1. 公安部警卫局具体招收情况
您好，中公教育为您服务。
您好，可以给您公安部警卫局2014年接收普通高等学校应届毕业生公告您参考一下：
公安部警卫局为现役建制，2014年接收普通高等学校应届本科毕业生（男生）10名，具体接收学科专业如下：播音主持与艺术1名、英语1名、德语1名、汉语言文学1名、运动训练2人、临床医学2人、会计学1名、财务管理1人。
一、接收条件和要求
1、文化学历。接收对象必须是参加全国普通高等学校招生统一考试录取的全日制普通高校应届毕业生，且必须按时获得相应的毕业证书和学位证书。以进入国家“211”工程高校，教育部、公安部直属院校和省、自治区、直辖市所属重点高校毕业生为主，兼顾其他普通高校毕业生。根据公安部政治部有关规定，下列对象不属于接收范围：
①毕业院校或所属二级学院属广播电视大学、函授大学、职工大学、业余大学、自修大学、职业大学、职业技术学院、民办大学、独立学院、成人高校、高等教育自学考试等非普通高等院校的；
②往届毕业生，普通高等院校招收的委培、自费、定向毕业生；军队院校为地方培养的毕业生；有国（境）外学习经历的毕业生（外语专业视情考虑）；结业生、肄业生、中专起点大专生、专升本、预科生、未获得学位的毕业生；
③在校学习期间，必修课程重修和补考累积4门以上或1门以上补考不及格，被作留级处理或中途休学超过半年（不含应征入伍）、在校期间因违反纪律或其它原因受过处分的毕业生。
2、政治条件。接收对象必须政治合格，现实表现良好，入伍态度端正，志愿献身公安警卫事业。必须是中共党员或共青团员，符合公民应征入伍的政治条件，遵纪守法、品行端正。家庭主要成员和主要社会关系无任何政治、经济、历史问题，无违法记录。符合《关于军队院校招收普通中学高中毕业生和军队接收普通高等学校毕业生政治条件的规定》。
3、身体素质。身高175-185厘米，双眼裸视力不低于4.9，体重不超过标准体重的25%、不低于标准体重的15%（标准体重的计算公式为：标准体重（kg）=身长（cm）—110），其他条件须符合《中国人民解放军院校招收学员体格检查标准》。
4、年龄条件。本科毕业生的年龄在24周岁以下，计算年龄的截止时间为毕业当年的8月31日。曾经服现役的毕业生，年龄可放宽2岁。
5、服役年限。接收的普通高等学校毕业生，一律安排到基层一线岗位工作，并保证入伍后服从组织分配，安心服役，勤奋工作，除根据部队建设需要经组织安排外，个人在5年内不得要求退出现役。
二、接收方式和程序
1、报名。有意者请按要求填写《报名登记表》（附后），发至互联网邮箱[email protected]，截止时间为2013年12月31日。
2、资格审查。我单位将根据报名毕业生个人资料从毕业院校性质、所学专业类别、学历层次、年龄、地区分布等方面进行筛选。资格审查截止时间为2014年1月上旬，我单位届时将通过短信平台通知通过资格审查人员。未通过资格审查的，不予通知。
3、知识能力统一考试。通过资格审查的毕业生将于2014年2月下旬，参加公安部政治部统一组织的知识能力考试。知识能力统一考试科目：行政职业能力测验和申论。在此期间，联系方式若有变动，请及时告知。
4、考核。知识能力统一考试成绩合格后将参加我单位组织的面试、身体检查、体能测试、心理素质检测和实地考察。
①面试。主要了解毕业生的综合分析能力、语言表达能力、应变能力、组织协调能力、人际交往意识、自我情绪控制能力、入伍动机、行为举止和形象气质等。
②身体检查。根据《中国人民解放军院校招收学员体格检查标准》，由我单位指定医院组织实施。
③体能测试。主要测试毕业生的体质体魄和身体协调能力，作为能否适应部队工作需要的依据。测试项目：中长跑（3000米）、立定跳远、俯卧撑、引体向上。
④心理素质检测。统一使用《公安民警职业心理能力测试》软件，对接收对象的性格、价值观、意志品质和气质等方面进行检测。
⑤实地考察。我单位将派出考核组对上述各项考试考核合格的进行考察，主要是到所在学校了解其在校期间的学习和现实表现情况。
5、政治审查。上述各项考核考试合格的，我单位将组织对其本人、家庭成员和主要社会关系进行政治审查。
6、签订协议。政审合格者，根据考试考核成绩，按照接收计划择优确定拟接收对象，并草签接收协议。同时，接收对象应督促高校档案管理部门按当年高校毕业生档案转递时间，及时将毕业生本人档案及个人报到证、毕业证、学位证邮寄至指定地点。
