全友员工培训

㈠ 有没有在成都崇州全友家私上班的

有同学在那边上班，待遇还可以，环境还凑合如果在卖场空气要差点。有时还有组织培训学习的

㈡ 为什么一提绩效，员工就皱眉头

从前有只羊，一天得干10个小时的活。一天，主人告诉它，多干活有奖励，于是它照做了。接下来，主人每月把它身上的羊毛剪了三分之一，年底到了，给它织了件毛衣，然后告诉它：诺，这是你的奖励，恭喜你，明年继续努力吧！羊很生气，把它的故事写成童话，起了个名字叫：“绩效工资”。

故事夸张，但也说明了大部分员工排斥绩效的心理状态――所谓做绩效，不就是变着法的扣工资？

员工排斥、抵触绩效管理，除了认为绩效考核是公司克扣员工工资的工具外，还有以下原因：

1、认为绩效考评就是考核自己与上级的“关系”。由于员工考核内容很多都是一些主观性的评价内容，上级在评估员工绩效的时候往往会受到这种“关系”的影响，如果员工平时和上级的关系比较好的话，上级在考评的时候往往会给予比实际绩效更高的评价；而如果员工与上级平时的关系不好的话，有些上级可能给予其比实际绩效更低的评价，使得员工绩效考核很难做到公平公正。因此，很多员工（特别是不善于搞关系的员工）往往从内心里就非常抵触绩效考核。

2、考核程序不规范或绩效标准不明确。在很多企业的绩效考评当中，员工常常感到自己对工作的要求并不十分清楚，并且也不知道衡量工作绩效的标准，没有机会了解到自己的工作结果，也没有人同员工沟通对其完成该项工作的期望。这就让员工感觉绩效考评的标准是捉摸不定，不知道自己到底该做到什么程度才算好，让员工无形中产生了对工作绩效无法掌控的焦虑。

3、认为绩效考评就是“秋后算账”。由于平常员工没有被要求做绩效计划，在绩效实施过程中又缺乏上级的辅导和沟通，很多工作根本就不知道该完成到什么程度，也不清楚上级对工作的目标期望。而到了绩效考评的时候考评出来的结果有时候会让员工大失所望，因此员工就会认为绩效考核就是上级对自己“秋后算账”。

4、害怕暴露自己的弱点或不足。即任何人都害怕自己的缺点或弱点被别人知道，而评估恰恰提供了这样的机会，让评估出自己的优点和不足，如果自己的不足被其他人获知，这难免会让员工产生一种不安全。

5、对绩效管理缺乏正确的认识。员工排斥绩效考评的另一个方面，就是没有意识到绩效管理的必要性和重要性，也就是缺乏对绩效管理的正确认识。当人们不知道一件事情对自己有什么好处的时候，他就很难从内心去喜欢这件事情，就会认为人力资源部是没事瞎折腾。

如何正确引导，纠正员工对绩效管理的认识呢？

1、让员工充分认识到“绩效管理既是实现公司战略的有工具，也是帮助员工提升自己的有效手段”。通过绩效管理将公司的战略目标自上而下逐级分解到具体的部门和岗位，通过将个人目标与组织目标紧密关联，确保公司的目标能够落实到人。同时，通过上下级之间就目标及目标的达成过程进行持续的沟通，确保每位员工的个人绩效目标顺利完成，从而实现部门绩效和公司绩效目标的达成。在这个过程当中，公司目标是通过员工个人绩效和能力的不断提升而达成的。

2、让员工充分认识到“绩效考核的目的不是克扣员工工资，而是公司和员工利益的共赢”。不可否认的是，很多企业开展绩效考核的目的就是为了克扣员工工资，把绩效考核当作管控员工的工具，员工不听话或违背上级的意愿，就通过绩效考核来惩罚员工。这样的思想是错误，也必然达不到绩效管理应有的效果。绩效管理的潜在思想就是实现公司和员工利益的共赢，也就是说只有公司目标实现了，员工才能够获得更多的奖励和回报；而如果个人绩效完成不佳，公司的绩效也必须受到影响。因此，员工要想获得更多的回报和奖励，就应当努力提升个人绩效，确保公司目标实现，达成公司和个人利益共赢。

