员工培训奖品

A. 员工培训 该发什么奖品

１ 公司自己有资源的，可以搞一个培训后的考试，前三名发放公司的产品做奖励． ２ 大公司培训，内部会有个结业证书． ３ 简单的，培训后发放一些办公用品 ４ 不发奖品，培训期间以座谈会的形式 ５ 培训互动期间发放公司产品或者办公用品 有疑问请追问 谢谢采纳
记得采纳啊

B. 做活动抽奖中间怎么不冷场，自己都找不到夸人的话，求过来人给一点抽奖常用夸人的话术，十分感谢！

截留喊麦及秒杀话术：
传单截留：来看一下，全场2折起秒杀了，年前最大力度的促销，最后一次，赶紧进去看一下啊（语言）+手势引导和轻微推送+诚恳的态度。
快快了喊麦话术：全场两折秒杀，99元就可以带走一件毛呢外套，走过路过您可千万不能错过！留住脚步就是留住实惠，留住脚步就是留住金钱！进店看一下什么叫真正的实惠，进店看一下什么叫真正的物超所值！我们丽歌服饰定位成功女性的时尚品牌，来丽歌服饰感受不一样的服装盛宴！丽歌，让美丽传播！！！羊绒羽绒服打包两件！！！欢迎光临丽歌服饰，年前最大力度促销，最后一次不容错过！！！丽歌公司员工人数已超200多人，有专业的销售和策划团队，分丽歌部、佳马部和销售三部，年销售额已破亿元。公司发展迅猛，直营店数量已达21家，加盟店更是达到了420家。关注丽歌服饰，品味时尚生活！来丽歌，把美丽带回家！

秒杀话术：
我们的99元秒杀（还有半个小时即将）开始，99元您就可以带走一件价值500元以上的毛呢外套，是的！你没有听错，我也没有讲错！只要99，只要99元您就可以把它带走！··县历史上最大力度的促销，比来比去还是来丽歌买衣服最划算。店内更多惊喜啊！！！
借力话术:
这个问题你最好咨询一下我们西安来的服装形象顾问，她这方面经验很丰富，相信一定可以为您推荐适合您的款式（衣服款式问题）；这个衣服真的很值这个价钱了，是这样吧，你来和我们店长谈一下（价格问题/可用赠品解决）——引路到借力人面前，记得和借力人员一句话讲明客户购买款式意向和纠结的问题；

会前动员内容：
A配合店铺老板负责人鼓舞士气。人不逼自己一把永远不知道读优秀，早就听说···店的团队非常的强悍。成功源自对目标的信念有多强！！！然后讲三个案例一个是土门日销售5万的案例，阐明团队协作的重要性；二个讲某店铺销售员（名字）日销售突破7000元，可以8联单销售，同样是一张嘴两条腿，别人做的到我们也一定可以做得到，年轻人拼的就是一股子干劲，要敢于自我挑战，挑战极限挑战认为不可能的事情！三讲一个自己的案例，切身感受的东西最容易打动人！最后讲明我们这次是6家店铺同时再搞活动，内部也是有竞争的，摆脱大家多多努力，让别的团队看看咱们···店的风采！
B协助制定活动目标任务，并告知我们也是带着3日10万的销售目标来的！马总和公司都很重视这次活动，希望能够通过这次活动给店铺员工带来更多实惠，提升店铺影响力！
C强调或者推崇老板讲出本次活动完成目标的团队奖励机制！
D确定功能职责。店内几个人负责销售？哪个人对产品最熟悉，负责销售产品的陈列和调配？店外负责截留发传单的是谁？喊麦的是谁负责？确定活动总指挥！
E讲明此次活动的主题内容及活动流程和注意事项。(详见课件及总结分享)
H 明天早上8:30在店铺集合再次动员，一定让大家喊出来，我们的目标是突破2万，势必达成，势必达成！！！
活动现场氛围的营造：
A配衬一，活动物资的布置，必须在19号晚上全部到位，并发到研讨群接受审核！
B配衬二，活动音响及音乐的准备必须到位！
C陪衬三，秒杀货品一天分6个时段在店前开展，吸引人气并往店内引！
D配衬四，喊麦及截留人员的话术及引导培训！
E配衬五，销售组成员（根据人流情况）尽可能的让顾客多待一会！
F配衬六，通知会员并转发微信让会员及朋友在活动期间都来店铺了解一下！
G配衬七，找到刮刮乐售卖人员，可在店门前进行刮刮乐助刮奖协助（需要和店铺老板沟通）,
H配衬八，一天分6个时段统计销售数据并告知店内店外人员，激励士气，每次销售都要击掌加油并店内播麦告知组员！
I配衬九，门前跳舞蹈吸引人注意并活跃组员心态

