㈠ 一般企业新员工培训都培训什么内容，最好的培训老师是谁
1）企业概况：主要培训企业发展史、企业现状以及在行业中的地位、组织架构和职能设置、公司人员结构等内容。
2）企业文化：主要培训公司经营理念、企业文化等内容。
3）员工守则：主要培训劳动纪律管理规定、员工行为规范、员工诚信手册等内容。
4）由公司领导介绍公司经营方针、经营状况、发展目标等内容。
5）基本制度：主要培训公司人力资源制度（薪酬福利、劳动合同、考勤及休假、绩效考核）、财务报销制度（费用报销程序、相关财务手续办理流程）、员工关爱、计生法规、员工投诉及合理化建议渠道等基本制度。
6）产品知识：7）职业健康与安全：8）质量管理体系9）保密培训：
主要还得看你们是什么类型的公司，建立内培师制度最好，省钱，快捷，有效。希望能帮到你
㈡ 想请培训老师来我公司为员工培训，那里找怎么找
你都没说清楚你要培训的内容或要点，别人怎么知道合不合适？你首先要告知你想对员工培训哪方面的内容。如员工礼仪（还得说清楚说酒店礼仪、接待礼仪、餐饮服务礼仪等）、员工服务意识、员工销售手段和方式、员工某些技术技能的培训等等。
只有别人搞清楚你的公司性质、业务和你要培训的专业方向才能知道自己是否符合你的要求，才会有人应聘。
管理和收集资料可以找文秘专业的老师培训。责任心的培训应该是个高校的讲有关社会主义理论的老师都能讲。
谢谢采纳为满意答案。
㈢ 员工培训机构老师
汪文辉老师，腾坤教育
㈣ 我们企业的员工大部分是90后，哪位培训讲师适合这个年龄段的员工培训
张淑秋老师不错，我们曾请她来讲授《新情境商务礼仪与人际沟通》的专课程。她是中国属情境礼仪运用第一人，是礼仪情境教学法的领军人物。90后对课程的互动性、参与度、开放度要求很高，张老师的课程运用翻转式学习的方法，将学员提出的各类问题和各种商务情境融入到培训中，互动性非常强，超实用，很接地气！
㈤ 公司要进行员工培训了，找个好点的培训老师来。
在组织生命周期的每个阶段，这些领导者们都为业务匹配了相应的战略意版图，能够权绘制出阶段性时间范围内的具体学习和发展需求。
成功的学习领导者明白，虽然投资回报率（ROI）指标很重要，但是预期回报率（ROE）指标更重要。不同的利益相关者会从不同的角度看待学习传递的价值。 高层管理人员通常把学习作为一种能够实现创新、全球化、转型和战略实施的机制。高级业务领袖则不同，他们把学习看成一种提高绩效、实现业务部门生产力和人才管理的机制。人力资源领导者通常把学习和发展看成提升领导能力和开发技能的机制。精明的学习领导者懂得如何定位学习成果，所以他们能够瞄准每一位赞助学习活动的利益相关者的期望。
分享者：成都卡耐基口才培训学校内训部
㈥ 一般企业新员工培训都培训什么内容，最好的培训老师是谁最好有视频可以看
要是有钱，你可以去报个企业管理培训班学学的
一般都是从企业文化开始的
有的岗位业务性强，还有业务的岗前培训
这也是人事部门考察新员工的一个机会
㈦ 新员工培训比较专业的老师谁能推荐
职业培训师程子展是著名企业培训师，河南商专高等专科学校客座教授；国家知名职业培训师；美国路透社专家成员；河南广播电台特邀讲师；银行培训网、中华培训师网特聘讲师；多家培训公司特聘高级讲师；多家酒店高级管理顾问；澳门豆捞连锁总部行政培训总监；被众多客户称为“真正具备实践性与实用性的实力派讲师”。
职业培训师程子展介绍
讲师常住地：郑州；
擅长领域：人力资源、管理技能、职业素养、客户服务、营销销售；
授课特色：定制化课程、顾问式培训，充分与培训单位的行业特性相结合；
培训师职业经历
程老师近10年企业实践，具有6年的企业管理工作经历，5年企业管理咨询、培训经验；曾担任澳门豆捞连锁总部行政培训总监、人力资源部总监等职务；任职期间参与公司人员招聘、人员培训、人员考核、绩效管理等，积累了丰富的实践经验。
程老师在讲课的过程中，将这些企业管理工作中成功经验和失败教训以案例的形式体现在课程当中，和学员一起分享讨论，吸取教训、增长经验。
职业培训师程子展授课风格
讲解、案例分享、游戏互动的培训模式充分调动学员的积极性，帮助学员加深课程印象；
将知名企业管理工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，便于学员吸收、增长经验。
企业培训师程子展主讲课程
（部分课程）
一、管理技能类
《领导力提升培训》
《高绩效团队建设培训》
《高效执行力培训》
《中层干部管理技能》
《情绪压力管理培训》
《目标管理培训》
《时间管理培训》
二、人力资源类
《行政管理培训》
《绩效管理培训》
《员工招聘管理培训》
《新员工入职培训》
《员工职业素养培训》
三、职业素养类
《员工服从与职业精神培训》
《职业形象与职场礼仪》
四、客户服务类
《客户服务技巧培训》
《客户沟通技巧培训》
㈧ 员工激励培训哪个老师讲的好
针对这个情况，中青企业培训学院有员工心态培训课程。如：从平庸到卓越、责任更胜能力等。详细信息可以到网站咨询，心态课程大纲供你参考咨询。
