人员培训板块

㈠ 关于培训体系的建立主要分为哪些模块

一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。

1、制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。

2、课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。

3、讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。

培训通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课，还包括流行的沙盘模拟，情景演示，户外拓展。当然不能忽略传统的师带徒、日常工作中的工作指导和指引也是非常理想的培训形式。

(1)人员培训板块扩展阅读

建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研。

即根据公司的发展规划及人力资源规划，针对培训体系建设提出问题，对公司情况进行全方位的了解，并作出调研报告，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。

根据培训计划进行课程设计。如此一来，基本的培训体系就建立起来了，制度与课程的制定需要各位HR反复思忖才能最终实行，一个完整的培训体系关乎着企业的战略发展方向和员工的素质及职业发展前景。

㈡ 教育培训行业需要做好几大板块怎么做

现在济南的教育培训不是很好做，竞争很激烈。基本上做好的首先是资金链要健版全权，不能是刚开始做就没有钱了，其次就是课程要健全，要有竞争力，再次就是师资管理，要有相关的管理人员，最后也就是最重要的招生，如果前面都做好了，再加上市场营销人员就可以了，再想知道更多的可以找我，我做这个做了三年了。在济南。

㈢ 您认为就业培训指导的内容主要包括哪些板块

您认为就业培训指导内容主要包括哪些阔板块？这个到相关网站咨询一下

㈣ 请问现如今企业管理培训有哪些板块细分的对象也不同，如按行业、按部门、按对象等等其他细分方式。谢谢

一般分为三大类：
1.能力提升类：如沟通能力，领导力，演讲能力，团队合作，责任心，执行力......
2.专业技能类：质量，生产，设计，销售，市场，人资，财务，供应链，财务......太多了，是主力分类
3.战略管理类：决策基础（DB），平衡计分卡（BSC），运营管理......

㈤ 怎么学习人力资源的六大板块

人力资源六大模块分为：
一、人力资源规划
二、人员招聘与配置
三、培训开发与实施
四、绩效考核与实施
五、薪酬福利
六、员工关系管理
具体细分:
一、人力资源规划:
1、组织机构的设置，
2、企业组织机构的调整与分析，
3、企业人员供给需求分析，
4、企业人力资源制度的制定，
5、人力资源管理费用预算的编制与执行;
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管 。
二、人力资源的招聘与配置:
1、招聘需求分析，
2、工作分析和胜任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析与选择，
5、招聘实施，
6、特殊政策与应变方案，
7、离职面谈，
8、降低员工流失的措施。
三、人力资源培训和开发
1、理论学习，
2、项目评估，
3、调查与平谷，
4、培训与发展，
5、需求评估与培训，
6、培训建议的构成，
7、培训、发展与员工教育，
8、培训的设计、系统方法，
9、开发管理与企业领导;开发自己和他人，
10、项目管理:项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理:
1、绩效管理准备阶段，
2、实施阶段，
3、考评阶段，
4、总结阶段，
5、应用开发阶段，
6、绩效管理的面谈，
7、绩效改进的方法，
8、行为导向型考评方法，
9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)
1、薪酬，
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)，
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)，
4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系:
1、就业法，
2、劳动关系和社会，
3、行业关系和社会，
4、劳资谈判，
5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)。

㈥ 浅谈如何做好房地产开发企业员工的培训

房地产开发企业如果销售是外包的（找第三方地产营销代理机构卖房子），那么公司培训方向，主要是专业和通用培训两个板块。
专业培训板块：主要针对对象是工程和财务部门人员 ，工程部主要培训工程建设管理、安全管理，和个人职业资格证培训（如建造师、预算员等，一般是自学，公司报账）；财务主要是培训财务筹划和合理避税，因为开发商涉及的税费比较多。
通用培训板块：分为新员工入职培训、企业文化培训、企业规章制度培训、通用管理培训、职业意识和职业心态培训、团队打造培训、拓展培训等。

培训的方式：专业板块可以请内部高级专业人员授课（如果有）,也可以外聘专家内训。通用板块一般聘请外部专业培训机构实施内训。
无论是专业还是通用培训，为保证培训效果，一般要进行考核并与绩效挂钩。