做好以下几点，让绩效真正做到位。

1、建立科学合理的绩效管理体系。绩效管理体系要体现“以人为本”的思想，不但要让员工能够接受，还要能够最大限度地激发员工主动性和积极性，自动自发地去完成工作，积极提升工作效率及个人能力，确保公司目标能够顺利实现。

2、彻底落实PDCA绩效管理循环。把绩效计划与目标、绩效实施与辅导、绩效考核与反馈及绩效改进与提升等环节落实到位，让员工参与到每个环节的过程，让员工不但明白要做什么、做到什么程度及工作要求和标准，还要明白绩效评价的标准和奖励的标准。

3、建立透明、公开的考核与反馈机制。

4、强调全员参与，营造积极沟通的公司氛围。

5、建立正向的绩效激励体系。在考核结果与绩效激励方面，公司可单独拿出一定数额的奖金作为奖励基数，而不是在员工工资标准中拿出一部分作为奖励基数，要员工感觉到完成了好的绩效可以额外拿到一定数额的奖金，而不是让员工感觉没有完成绩效要扣工资，尽量体现出正向的激励。当然这个奖励基数还可以由公司和员工各拿一部分组成，最好不要全部在员工工资标准中扣出。

举个例子，一个员工每个月能拿到手的工资是8K。如果你的绩效结果是：如果员工绩效达标，他能拿到8K的工资，如果没达标，他可能就拿不到8K的工资，而可能只会拿到7K或者6K的工资。换个角度来想想，如果是你，你会觉得舒服么？他们会觉得你的绩效就是为了扣钱而制定的。

在换一个角度来看：如果员工的工资是6K，如果他的绩效达标，他会拿到最多8K的工资；如果达不到绩效指标，或者完全没达到绩效指标，他就只能拿到6K的指标。那么，这时候绩效就真的起到了激励的作用：员工会为了让自己的工资达到8K，就会努力的工作。

一句话总结：“基本工资是为了招人，福利是为了留人，绩效则是为了激励人。”

组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。清华大学特聘教授、中山大学兼职教授，中国十大培训师之一，曾协助8家中小企业成为中国行业第一，全友、真功夫、金轮、极草等100+企业的首席咨询顾问洪生老师将从岗位、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面详细介绍人力资源管理的各大模块，让您的企业学会合理优化人力资源，为企业发展带来有力保障。详情见课程洪生：组织设计（1）更多课程敬请私信获得~

