⑴ 员工手册和组织架构问题
1、组织机构的设置要考虑的因素主要有：
一是企业的规模
二是按信息流的分类版
三是管理幅度
2、企业规权模大信息流可细分，规模小就粗分。细分可分为：生产信息、经营信息、保障信息、控制信息、物流信息、人力资源信息等。
可设的机构有：生产部、经营部、财务部、行政部、质量监督部、人力资源部、物资部等。
粗分可分为：生产及物流信息、财务及经营信息、保障及控制信息
可设的机构也就三个：生产部、经营部、行政部
生产部负责按现在分工加研发即可
经营部负责财务、采购、营销
行政部负责人事、办公室等
3、管理幅度按每个部设一个负责人的情况下，以不超过8个人为限。
4、《员工手册》主要适用于将企业的规章制度告知员工的一种途径，所以到时需要员工签收，以规避劳动合同法执行过程中的用工风险，体现一种证据意识。
5、所以内容应包括，企业所有与员工有关特别是切身利益有关的规章制度，比如什么情况算是严重违反企业规章制度可依据相关法律解除劳动合同、什么情况要扣工资、什么情况发加班工资、就加制度等。
6、再有就是可附加上与企业文化有关的，企业的愿景、价值观、战略目标等内容。
⑵ 公司规章制度和员工手册问题
规章制度
公司办公室职责管理办法
公司人事部工作职责管理办法
公司财务部职责管理办法
公司总务部职责管理办法
公司营销部职责管理办法
公司采购部职责管理办法
公司生产管理部职责管理办法
公司技术工程部职责管理办法
公司质量管理部职责管理办法
公司产品开发部职责管理办法
员工手册
员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。员工手册一般包含以下各部分：
1、前言
对这份员工手册的目的和效力给予说明。
2、公司简介
使每一位员工都对公司的过去、现状和文化有深入的了解。可以介绍公司的历史、宗旨、客户名单等。
3、总则
一般包括礼仪守则、公共财产、办公室安全、人事档案管理、员工关系、客户关系、供应商关系等条款。这有助于保证员工按照公司认同的方式行事，从而达成员工和公司之间的彼此认同。
4、培训开发
一般新员工上岗前均须参加人力资源部等统一组织的入职培训；以及公司不定期举行的各种培训提高业务素质以及专业技能。
5、任职聘用
说明任职开始、试用期、员工评估、调任以及离职等相关事项。
6、考核与晋升
一般分为试用转正考核、晋升考核、定期考核等。考核评估内容一般包括：指标完成情况、工作态度、工作能力、工作绩效、合作精神、服务意识、专业技能、等。考核结果为“优秀、良好、合格、延长及辞退”。
7、薪酬
员工最关心的问题之一。应对公司的薪酬结构，薪酬基准，薪资发放和业绩评估方法等给予详细的说明。
8、福利
阐述公司的福利政策和为员工提供的福利项目。
9、工作时间
使员工了解公司关于工作时间的规定，往往和费用相关。基本内容是：办公时间、出差政策、各种假期的详细规定已经相关的费用政策等。
10、行政管理
多为约束性条款。比如，对办公用品和设备的管理、各人对自己工作区域的管理、奖惩、员工智力成果的版权声明等。
11、安全守则
一般分为安全规则、火情处理、意外紧急事故处理等。
⑶ 员工手册问题
个人给你一些建议：
1、首先要明确做《员工手册》的目的，到底要通过做这个手册来实现企业的什么目标。是给员工制订行为规范，还是建立企业制度的汇编，还是要便于查询便于管理，等等，否则方向错了，内容选择就会有麻烦。
2、确定好目的后，要进行手册框架的建立。根据企业的目的搭手册的结构，同是要兼顾到企业的性质、背景、习惯等因素，所以我不推荐随便拿网上现成的手册套用，不同的企业手册的侧重点不同，看似不错的手册，在您的企业中可能就是废纸。
3、架子搭好后开始进行资源信息的收集。《员工手册》顾名思义，和员工管理最为密切相关，既是他们熟悉企业了解企业的工具，也是企业进行管理的工具，因此手册中放哪些内容，必须好好思考。不能只是简单的把制度进行堆塞，也不能太空洞，建议可分为人事和行政制度两大类。