产品库存及货品结构的调整是否到位（询问）
活动总结及经验分享：
1活动内容不要太复杂，背后的原因是一准备不充分，二生搬硬套别人的模式
2活动时机赶在别人之前，先人一步做计划和实施，避免更多分流
3活动与活动之间的价格协调，要进行全年活动的统筹规划，注意整体性
4赠品的固定化，避免多色多样。女性喜欢挑细节
5会员宣传是否做到位？活动前必通知会员，并对A类会员电话通知
6活动不能太频繁，店铺会员会感觉不舒服，影响品牌价值。统筹安排全年活动，多赠少减
7会员桌牌的制作，放在收银台，方便顾客和店员了解
8货品陈列很重要。色彩搭配，模特摆放，服装陈烈，价格带分布，重点突出，顾客停留时间等
9店员穿什么就推什么就销售什么。把主推的及联单销售的穿在身上方便推荐
10跳舞吸引人进场。会场气氛的营造
11团队职能划分及相互协作很重要，明确职责及个人目标，相互配合完成团队目标
12对产品库存色类卖点要很熟悉，每个店必须有一个对产品非常了解的人
13士气很重要，活动成不成全靠参与人员的热情有多高，执行力有多强！
14逼单不要太着急，避免围攻或者直接回绝客户回旋的试探性要求。
15对顾客要一句话引发兴趣——截留话术
注意事项
1街面店搞活动，左侧搞免费抽奖活动（积累微信平台客户），右侧喊麦秒杀吸引人流烘托氛围并引导入店（此环节可做其它）
2客户的从众心理如此之强，反向强调会场人气的重要性
3会场外打堆头吸引人一样重要
4客户习惯被引导，截流人员半推半就加之语言刺即可送入店中
5易拉宝的摆放和截流人员的站位都必须相互配合
6销售组员推衣服要学会发问，一看反应测意向，二方便推荐引导
7目标意识（包含货品目标）和话术技巧及对顾客的观察等都务必加强
8再有下店的家人一定要提前和老板沟通几个固定的问题
9输什么不可输气势
10知道你是谁，你该做什么不需要问别人，为更好而主动！

片区经理和店铺老板去沟通活动事项
A宣扬活动主题及活动重要性及其它店铺的取得的良好效果，达到店铺老板重视和积极配合的效果
B让老板提前做好准备做好人员职责划分（咱们只负责场内场外及协助）
C参与店铺活动员工奖励机制的疏导
D活动物资统一印制
E这次活动下去住宿由店铺安排 （标准间，后发公函通知）
1活动的主题内容及活动流程和注意事项
2会员宣传是否做到位？活动前必通知会员，并对A类会员电话通知
3店员穿什么就推什么就销售什么。把主推的及联单销售的穿在身上方便推荐
4团队职能划分及相互协作很重要，明确职责及个人目标，相互配合完成团队目标
5对产品库存色类卖点要很熟悉，每个店必须有一个对产品非常了解的人
6逼单不要太着急，避免围攻或者直接回绝客户回旋的试探性要求
7客户的从众心理如此之强，反向强调会场人气的重要性
8会场外布场设置吸引人一样重要
9销售组员推衣服要学会发问，一看反应测意向，二方便推荐引导
10目标意识（包含货品目标）和话术技巧及对顾客的观察等都务必加强
11输什么不可输气势
12知道你是谁，你该做什么不需要问别人，为更好而主动！