㈢ 在全友做工人有什么发展前途吗

全友是大企业，很多人找工作都想进大企业，企业制度比较完善，员工的福利可以得到保证，而且全友还经常给员工开展各种活动和培训，这也是对员工技能的提高。

㈣ 成都一点企业管理咨询有限公司的师资力量

高级培训导师
资深企业培训师
市场营销及客户管理专家
一点慈善基金创始人 资深企业培训师、EMBA、市场营销及企业管理专家。曾任香港金马国际集团中国内地市场营运总监。专注于企业营销策划与企业管理、团队文化建设的研究，具有10年企业管理、运作经验和4年企业培训经验。曾为数百家企业的数万人次进行企业管理、沟通等专题培训。其对于管理、策划的独到见解，一针见血的剖析，加以富于变化的培训风格和风趣幽默又富有激情的语言，更是赢得了广大学员的充分认可。他认为：培训的根本是抓住本质、弄清规律，必须结合企业自身特色，盲目的学习是没有意义的。其课程内容的主要特点在于重视实效性与可操作性。曾辅导培训过：四川省人民医院、成都一汽、拉法基、成都铁路局、中国工商银行、四川盐业总公司、四川省航天工业总公司、湖南有色集团、中国建设银行、贵铁物流公司等。。。 日本归国资深管理专家，成都一点企业管理咨询有限公司（中国NLP学院成都分院）首席导师。 擅长于将国外先进管理理念、工具及方法与中国传统管理模式有机融合，具有极强实战性与可操作性。被学员誉为“可以改变你人生观及管理哲学思维”的中国式管理专家。
曾辅导培训过：宜宾五粮液、绵阳长虹、四川丰田、绵阳九院、重庆长安、一汽大众、蓝剑集团、科龙电器、湖南普惠、艾特航空、中国十九冶、绵阳双汇、泸天化集团、高金食品、成都长运集团、启明星集团、四川烟草总公司、中国电信、中铁二局、成都市委组织部、成都工商系统、四川税务系统、峨眉、九寨、黄龙景区、中华人民共和国审计署成都特派办、华西医院为代表的医疗系统、全友家私为代表的家具业等多家单位。
2008年至今长期兼任（香港）中顶国际董事局及四川中顶集团常年管理顾问专长领域：端木先生接受过长期专业训练，十余年的咨询实践，曾为千余家企事业单位提供过咨询服务，对企业组织流程优化设计、生产质量管理等都有深刻的见解和丰富的实战经验，专精领域：1、熟通ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等国际标准和产品认证；2、熟通五常法(5S)、新旧QC七大手法、质量管理、绩效管理等现场及领导艺术的辅导和培训。3、精通职业经理人塑造培训，自主开发的职业经理集训课程，自2006年已主讲过六百余场公开课，多次特邀为客户量身订造提供各种培训，内训服务客户上千家。 张国维博士， 早年在香港，中国，美国及英国受教育，工作及服务。他获得理学学士、理学硕士、工程硕士、工商管理硕士、荣誉法学博士、荣誉理学博士。张博士是一位著名的资深工程师，且在过去的二十五年积极及不遗余力的参与服务社会的工作， 更是一位资深教育及培训贡献者。 在最近十年，张博士积极学习， 钻研及提供有关“提升自我价值”，“发挥个人潜能”，“积极人生，扩阔视野”及“商业心理工作坊”等培训课程。 张博士获得的证书及奖状繁多，其中最特出的要算： 全亚洲首位荣获1980年在瑞士注册的国际NLP专业学会颁发的“资深导师 (FMT)”
由美国NLP大学颁发的“特别授权导师”。全球只有19人享有此荣誉。
美国NLP大学颁发的“国际导师及顾问”
美国Advanced Neuro Dynamics颁发的 “注册NLP导师”
美国ABNLP学会 颁发的“注册导师”
美国催眠治疗师注册局 颁发的“注册催眠治疗导师”
美国时间线治疗师?学会 颁发的“注册时间线治疗?导师”
生命动力中心导师学院 颁发的 “注册导师资格” 及
“商业辅导教育”认可资格
美国“卡内基训练”颁发之“冲破障碍奖”，“人际关系奖”，
