人员培训图

⑴ 安全培训现场图片哪里有

安全生产制度有与安全生产教育培训制度
安全生产管理制度
总 则
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保证公司员工在电力生产中的人身和设备安全，保证国家和公司的财产免遭损失，特制定本规定。
一、安全生产工作规定
第1条 公司各部门应依照国家、行业及国家电力公司有关法律、法规、标准、规定，进行研究、部署安全生产工作，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。
第2条 公司每月组织一次大的安全生产工作学习会议，对安全生产目标完成情况进行分析和总结。
二、安全生产工作目标和职责
第3条 安全生产目标： 1、不发生人身死亡事故； 2、不发生重大设备事故； 3、不发生重大火灾事故。
第 4 条 积极做好安全生产工作，自觉接受有关部门的监督管理，把安全工作的责任切切实实地落实到每一位员工的身上。同时，公司安全生产工作职责应做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。
第 5 条 定期组织公司员工开展安全知识、消防知识的教育培训活动，提高公司员工的安全意识和安全业务技能。使每位员工做到能够果断、正确的处置各处突发事件。
三、安全监督管理工作
第 6 条 公司成立安全监督机构，并配置及装备，必须满足安全监督工作的实际需要。安全监督人员应选择责任心强，坚持原则，熟悉本专业技术的人员担任。
第 7 条 加强基础管理，认真做好标准的培训和执行工作，完善安全生产监督体系。
第 8 条 加强技术管理，无违章操作,确保作业安全。
四、安全生产工作奖惩规定
第 9 条 每年在公司评选出在工作岗位上带头遵守安全生产规章制度并做出突出贡献的工作人员，对每人给予奖励；
第 10 条 每年在公司汽车队驾驶员中，对安全驾驶行车的驾驶员，评选出2名优秀驾驶员，对每人给予奖励。
第11条 对发现重大设备缺陷或隐患并及时报告的有功人员，根据情况给予200－1000元奖励。
第12条 技术人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元/次。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。
第13条 作业人员不听从指令而违规作业者，处以500-1000元罚款。
第14条 擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。
第15条 非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重的给予开除处分。
第16条 凡发生交通事故的司机，负同等责任以上的正式的职工给予开除或给予经济处罚；临时工一律予以辞退。
第17条 在作业中发生设备或机械设备损坏的，对事故责任人和责任领导按事故性质和损失金额大小对照有关条款给予行政和经济处罚，对事故部门或个人按直接损失的100%罚款。
第18条 凡发生以上事故隐瞒不报者按相关规定加倍处罚。
五、消防防火责任制度及环境卫生管理制度
第19条 认真做好对员工的安全教育工作，提高安全防火意识，遵守安全操作规程和各项规章制度。
第20条 办公室、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和高用量电热器，不准在场内吸烟。
第21条 施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定，防止电气失火。
第22条 下班后应切断电源闸刀。有专人负责，经常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患必须立即采取措施整改。
第23条 加强各种灭火器材的管理，做到全面有效。
第24条 全体人员排出轮流值班表，负责打扫办公室、职工宿舍。应天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具报告摆放整齐。
第25条 各部门可根据本制度制订具体实施措施。
第26条 本制度由公司安全生产领导小组办公室负责解释。
第27条 本制度自发文之日起执行。

安全生产教育培训制度

为加强公司安全管理，切实在公司所有管理人员、施工人员中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，努力提高全员自我保护和保护他人意识，减少伤亡事故的发生，公司特制定如下安全培训制度。
对公司全体员工及施工人员要经常进行多种形式的安全教育，定期更新安全知识，从思想上认识到安全工作的重要性和必要性，有意识、自觉的去落实到工作中。
1、 培训计划
公司每年制定出一套对管理人员及作业人员的安全培训需求计划，将需要参加安全培训的人员和时间安排做初步的估计。计划实施过程中可根据实际情况做出修改。
1) 公司法定代表人、经理，主管安全生产副经理、技术负责人、项目经理每年必须参加建设主管部门组织的安全生产培训。
2) 公司专职安全生产管理人员每年必须参加建设主管部门组织的安全生产培训。并定期参加公司内部组织的安全培训。
3) 公司其他管理人员定期参加公司内部组织的安全培训。
4) 特殊工种作业人员必须定期参加建设主管部门组织的安全生产培训。并参加由公司组织的有针对性的安全培训。
5) 新进场工人接受的三级安全教育，做到先培训，后上岗。
6) 待岗、转岗、换岗的职工在重新上岗前，分别接受由公司安全监督部和其所在项目部组织的安全培训。
7) 加强对职工日常安全教育及季节性施工的安全教育工作，项目部每月要组织全体施工人员召开安全生产教育会议，对于新出台的政策、法规、条文等应及时组织员工及施工人员学习并贯彻执行。
8) 在对员工及施工人员进行政策、法规、条文学习的同时还要注重对典型事故案件的分析，从中吸取经验和教训。
9) 利用板报、广播等简单易行的方式广泛开展宣传工作。
2、关于三级安全教育
对新上岗的工人，必须进行三级安全教育。即：公司安全科安全负责人负责第一级的法律、法规、规章、标准、安全生产常识以及公司制定的各项安全管理制度和本行业特点的教育，项目部专职安全员对其进行第二级的安全教育，包括项目部的安全管理制度、工地的安全注意事项以及安全技术要求。第三级的安全教育由班组负责人进行，包括本工种特点及注意事项、本工种的安全操作规程。新工人接受教育时间不少于3天。
3、安全考试
1) 员工每年度进行安全技术教育1—2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。
2) 凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。
3) 安全考试成绩要作为员工晋级、评奖和选拔干部的标准之一。