以上接收工作程序，如先后顺序调整，将及时通知通过资格审查人员。
三、享受待遇标准
1、普通高等学校毕业生接收入伍后，统一安排进行岗前培训，培训时间为1年。内容包括：入警培训、岗位任职培训和当兵锻炼。
2、培训结束且考核合格的本科毕业生，任命为副连职警官，授予武警中尉警衔。
3、在住房、医疗、福利等方面均享受现役军人待遇，家属享受军属待遇。
四、筛选淘汰
接收普通高等学校毕业生按照择优选拔的原则，从资格审查、知识能力统一考试、考核、政审、签订接收协议到下达任职命令实行全程筛选淘汰，按公安部政治部有关文件规定执行。
1、接收过程中的资格审查、知识能力统一考试、考核、政审各个环节均实行淘汰制，某一项不合格即不得进入下一选拔环节。
2、复审复查淘汰。对已经签订接收协议的毕业生，发现或发生下列情况的，接收单位将其退回原学校：
①未在规定期限内报到的，原则上终止协议不予接收；
②报到时报到证、毕业证、学位证三证之一不全的；
③毕业生档案未在规定时间内送达的；
④毕业生档案到达后经复审不合格的；
⑤经接收单位组织身体复查不合格的。
3、岗前培训淘汰。接收对象在入警培训、岗位任职培训和当兵锻炼期间的现实表现、学习训练、身体心理等情况，经承训院校或单位综合考评后，思想不稳定、有违纪行为以及身体、心理等原因不适合部队工作的，予以淘汰。
这个招录考试一般会是在每年的12月份招录次年的应届生，您可以多多关注。
陕西人事考试网祝您早日解决问题，生活愉快！
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
2. 求酒店保安培训资料（视频）
本书从酒店保安员岗位工作实际出发，系统介绍了酒店保安员的岗位职
责、安保服务作业程序和具体作业内容，以及安保服务过程中常用到的日常
英语等内容。为保安员工作提供了可参照的工作标准和工作规范。
本书主要适用于酒店的保安作业人员和欲从事安保服务工作的人员及酒
店旅游培训机构的人员。
【本书目录】
第1部分 保安员岗位要求
1-1 保安员素质要求 2
一、职业道德 2
二、基本素质 3
三、专业素质 5
1-2 保安员岗位职责 9
一、保安员岗位职责 9
二、酒店正门前保安员岗位职责 10
三、商场警卫岗位职责 11
四、巡逻队主管岗位职责 12
五、巡逻队队员岗位职责 12
六、酒店大堂保安员岗位职责 13
七、消费娱乐场所保安员岗位职责 14
八、车场交通保安员岗位职责 14
九、警卫班主管岗位职责 15
十、警卫人员岗位职责 16
1-3 保安员作业内容 17
一、保安服务内容 17
二、保安服务要求 19
1-4 保安员日常礼仪 20
一、仪容仪表 20
二、仪态礼仪 21
三、表情仪态 26
四、言谈礼仪 27
第2部分 保安服务作业
2-1 交接班管理 32
一、着装上岗 33
二、交接班时间 33
三、保安交接班程序 33
四、交接班要求 34
2-2 对讲机使用 36
一、调试对讲机 37
二、使用对讲机 37
2-3 进出人员管理 39
一、入口处的安全 40
二、接待来访人员 40
三、查验证件 42
四、观察进出人员 43
五、劝阻无关人员进入楼层 44
2-4 酒店秩序维护 46
一、大堂秩序维护 47
二、楼层秩序维护 48
2-5 可疑人员和物品的处理 49
一、可疑人员查问 50
二、可疑物品处理 51
2-6 客人行李监管 53
一、监护 54
二、提醒 54
三、查找 54
2-7 VIP客人接待保卫 55
一、了解情况 56
二、制订计划 56
三、部署工作 56
四、总结汇报 57
2-8 报失事件处理 58
一、客人报失处理 59
二、员工报失处理 59
2-9 物品盗窃事件处理 61
一、受理报案 62
二、现场勘察 63
三、分析定案 64
四、处理总结及记录归档 64
五、做好防范措施 65
2-10 酗酒闹事事件处理 68
一、观察与控制 69
二、善后处理 70
2-11 打架斗殴事件处理 72
一、将问题解决在萌芽阶段 73
二、迅速报告 73
三、采取果断措施 73
四、控制现场 73
五、现场调查取证 74
六、善后处理 74
七、做好事前防范 75
2-12 抢劫事件的预防与处理 76
一、抢劫预防 77
二、抢劫事件处理 78