C. 开网吧需要注意些什么

只能算出生意好的情况下，当然你的装修和服务各方面都比其它几家要好，一般一年是收不回成本的，二年至两年半时间，收回成本，你另得到一个经营中的网吧，其它费用另算：比如罚款之类的！
我们网吧200台机投资150W，机器在不断更新中，也就是说，机器要三年换一次，如果你二年半收回成本的话，你另得一堆破机器，可以继续经营，如果想有更好收益就得换机器，因为机器更新换代就是这么个模式，
我们200台机平均日收入按3000算的话保本，因为电费，员工工资，网费房租等这些支出一天在1000多左右，还有罚单，请客等，当然生意好的时候可以到5000+，生意差的时候也就一千多，那就等于陪钱，平均下来的话3000，按这个收入比例算，就是二年至两年半可收回成本，另得一堆旧机器，如果生意特别好的话，可以提前一年或者一年半收回成本，也就是一年半左右收回成本，赚一年半的利润另得一堆旧机器，就这样的模式，我们网吧从5台机到现在200台七八年了，就是这么一步步走过来的，看生意好坏！
如果你选的地方人流量大，保证生意好，网速快，投资需要大一些，装修加机器150-200W之间，因为我们网吧200台机投资了150W有包间，单人格间，双人格间，网吧环境还可以。如果你保证你选的位置好，生意能好起来，一年收回成本不成问题，另外管理和服务已经成为网吧行业的重点，这些都需要一步步学习，不是一下子就可以搞到特别完美的。尽量多学下，可以看下经营管理的文章和参考别人的管理经营办法！
www.pywblm.com
参考资料：
www.pywblm.com
希望我的回答能帮助您！希望您能把俺的网站做为主页，
www.pybao.com
网址导航，网吧主页导航，适合网吧和家庭用，仿HAO123，纯HTML，速度快，内容丰富！
祝您生活愉快！

D. 企业培训员工发奖品价钱一百到200不等选什么样的奖品有意义，男女员工都有。

选个洗发水沐浴露护发素套盒或者香皂肥皂洗衣液什么的一套都可以

E. 公司安排员工培训，军训加上拓展训练，大家建议一下，买什么样的小奖品好啊（价值50元左右）谢谢啦！

我们一般买些户外用品，如小手电、登山杖、水壶什么的，如果你要50元单件物品可以买一套书或者定做一个奖杯什么的

F. 培训竞赛中发放的奖金可否在职工教育经费列支

如果属于职工职业技能培训的话，是可以的。
财建〔2006〕317号《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》的通知：（五）企业职工教育培训经费列支范围包括：
1.上岗和转岗培训； 2.各类岗位适应性培训； 3.岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训； 4.专业技术人员继续教育； 5.特种作业人员培训； 6.企业组织的职工外送培训的经费支出； 7.职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出； 8.购置教学设备与设施； 9.职工岗位自学成才奖励费用； 10.职工教育培训管理费用； 11.有关职工教育的其他开支。
（七）经单位批准参加继续教育以及政府有关部门集中举办的专业技术、岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训所需经费，可从职工所在企业职工教育培训经费中列支。
（八）为保障企业职工的学习权利和提高他们的基本技能，职工教育培训经费的60%以上应用于企业一线职工的教育和培训。当前和今后一个时期，要将职工教育培训经费的重点投向技能型人才特别是高技能人才的培养以及在岗人员的技术培训和继续学习。
（九）企业职工参加社会上的学历教育以及个人为取得学位而参加的在职教育，所需费用应由个人承担，不能挤占企业的职工教育培训经费。
（十）对于企业高层管理人员的境外培训和考察，其一次性单项支出较高的费用应从其他管理费用中支出，避免挤占日常的职工教育培训经费开支。
请参考

G. 一些在办公室开早会时的玩的小游戏

1、你来比划我来猜。

每组两人参加，一人比划一人猜，限时两分钟，只有比划者会看到一个词，然后比划者可以用肢体语言和口述语言表达的形式来向猜词者传达信息，但是不得说出词语中带有的字。猜不到可以喊过，期间可以过四个，观众不得提醒。2分钟内猜得最多词语的获胜。

2、五毛一块。

在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。

游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队。

打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。最后留下最多人的部门或者组别为获胜方。

3、占领阵地。

首先将开会的人员分成四组，每组四人。游戏开始后各队队员分别站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。

4、成语接龙。

根据出题者说一个成语，第一个成语的尾字为第二个成语的首字，一直接下去，10秒内接不出的淘汰，哪个组接的词最多为胜。

5、快乐呼啦圈

由两人上场比拼，一边摇着呼啦圈，一边穿着手中的别针，双方中的任何一方先穿够10枚别针，就算胜利。

H. 请问本企业给员工的培训奖励，该怎么进行会计账务处理呢是走“应付职工薪酬”科目，但是要不要计提呢

需要计提，否则如何计入当期损益。
计提时
借：管理费用—培训费 （管理人员）
销售费用—培训费 （销售人员）
制造费用—培训费 （车间工人）
贷：应付职工薪酬—工资
相当于工资或奖金，只是名目是培训费而已。

发放时
借：应付职工薪酬—工资
贷：库存现金 / 银行存款
应交税费—个人所得税 （与其他工资一并计算个税，如果加一起不到3500元不用交）