维修人员培训计划

㈠ 小区物业，全年培训计划，包括管理人员、保安、保洁、绿化、维修

一、员工守则1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范，遵守本公司规章制度。2、按照人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。7、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。9、衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语。10、关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。二、工作态度1、服从领导:不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。2、严于职守:坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。3、正直诚实:对上级领导、同事和业主要以诚相待，不得阳奉阴违。4、团结协作:各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。5、勤勉高效:发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。三、服务态度1、礼貌:这是员工对业主和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离口。2、乐观:以乐观的态度接待业主。3、友善:“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接业主及与同事相处。4、热情:尽可能为同事和业主提供方便，热情服务。5、耐心:对业主的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。6、平等:一视同仁地对待所有业主，不应有贫富之分，厚此薄彼。四、仪容仪表1、员工必须保持衣冠整洁，按规定要求着装，并将工作卡端正佩戴在左胸前。2、任何时候，在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。3、皮鞋要保持干净、光亮，不准钉响底。4、男员工应每日修剪胡须，发不盖耳遮领，不得剃光头;女员工头发应梳理整齐，不做怪异发型。5、面部、手部必须保持干爽清洁，女员工不得浓妆艳抹，并避免使用浓味的化妆品，不留长指甲(不长于指头2毫米)和涂有色的指甲油。6、保持口腔清洁，上班前不吃异味食物。五、行为举止1、举止应大方得体，与人交谈双眼应平视对方，不要左顾右盼。2、遇上级领导或有客来访，应即时起身相迎并问好，先请来访人员入座后，自己方可坐下;来客告辞，应起身移步相送。3、站立的正确姿势是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重落在双脚上)，肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹。4、注意走路姿势，在楼道内行走脚步要轻，不得奔跑(紧急情况下除外)5、进入上级领导或其他部门办公室前，应先立在门外轻叩站三下，征得同意后方可入内;若进去时门是关住的，出来时则应随手将门轻轻带上。6、进出办公室、电梯时，应主动上前一步先拉开门或按住电梯按钮，请同行的业主、女士或来访人员先行。7、对业主或来访人员提出的询问、疑难、要求、意见，要耐心倾听，在不违背保密制度的原则下，有问必答并做到回答准确(对自己无把握回答的应婉转地表示歉意，联系有关人员给予解答，或留下文字记录，限时予以回复)。六、接听电话1、所有来电，务必在三响之内接答。2、拿起话筒先说“您好，金泰物业!”，语气平和。3、通话时，话筒的一边置于唇下约5厘米处，尽量不使用免提键。4、必要时要做好记录，将要点向对方复述一遍。5、通话完毕后应说“再见”，不得用力掷话筒。6、上班时间不打私人电话，如有急事，通话时间不得超过3分钟(禁止打声讯电话)篇幅有限，文章太长，更多请咨询索取，敬请谅解。传递不但是一份知识，一份经验，更是一份激情，一份对梦想的追求!---清洁急救网

㈡ 求教！！！生产技术部职责（生产指导！！非设计研发！！）

颁发部门 公司文件控制中心
生产技术部岗位职责 接收部门
生效日期
操作标准---人员 制定人 制定日期
文件编号 审核人 审核日期
文件页数 共 2 页 批准人 批准日期
分发部门