2-13 卖淫嫖娼事件处理 79
一、易发生卖淫行为的场所 80
二、及时报告 80
三、劝阻并制止 80
四、调查处理 81
五、总结汇报 81
六、加强事前预防 81
2-14 电梯困人事件处理 83
一、关注电梯运行情况 84
二、及时发现异常 84
三、报告 84
四、处理并记录 84
2-15 危险物品处理 85
一、接到报警后赶赴现场 86
二、检查处理 86
三、组织现场抢救 86
四、总结汇报 87
2-16 可燃气体泄漏事件处理 88
一、收到警报 89
二、警报处理 89
三、善后处理 90
2-17 特殊事件处理 91
一、客人意外受伤处理 92
二、客人死亡事故处理 93
三、食物中毒事件处理 94
四、停电事故处理 95
2-18 车辆安全管理 96
一、指挥进店车辆 97
二、车辆检查 97
三、保持车道通畅 98
四、停车场管理 98
五、车辆纠纷处理 100
六、其他车辆控制 101
2-19 火灾防范 103
一、建立健全组织机构 104
二、制度落实并责任到人 104
三、组织进行消防培训 105
四、消防检查、巡查 105
2-20 火灾处理 110
一、报警程序 111
二、接受报告通知相关人员 111
三、广播疏散通知 111
四、迅速赶赴起火地点 111
五、现场扑救 112
六、保持联络沟通 112
七、防止治安事件发生 112
八、确保消防车道畅通 113
九、撤离 113
十、火场警戒 113
十一、返回酒店 114
十二、火灾后的处理 114
十三、调查火险事故 116
2-21 安全防范的监控作业 120
一、日常工作 121
二、系统及资料管理 122
三、中央监控室管理 123
四、保安器械的管理 123
2-22 警示标志设置作业 124
一、易发生人身安全隐患的地方 125
二、防范措施 125
2-23 重大事件报告处理 127
一、重大事件类别 128
二、重大事件报告的工作要求 128
第3部分 附录
附录1 保安服务管理条例(草案) 132
附录2 保安服务英语 139
参考资料：http://mall.sina.com.cn/proct_1782792.htm
3. 我想开办一家安全警卫培训基地如何办理营业执照需要哪些手续
去当地的公安局去问问吧~~~没有一定的关系和人脉~~是开不成的啊
4. 济源富士康警卫培训什么
跟军训差不多
5. 警卫兵学驾驶需要怎么办
部队都有自己的驾驶员培训机构吧。士兵不用到地方驾校学习驾驶的。
6. 对警卫人员从那几方面进行管理
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
一、重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
二、设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。
四、授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
五、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
六、让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
七、信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
八、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：
公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
九、允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
十、建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
7. 中国保镖培训公司