“杰出表现奖”，“宏效演讲技术”，“愿景奖”和“最高成就奖”
美国培训及发展专业学会 (ASTD)颁发的“领导及发展企业专才”
英国管理专业学会 “资深会员”
英国行政管理专业学会 “资深会员”
英国管理专业学会香港分会主席 1998 - 1999
香港品质管理协会委员 2001 - 2005
职业安全健康局委员 1995 - 2001
香港工程师学会副会长 1998 - 1999
香港大学客席讲师 1995 - 1998
上海同济大学技术顾问 1993 - 1996
香港职业训练局 (训练委员会) 委员 2002 - 2004
香港理工大学课程顾问 1996 - 2004
香港城市大学课程顾问1997 - 2003
澳洲Griffith 大学顾问及荣誉教授2000 - 2004
英国Central Lancashire大学顾问 2003 - 2004
张博士更获得无数的嘉许奖状。如荣誉博士、荣誉顾问、荣誉教授，美国加洲大学的“Regents Fellow”及香港理工大学杰出校友等。 马来西亚籍华人。
美国The NLP and Coaching Institute授证NLP专业教练
美国NLP University授证 NLP高级执行师
美国Anchorpoint Institute授证临床催眠治疗师
美国临床催眠治疗师协会授证临床催眠治疗师
对萨提亚家庭治疗模式，九型人格，系统排列等学问有深入研究
戴志强先生 曾任美国跨国公司亚太区总经理，带着20多年丰富的工商管理经历，深入研究西方心理学、催眠学、系统排列等学问，四年前开始在中国传播获得世界各界认可的学问NLP，是最优秀的华人NLP培训师之一，后随美国NLP教练界大师Jan Elfline、Tim Hallbom、Nick Le Force等研究NLP教练技术，是第一个在中国以中文传授NLP教练技术的华人培训师。
戴志强先生具有敏锐的洞察力，擅长于与人的潜意识沟通，其教练能让人发掘潜能，超越自我，特别其具有丰富的工商管理经验，了解企业的运用规则，所以，其教练在企业运用特别出色。他的课程不但有实质的理论，更有实际有效，操作性强的方法和技巧。使学员在课堂上即能有效掌握，培训后马上可以运用到工作和生活上，达到立竿见影的效果。
导师心声：作为一个有着多年培训经验的企业培训师，除了培训，我还做了许多个人和企业辅导的工作。我从来未停止过寻找、选择更好的培训和辅导方法。NLP和教练技术的结合，让我看到了一个全新的、让人惊喜的途径，这两者的深度结合，让我的培训、辅导工作效果完全达到我和当事人的期望。与此同时，我也更轻松，更加享受这一过程。
我的使命是研究更多使人成功快乐的学问，并且把这些学问在中文世界里传播。所以，在中国开办NLP教练技术课程让我非常兴奋与期待。我愿意看到管理者用NLP教练技术管理得更轻松，更有效果，个人用NLP教练技术使自己更快的心想事成。 中国NLP学院创办人，从事培训工作十余年，喜欢周游世界，因经常带团出国考察著名企业，行内人称“团长”。 ◎国际NLP学院（IANLP）授证 NLP导师；
◎ABNLP协会会员；
◎美国The NLP and Coaching Institute授证NLP专业教练；
◎太平洋国际萨提亚学院认证执业萨提亚家族治疗师；
◎香港九型性格学会授证九型性格导师；
◎经济师；
◎中国企业家联合会授证管理咨询师。 首席教练
NLP执行师 其教学风格注重互动，强调体验，善于引导学员全情投入。他的课程不但有实质的理论，更有大量生动案例和精彩互动练习，触动心灵，令人深省。带给学员操作性、实用性较强的方法和技巧，使学员在课程中既能有效的掌握，还能够灵活运用于工作和生活中，达到立竿见影的效果。
六年多来，累计培训人数近五万余人，在开创性、实用性、实战性、启发性方面独树一帜，深受广大合作伙伴与企业管理人的好评和肯定。被学员誉为：改变人生的心灵导师。
