采购员工培训

A. 麦当劳全职员工是什么待遇一个月大约能多少

麦当劳全来职员工的自工资待遇基本在4000元以上；麦当劳全职员工具有较好的发展前景。转正后工作的越久工资就会越来越高，刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。

随着各项外卖规范制度的出台，加上国家对外企等相关单位的限薪要求，麦当劳各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的高层水平。

另外，麦当劳营销部的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。良品铺子厂聘的项目建设管理岗、信息系统管理岗、综合管理岗等诸多岗位来看，只要同学们是所学的是相关专业，都可以在麦当劳的广阔平台上找到属于自己适合的位置。

(1)采购员工培训扩展阅读：

麦当劳上班的相关说明：

1、熟悉了解麦当劳的经营性质、生产产品流程、生产环境。

2、熟悉麦当劳的岗位工种及各种岗位的工作职责和工作要求。

3、学习掌握麦当劳的各项规章制度、劳动纪律，尤其是重点了解掌握自己从事的岗位必须胜任的工作任务要求及评定标准等。

B. 单位工会需要采购相关工会的书，有什么好的书 或者丛书推荐吗

全国工会干部岗位培训与工作业务流程规范推荐图书

（岗位培训、工作规范、工作流程、综合素质、业务能力、工作指导、培训光盘）

编 号 书 名 定 价 出版社

一、“十三五”全国基层工会干部培训与业务流程规范辅导教材（2016年双色图文版）

1 《怎样当一名合格的职工代表》——新编职工代表履职能力提升培训教材 38元 中国言实

2 《新编基层工会干部岗位培训辅导教材》 39元 中国言实

3 《新形势下基层工会工作创新实用手册》-中央党的群团工作精神工会干部辅导教材 39元 中国言实

4 《构建和谐劳动关系工会干部培训辅导教材》 39元 中国言实

5 《新编基层工会干部履职能力提升与综合业务素质培训教材》 39元 中国言实

6 《新编群众安全监督员培训教材》 39元 中国言实

7 《基层工会“双争”活动工作指南》—— 争创模范职工之家 争做职工信赖娘家人 39元 中国言实

8 《基层工会工作法治化建设实用手册》 39元 中国言实

9 《基层工会“建会、建制、建家”工作实用手册》 39元 中国言实

10 《图解基层工会工作指南》 156元 中国言实

11 《基层工会工作手册》 156元 中国言实

12 《基层工会文体娱乐大全》 156元 中国言实

二、中国基层工会建设工作实用丛书（基层工会建设与履职能力提升推荐用书）（双色图文版）

1 《职工代表培训教程》 36元 中国言实

2 《工会小组长工作手册》 36元 中国言实

3 《分工会主席工作手册》 46元 中国言实

4 《全国基层工会干部岗位培训教程》 46元 中国言实

5 《基层工会女职工工作培训教程》 46元 中国言实

6 《基层工会建设工作手册》 46元 中国言实

7 《基层工会社会保障工作手册》 46元 中国言实

8 《基层工会如何做好突发性事件预防与应对工作》 46元 中国言实

9 《基层工会如何做好劳动保护与监督检查工作》 46元 中国言实

10 《基层工会“两会”工作规范与流程图示及案例剖析》 46元 中国言实

11 《基层工会如何做好劳动争议防范与处理工作》 46元 中国言实

12 《基层工会主席工作实用手册》 158元 中国言实

13 《基层工会财务管理与经费审查工作规范实用手册》 158元 中国言实

14 《企业工会工作实用指南》 158元 中国言实

15 《基层工会工作实务操作指南》 158元 中国言实

三、新编基层工会干部岗位培训辅导教材（全国工会系统推荐教材 最新版）

ISBN 978-7-80250-929-0

1 《怎样当好工会会员——新编工会会员培训教材》 28元 中国言实

