员工培训价格

❶ 员工培训费计入管理费用什么科目

应该根据企业的具体情况入帐：

一、在企业筹建期间(工业企业在投产前、商业企业在开展经营活动前)发生的职工培训费借记“长期待摊费用--开办费”。

二、企业在生产经营期间发生的职工培训费分2种情况处理：

1、计提职工教育经费的企业，在“其他应付款--职工教育经费”科目列支;

2、没有计提职工教育经费的企业，在“管理费用--职工教育经费”科目列支。

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企业职工教育经费来源在统一单位和统一核算的公司（包括施工企业），可在工资总额2.5-5%的范围内掌握开支，直接列入生产成本（流通费）。

如有不足，其不足部分，属于企业开发新技术、研究新产品的技术培训费用的，可直接在成本中列支；属于其他的职工培训费用，则仍在企业税后留利中开支。

工会经费中的职工业余教育费，仍然用于职工业余教育方面。基层工会一般可在其留成经费（行政拨交工会经费的60%部分）的25%范围内列入工会预算掌握使用。

❷ 企业员工需要什么样的培训

第一节：在职培训的步骤
进行培训需求调查——安排培训专计划——设计培训课程——实施属培训——课程评估
需求调查包括了如何处理客户关系、公司考核制度、行业最新发展动态、研发经验、时间管理等等。要了解学员真正的岗位需求、个人短板，从而使培训内容有针对性。
企业员工培训方案
安排培训计划：培训要有一定的周期性，有条不紊，面面俱到。
设计培训课程：了解学员习惯，大部分人喜欢在操作中学习，然后就是课程设计，可以多样化，包括图片、视频、游戏、案例等等方式以激发学员的学习热情，从而促使其参与。
实施培训：培训过程中要注意讲师的角色，尤其对管理者来说，一定要注意以学员为中心，提高其互动性、参与性，避免命令式的灌输，避免将培训变成领导讲话。
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课程评估：评估在课程培训中起着非常重要的作用，而且贯穿整个培训的始终，培训前要评估学员是否应该参加该课程；培训中要评估培训的有效性；培训后要评估学员的实际收货和应用效果。其中培训课程后的效果评估分为四个方面：反应层面、学习层面、行为层面、效果层面。

❸ 新员工入职公司把培训费改成学习费合法吗

新员工入职公司把培训费改成学习费，合法吗？你这是不合法的呀，应当专款专用。这不是乱用观看吗？起床了吗？你。

❹ 新劳动法关于培训费的规定

没有具体范畴，包含岗前培训，专项培训两方面。

一、劳动合同法对培训费的规定，在什么情况下，用人单位都不能收取劳动者培训费;

1、岗前培训，是用人单位的法定义务，不得收费，更不得约定违约金和服务期;

2、专项培训，也叫专业技能培训，企业应垫付培训费，但是可以和劳动者约定服务期和违约金，如果劳动者在服务期内离职的，用人单位可以申请劳动仲裁，要求该劳动者按照双方的约定支付相应违约金

二、《劳动合同法》第二十二条规定：“用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。

用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。”因此，用人单位不能单纯地认为只要为劳动者提供了专项培训费用，对其进行了专业技术培训，在双方劳动关系解除时，就可以向劳动者要回双方劳动关系存续期间支付的培训费用。

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劳动者向用人单位支付双方劳动关系存续期间的培训费用，首先应当同时符合三个法定条件：

1、劳动者与用人单位在培训前签订了培训协议

2、培训协议中，依法明确约定了服务期和违约责任

3、用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训。

其次，应符合下列情况之一：

1、劳动者在培训期内，主动提出解除劳动关系

2、劳动者违反培训协议有关服务期约定，在培训结束后，不进入或中断履行服务期，主动提出解除劳动关系

3、劳动者在服务期内，因严重违纪或其他有损用人单位利益的违法行为，被用人单位依法解除劳动关系。

❺ 我是做酒店管理的,最近公司要给新员工培训礼仪接待,可是经费有限,提供一下价格低讲课好的老师吧

新员工入职前职场的一些礼仪规范一定要培训好，员工就是企业的核心，
找专业版的人培训系效果会更权好，工作起来也会轻松不少。推荐雅姿形象设计，他们的首席波波老师，擅长于企业的讲座，为多家企业员工培训过，讲课内容丰富多彩，可以学到很多知识，曾有幸听过一次，受益匪浅您为了企业长远的发展可以咨询一下他们客服1、、9、、9、、4、、4、、3、、2、、2、、0、、5

❻ 企业员工培训收费标准

拓展按人收费，企业内训按时间收费，当然还有其他的变量，例如老师，课程，项目，道具等等

❼ 男老板对女员工说让你去培训，培训回来长本事，给你成长的机会，不是让你给公司讲价钱，是让您好

你可以对女员工说，现在你已经培训回来了，而我们这里对员工都是这个价钱。回
如果你打算加薪，就必须升职，答而升职，就需要你自己的努力和公司的培养。
另外，一份收入一份工作，你的工作也得对应收入。
而时间就是金钱。希望你好好把握。既然你急需用钱，就必须比别人多干一些

❽ 请问：企业与员工签订的培训协议中约定的培训费用除了培训费，还包括其他的费用吗

企业向培训组织方支付的、由组织方提供票证的培训费用，可能含有食宿部分，其他应该不含。

❾ 员工培训是人力还是市场的事

员工培训原则上算是人力的事，但是那需要公司人力部门成立类似企业大学的部门，专门做培训，如果没有类似部门，大部分公司的人事都只能做做企业文化培训、人事行政制度培训，
至于销售人员的技能培训之类的，他们做不了，都是市场负责人自己去培训
这不是谁的事的问题，公司没这个实力，人事负责不了，