1 目的
明确生产技术部各岗位职责，加强本部门内的工作管理。

2 范围
生产技术部各岗位。

3 责任
生产技术部经理、调度员、统计员。

4 内容
4.1 生产技术部经理岗位职责：
4.1.1 生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。
4.1.2 根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报上级主管审批。
4.1.3 按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。
4.1.4 根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
4.1.5 对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理，并制定改进措施。
4.1.6 负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。
4.1.7 负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。
4.1.8 负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。
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4.1.9 负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。
4.1.10 负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。
4.1.11 定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。
4.2 生产调度员岗位职责
4.2.1 在生产技术部经理的领导下从事全公司的生产计划管理及日常生产的协调工作。
4.2.2负责根据市场要货计划编制公司月度、年度生产计划，报部门负责人审核。
4.2.3 负责公司日常生产过程中各部门之间的水、电、汽、物质、人员及运输的协调工作。
4.2.4 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并及时将生产过程中存在的问题向部门经理汇报。
4.2.5 完成部门经理临时交办其它工作。
4.3 统计员岗位职责
4.3.1 在部门经理领导下从事生产统计工作。
4.3.2 根据公司及行业管理要求编制各类报表、原始记录等报部门经理审批；并按要求进行统计分析及填报各类报表。
4.3.3 负责全公司各生产统计岗位人员的专业培训和管理，并对各生产统计人员进行专业考核；组建公司生产统计网络。
4.3.4 完成部门负责人临时交办的其它工作。

㈢ 保洁主管的主要职责是什么

1、明确责任范围和工作标准，不断加强学习及熟练掌握各项工作技能。落实清洁卫生目标管理责任制，认真执行清洁卫生工作规范，及时做好各种工作安排与检查。

2、负责发放工作服及劳保用品，督促下属工作人员正确使用各种清洁用具，要摆放整齐、注意保养、维修，尽可能延长使用寿命，并作好资产登记工作。

3、负责承担服务区道路下水口疏通和化粪池疏通，平时经常性的对雨水井内淤泥、树叶等杂物进行清除，化粪池定期清理一次。

4、负责检查服务区域的卫生管理工作，督促下属做好室内卫生清洁，保证室内卫生质量。

5、督促检查垃圾清理和垃圾箱的清洁、灭蝇工作，为服务区域公共卫生清洁提出合理化建议。

(3)维修人员培训计划扩展阅读

保洁管理模式如下：

(1)由物业企业进行：在社区普通住宅区物业管理委员会的领导下，通过招投标等形式选择物业企业实施统一管理。

(2)由产权单位进行管理：对房屋产权单位比较集中的住宅区，在社区普通住宅区物业管理委员会的领导下，由房屋产权单位负责，居民参与，各专业部按照职能分工配合进行管理；

(3)由社区居民委员会负责管理：对选聘不到物业企业的住宅区，由社区组织成立环卫保洁队，负责住宅区内的卫生保洁和收费。

㈣ 救急，求路由器方面的维修人员培训计划书一份

㈤ 保育员资格证怎么考

方法：

1、可以到当地人社局授权培训机构参加培训

2、培版训学时符合要求后，通过培训机构统权一申报当地人社局参加考试

3、考试分两个部分，理论考试（机考）和操作考试（面试展示保育员保育技巧）

4、考试通过后一般在20个工作日可以查询成绩，60个工作日得到纸质人社部下发职业证书

(5)维修人员培训计划扩展阅读：

保育员报考条件

（一）初级保育员 国家资格五级 （具备以下条件之一者）

具有初中及以上文化程度。

（二）中级保育员 国家资格四级 （具备以下条件之一者）

1、取得初级职业资格证书后。

2、取得中等职业教育或高等教育相关专业毕业证书。

3、高等教育相关专业在校生或中等职业教育相关专业在校毕业学年学生。

（三）高级保育员 国家资格三级 （具备以下条件之一者）

1、取得中级保育员证书两年以上。

2、取得中级保育员职业资格证书的高等教育在校毕业学年学生。

3、取得高等教育相关专业毕业证书。

参考资料：网络---保育员资格证

㈥ 急!!! 高分!!! 求一份SMT维修工的培训计划!多谢了!!!