董事长：陈永青，中国天骄特保安全顾问有限公司（G S A：Genghis Security Advisor）董事长兼首席执行官，杰出青年企业家。中国人民解放军陆军特种兵转业，转业后就读北京清华大学总裁班研修。天骄特卫成立至今已为众多知名企业家、艺人、明星提供过安全顾问服务。陈永青关注复转军人群体，为复转军人提供就业平台，深受社会好评，天骄特卫被业界称为中国保镖界的“黄埔军校”。 天骄国际安全学院是由北京天骄特卫安全顾问有限公司和北京天骄技术防范中心旗下开办的专业的安全顾问培训学校，是一家专门致力于企业安全和个人安全服务、车辆安全接送服务、安全特卫培训等中国首家一站式安全服务企业。公司以北京市盈科律师事务所为雄厚的法律后盾，在全国范围内建立合作关系，以保证公司业务的规范合法运作，保证客户在享受优质的安全服务的同时，解决法律上的相关需求。研究和软件开发的高新技术服务企业。 学院位于北京市京郊，校园占地百余亩，校园地域广阔 ，学校所有教学设施、生活设施、运动场馆、体育器材齐全，交通便利，花木繁茂，环境幽雅，师资力量雄厚，教官大都是有着丰富经验的特种部队教官和部分中南海警卫团转业教官，如33岁的孙伟就是原中南海首长警卫，28岁的前雪豹突击队精英巴特尔、原国家散打队冠军李海等等。天骄特卫在09年曾远赴美国与黑水保镖公司洽谈合作事宜，与国际保镖公司正式接轨，花巨资引进黑水保镖公司专业的保镖知识课程，并聘请部分教官到我学院驻教。天骄国际安全学院是一家致力于培养高素质复合型人才的摇篮，更是一家集科研、教育、培训、服务为一体化的现代化学院。天骄国际安全学院致力于培养中国特色的安全顾问，推翻以往的打手、黑社会负面形象，培养出一批批星级服务品牌的安全顾问服务机构，培养出一批批职业化人才，涉及领域包括企业总裁和社会名流的安全文秘，安全司机，安全商务助理，安全特卫，演艺界安全顾问服务等等众多安全领域。 学院面积有百余亩、学员宿舍有200余套、员工及教练宿舍50余套、以及办公楼和后勤保障单位的硬件设施建设 1、训练馆：面积在1000平可容纳200名学员训练、其中分为搏击馆、器械体能训练馆。 2、专业知识学习室：面积在200平左右、主要供学员学习特卫的专业知识理论以及各种安全防范装备的操作使用 3、专业训练场：主要设置400米跑道、游泳池（学员学习潜水训练、水上救护等）、室外训练场地 4、办公室：办公室主要提供行政管理人员办公区域，设院长、副院长、教导员等职。办公区域划分为:行政区、后勤财务管理区 5、后勤设施：建立供300人用餐的食堂（学院提供用餐） 软件设施筹划： 1、学院提供住宿、生活用品由公司统一发放军被，学员宿舍一切都以部队为标准，学院以军事化管理为先提。 2、学院作班计划分，共分为5个队，每队4个班，每班10人设队长、班长、副班长等级便于管理。 二、学院的组织结构和管理模式 学院以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。学院成立了行政管理中心，它既是学院的智囊部门，又是学院实施运营和管理工作的中心。学院组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现学院整体最优而不是单个部门或环节最优。 为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名 管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。 l 目标管理：将学院三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。 l 数字化管理：利用先进的信息技术建立学院的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。 l 柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性服务，增强学院灵活性、适应性和创新性。 l 知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高学院的集体成绩
8. 酒店保安培训手册
本书从酒店保安员岗位工作实际出发，系统介绍了酒店保安员的岗位职
责、安保服务作业程序和具体作业内容，以及安保服务过程中常用到的日常
英语等内容。为保安员工作提供了可参照的工作标准和工作规范。
本书主要适用于酒店的保安作业人员和欲从事安保服务工作的人员及酒
店旅游培训机构的人员。
【本书目录】
第1部分 保安员岗位要求