曾辅导培训过：四川航工业总公司、一汽汽车有限责任公司、四川建设发展集团、云南省卫生厅、三九药业、攀钢钢铁、中顶建设、四海集团、四川省建设银行，二重集团、甘肃电投集团、四川高新投资、瑞云集团，高金食品，成都电业局，成都铁路局，四川烟草工业有限公司… 中国NLP学院成都分院——成都一点企业管理咨询有限公司签约讲师 礼仪训练专家，客户服务及管理导师曾为多家企业做过专业的礼仪训练和职业形象辅导，对现代礼仪有着深厚的功底和独到的见解。其课程以训练为主，提倡“让礼仪变得更简单”，有极强的可操作性，能够让学员立即产生改变。从事服务行业管理及培训工作多年，擅长于客户的服务和管理。能够帮助企业实现客户管理的真正价值。
授课风格：“简单易行”“现场实践”，亲和力强，通过口授、手授、身示等多种方式，将理论演变为“简单易行”的动作训练，使学员学到并做到，通过后期跟进服务，让学员坚持做到，真正实现培训落地！ 国家二级职业指导
师GCDF全球职业生涯规划师
国家三级心理咨询师
中国企业EAP高级讲师
华西精神卫生中心灾区援助心理咨询师 成都一点企业管理咨询有限公司教练， 效能训练专家；中小企业教练，心态管理导师；从事咨询和培训事业近五年时间，潜心研究体验式培训，专注于团队建设、潜能激励、拓展训练等培训。目前培训时长累计达到2000小时，培训人数达到1600人以上。
培训风格： 以思想引导为主，启发学员的思考，运用工具、练习、项目、故事、分享等多种方式进行教学,让学员在互动的游戏中去感悟其中蕴含的深刻道理，善于创造欢快、轻松的培训氛围，理性而不失幽默，善于分析案例情景分析，让学员在快乐中思考，学习，让学员们领悟到培训相关更深入的知识和文化。
曾培训客户：电子十所、西南空管局、西部航空、民航西藏区局、省委党校、绵阳九院、紫光华宇、东方电机、攀成钢集团、国腾集团、中国电信、通用水务、伊诚房产、建川集团、上海文广互动、华润集团阳光财险、北控水务等。 资深企业管理及培训顾问， 曾供职于跨国公司以及民企从事管理工作，工作内容涉及市场营销与人力资源管理两大职能，有超过10年的企业管理及培训经验。
近年来长期担任中小企业管理咨询顾问，辅导内容涉及：商业模式与经营管理、管理流程梳理、管理技能训练、SOP工作行为训练、员工职业化训练、团队训练等领域。
成都地区曾合作机构：智联招聘、天府人才网、人力资源报、美途教育等。
近年来曾先后为以下企业提供培训及咨询服务：建设银行、四川信合、智联招聘、天府人才网、太平洋百货、远东百货、成商集团、华硕电脑、诺基亚、麓山国际、森宇物业、高金食品、百江投资、通威股份、川化集团、江口淳集团、新希望集团、双流国际机场；上海大众、恒基伟业、三星电子、三一重工、长丰猎豹、湖南广电传媒、电脑商报、名都花园、恒伟药业、人本集团、艾特集团、珍奥集团等… … （排名不分先后） 德国归国学者
国学应用专家
高级健康咨询专家曾担任众多省部级领导健康顾问， 更具有多年企业管理、咨询及培训经验。善于将中国传统哲学思维运用到现代企业管理当中，实战功底扎实。
自小研习中医，熟读《皇帝内经》、《本草纲目》等中医经典。其面诊、手诊的功底更是令人叹为观止。围绕下医治病、中医治人、上医治国的管理思想，能从企业表面现象挖掘其深层问题，并即时给予解决。
其课程风格诙谐风趣，气氛热烈，能够寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中学到实战技能。 心理咨询专家资深学法（学习方法）设计师
中国心理学家协会会员
