Ⅰ 如何提高企业凝聚力，提高员工的团结意识！
让员工把公司当成自己的家，不是空洞的教导，更不是常常画饼充饥，而是内切实可行地把公司利益同容员工利益捆绑在一起，人尽其才，物尽所用，开诚布公，赏罚分明，同甘共苦，团结友爱，自然就会提高公司的凝聚力和执行力
Ⅱ 如何才能做到让员工团结
要员工团结，首先，先做好自己的岗位。这样员工才会以自己最大的努力做好，搞好团结
Ⅲ 如何教育员工团结
高工资 ，真诚人文关怀，好的晋升制度员工的向心力，工作原动力比牛马还足
Ⅳ 如何把新员工培训成具有团队精神的人
第一， 要从思想上加强大局意识，把团结观念树牢
思想不牢，地动山摇。 思想是行动的先知。让一个人去把泰山搬起来，这个人做不到是真做不到。让一个人为长辈鞠躬行礼，这个人应该做到。曾有人说：“所谓的高情商就是多为别人着想。”只有团队整体的成功才意味着个人的成功。所以，在团队中，无论做什么事情，都要从大局出发，只要有助于整体发展的事就一定要主动、认真的去完成，力求做的更好。深切的领悟“一荣俱荣，一损俱损”的含义，在企业内部我们是一家人，在企业外部我们就是一个“人”，一个“思想”。
第二， 融入企业文化，树立“企业代言人”形象
优秀的企业文化是一种熏陶，不是规章制度所能替代的。古代道家：有无为而治的思想。现如今有些企业的条条框框，反而约束了工作效率。一个整天强调上班打卡、强调处罚措施的单位必定隐含着不可预知的风险。关键点就是员工的集体荣誉感没有树立起来，个人的愿景没有充分的在企业愿景中找到合理的位置。一些员工梦想着进国企、上大企业、去知名公司，很大程度上就是“迷信”企业的外在形象。其实，那些国企、上大企业、去知名公司都有着十分厚重的企业文化，也十分重视对新员工培训企业文化。
圣莎拉集团新员工培训
第三， 开展集体活动，融洽内部关系
雁群在天空中飞翔，一般都是排成“人”字阵或者“一”字阵，并定时交换左右位置。生物学家经过研究后，得出结论：雁群这一飞行阵势是它们飞的最快最省力的方式。因为在飞行中，后一只大雁的羽翼，能够借助前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力。一段时间后它们会交换位置，目的是使另一侧羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。大雁靠着团队协作，顺利完成一次次长途迁徙。一个重视团队精神的企业，必然也重视团队活动。我这里有一个“三个一”团队活动基本模式，每年定期组团旅游、每月组织一次集体训练活动(即可以是拓展训练、也可以是心理训练、体能训练)、每周组织一次集体的集体小活动(可以是跑步、打球等体育活动，也可以是晚会、K歌等娱乐活动)
第四， 提倡员工尊重领导，领导关心下属
没有良好的执行力，团结力就无从谈起，就容易打乱仗。站在自己的角度上考虑问题，必然觉得自己怎么做都有道理，所以下属遇到问题一定要学会“换位思考”，试着站在领导的角度看待问题。作为一个领导，一定要清楚的明白，自己每一个决策关系着下属的利益，一定要多为集体利益着想。“己所不欲，勿施于人”自己职责内的事情一定责无旁贷，不要总寄希望于别人。对于自己并不精通的则需要及时与同事、与上下级进行沟通。沟通可以统一思想更可以制定更好的方案，有利于在团结协作中把任务做得更加完美。
总之，一个人无论多么优秀只能弹奏出人生的单曲，只有各具特长人团结到一起才能演奏出美妙的光辉乐章。所以再伟大的战略目标也必须依靠一个有着团队精神的集体才能顺利完成。
Ⅳ 什么活动能提高员工团结性和凝聚力呢
优厚、公平的福利待遇。
一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。
怎样提高企业凝聚力
人性化管理
人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。
怎样提高企业凝聚力
职工参与
职工参与是企业民主化经营管理的一种手段。职工大都在一线工作，具有岗位实践经验，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司的正确决策。
怎样提高企业凝聚力
建立学习型组织
除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。
怎样提高企业凝聚力
领导的人格魅力
近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。
怎样提高企业凝聚力
广开言路，从谏如流
广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格领导者所应具备的才能。凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。邹忌讽齐王，齐王纳谏的故事，对每个领导都是很好的启示。
怎样提高企业凝聚力
企业的共同愿景
从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。
优美、安全的办公环境
优美、安全的办公环境，不仅仅是树立企业形象的需要，由于企业注重了员工的职业安全，并为他们创造了合法的办公条件，所以也在一定程度上会增加员工对企业的认同感。而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件。
Ⅵ 如何加强本部门职工之间的团结协作问题
团结协作的前提是平等互信，做好团队工作主要有以下几个主要事项：
1、平等：对回事不对人，不管答是再亲近的人，犯错都要被追责；再合不来的人，有功就要立即褒奖。并强调人格平等，尊重每个人的尊严，领导与下属仅分工不同。
2、互信：好的团队必须相互信任，除非是举报贪污受贿，否则只要是工作上的投诉，坚持不听一方之言，让被投诉者坐在一起，听投诉者述说。也可开展一些拓展训练，但最重要的绝不能偏听偏信，让所有人都能畅所欲言，除非污蔑否则可无所顾忌。
3、以身作则：言教不如身教，必须在言行上时刻注意团结协作的重要性。把团队看成第一位的，任何人在团队面前都只是一环，哪怕再对，如影响团队合作也是错！
4、沟通：要时常保持沟通，了解团队成员的时时变化。于工作安排上，必须是统一、清晰、易懂和可操作的标准，反对努力、加强、提高和改善等虚词，多用销售增长20%、成本降低10%等清晰语句。于思想上，关心团队成员的喜怒哀乐，并鼓励团队成员相互关心、支持和帮助！
还有很多，不一一枚举了，记住平等互信是团结协作的前提！
Ⅶ 对于员工的拖拉，做事不够团结，不够积极，有没有什么好的培训方式，或是有没有培训机构。
为什么不改一下奖惩方式，或者换人呢？
Ⅷ 各部门团结意识
现在各部门来分工合作源，不在其位不谋其政的思想已经被大多管理人员采纳。因此各个部门团结意识从大集体变成小团体，团结意识在慢慢淡化。各个部门整体团结起来越来越有难度了，这也是踊跃出很多优秀管理人员的原因。要加强职员对公司的大团结意识，首先得让员工意识到自己身在一个大集体，大家庭中，要把员工看成家庭成员，要给员工家的感觉，不仅仅是你的职员、给你打工的。其次，多举行大集体活动，增加团队意识，团队责任感。再次，既然是团队，那就奖惩团队制度，要让每个部门都走出各自利益的包围圈，踏上大众受益的征程，对表现好的，合作积极的部门得公私分明，奖惩有度。难与易这是对管理人员而言的，希望提问的哥们成为一个真真正正的管理者，
Ⅸ 紧急援助：有公司里经常做的增加信心，让员工团结的小游戏都有哪些主要是在培训是活动气氛。
网上去搜，好多呢，或者我空间有现成的，可以参考一下！我们也有玩过！
Ⅹ 怎么才能让企业员工一条心，团结，有凝聚力
第一，制度要人性化；
第二，待遇要高于同行；
第三，经常进行培训和提升；
第四，有好的绩效考核体系；
第五，管理得当，管理人员有担当。