㈨ 培训机构老师离职原因
1、课时量问题：有些机构由于招生做的好，课时量非常吓人，几乎每天6-8个小时的上课，这还不算其他的给家长回访，挨个打电话，写学生的档案、批改作业、备课等等，一天下来没有十个小时也玩不成，重点是都不会计算加班。另外一种极端：课时量很少，不足以支撑老师的收入，这类通常都是招生做的比较差的机构，老师收入低也会离职。
2、规章制度方面：有些机构做的非常的严格，管理上基本上比较独断专行、个人主义严重，一个制度的制定没有通过调查和收集大家的问题，以及去化解这些问题，强制性执行，导致员工积怨很多，最终离职。比如考勤制度，本来就经常加班，突然一天迟到了还要罚款。再比如家里有个什么事想要请假不给批假、很多机构不懂绩效，盲目以为实施绩效就能够做好业绩，结果一推行就出问题，大批员工有意见。
3、企业文化方面：这是机构普遍存在的问题，可以说很多机构，尤其是中小机构，由于内部没有专业的人才，很多都不清楚企业文化究竟是怎么回事，究竟如何打造。大家要知道企业文化本身具有促进可持续发展的优势，企业文化是同行不可复制的优势，同样企业文化具有强大的凝聚团队的功能、约束功能等等，这里就不具体去讲。那么没有企业文化的企业，员工就不清楚什么是对、什么是错、更没有共同的核心价值观，或者只是喊喊口号。
4、招生效果差：陷入恶性循环。招生差、大家压力就很大，反过来管理人员就会继续施压，却没有人去分析找到根本的原因，各个部门相互推诿和指责。业绩差、学生就少、续费率就低、老师课时就少、好的生源差、教学质量也难以保障、老师收入也低，周而复始。
总之影响到老师大批量离职的原因非常多，但是主要是那些，完全可以通过私下逐一沟通、内部员工满意度调查、老板邮箱、员工吐槽大会、员工拓展活动等方式来了解这些问题，每个员工离职应该也是有离职访谈的，总之通过各种方式找到导致问题的根本原因，然后就可以对症下药了。
最后给出几点建议：
1、制度一定要人性化，每一个制度的制定都是为了执行到位，但是谁去执行，那就是我们的管理人员和部门员工，如果大家都不理解，不认同，那么就不会有好的效果，强制性的灌输只会适得其反
2、建立企业360度绩效考核或者KPI，重点是要让大家明白绩效考核的方式重点在于激励，而不是处罚，这个一定要讲明白，事实上也是如此，如果没有专业的人员可以在外面聘请。
3、重视对企业文化的建设：高度提炼出自己的企业核心价值观、使命、远景、VI/SI/BI也要进行细化到位，物质层面的文化要能让大家看得见、精神层面的文化也要有、行为制度文化要人性化，制定清晰的企业发展规划，让员工看到企业的未来，每年要管理人员参与到年度经营计划的制定。
4、薪资待遇方面：建议要随着企业的发展不断完善，给员工更好的待遇。真正的老板是要成就员工的，只有员工生活好了，他们才会更加用心为企业做事。在薪资机构上多进行优化、制定公司的职级、职等、薪等工资表、划分岗位类别、对老师进行分级管理、定期进行评估、合格的进行升职加薪。
5、股权激励措施：通过设置5-10年的股权激励措施来激励核心骨干和重要专业人员一同与公司发展，股权激励的玩法很多，可以是期权转股权，也可以从员工奖金中提取购买，也可以是公司赠送、员工出资购买等，可以享受年终分红权……
6、要尽可能多的给员工提供学习成长的机会，比如外派参加培训、行业交流、内部培训等，总之要帮助员工去成长，作为领导应该能够比员工看的更长远。
7、多关心员工：直接管理人员和人力资源两边都要同时做好这些工作，形成制度，定期访谈、交心，及时发现问题和解决问题。
㈩ 有职业化员工培训的老师吗
靳博翔
我看过很多相关的书，没听过课，不过觉得内容很实用
《职业化：纵横职场第一准则》或你也可以到当当SOU一下
作者简介
靳博翔，MBA学历，先后在双汇集团、华远集团、盛德集团等历任人力资源总监、经营副总等职位，多家企业顾渐、讲师。主讲《金牌销售技巧》、《锻造职业化员工》、《赢在管理、胜在沟通一中层训练》、《价值百万的同家福利》、《非人力资源经理人力资源管理》等，培训数百场，学员万余人，广受好评。
目录
上篇 观念篇
序言
第一章 何谓职业化员工
一、职业化员工定义
二、员工“职业化”的重要意义
三、职场残酷。你做好准备了吗
四、如何成为职场中的“弄潮儿”
第二章 工作即“修为”
一、谋生的共同体
二、学习的场所
三、生活的场所
四、竞争的场所
五、个性、能力发挥的场所
六、工作即“修为”
第三章 职业心态
一、态度决定一切
二、如何塑造良好的职业心态
三、职业员工十大心态训练
第四章 职业意识
一、客户意识
二、自觉工作意识
三、学习意识
四、创新意识
五、团队合作意识
六、竞争意识
七、危机意识
下篇 技巧篇
第五章 职业生涯的观念塑造
一、如何规划职业生涯
二、如何做公开演讲
三、如何读书
四、如何做好细节
五、如何从师
六、如何用心工作
七、如何养成良好工作习惯
八、如何管理时间
九、如何应变突发事件
十、如何正确处理态度与能力的关系
……
第六章 工作中的方法与技巧
第七章 打造和谐的人际关系