㈦ 能否详细介绍一下人力资源管理各大板块的主要工作内容谢谢！

一、人力资源规划

（一）企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总

1. 企业组织信息的收集与汇总

2. 组织机构的设置

3. 如何绘制组织机构图

4. 组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）

（二）企业人员计划的制定

1. 岗位设置情况

2. 人员需求分析、供给分析及平衡分析

3. 人力资源需求预测

（三）人力资源管理制度规划及管理费用预算

1. 企业人力资源管理制度的制定

2. 人力资源管理费用预算的编制与执行

（四）企业人力资源管理战略规划

1. 企业竞争战略的分析

2. 企业人力资源开发战略与策略的制定

二、招聘与管理

（一）人员招聘的前提

1. 工作岗位分析和能力分析

2. 招聘信息的收集与整理

3. 招聘程序和策略

4. 招聘渠道分析与选择

5. 招聘规划

（二）招聘实施

1. 吸引策略，选拔方法及运用

2. 特殊政策与应变方案 一人员招聘的前提

3. 面试的完善与录用

4. 员工信息的管理

三、培训与开发

（一）建立培训制度

（二）制定培训规划

1. 制定员工发展规划

2. 培训需求分析，确定培训对象和培养目标

3. 培训方法的选择

（三）培训管理与实施

1. 确定培训机构

2. 确定教材、课程及教师

3. 培训经费的确定

4. 自学成才管理

（四）制定培训开发计划

1. 根据组织发展需要制定人力资源发展计划

2. 制定员工生涯发展规划

3. 建立学习型组织

（五）培训效果评估

1. 收集培训效果信息

2. 设计培训效果评估方案

3. 设计培训效果评估工具

4. 撰写培训评估报告

四、绩效管理

（一）绩效管理系统的设计

1. 准备阶段

2. 实施阶段

3. 考评阶段

4. 总结阶段

5. 应用与开发阶段

（二）绩效考评指标和标准体系设计

1. 考评指标体系的设计

2. 考评标准的设计

（三）绩效管理系统的有效运行

1. 考评参与者的培训与动员

2. 确定绩效面谈的方式

3. 改进工作绩效的策略

4. 绩效管理中的矛盾与解决方法

5. 绩效考评数据的处理

6. 绩效考评数据与效果的分析

（四）绩效考评方法的选择与应用

1. 绩效考评方法的选择

2. 绩效考评方法的应用

五、薪酬福利管理

（一）制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）

（二）薪酬管理

1. 岗位评价与薪酬等级

2. 薪酬调查

3. 薪酬结构

4. 薪酬计划

5. 薪酬制度的制定

6. 薪酬制度的调整

7. 人工成本的核算

（三）福利保险管理

1. 福利项目的设计

2. 福利总额预算计划

3. 社会保险缴费办法

（四）薪酬制度完善与创新

1. 薪酬方案与策略评价

2. 薪酬方案完善与创新

（五）建立管理台帐

六、劳动关系管理

（一）制定企业劳动关系管理制度

（二）劳动合同管理

1. 合同文本的准备

2. 合同文本的订立和变更

3. 合同文本的解除与终止

4. 特殊岗位资格证书制度

（三）集体合同的协商和履行

（四）劳动争议处理的原则与程序

（五）员工沟通

1. 员工工作满意度调查

2. 与员工沟通

3. 劳动争议的预防

（六）企业组织文化建设

㈧ 人力资源的六大模块你最擅长哪个，为什么（求详解）

1、首先第抄一模块是人力资源规划，很多袭时候这一模块会被忽略，但是这是人力资源的根基、宏观工作，尤其重要，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。

2、第二模块是招聘与配置，注意是招聘与配置，这是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，使人的能力得到最大发挥。

3、第三个模块是培训与开发，也就是“育”，这对企业长久发展来说，显得尤为重要，好的培训开发工作不仅能提升员工技能，保障人才持续发展，还能增强员工信任感、价值感，最厉害的就是进行OJT建设，即人才梯队建设。

4、第四个模块绩效管理，这是企业和员工最关注的模块之一，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，这也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一。

5、第五个模块薪酬福利管理，这几乎是最核心的环节，也是员工衡量企业的最重要的标尺，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才。

6、第六个模块劳动关系管理，个人经验，这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容，当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工归属感很重要。

㈨ 人力资源分为几大板块分别是什么

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

㈩ 人力资源板块主要包含那几个，那个最重要

最主要的功能有四块，即选人、育人、用人和留人。四个版块都很重要，如果非得选个最重要，答案应该是因人而异。我认为是选人，如果这步都没做好，后续工作又焉能成功？