有待发展的培训计划

电子制造服务(EMS, electronic manufacturing service)提供商在人员补充与保持方面早已处于这个食物链的底部。更低的工业利润通常变成更低的工资水平，与原设备制造商(OEM, original equipment manufacturer)相当而言。由于连续低的失业水平，美国的EMS提供商面临在吸引称职的人员方面一个更加大的挑战。多数EMS提供商发现这个环境驱使他们增加培训的重点。
IPC - 美国电子工业联合会(Association connecting Electronics Instries, Northbrook, IL)在这方面有一系列的制订的操作员培训计划。该组织也扩展范围开发出诸如程序管理和修理与维护等关键职位的正规培训计划。IPC的培训/发证计划是要给工业提供基于一个培训培训员(train-the-trainer)模式的、全面的、费用低廉的、技术准确的培训。
程序管理(program management)是每一个EMS提供商的关键位置。一个好的程序管理者可以使生意迅速增长，而一个差的程序管理者可能会将顾客赶跑而损失公司上百万的收入。对这个职位还有非标准化的培训课程。工业对教育要求的范围从技术定向的商业毕业生到有MBA学位的工程师。有些公司有在职的培训系统，将程序管理经理从较低的管理职位培训出来。许多公司从现有的雇员中选拔程序管理经理，因为填补一个销售或工程缺位比培训一个公司全面的程序经理要容易。
IPC已经在着手建立一个两年的程序管理课程，现在已经产生一个草案。这个发证计划有三个要素：1)评估候选人的现有技术，给课程、学位或所要求知识领域的经验打学分；2)为工业专门培训建立一套核心课程；3)用于支持公司专门培训的跟踪。课程范围如下：

推荐的背景/通用知识
领导技巧
金融与会计原理
合约管理
问题解决工具与技术
材料管理
销售技术
工业专门的培训
概述 - EMS 程序管理
程序经理的领导技巧
EMS的金融与会计学
合约管理与生意安排
制造工艺过程
工程管理技术
材料管理
程序经理的销售
未来/公司专门的培训
人际关系技巧
金融与会计和材料资源计划(MRP, materials resource planning)/企业资源计划 (ERP, enterprise resource planning)
合约管理
制造工艺过程
工程管理工具与技术
材料管理
销售
1999年10月标记着更完善的IPC-A-610电子装配可接受性培训与发证计划的四周年。IPC-A-610 C版的发行即将临近。由于该版本的文件是充实的，所有发证课程材料，诸如视觉、讲师的指引与测试，都将不得不作重大修改。IPC计划将这些课程材料在文件发行后45天之内，可能2000年初，到达一级讲师的手中。
IPC的J-STD-001培训与发证课程已整整一年。已经有超过300个个人获得J-STD-001注册讲师的资格。由于J-STD-001文件主要关注焊接过程要求，因此该课程是对IPC-A-610课程的很好补充，它描述了焊接点最终产品的可接受性。事实上，许多J-STD-001的首批毕业生已经是IPC-A-610的A级讲师。J-STD-001培训包括讲师和操作员两个级别的熟练焊接。
工业早就希望有一个返工与返修程序的标准化课程。IPC将开办一个基于两个文件：IPC-7711和IPC-7721的返工与返修发证培训课程。与其它一样，该课程训练培训员，提供他们指导材料，回到自己公司教操作员。这个返工与返修课程将着重课堂指导的手工表现，特别是操作员级别。

㈦ 建筑公司组织架构及岗位职责

建筑装饰公司组织架构：

总经办：总经理

市场营销部: 营销部经理 营销文员

工程部：工程部经理 安全主管

文员技术部: 技术部经理 技术员

商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员

材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管

文员综合办公室: 办公室主任 文员

岗位职责：

总经理：

1、全面管理；

2、组织业务部门开拓业务；

3、审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户

预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；

图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员：负责施工图处理；

工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；

拓展资料：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

㈧ 建筑工程项目流程

七、浙江省

2019年7月，浙江省住建厅发布《关于深化房屋建筑和市政基础设施工程施工图审查制度改革的指导意见（征求意见稿）》：

1

法律、法规、规章和国务院没有明确规定作为施工图审查内容的行政管理要求，一律不得作为审查内容；

2

除以下三类工程之外，其他房建和市政工程实行自审备案制：结构安全要求较高的建设工程；国家规定需要进行消防设计审查的特殊建设工程、人民防空工程、单独进行防雷装置设计审核的建设工程；建成后用于销售或者出租的住宅、商业、办公建筑（包括保障性住房）。