4、手册有手册独到的编写方式、行文习惯和语言，员工不喜欢看到冷冰冰的手册，这要求我们在编写的时候要人性化的运用语言来表述制度内容。除了语言，我们还要在一些形式上尽量考虑周全，比如手册前面的总裁致辞、企业文化介绍等环节，末尾的员工签收等。
我是做企业管理咨询的，以上属于个人在协助企业编写《员工手册》时的一些心得，您可以加我的MSN：[email protected] ，我们一起讨论。
相信您一定能博采众长，编写出一本精致实用的《员工手册》。
⑷ 员工手册有什么用涉及到什么法律问题吗
如果劳动合同中有条款说员工须遵守员工手册，
且手册内容是不违反法律法规的，
那么手册内容是算劳动合同的附则存在的。
⑸ 员工手册修改的问题
企业员工手册必须通过民主制订程序进行操作。大前提是不能有悖于国回家的政策法答规，具体细节和条款可以根据企业的特点具体制定。越细越好，但必须可以操作，也就是不能出现模糊的概念，奖的清楚；罚的明白。员工手册实施前要通过公示告知给全体员工，并对员工进行培训，保存好培训材料，以备日后查用。
至于你提到的虽然已经发给同事了，毕竟是讨论稿。员工手册草拟后，要通过完善后定稿，通过公司办公会讨论的程序固定下来，再召开工会或职代会讨论，这样民主程序走完后，定稿后实施，手册的实施要有公司一把手的签名批准。
⑹ 办公室管理制度及员工手册签收问题
看是针对哪些员工，针对老员工可以定期组织员工培训，在培训专期间组织员工学习属办公室管理制度，对新员工在入职前不是都有入职培训吗，也可通过培训来解决，同时在签订劳动合同时将“已经经过培训学习办公室管理制度和员工手册”之类的附加条款，员工签字确认。至于员工手册需要发放到每位员工手中，这个就需要办公室印制了。表格设计很简单的：日期、知悉内容、签字
⑺ 我是外贸业务员，大家帮我看看，我们公司的这个员工手册有没有问题（一）
签合同也有好处.对你自己有所保障.
一般签合同之后。就有可能6个月才给你转正。
因为法专律允许签合同之后，半属年转正。
其实，你如果真的想辞职，提前30天申请也是可以的。
签合同有好处，也有不好的地方。看你自己。
⑻ 制定员工手册应该注意哪些问题
根据《劳动合同法》，管理制度要以劳动合同书为支撑，不然就是无效的版，因为劳动者与你都没有协商权一些最基本的条件，还谈什么用规章制度去约束劳动者呢。所以规章制度要和劳动合同书一并使用，并让彼此之间的条款能相互配合，以达到为企业依法规避90%风险和成本的高境界，你网络上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就可以找到此配套文件。
⑼ 员工手册考试题~~ 问题是你如何理解员工手册内容你认为怎样才能持之以恒的遵守各项规章制度及操作流程
员工手册中的各项制度、薪酬福利，员工行为规范等等是企业文化的一部分，也是规范版了员工在公司的相对权的权利和义务，员工应当享受所列入的各项权利，如福利等，但也要承担其中所叙述到的应尽的义务。
要想持之以恒遵守，必须做到两个方面，1、文化引导——多培训，营造良好的氛围，让员工自觉遵守，形成荣誉感、责任感和使命感，2、利益驱动——不能解决员工的温饱，根本谈不上让员工去遵守。
⑽ 关于劳动合同解除及公司员工手册与劳动法冲突的问题
1、根据你的描述，你可以申请劳动仲裁。
2、有冲突，公司的规定不合法的！专
3、有冲突，属用人单位的规定很明显不合法！
4、你们可以申请劳动仲裁或劳动监察投诉，让公司补缴。
依据《劳动法》、《社会保险法》的规定，入职后，双方建立劳动关系，用人单位就应该为劳动者缴纳社会保险，不存在员工自己承担缴纳社会保险的规定。
5、有冲突，用人单位的规定不合法的！
6、你有权向公司索取凭据。
7、你可以在补贴工资差额部分可以申请劳动仲裁或劳动监察投诉。
8、公司的规定很明显不合法的！
你们可以去劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，让公司赔钱。
这种不是网上几句话能说的清楚，专业律师要看你们之间的书面材料后,才能帮你确认，现在有很多和你一样类似的案件出现。