4、安全培训登记
1）公司与项目部实行安全培训教育登记制度。分别建立公司安全培训登记台帐与项目部安全培训登记台帐登记存档，对所有管理及施工人员实行跟踪管理，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理工作。
2）从培训登记台帐能够一目了然的看出那些人经过培训，那些人还未接受培训，应该接受何种培训等等，避免漏掉或者进行重复的工作，即节约了时间和经费，又可达到预期的效果。

⑵ 为什么要对新员工培训门店日常流程图

别小看新员工培训，其实这是最基础也是最重要的东西，新员工只要掌握了专这些才能很快融入属到工作中来，并把工作做好。同时一个企业的信任与名誉基本都是通过员工的工作情况表现出来的。希望我的回答能对你有一定的帮助。

⑶ 什么是单位组织结构图，什么样的图，给个示例。我们是教育培训机构的。要单位组织结构图。

示例很多，你可以用网络图片搜索“组织架构图”

⑷ 图文快印员工培训，哪个公司好

培训学校很多，没有具体的衡量标准的。但是可以从几方面去选择：
1 有很多优秀导师的
2 培养出很多优秀学员的
3 只做培训的，没有做其他的
4 做的比较久的

⑸ 图文店的员工怎么培训啊快印客大学里面有这方面的讲解么

图文店的业务相对来说还是比较少的，也并不太复杂，你可以从接触客户的过程中找点问题给员工培训一下，技术方面的，还有对待客户方面的需要注意的。谢谢

⑹ 怎样使用PPT制作出员工培训流程图

Ppt软件里边，有一个smart表格工具这里边是可以做的。
第二种，就是用形状和带剪头的线条自己设计
第三种就是用viso绘制，放到Ppt里边美化

⑺ 武汉思维导图培训

思维导图培训 思维导图课程特色与背景 课程背景 人们都知道，思维的质量往往决定未来的质量，但是，如何改善思维的质量？人们需要相应的工具，行之有效的训练手段，学习将思维运用到实际的商业和日常的个人工作中，思维导图，引导着一场思维革命。 课程背景：人们都知道，思维的质量往往决定未来的质量，但是，如何改善思维的质量？人们需要相应的工具，行之有效的训练手段，学习将思维运用到实际的商业和日常的个人工作中，思维导图，引导着一场思维革命。 什么是思维导图 思维导图创造者东尼巴赞先生认为：“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。 其实，简而言之，思维导图就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。 思维导图对企业的价值： 培养团队成员系统思维和逻辑思维能力，提高整个组织的效能； 提升思考空间，创造性解决问题； 掌握整体项目的资源、运作，控制项目进程； 帮助管理者和员工提高时间管理能力，问题分析和解决能力，内部沟通效率，计划能力、目标管理能力； 帮助组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务； 思维导图对个人的价值： 增强系统思维和立体思维能力； 培养结构化思考； 增强记忆能力和创造能力； 迅速剖析复杂问题，把握全局； 提升个人知识管理能力、发挥学习潜力； 牢固对事实的记忆能力； 成为职场中的高效人士； 课程收益 1、作为大脑使用说明书的思维导图，能够充分发掘人的先天思考模式，辅助进行科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率； 2、掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，通过左右脑的协调掌握创新技巧； 3、通过训练，使领导者能迅速而准确地把握问题的症结，并有效地分析和解决问题，使领导者能够快速建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于团队管理中，提升团队绩效； 4、帮助管理者和员工提高时间管理能力，个人知识管理能力，分析和解决问题能力，内部沟通效率，目标计划能力，演讲陈述能力。 授课方式 分组、“情景+案例”、学员全程参与的互动式教学方式。 教学教材 思维导图专业培训讲义及导图软件 思维导图培训课程大纲 1.1 思维导图的原理 思维导图的发明 思维导图的拆解及工作机理 思维导图的效用 思维导图成熟作品展示 1.2 思维导图的绘制和思维分析 手绘思维导图的制作方法和要点 开始制作个人思维导图并点评作业 事物的逻辑分类和发散思维 群策群力工具介绍——头脑风暴和逻辑树 1.3 企业和个人如何运用思维导图解决问题 1.3.1 针对团队（案例＋原理＋练习） 头脑风暴介绍 如何利用导图进行项目管理 如何利用导图进行工作分配和人员规划 如何利用导图进行工作报告 如何利用导图进行会议记录 如何利用导图进行培训规划等 1.3.2 针对个人（案例＋原理＋练习） 工作生活平衡规划和进度跟踪 读书笔记 即兴演讲等 1.4实战演练，解决问题 公布命题 群策群力进行策划 现场发布 1.5 思维导图软件（MindManager）介绍 基本功能介绍 操作技巧和规则介绍 1.6思维导图案例分享 分享企业思维导图和个人思维导图的优秀范例