华西精神卫生中心灾区援助心理咨询师 苏茜·史蜜夫女士毕业于美国犹他州大学及维珍尼亚州理工学院；取得辅导学的学士及硕士学位。在接触NLP文化后，她觉得这门学问博大精深，所以努力钻研。早已取得NLP的执行师，高级执行师及导师资历并获美国催眠导师学会颁发的专业催眠师证书。 其后苏茜女士于1980年与Tim Hallbom共同创办了Anchor Point Institute (美国犹他州的NLP学府)。为个人，企业及政府机构提供实用的NLP技巧训练课程。至今她已在美国及世界各地培训了过千学员。
课程卓越之处在于教授的实用技巧都能被活用于生活中。而且苏茜女士最出色之处是无论怎样繁复的程序，她都能把它化繁为简，使人易于学习及掌握。 郑振佑 振佑博士(Dr. Paul Jeong，美籍韩人)
大师级认证教练、4D系统认证教练、全球教练公司(GCC)的创办人及董事。国际教练公司是韩国最大的教练公司，在教练培训和教练公司队伍中较为活跃。国际教练公司的最顶级教练将协同30多名行政人员一同提供国际水准的教练服务。
学历
◎New York Parsons Univ. Communication Design 学士, Fuller 大学院领导力硕士, Fuller 大学院 Master Degree
Candidate in Coaching Leadership
◎Regent University, Coaching Study Doctoral Degree
经历
◎MCC, Master Certified Coach (ICF 国际教练联盟认证大师教练) & IAC国际教练协会亚洲Certified Coach
◎现ICF 国际交流联盟Executive Coaching Summit 成员
◎IAC 国际教练协会亚洲第一位认证专业教练& IAC 国际教练Board Member
◎取得21个国际教练认证资格证
◎著作：Paul Jeong《教练指南》《 教练领导力》《 和我的孩子做朋友教练》《专业生涯教练》《生涯教练(感触) 父母教练》《力量意识》等书籍 林文采博士，由著名萨提亚大师John Banmen博士强力推荐萨提亚导师
美国心理辅导学博士
美国临床辅导学博士
著名的萨提亚临床督导及课程导师
马来西亚萨提亚中心首席导师
从事辅导二十五年，担任广播电台心理辅导节目主持人十五年。目前在马来西亚、中国等地进行教学、辅导工作。因其以美国心理学博士的功底学习萨提亚模式，所以，是目前市场上不可多得的理论架构与个案治疗并重的萨提亚导师，跟林博士学习萨提亚，不单可以获得治疗，心灵成长，更重要的是你也可以掌握萨提亚模式，用在你的工作和生活中。 台湾省淡江大学 公共行政系法学士
ABNLP美国神经语言程序学考证局高级执行师
TLT 美国时光线治疗协会执行师
NGH 美国催眠治疗师学会催眠训练师
AAH 美国催眠治疗师学会催眠训练师
ABH 美国催眠治疗考证局催眠治疗师
白宫谈判顾问罗杰.道森：优势谈判授证讲师
国际课程MONEY & YOU 华文ITP 授证培训讲师
绩效背景：2002 美国百万圆桌俱乐部MDRT会员；2003 年度业务大会业绩竞赛会长（年度第一名）；2003 美国百万圆桌俱乐部MDRT会员；辅导台湾东南旅行社企业营销部 营业额成长300%；辅导沃马保险经纪人，业绩标准全面提升300% Jeffrey K.zeig博士，米尔顿.艾瑞克森基金会会长，该基金会是唯一在艾瑞克森生前创立，并得到其家庭积极参与的权威性世界催眠组织，包括催眠大师：斯蒂芬.吉利根，NLP大师罗伯特.迪尔斯，激励大师安东尼罗宾等人均积极参与该组织的活动。
Jeffrey K.zeig博士作为大师级的治疗师和心理学家，在世界超过40个国家主持工作坊，是许多大学和教学医院争相邀请的著名导师。Jeffrey K.zeig博士编写，合编，撰写或合著超过20本心理学书籍，这些作品已被翻译成11种外语，其中《跟大师学催眠--米尔顿?艾瑞克森治疗实录》和《艾瑞克森：天生的催眠大师》已在大陆出版发行。

