员工培训图书

『壹』 员工培训游戏精选的图书目录

1 另一半
2 神秘购物
3 加法陷阱
4 糖果狂欢
5 程序设计
6 抢椅子
7 秘密词语
8 差异性
9 拔河比赛
10 传帽子
11 随时服务
12 个人生命线
13 竞争性复习
14 电视节目汇总
15 向最佳看齐
16 禁忌
17 秘密角色
18 爆气球
19 习惯说法
20 多米诺理论
21 客户问题
22 巧解字母
23 积木
24 非语言表达
25 复活节彩蛋
26 差异无处不在
27 故事接龙
28 投掷
29 幸运头脑
30 广告语
31 循序渐进
32 造车
33 团队领导者
34 与众不同
35 寻找领袖
36 卡通片
37 最佳猜测
38 主观印象
39 评分游戏
40 加个帽子
41 秘密问题
42 小组简历
43 抽奖
44 拍卖硬币
45 幸运
46 积极想像
47 纸杯
48 想像力量
49 真真假假
50 自我复习
51 小组接力
52 技巧银行
53 歪曲信息
54 分享收获
55 糖块分组
56 他是谁
57 词语联想
58 “我”的练习
59 无领导成功
60 气球隐喻
61 投球
62 奖品盒
63 卡通画
64 感受态度
65 碰头
66 个性名片
67 穿越窗户
68 节奏棒
69 面对骚扰
70 帽子戏法
71 学习类型
72 代表性物体
73 收集石头
74 团队问答
75 记忆力测验
76 扳手决策
77 图表竞赛
78 “通缉令”
79 配乐复习
80 颁奖典礼
81 性格描述
82 “蜜比醋更能抓住飞虫”
83 紧密团结
84 高超画技
85 交换卡片
86 寻物游戏
87 七巧板
88 运动乒乓球
89 趣味排序
90 特殊习惯
91 积木
92 心理法官
93 适当融合
94 牙签故事
95 买糖经历
96 广告战
97 你的价值
98 字母表复习
99 寻人游戏
100 创意等式
101 团队目标
102 真真假假
103 实践学习
104 比喻游戏
105 口味问题
106 名字游戏
107 新与旧
108 顾客的价值
109 熟能生巧
110 先入为主观

『贰』 有关员工学习培训的书籍哪里有卖的既价格优惠又保证质量的

有一家叫”中工图书网“的网站，是一家专门做员工培训和工会教材的图书网站，里面产品很多，是非常适合各大单位采购的，并且里面有打折，也便于个人购买。图书都是正品，可以放心购买，例如，《员工岗位创新精神》 《好师傅这样当 好徒弟这么做》 《弘扬工匠精神 做爱岗敬业好员工》 《品读国学经典 提升职业素养》 《工匠精神：敬业兴企，匠心筑梦》 《工匠心做事 感恩心做人》 《不吃苦、不奋斗，你要青春干什么》 等，其中《员工岗位创新精神》还是清华大学与国资委联合举办的班组长培训的一个班的制定教材。

『叁』 企业员工培训书籍都有什么，能否推荐，做新时期的创造性人才啊！

最好是和他们岗位相关的书籍或者对他们未来要求的书籍。比如技术岗，就技术相关的书籍，财务岗，就和财务有关的书籍。或者一些决策力、创新力的书籍。
但不太建议让员工自己去看书，第一他们没时间，第二现实情况是他们不见得会主动去看，就算看也是少数的人。

『肆』 职场素质教育、员工培训的书籍都有哪些呢我们需要采购一些员工做培训。

《让阅读成为一种习惯》《让你感觉无聊的不是这份工作，而是版你的心态》《让权微笑成为一种习惯》《你终将明白：是拿安全“为难”你的人救了你》《学好弟子规 提升职业素养》《互联网时代的大国工匠精神》《强化保密意识 提高防范能力》《工匠心做事 感恩心做人》《工匠精神：敬业兴企，匠心筑梦》《互联网+工匠精神》《好师傅这样当 好徒弟这么做》《整理好心情再工作》《防暑降温职工手册》《良好的兴趣爱好,让人生过得充实而有意义》我们之前采购了好多不同的书，在“中工图书网”采购的，质量还挺好，推荐给你。