2 《怎样当好职工代表——新编职工代表培训教材》 32元 中国言实

3 《怎样当好工会小组长——新编工会小组长培训教材》 32元 中国言实

4 《怎样当好基层工会主席——新编基层工会主席培训教材》 36元 中国言实

5 《怎样当好分工会主席——新编分工会主席培训教材》 36元 中国言实

6 《怎样当好基层工会干部——新编基层工会干部岗位培训教材》 36元 中国言实

7 《怎样做好职工民主管理工作——新编职工民主管理工作培训教材》 36元 中国言实

8 《怎样做好厂务公开工作——新编厂务公开工作培训教材》 36元 中国言实

9 《中国工会史干部读本——新编中国工会历史干部培训教材》 36元 中国言实

四、新编基层工会工作实务操作规范与流程指导丛书

（全国工会系统工作指导推荐用书）

1 《基层工会如何做好“职工之家”建设工作》 38元 中国言实

2 《基层工会如何做好女职工工作》 38元 中国言实

3 《基层工会如何做好“职代会”“工代会”工作》 38元 中国言实

4 《新编基层工会劳动保护监督检查员工作手册》 38元 中国言实

5 《新编基层工会如何做好集体合同与劳动合同签订工作》 38元 中国言实

6 《新编基层工会如何做好工会组建与换届改选工作》 38元 中国言实

7 《新编基层工会工作实用手册》 38元 中国言实

8 《企业工会干部如何做好工会工作》 38元 中国言实

9 《新编工资集体协商工作手册》 38元 中国言实

10 《新编基层工会劳动竞赛与合理化建议及职工技协工作手册》 38元 中国言实

11 《新编基层工会劳动保护与监督检查工作手册》 38元 中国言实

12 《基层工会如何做好“模范职工之家” 创建工作》 38元 中国言实

13 《新编基层工会工作流程与岗位规范实务全书》 98元 中国言实

14 《新编基层工会文体娱乐活动全书》 98元 中国言实

15 《最新工会现行有效常用政策法律法规全书》 128元 中国言实

五、中国基层工会工作业务指导精品工具书（工会主席书柜推荐藏书）

豪华装帧 精美大气

1 《工会女职工工作全书》 16开精装 380元 中国言实

2 《工会“建家”工作全书》 16开精装 380元 中国言实

3 《工会主席工作全书》 16开精装 380元 中国言实

4 《工会劳动保护工作全书》 16开精装 380元 中国言实

5 《企业工会工作全书》 16开精装 380元 中国言实

6 《工会干部岗位规范与工会管理制度全集》 16开精装 380元 中国言实

7 《职工民主管理工作全书》 16开精装 380元 中国言实

8 《工会工作全书》 16开精装 380元 中国言实

9 《工会工作流程图示与规范化应用表格及范例大全》16开精装 380元 中国言实

10 《“职代会”“工代会”工作规范与工作流程全书》 16开精装 380元 中国言实

11 《工会日常工作规范与业务流程实务全书》 16开精装 380元 中国言实

12 《中国工会常用政策法律法规大全》 16开精装 380元 中国言实

六、新编“十二五”全国工会干部岗位培训与业务能力提升辅导教材

（全国总工会组织部全国工会干部培训网推荐教材）

1 《怎样当好一名职工代表》 (修订版) 26元 中国言实

2 《怎样做好工会小组工作》(修订版) 26元 中国言实

3 《新编工会女职工工作指南》 35元 中国言实

4 《中国特色社会主义工会发展道路辅导读本》 35元 中国言实

5 《新编工会财务会计与经费审查工作指南》 35元 中国言实

6 《新编工会管理制度实用手册》 68元 中国言实

7 《新编企业工会干部岗位培训教程》 28元 中国言实

8 《新编乡镇(街道)、村（社区）工会干部岗位培训教材》 28元 中国言实

9 《基层工会如何做好工人先锋号创建工作》 28元 北京燕山