3

对实行自审备案制的建设工程，市、县（市、区）建设部门要在基坑开挖前对施工图进行全面事后检查；

4

对实行自审备案制的建设工程，市、县（市、区）建设部门要在基坑开挖前对施工图进行全面事后检查；

5

不适用自审备案的房屋建筑工程，可以对地下、地上部分（以一层底板顶面为界）分阶段进行施工图审查。

㈨ 现在学什么专业可以找到好的工作

随着近年来我国汽车保有量持续提升，汽车后市场也逐年火热。很多想学习一技之长的人把目光投向了汽修技术。时下，汽修学校多不胜数，究竟哪家汽修学校教学水平好?哪家学校就业有保障呢?

1、首先汽车修理培训，毕竟是技术类的培训，需要的设施一定不能太简陋。需要好的设施，这样才能满足日常实训课程所需。学汽修技术前途很好，可是只学皮毛还是不行，需要学得精，不但会修，还要懂得原理为何这样修，这样将来工作才好找，遇到各种汽修问题就可以迎刃而解。所以建议还是去专业的汽修培训学校学习，靠谱些。

向左转|向右转

4、现在找工作，很多都是需要文凭这个门槛，选择学技术建议还是去可以拿文凭的学校。这样毕业不但学到了技术，还有学历可拿。一份努力，两份收获。所以选择可以拿学历的学校。

5、然后当然是需要去看几家学校，选择自己认为最好的一个。好学校就应该实地来比较的。其次看教学，设备齐全完善的学校才靠谱，毕竟学技术是需要大量的实训实操教学。只有经常动手操作，才能学会。

6、最后无论选择什么学校，重点还是需要自己努力刻苦钻研，这样才学的好学得精。

㈩ 汽车维修技师培训后的老板验收卡怎么写，课程汇报，学习心得体会，后续工作应用计划，改善项目，创新项目

爱岗敬业，满足用户所需，这是我的工作信念，不论何时何地，只要用户一个电话，我是随叫随到。总结汽车维修工作的所谓传统诊断，就是不用任何的检测仪器设备，对车辆故障进行人工诊断的方法。在汽车维修中最常用的直接诊断方法有“看、闻、听、问、试”。现在，中国高级轿车保有量正在大幅度增加，但不少修理厂部分维修的仪器和检测设备尚不能检测到位，给车辆故障的诊断带来很大困难，以至于造成误判。所以，依靠维修人员丰富的经验进行直接诊断还是必要的。首先，说说“问”。问，固然主要，但也并不是说通过“问”就可以完全得到正确的依据。由于驾驶员的资历、经验以及对车辆、性能的掌握处于不同层次，因此，在“问”时，要寻找关键、重要的现象进行询问，并对驾驶员的回答要能去伪存真，这就需要维修人员对车辆结构、性能有透彻的理解，对理论知识和实践经验有丰富的积累，这样才能“问”出名堂。其次，说说“闻”，通过对油液的闻，可知油液的品质及该系统的基本工作情况，通过对发动机排放系统的闻，可以感觉发动机的工作情况，从而为故障判断提供指导。最后，说说“试”，试车应该成为维修人员的基本技能。通过试车可以学到许多书本上没有的知识。如自动变速器的维修，在修竣后无负荷运转正常，有负荷时很可能挂挡后车辆不能行驶、高速熄火与换挡发闯，制动时方向发抖等，如没有切身的感觉，就会使故障的判断蒙上一层面纱，造成判断故障时的犹豫和不肯定。因此，试车可以给我们的维修工作带来灵感，加快对故障的准确判断和排除