训计划、培训课程设计、培训时间安排、培训实施、培训考核，并企业为企业搭建培训体系、建立培训管委会、企业内部学习型小组、定期举行研讨及交流等活动。服务效果肯定比单一培训部门节约大量成本（约40%人力成本）；培训目标更具针对性（目标深入30%）；培训满意度（平均90%以上）；培训效果及考核（培训效果转化增加60%）、员工流失率降低（10%）并增加培训常设组织，其影响面更加深远。丰富的培训形式、适宜的培训效果，企业可以不用再单独设立培训部和招募有关人员，只需要有专人定期检查我们的工作，大大节省培训管理成本，迅速实现企业培训工作专业化。

但是做培训外包也应该注意风险的控制：取得培训活动控制权。培训外包一般要求供应商的培训内容、方式、方法等符合企业的需求，因此企业可以通过一种客观的、明确的方式向培训供应商提出自己的构想，并把要求的培训业绩目标列入之前签订的合同，同时在实施过程中加强与员工、供应商的沟通互动。
规避目标与文化的冲突。通过提供培训服务来获取利润是培训供应商的经营目标，而企业的培训目标则是提高员工技能、发展业务能力，两者在实际运作中可能会发生冲突，使得双方合作难以顺利进行，对内部员工的士气造成不良影响。因此，培训外包并不意味着放弃企业的这一责任，而是应该不断地监控和评价培训供应商的工作进度和业绩，以达到预期的目的。
减少对供应商的潜在依赖性。如果单纯希望通过外包获得短时间内员工技能素质的提高，而企业自身却没有对其进行吸收与应用，就可能会导致企业产生对培训供应商的依赖性。这往往需要企业与培训外包供应商共同合作，共同完成培训目标，积极积累经验，从而不断提高培训的效率。 综上所述，应在做好培训需求分析的同时，正确选择适合企业的培训方式，采取完善外包计划、选择合适培训供应商、及时与供应商沟通等方面的策略，规避培训外包风险，以提高培训效果。

❸ 急！在写论文，想知道目前国内有多少家公司在做培训外包，其中有没有专门做人力资源管理人员培训外包的

任仕达就是一家世界500强猎头公司，在亚太地区乃至全球都很有名气。他们的领先的专业领域：财务与金融、化工、快速消费品、IT、生物医药、制造业、服务业、高新技术等。希望能帮到您。

❹ 培训中心学JAVA，不想去外包。非外包公司工作好找吗

很好找啊，我今年跳槽了三家公司，都不是外包，最主要的是你不要回把外包想的真的很累的答样子，累肯定会累，但是没有那么夸张，就像我在自研的团队里，有任务时忙，没任务时闲，而外包就是每天都有任务而已，不管是哪种，都是很好找工作的(前提是，你要有能拿出来给别人看的能力)

❺ 培训外包的挑选培训服务商的标准

挑选培训服务商的标准
1、考查培训服务商的名声及经验
取得相应证明人名单，对培训服务商的声誉和经验指数进行全面的调查，以确定是否与其进行合作。通过对培训服务商的信誉及经验的调查，来证明它有能力在企业确定的时间表内提供企业所需要的培训。
2、获取相关的信息、数据
考查该服务商的专业及业务活动水平的情况，如：该服务商是否对本企业的项目计划书要求做出了正确和简洁的回复?他是否提供了不相关的信息? 要求服务商提供能说明其长期以来持续、有效益和有效率的业绩的文件。
3、确认财务稳定性
要求服务商提供信用证明，以了解该服务商在财务上是否稳定。如果所选择的培训服务商面临破产的危险，那么企业也会因此而蒙受动荡与混乱的考验，组织者不得不再经历一次提供项目计划书要求的过程，这对于公司来说是一项巨大的损失。
4、核实培训服务商的人员招聘与培训的能力
核实该培训服务商是否拥有一个招聘和培训自己雇员的系统，因为在长期培训活动的过程中，服务商不可避免会出现人员变化，因此拥有该系统可以保证其能快速补充新人。
5、具备共享价值观
要求培训服务商理解本企业的价值观和文化并进行描述。在进行培训活动时须按照企业的价值观方式实施培训计划。
随着企业的成长，新的角色和新的培训需求会不断涌现出来，对此企业不但要制定长期战略规划，还要根据该规划去评价这些培训活动，使每个合作伙伴都想要千方百计地努力发展这种合作关系，使之达成互惠互助的目的。

❻ 一个外包公司说为了培养人才要岗前培训4个月要交培训费19800

你好！
现在好多公司都是这样潜规则。
那你就选个好一点的干上两到三年。

❼ 企业应该把全部培训内容外包出去吗

不应该！企业内部的东西，很多是不适合对外公布的，培训的方式和内容也只有自己公司才能控制好！

❽ 企业内训、培训外包业务流程是怎样的

你是要做企业内训还是培训外包啊？我推荐你去南昌大学创业与就业培训学院咨询一下。他们的企业内训培训效果蛮好的，我们公司跟他们合作过。培训前会就企业的现状、需要达到的培训目标和我们需要培训的人员做一个了解，然后再制定方案、实施培训，完了后有后期跟踪，服务很周到、全面。培训外包的话，我们没有做，但是过去咨询的时候有聊到，他们和很多学校也有合作关系，生源很广泛，可以为企业招聘、培训、输送人才，一条龙服务啊，值得考虑合作。可以去网站或者电话咨询一下！