10 《新编车间班组工会工作与职工民主管理》 28元 北京燕山

11 《新编工会组织工作实务操作指南》 78元 中国言实

12 《新编基层工会组建与换届改选工作手册》 76元 北京燕山

13 《新编工会应用文写作实用小网络》 78元 北京燕山

14 《基层工会日常工作手册》 76元 北京燕山

15 《新编工会干部工作手册》 78元 北京燕山

16 《工会工作小窍门》 78元 北京燕山

17 《新编工会女职工工作手册》 78元 北京燕山

18 《工会主席工作手册》 98元 中国言实

19 《工会工作手册》 98元 中国言实

20 《工会文体娱乐全书》 98元 中国言实

21 《最新工会内部管理制度大全》16开精装 288元 中国华龄

22 《最新工会干部日常工作业务指导全书》16开精装 288元 中国华龄

23 《中国工会文体娱乐活动网络全书》16开精装，三卷，双色图文版 880元 企业管理

24 《中国工会工作网络全书》（图文版）16开精装，全套12卷，豪华盒装 4560元 中国言实

七、基层工会干部岗位培训与工作业务指导VCD系列教材

1 《工会与职工权益维护》（VCD） 200元 中经录音

2 《怎样当好职工代表》（VCD） 150元 中经录音

3 《怎样当好班组长》（VCD） 150元 科学文化

4 《怎样做好基层工会组建与换届选举工作》（VCD） 200元 科学文化

5 《工会工作创新》（VCD） 150元 东方音像

6 《怎样当好工会小组长》（VCD） 150元 中经录音

7 《怎样做好基层职工民主管理工作》（VCD） 150元 东方音像

8 《新<集体合同规定>学习辅导讲座》（VCD） 150元 科学文化

9 《集体合同的协商与签订》（VCD） 150元 科学文化

10 《现代班组（车间）安全教育与管理》（VCD） 150元 东方音像

11 《怎样做好劳动争议调解与处理工作》（VCD） 150元 东方音像

12 《怎样当好基层工会女工干部》（VCD） 150元 东方音像

13 《怎样签订劳动合同》（VCD） 150元 东方音像

14 《怎样当好职工董事职工监事》（VCD） 120元 科学文化

15 《职工健康辅导讲座》（VCD） 200元 东方音像

16 《工会维权机制建设》（VCD） 150元 东方音像

17 《坚持走中国特色社会主义工会发展道路》（VCD） 150元 东方音像

18 《基层工会怎样做好和谐劳动关系创建工作》（VCD） 150元 东方音像

八、其他相关图书

1 《职工代表实用手册》（进口仿羊皮面笔记本） 38元 2016年新版

2 《工会干部笔记本》（进口仿羊皮面） 38元 2016年新版

3 《中央企业工会工作理论与实践探索》（中央企业工会干部培训指定教材） 38元 中国言实

4 《养老护理理论与实务》 38元 中国言实

5 《生命中不能承受之痛》（传承“孝道”文化的人物传记小说） 29.8元 新 华

6 《维权如何成为可能》 38元 中国言实

7 《中国特色社会主义工会发展道路网络有奖征文获奖作品集》 88元 全国总工会

8 《职工健康心态手册》 26元 中国工人

9 《职工和谐相处手册》 26元 中国工人

10 《职工健康手册》 25.8元 中国言实

11 《女职工心理健康手册》 26元 中国工人

12 《石化职工安全教育手册》 28元 北京燕山

C. 公司打算采购一些励志、员工培训相关书籍 有没有推荐的

《思维力：高效的系统思维》这本书不错，培养大家会用框架去解决问题，应对面非常广阔，适合企业所有员工阅读。在亚马逊当当发布仅仅10天，热卖到脱销~（现在京东有货）

“真正有用”正是这本书不同于其它思维书籍之处！
你有没有遇到过以下窘境——分析时想不明白、表达时说不清楚、学习时学不快速？你想不想全面提升你的思维能力？你知道问题解决技巧和表达技巧有哪些吗？
此书中有你想知道的答案。

