后厨员工培训

A. 开店创业学什么技术好有没有专业的指导

想开店创业，风险率低的，成功率高的，可以学餐饮行业，学西点烘焙，小吃技术，蛋糕，面包烘焙类，做吃的，可以到这里进行学习，专业烹饪学校，实操教学，包教包会，开店有扶持。

B. 海底捞工资多少

海底捞员工（包括服务员）平均年薪约为万元。

海底捞特色之一就是服务，目前总员工约5万人。在员工管理和培训上，公司也下了大本，去年收入近三成用在员工成本上，达到31亿元，排除董事薪酬等其他因素，员工平均年薪约6万元，在同行中领先。相比，董事薪酬比较高，平均约300万元。

自2015年以来，海底捞公司收益复合增长率达到35.9%， 2017年收益达到106. 37亿元；近三年利润复合年增长率更是高达70.5%，去年利润实现11.94亿元。

自2015年以来，海底捞公司收益复合增长率达到35.9%， 2017年收益达到106. 37亿元；近三年利润复合年增长率更是高达70.5%，去年利润实现11.94亿元。

(2)后厨员工培训扩展阅读：

海底捞员工待遇：

海底捞的宿舍是有物管的小区，房间还有电脑，有wifi。海底捞的服务员不用自己洗衣服，有阿姨洗；吃饭也不在店里，是由阿姨做菜。作为餐饮行业最常考核的指标（KPI），比如利润、利润率、单客消费额、营业额、翻台率，这些都不考核。

海底捞员工的高薪酬、高福利固然令人羡慕，但更应该看到，海底捞成功的背后，离不开员工的高度敬业精神、“客户至上”的服务精神以及敢创新的奋斗精神。

C. 求火锅店传菜部完整的培训资料，要有与前厅后厨衔接。污渍溅到客人身上的处理方法。在线等

前厅部长岗位工作标准
1. 直接对上级经理负责，认真落实上级下达的工作指令，严格遵守企业及酒店的各项规章制度，并监督落实。
2. 负责管辖范围内人员的工作安排和调配，保证各班、各岗位服务工作的有效落实。处理日常服务工作中顾客提出的特殊要求和急待解决的服务问题，确保服务质量，并且事后要及时向上级报告。
3. 每日检查各岗位员工的仪容仪表、出勤情况、服务接待工作是否符合规范要求、工作态度、工作配合、对客关系等情况，全面检查和部分抽查餐厅卫生状况及设备完好情况，确保为顾客提供整洁、舒适、安全、安静的就餐环境。下班前做好工作日志，交给上级审阅。
4. 每日检查管辖范围内当班部长现场管理督导工作落实情况，坚持走动管理，随时检查、考核员工，发现问题，及时纠正，并将有关情况向经理报告。
5. 安排员工班次，合理调配、检查、督导服务员的服务工作，严格按照工作规范进行接待服务，确保服务的质量和效率。
6. 按照公司整体的培训目标和培训任务，根据酒店制定的培训计划，亲自培训员工，提高其工作责任心和业务水平。
7. 认真做好VIP接待任务的现场督导，检查落实各项工作，确保任务圆满完成。
8. 执行上级领导或其他分管领导交办的工作，当经理不在时，受经理委托有权处理各种应急事件，事后向经理汇报。
9. 负责做好本酒店设备的安全检查和消防设施的检查工作，发现问题及时通知上级领导并派人检修。积极向员工宣传安全生产知识，经常巡查，及时纠正员工在工作中的违例操作；对严重违例者及时批评与纠正，并通报上级。
10. 负责掌握分析客人的情况及需求，做好顾客信息的收集和积累工作，并及时反馈给主管领导。
11. 负责组织本部门员工学习文化和业务，抓好岗位业务技能培训，努力提高员工的综合素质。注重做好员工的思想教育工作，关心员工的生活、工作及困难，做员工的知心朋友，增强团队凝聚力，调动员工爱企、爱岗的积极性，共同努力完成工作任务。
12. 定期检查酒店使用物资库存情况，核准数量是否正确，账目是否清楚，领用手续是否完备。
13. 处理客人遗留物品事项，部长及有关员工按有关规定做好遗留物品的登记、保管、返还以及定期送交公安部门。
14. 准时参加部长级管理会议，汇报工作，向员工传达会议精神；每日组织班前会议，布置一天内的工作。===========================================火锅传菜，菜品放到小架子上面、桌子上面；很难搞到客人身上。。。 尽量避免是最佳办法！