㈤ 员工执行力培训汪文辉老师最近在聚成哪个分公司开大课《赢在责任心胜在执行力》，课程大纲有嘛

《赢在责任心，胜在执行力》 责任胜于能力，执行高于一切！ 你的工资从哪里来——真正的优秀员工用结果说话 【课程背景】： ◆为什么遇到问题、出现错误总是找借口,工作敷衍了事，缺乏责任意识？ ◆为什么会干能干而不用心干，只是把工作当苦差，缺乏主人翁意识？ ◆为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识？ ◆为什么嘴里喊保证完成任务，但是却迟迟不见行动，缺乏绝对服从的意识？ ◆为什么做事总达不到预期效果，却常说没有功劳也有苦劳，缺乏结果意识？ 【主讲老师】：汪文辉 ◆中国员工职业化训练导师 ◆ “中国好讲师”百强讲师之一 ◆ 最受企事业推崇的职业讲师 ◆ 北京时代光华特聘讲师 ◆《无条件执行》《门店卖翻天》等畅销书作者 【客户见证】：（仅列出部分客户） 1．全国各地巡讲：汪文辉老师“赢在责任心，胜在执行力”课程已在北京、上海、辽宁、江苏、河南、甘肃、江西、重庆、四川、云南、贵州等各个城市巡回举办，课程场场爆满，所到之处，好评如潮！ 2．汪文辉老师辅导过的部分企事业单位有：（排名不分先后） 中国移动、中国电信、中医院、妇幼保健院、邮政局、公路局、邮政银行、七喜酒店、广播电视台、广播信息网络公司、安达通讯、环保局、电力局、公路局、自来水公司、第一中学、第二中学、茅台酒、长虹国际酒店、飞创实业、意尔康、素格服饰、兴力达集团、安踏、和平药房、川味轩火锅、武陵山珍、粉领贵族、全友家居、欧风印象、东鹏陶瓷、箭牌卫浴、欧派橱柜、金夫人、金海岸、…… 一场领导、员工一起重复聆听十遍都不觉得乏味的超级演讲 一次炉火纯青、登峰造极、空前绝后的员工职业化心态洗礼 《优秀员工心态与高效执行力》 【课程大纲】： 赢在责任心-责任篇 一、认识责任：对工作负责就是对自己负责 1、能承担多大的责任，就能取得多大成就 2、没有干不好的事，只有不负责任的人 3、我要为自己参与的一切行为负100%责任 4、去除“责任缺失”的语言习惯，五不说 二、承担责任，解决问题才是硬道理 1、工作的实质是解决问题 2、你的态度决定问题的难度 3、带着责任心去工作，带着答案去找领导 4、责任是扛出来的，让责任融入自己的DNA 三、去除“责任缺失”的语言习惯，五不说 1、不说“这不是我的错” 2、不说“这不关我的事” 3、不说“这不是我负责” 4、不说“这不能怪我呢” 5、不说“这个我不知道” 高效执行力—执行篇 四、高效执行力，保证拿到成果 1、该说的要说到 2、说到的要做到 3、做到得要见到 五、高效执行力的五大习惯 1、没有借口，砍掉借口 2、绝对服从，服从上级 3、马上行动，绝不拖延 4、勇于负责，担当责任 5、做到完美，完美执行 六、高效执行力的五大“源动力” 1、要感恩不要抱怨：感恩才会拥有！ 2、要目标不要障碍：拥有目标，你将动力无 3、要相信不要怀疑：成功者先相信，后看到！ 4、要接受不要抗拒：接受美好，美好才会发生！ 5、要坚持不要放弃：放弃者不成功、成功者不放弃

㈥ 如何让员工为企业创造更多价值麻烦告诉我

培训是投资，甚至是企业最具价值的投资行为。建立 科学完善的培训体系可以有效的提升企业员工的职业素质和技能，让员工为企业创造更多的利润。调查显示科学完善的培训体系和有效的实施能使企业产生20倍甚 至更高的投资回报率。如何建立科学完善的培训体系和培养内部培训师队伍，为企业的持续发展提供永不枯竭的动力，为员工提供一条极具吸引力的职业发展道路， 请听洪生教授精彩讲解。
讲师：洪生曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪生教 授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。 部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成 长为中国行业的第一名。
第二单元：培训管理的四大步骤
第三单元：企业培训体系的全貌
第四单元：培训需求分析的一般方法
第五单元：以能力素质模型为基础的培训需求分析第九单元：内部讲师队伍的建立与管理