『伍』 员工培训入门书籍推荐·！

有《新员工培训》

『陆』 适合职场人士培训的书籍有什么呢

您好以下这些书名个人觉得都比较适合职场人培训学习
《让阅读成为一种习惯》
《整理好心情再工作》
《防暑降温职工手册》
《良好的兴趣爱好,让人生过得充实而有意义》
《抱团打天下：人在一起是聚会，心在一起叫团队》
《拒绝磨洋工 赢在执行力》
《假如你是老板，会聘用现在的自己吗》
《你的工作只是看起来很努力》
《不懂感恩，再优秀也难以成功》
《敢于担当做人 勇于负责做事》
《弘扬企业文化 争做优秀员工》
《中华国学修养：优秀员工的内涵与底蕴》
《每一位员工都应该懂的互联网思维》
《努力到无能为力 拼搏到感动自己》
《品读国学，滋养人生：做一名有职业素养的员工》
《胜在团队 赢在执行 》
《恰到好处的工作压力》
《让责任成为一种习惯 》
《素养比能力更重要》
《未来的你，一定会感谢现在努力工作的自己》
《用心做事 用情做人 》
《孝，不能等待》
《领悟国学智慧 提升职业素养》
《做人崇尚“孝善仁” 做事摆正“责权利”》
《心怀感恩：诚信做人，责任工作》
《员工礼仪手册》
《为了家，请干好这份工作》
《做好工作：情商比智商更重要》
《赢在创新：工作创新意识员工读本》
《这样工作你不累》
《敢于担当》
《学会在枯燥的工作中寻找乐趣》
《在平凡的工作中成就不平凡的事业》
《让学习成为一种习惯》
详细的建议您去“中工图书网”里看看

『柒』 员工提升能力必读书籍

洛克菲勒曾说过：“工作是一个能施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调力，都将在这样一个舞台上得到展示，除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由，工作的质量往往决定生活的质量。”是的，工作虽不同，但很多能力都是相通的，只有工作能力提高了，自己的价值才能得到回报。想要提高工作能力，推荐以下这7本书，它们在职场中涉及到效率、沟通、思维方式、以及上、下级之间等各方面的能力，相信读完后定会帮助到我们。推荐《  精准努力：如何用金融思维在职场快速超车》

『捌』 关于企业员工培训的书

范文
××公司员工训练企划书
一、训练需要
（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。
（二）训练须兼顾公司与员工之需要。
（三）员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者
（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。
三、经费来源
（一）教育训练是一种长期投资。
（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。
四、训练目标
（一）确定训练的目标（本文来自第一范文网 http://www.diyifanwen.com，转载请保留此标记。）。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。
（二）长期的目标还是短期的目标。
（三）训练目标需让受训者充分了解。
五、训练时期
（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。
（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。
（三）营业淡季是训练的好时期。
六、训练方式
（一）传统授课方式。
（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。

『玖』 有没有好的员工培训类图书推荐领导说要订购一些给员工看。

推荐《是公复司成就了你》一书，本制书是中国“领导力教父”刘剑的全新力著，是为帮助企业提升员工的感恩心、责任感、执行力而量身打造的。本书可以培养员工自动自发的工作精神，增强员工的使命感。

你把这本书推荐给你们领导一定合适。

『拾』 员工培训书籍都有那些

1、员工培训实务
作者： 王少华 姚望春 [作译者介绍]
丛书名： 现代企业人力资源管理实务
出版社：机械工业出版社*
ISBN：9787111247449
上架时间：2008-8-20
出版日期：2008 年8月
合适的人力资源配置是企业核心竞争力的重要保证。那么，企业怎样才能获得人才．也就是优化人力资源配置呢?有两种方式，一种是从外部引进现成的人才；一种是在内部培训员工，使他们成为人才。
本书从培训需求的分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个环节和层面展开，以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的相关内容和具体操作方法，对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。企业主管人力资源工作的副总经理、人力资源部门的部门领导和员工，他们可以将本书作为工作手册来用。
2、培训！培训！（推动员工持续进步）
原书名：Training and Developing
作者： （英）彼得.哈尼（Peter Honey） 罗杰.贝内特（Roger Bennett） [作译者介绍]
译者： 王庆海
丛书名： 科文工商管理基础文库.人力资源管理系列
出版社：中国劳动社会保障出版社
ISBN：7504545090
上架时间：2004-7-27
出版日期：2004 年6月
一次成功的招聘会为你带来优秀的员工，然而，“优秀”不是一成不变的，它需要后期的投资和培养，培训――成为最好的途径!诸多培训方面享有盛誉的专家，凭借多年的经验和常识，将会明白清晰地告诉你：你的员工如何始终保持优秀?
3、绩效管理24准则（世界级大公司员工培训教程）
原书名： How to Manage Performance : 24 Lessons for Improving Performance
原出版社： McGraw-Hill
作者： （美）罗伯特.巴考尔（Robert Bacal） [作译者介绍]
译者： 王成
丛书名： 麦格劳―希尔教育集团专业培训
出版社：中信出版社
ISBN：7508603559
上架时间：2005-1-18
出版日期：2005 年1月
我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是，绩效管理成为管理者手中的鞭笞，而员工则把绩效管理当作是监工的化身，秋后算帐的变种。实际上，绩效管理的真正目标是提升劳动生产率，提高员工的士气和积极性，提升员工参与公司管理的意识，促使员工团结一致向组织目标奋进。