D. 餐饮培训前厅后厨总感悟

，弄个餐厅领班， 2，弄个餐厅经理 3，餐厅全体员工 员工要协助经理负责前厅的日常运转和管理工作，保证舒适的就餐环境和优质的食品，和良好里服务，来吸引顾客来源，通过向客人提供规范的优质服务，来获得最好的经济和社会效益，同时确保服务质量要不断提升。 经理要制定服务标准和工作程序，确保这些服务程序和标准的实施。 根据情况，负责本部门员工的工作安排和调配，作好交接班工作，安排员工倒替休息日，负责对员工的考勤工作。 在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。 负责实施前厅员工的业务培训计划，负责下属员工的考核和评估工作。 员工要妥善处理对客人发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向经理反馈相关信息。 检查结账过程，指导员工为客人结账。 服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，及时报上坏了的设备，控制餐具的损耗，并切要及时补充所缺的东西。 员工遵守饭店各项规章制度及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。 完成经理交办的其他工作。 1、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。 2、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。 3、开餐前集合全体部属，交代当天的订餐情况，客人要求及特别注意事项。 （4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完整；调味品、配料是否备齐；餐厅布局是否整齐划一，门窗灯光是否光洁明亮，餐台布置是否整齐美观；对不符合要求的要尽快做好。 开餐期间的工作： （1）、客人进餐期间，领班要站在一定的位置，细心观察，指挥值台员为客人服务。 （2）、对重要的宴会和客人，领班要亲自接待和服务。 （3）、对客人之间，客人与值台员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入客人之间的矛盾与争吵，自己处理不了的要及时报告经理处理。 （4）、客人就餐完毕需要督促值台员将帐单汇总交给客人结帐，防止漏单。 （5）、开餐过程中，注意对部属进行考核，对服务好的或者差的，效率高或低等均要记录，在餐后进行奖励或批评。 收市后的工作： （1）、收餐具：收餐后，督促值台员按收市工作程序及标准迅速收拾台面餐具，集中到备餐间送洗碗间清洁消毒。 （2）、布台：收好餐具，换上干净的台布，按摆台规格摆台，恢复餐厅完好状态。 （3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生，保持餐厅的洁净美观。 （4）、部属做完上述工作后，要进行全面检查，检查合格后通知员工下班。 （5）、将当天的工作情况及客人反映、开餐中出现的问题，重要宴会和客人进餐情况，客人投诉等等做好记录并向经理报告当天工作。 十、权力 有调配所属员工工作的权力。 对所辖范围员工，有奖惩、晋升或调换工作岗位的建议权。 领班实质就是班组长，其他领班职责同上相似
追问：
多少个员工？一定要详细的。多少服务员（分工状况）？多少清洁工？多少厨师（包括分工）？多少迎宾员？等等。。。。。满意的话我还会追加悬赏分的。谢谢！！
回答：
那就要看你自己了，看能要几个人可以开支，不能有闲人啊
追问：
这是以餐厅规模为准的人员配备，餐厅是300平的，你看怎样配置能满足需要？

E. 海底捞员工的具体上班时间和中间吃饭休息时间

海底捞上班时间（仅供参考）：

上午早班9点-13点，中午早晚班有一个半小时时间吃饭。

下午早班16点-21点30，晚班17:30-22:30。