1-1 保安员素质要求 2
一、职业道德 2
二、基本素质 3
三、专业素质 5
1-2 保安员岗位职责 9
一、保安员岗位职责 9
二、酒店正门前保安员岗位职责 10
三、商场警卫岗位职责 11
四、巡逻队主管岗位职责 12
五、巡逻队队员岗位职责 12
六、酒店大堂保安员岗位职责 13
七、消费娱乐场所保安员岗位职责 14
八、车场交通保安员岗位职责 14
九、警卫班主管岗位职责 15
十、警卫人员岗位职责 16
1-3 保安员作业内容 17
一、保安服务内容 17
二、保安服务要求 19
1-4 保安员日常礼仪 20
一、仪容仪表 20
二、仪态礼仪 21
三、表情仪态 26
四、言谈礼仪 27
第2部分 保安服务作业
2-1 交接班管理 32
一、着装上岗 33
二、交接班时间 33
三、保安交接班程序 33
四、交接班要求 34
2-2 对讲机使用 36
一、调试对讲机 37
二、使用对讲机 37
2-3 进出人员管理 39
一、入口处的安全 40
二、接待来访人员 40
三、查验证件 42
四、观察进出人员 43
五、劝阻无关人员进入楼层 44
2-4 酒店秩序维护 46
一、大堂秩序维护 47
二、楼层秩序维护 48
2-5 可疑人员和物品的处理 49
一、可疑人员查问 50
二、可疑物品处理 51
2-6 客人行李监管 53
一、监护 54
二、提醒 54
三、查找 54
2-7 VIP客人接待保卫 55
一、了解情况 56
二、制订计划 56
三、部署工作 56
四、总结汇报 57
2-8 报失事件处理 58
一、客人报失处理 59
二、员工报失处理 59
2-9 物品盗窃事件处理 61
一、受理报案 62
二、现场勘察 63
三、分析定案 64
四、处理总结及记录归档 64
五、做好防范措施 65
2-10 酗酒闹事事件处理 68
一、观察与控制 69
二、善后处理 70
2-11 打架斗殴事件处理 72
一、将问题解决在萌芽阶段 73
二、迅速报告 73
三、采取果断措施 73
四、控制现场 73
五、现场调查取证 74
六、善后处理 74
七、做好事前防范 75
2-12 抢劫事件的预防与处理 76
一、抢劫预防 77
二、抢劫事件处理 78
2-13 卖淫嫖娼事件处理 79
一、易发生卖淫行为的场所 80
二、及时报告 80
三、劝阻并制止 80
四、调查处理 81
五、总结汇报 81
六、加强事前预防 81
2-14 电梯困人事件处理 83
一、关注电梯运行情况 84
二、及时发现异常 84
三、报告 84
四、处理并记录 84
2-15 危险物品处理 85
一、接到报警后赶赴现场 86
二、检查处理 86
三、组织现场抢救 86
四、总结汇报 87
2-16 可燃气体泄漏事件处理 88
一、收到警报 89
二、警报处理 89
三、善后处理 90
2-17 特殊事件处理 91
一、客人意外受伤处理 92
二、客人死亡事故处理 93
三、食物中毒事件处理 94
四、停电事故处理 95
2-18 车辆安全管理 96
一、指挥进店车辆 97
二、车辆检查 97
三、保持车道通畅 98
四、停车场管理 98
五、车辆纠纷处理 100
六、其他车辆控制 101
2-19 火灾防范 103
一、建立健全组织机构 104
二、制度落实并责任到人 104
三、组织进行消防培训 105
四、消防检查、巡查 105
2-20 火灾处理 110
一、报警程序 111
二、接受报告通知相关人员 111
三、广播疏散通知 111
四、迅速赶赴起火地点 111
五、现场扑救 112
六、保持联络沟通 112
七、防止治安事件发生 112
八、确保消防车道畅通 113
九、撤离 113
十、火场警戒 113
十一、返回酒店 114
十二、火灾后的处理 114
十三、调查火险事故 116
2-21 安全防范的监控作业 120
一、日常工作 121
二、系统及资料管理 122
三、中央监控室管理 123
四、保安器械的管理 123
2-22 警示标志设置作业 124
一、易发生人身安全隐患的地方 125
二、防范措施 125
2-23 重大事件报告处理 127
一、重大事件类别 128
二、重大事件报告的工作要求 128
第3部分 附录
附录1 保安服务管理条例(草案) 132
附录2 保安服务英语 139