本书分为3个部分共10章，各章可自成体系地解决一个问题，同时整书又形成一套体系化的系统思维。
第一部分探秘了“框架”力量的根源。万事万物的本质其实是一个个的系统，而掌握了系统的“框架”也就把握了事物的本质。没有什么问题是不能利用框架解决的，如果一个不行，那就两个。
第二部分将运用“框架”解决问题分解为五个步骤——界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行及检查调整，并精炼了相应的优秀思考方法和工具。此外，还传授了在有限时间、有限资源限制下高质量地解决问题的秘诀——“假设思考”。
第三部分传授如何运用“框架”有效表达。逐层递进地演示了自上而下表达的魅力，并用丰富的图表阐述了何为“形象化表达”。
对于想全面提升思维能力的读者，建议按照本书章节顺序阅读；对于迫切想寻求具体问题解决技巧或表达技巧的读者，也可以直接阅读相应章节。

D. 公司采购部员工需要培训哪些内容请知道的人，帮忙解答一下，谢谢

1、不符合标准ISO9001:2008标准7.2.2中“组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺（如：提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改）之前进行”的要求。

2、不符合标准ISO9001:2008标准“6.2.1 总则 基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。”的要求。

3、不符合标准ISO9001:2008标准“8.2.1 顾客满意 组织应监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的相关信息，并确定获取和利用这种信息的方法”的要求。

4、不符合标准ISO9001:2008标准“7.4.1 采购过程 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方”的要求。

5、不符合标准ISO9001:2008标准“8.5.2 纠正措施 组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生”的要求。

E. 职场素质教育、员工培训的书籍都有哪些呢我们需要采购一些员工做培训。

《让阅读成为一种习惯》《让你感觉无聊的不是这份工作，而是版你的心态》《让权微笑成为一种习惯》《你终将明白：是拿安全“为难”你的人救了你》《学好弟子规 提升职业素养》《互联网时代的大国工匠精神》《强化保密意识 提高防范能力》《工匠心做事 感恩心做人》《工匠精神：敬业兴企，匠心筑梦》《互联网+工匠精神》《好师傅这样当 好徒弟这么做》《整理好心情再工作》《防暑降温职工手册》《良好的兴趣爱好,让人生过得充实而有意义》我们之前采购了好多不同的书，在“中工图书网”采购的，质量还挺好，推荐给你。

F. 对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。

一、生产部（车间）
1. 福利待遇提高。
2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
5. 工作流程要明确。工作环境要改善。
6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。
7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。
9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。
10.新人比老人工资高。
11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。
12.环境的保洁非一人之力。
13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。
14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。
15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。
16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
二、订单中心
1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。
2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。
3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。
4. 发货单必须反馈给订单中心。
三、采购部
1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。
2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。
3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。
4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。
5、建议制定公司年度工作目标（KPI指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。
6、采购部无明确的部门目标、 采购业务流程规范问题、 供应商无系统性管理。
四、质量部
1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金焊接的检验。
要按技术要求。
2、质量出现的问题要逐步改进。
五、财务部（含仓库）
1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。
2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。
3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。
4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。
5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。
6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。
7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。
六、销售部
1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。
2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急事件、讨价还价等
3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。
4、建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底
5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；
6、销售部门当然是销售成绩最关键。
7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。
8、建议完善制造工艺及质量检验流程，做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性。
七、技术部
1. 所做的工作没有系统的管理和记录，往往造成重复劳动和重复差错。
2. 设计进度有待改善，人员的培训有待加强，图纸的标准化有待提高。
3. 各部门之间的职责有待进一步明确，技术、生产、售后、项目等各司其职，集中精力搞好本部门的工作，同时协同配合。
4. 加强各部门的内部管理，确保进度与质量，进行精细化管理，不将问题传递到后道部门。
5. 加强生产管理，从生产准备到发货各环节，提高生产班组长的权限，努力将问题解决在萌芽状态，减少救火现象。
6. 完善制造工艺。
7. 加强检验制度。
8. 加强售后服务人员的培训。采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品开发的需要。
9. 发货的工作应做到更细，比如发货清单、相关照片，无论国内国外。
10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性，所以无法提出具体的考核指标。
11.针对一些项目或者产品中遇到的问题，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录，并让其他的同事在许可的情况下得到共享。
12.下发的生产图纸需更好的管理，保证生产图纸不丢失。
13.各部门分工需进一步明确。
14.皮带机：1.图纸的完善，形成以宽度为系列的一整套图纸，这样发外制作、加工、装配就可以很灵活，既可以保证质量，还可以降低成本。
15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门经理每周也需集中开一次例会。
16.现场问题，到底是工程部，项目经理还是产品工程师解决，不明确。
17.项目中的人员职责分工不够明确。
18.公司应实施技能工资，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定，个人可以参与多领域的评定，综合得分最高者其工资可以高过部门领导。以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标。
19.在工作量上，公司也应进行考核评定，与工资直接挂钩。
20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事，公司应额外奖励。
21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。
22.技术要配合车间做好发货指导工作；现场安装调试的指导工作及必要的技术支持。
八、工程部
1. 要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。
2. 要全员参与提高控制质量。
3. 要缩短项目施工周期，控制成本。
4. 对设备来说单个的部件最好在家调试好了再发货，有利现场工作。
5. 建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。
6. 缺件问题，希望公司有专门人员催货并及时发货。
7. 钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下。
8. 现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜，补助较低。
9. 外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。
九、机床事业部
1、技术部应对质量部、生产部门进行监管，确保生产质量。
十、综合办公室
1. 希望建立详细的岗位职责和工作流程，任何岗位人员最终都可进行随时更替，不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞。
2. 加强各部门管理，使管理有序化。
3. 员工工作的主动性要加强
4. 员工素质要提高：培训工作要加强
5. 公司的管理水平亟待提高：生产管理、采购管理等。
6. 建立员工职业规划设计体系。如何更好的用人、留人。