⑻ 酒店管理培训——员工仪容仪表的规范及图片

酒店管理培训 （一）酒店的机构设置 酒店的特点决定了酒店的经营一般为每日 24 小时不间断运行，因此把酒店运作机制分为服 务和保障两大部分。新员工入职酒店后，在日常的工作中，经常会涉及到与其他部门的协作 与配合，因此必须了解酒店的机构设置情况。由于各酒店的规模和经营管理方式不同，机构 设置不完全一致，但基本的部门和机构不会有很大的差别。
（二）酒店的管理层次和管理原则 1、酒店的管理层次 酒店的管理层次一般都呈金字塔形式， 从塔底到搭顶， 由宽到窄。 管理的幅度则是越往上层， 管理难度越大，管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理，在该管 理体制中，任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应 该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次： （1）服务员操作层 酒店要为客人提供高质量的服务，必须通过服务员的服务来体现。因此，服务员的素质、个 人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等，是酒店提高服务 质量的重要条件。总之，服务人员要根据岗位责任制的规定，明确自己的职责范围、服务程 序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识，向主管（领班）负责。 （2）督导层 主管（领班）主要负责安排日常工作，监督本班组服务员的服务工作，随时检查其服务是否 符合本酒店的服务质量标准。作为主管（领班）还要随时地协助本班服务员进行工作或是代 班服务。 特别是在服务高峰的时候， 或是服务人员缺少的情况下， 领班要亲自参加服务工作， 因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧， 是本班服务员的榜样， 是服务现场的组织者 和指挥者。 否则他就不具备领导本班服务员的权威。 主管对部门经理负责， 领班对主管负责。 （3）部门经营管理层 部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。同时，还要负责制订本部门 的工作计划，向上一级汇报本部门的工作，确定本部门的经营方针和服务标准，以求得最大 的经济效益。作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力，熟悉掌握部 门的服务标准、服务程序，同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。部门经理对 总经理负责。
（4）总经理决策层 酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针， 确定和寻找酒店的客源市场和发展目标， 同时 对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外，还要选择、 培训高素质的管理人员， 负责指导公关宣传和对外的业务联系， 使酒店不断提高美誉度和知 名度。总经理对董事会负责。
2、酒店的管理原则 酒店是面向社会的服务行业，要完成对客服务工作，需要各个部门的密切合作，由各个岗位 共同来完成。这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。 ①对直接上司负责的原则 每个员工只有一个上司，只对自己的直接上司负责。由直接上司来指挥安排、检查和督导属 下的工作，形成一个一级管一级的垂直领导方式。每个员工只接受一个上司的指令，下级不 越级反映，上级不越权指挥，各安职守，各尽其责。 ②二线为一线部门服务的原则 一线部门处于对客的前沿，他们视客人的需求为己任，客人的需求就是命令。为了保证对客 服务机制的畅通，二线部门要树立大局意识、服务意识，要保障一线部门的工作顺利进行。 ③授权的原则 为了提高管理效率，调动下属的积极性，上司不要大事小事都揽在自己手上，要学会授权。 要授权给那些有责任心、 工作能力强的下属，要相信他们的能力。 ④时间管理原则 酒店的工作特点决定了任何一项服务活动都是有时间要求的。 一是对客服务有时间标准， 二 是酒店内部的运行也要有时间 规定。这就要求管理人员要牢固树立时间就是金钱的观念。 ⑤沟通协调原则 酒店的沟通协调十分重要，强调要加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通，保 证沟通顺畅。 ⑥目标原则 目标是每个管理人员遵守的要求，对确立的目标每个管理者要认真完成。目标是一种追求， 也是一种压力。

⑼ 国内空分操作人员培训主要形式ppt操作手册流程图谢谢

流程图是操作一套空分的基础。。。这是空分操作人员在最初学习时就要学习的。并且要所有学员对流程图都要熟练掌握。对流程、位号、控制点等等都要熟记。
操作手册，也叫操作规程。是操作时的纲领性文件。也是操作人员必须掌握的。
培训我感觉分几种 是给新人培训还是给正在运行的工人培训。
给新人按上面说的一步步来。给老人培训从多方面入手。设备原理、空分原理、换热、净化等等多方面。一点一点来。。

一般的公司空分培训都是师付带徒弟，用闲班时上大课。。。很少看见用PPT的。。。。

⑽ 做员工培训视频教材 教材包含视频、文字、图片有什么软件可用

好像用wps办公室软件可以做到哦。记得是用的2011版的，安装好了以后有个wps演示文稿的。能插入图片。视频。声音。打字。什么的都行。你试试吧。网上下载个wps。