㈦ 员工执行力培训汪文辉老师最近在聚成哪个分公司开大课《赢在责任心胜在执行力》，课程大纲有嘛

《赢在责任心，胜在执行力》
责任胜于能力，执行高于一切！
你的工资从哪里来——真正的优秀员工用结果说话
【课程背景】：
◆为什么遇到问题、出现错误总是找借口,工作敷衍了事，缺乏责任意识？
◆为什么会干能干而不用心干，只是把工作当苦差，缺乏主人翁意识？
◆为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识？
◆为什么嘴里喊保证完成任务，但是却迟迟不见行动，缺乏绝对服从的意识？
◆为什么做事总达不到预期效果，却常说没有功劳也有苦劳，缺乏结果意识？
【主讲老师】：汪文辉
◆中国员工职业化训练导师
◆ “中国好讲师”百强讲师之一
◆ 最受企事业推崇的职业讲师
◆ 北京时代光华特聘讲师
◆《无条件执行》《门店卖翻天》等畅销书作者
【客户见证】：（仅列出部分客户）
1．全国各地巡讲：汪文辉老师“赢在责任心，胜在执行力”课程已在北京、上海、辽宁、江苏、河南、甘肃、江西、重庆、四川、云南、贵州等各个城市巡回举办，课程场场爆满，所到之处，好评如潮！
2．汪文辉老师辅导过的部分企事业单位有：（排名不分先后）
中国移动、中国电信、中医院、妇幼保健院、邮政局、公路局、邮政银行、七喜酒店、广播电视台、广播信息网络公司、安达通讯、环保局、电力局、公路局、自来水公司、第一中学、第二中学、茅台酒、长虹国际酒店、飞创实业、意尔康、素格服饰、兴力达集团、安踏、和平药房、川味轩火锅、武陵山珍、粉领贵族、全友家居、欧风印象、东鹏陶瓷、箭牌卫浴、欧派橱柜、金夫人、金海岸、……

一场领导、员工一起重复聆听十遍都不觉得乏味的超级演讲
一次炉火纯青、登峰造极、空前绝后的员工职业化心态洗礼
《优秀员工心态与高效执行力》
【课程大纲】：
赢在责任心-责任篇
一、认识责任：对工作负责就是对自己负责
1、能承担多大的责任，就能取得多大成就
2、没有干不好的事，只有不负责任的人
3、我要为自己参与的一切行为负100%责任
4、去除“责任缺失”的语言习惯，五不说
二、承担责任，解决问题才是硬道理
1、工作的实质是解决问题
2、你的态度决定问题的难度
3、带着责任心去工作，带着答案去找领导
4、责任是扛出来的，让责任融入自己的DNA
三、去除“责任缺失”的语言习惯，五不说
1、不说“这不是我的错”
2、不说“这不关我的事”
3、不说“这不是我负责”
4、不说“这不能怪我呢”
5、不说“这个我不知道” 高效执行力—执行篇
四、高效执行力，保证拿到成果
1、该说的要说到
2、说到的要做到
3、做到得要见到
五、高效执行力的五大习惯
1、没有借口，砍掉借口
2、绝对服从，服从上级
3、马上行动，绝不拖延
4、勇于负责，担当责任
5、做到完美，完美执行
六、高效执行力的五大“源动力”
1、要感恩不要抱怨：感恩才会拥有！
2、要目标不要障碍：拥有目标，你将动力无
3、要相信不要怀疑：成功者先相信，后看到！
4、要接受不要抗拒：接受美好，美好才会发生！
5、要坚持不要放弃：放弃者不成功、成功者不放弃

㈧ 全友离职怎么写

当事人想辞职，按照程序，应该书面提交辞职申请，辞职报告简单一点就好，但是应该真实合理，可以参考以下范文。
辞职报告（范文）
尊敬的公司领导：
我因xxx的原因，目前无法继续工作，经本人再三考虑，决定在X年X月X日辞职，特向公司提交辞职报告。 希望您能及时找到合适的人选接任我的工作。
辞职人：xxx
年月日
离职原因大体有以下几方面：
1、感觉个人在公司发展的空间有限；
2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职）
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；
4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）；
5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；
6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；
7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；
8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；
9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；
10、合同期满或项目（工程）到期。
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
(二)未及时足额支付劳动报酬的；
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。