根据员工反映的问题初步显示：
1、生产计划连续性不强，周密性也不强，时效性不切合公司的实际需要，这是公司的最主要的问题，也是急需解决的问题。
2、公司管理人员的工作方式存在问题，缺少务实性，缺乏工作激情。
3、员工知识结构需跟进，缺少新知识力量的推动。
4、质量意识在关键部门很淡薄，员工自觉的责任心不强。
5、对员工的激励性没有发辉，员工的积极性不高。
6、职责与权限不清，且各个工作无明确标准。凭良心与责任感做事。随意性太大。
7、缺少科学的绩效考核体系，不能体现奖勤罚懒。
8、工序间连接不密切，流程环节问题有待解决。
9、各项工作监督较少，工作质量问题缺少预案。
10、公司缺少相关专业的培训机制，相关技能（包括技术研发、操作技能）欠缺。
11、公司员工的思想意识存在偏差，沟通存在问题，沟通不畅，导致政令不畅通。
12、公司的组织结构比较分散，部门的衔接不够紧密，管理人员与生产一线人员相互支持的力度差。

G. 怎么翻译：“定期对供应商的资格进行审核，回访。对本部门员工进行定期的采购培训，讨论工作，总结。”

We will check and have a return visit to the supplier regularly. And the pruchasing training and discussion of the related work for the workers in our department. And to arrange the purchaser works for the material according to the stockage, and also in charge of the count daily work of the stock.

H. 求一个新进采购员工的培训计划,简单些即可

采购员职责
1、工作说明：
公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。
2、 基本规定事项
1）作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
2）采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3）采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4）控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。
5）采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（MODULER），促销商品应注明其陈列方式。
6）采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。
7）采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
8）采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销售业绩。
9）采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
10）采购人员必须适时开发新商品。
11）采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。
12）采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
13）采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。
14）采购应了解商品特性，并突显其特性。
3、 专业知识
作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下：
国家规定的商品检验标准；
商品安全期限；
商品品质的辨别方；
商标知识；
销售技巧；
商品功能；
商品的制作技术；
商品制造成本的构成；
商品价值的显现方法；
供应商的优缺点；
商品的季节变化规律；
供应商谈判技巧。

I. 怎么翻译：“定期对供应商的资格进行审核，回访。对本部门员工进行定期的采购培训，讨论工作，总结。”

在这里我首先推荐策马翻译。

We will check and have a return visit to the supplier regularly. And the pruchasing training and discussion of the related work for the workers in our department. And to arrange the purchaser works for the material according to the stockage, and also in charge of the count daily work of the stock.