① 婚纱摄影新员工培训总结怎么写
你好：
你只要写出你在培训中做了些什么，学了些什么就可以了！
最主要的是可以突出这次培训带来的好与坏！
愿你成功！
② 摄影专业的学生有必要参加摄影师职业资格认证吗
摄影师国家职业标准
初级
《标准》中对初级摄影师的要求主要有两个方面：接待工作和拍摄。在接待工作方面，要求摄影师要注意仪容仪表、礼貌礼节、言谈举止规范等；另外，在拍摄前期、过程和结束时要求有规范的礼貌服务。在拍摄方面，要求本级别摄影师能独立操作使用照相机，布光、构图、调焦、量光、定光、选择准确的曝光组合，拍摄室外和影室各种证件照，基本达到“符合规格、姿态端庄、神态自然、影调适当、影像清晰”的质量标准。能够为各种年龄层次的人拍摄纪念照，要求神态自然、姿态生动、影像清晰、构图合理，拍摄风景人像能够兼顾人物与景物的表现。这就要求摄影师要具有摄影构图和摄影色彩构成等方面的基础知识。初级摄影师应能够独立拍摄5人以下的小合影照，应能够按被摄对象的大小、长幼、高矮进行既均匀又有变化的排列，还要求采用适当的光线配置，拍摄出较为出色的小合影照。从以上的两条标准来看，这应该是作为一个摄影师的最基本的要求。
中级
作为中级资格的摄影师职业功能也分为接待和拍摄，但其接待工作主要是项目的介绍：不仅能够正确解答顾客提出的问题，还能够热情介绍本营业机构的产品特色及服务项目，向顾客提出适当的消费建议。另外，还要有一些化妆、负片冲洗、照片制作和整修的知识与技能。在拍摄方面，要能够拍摄证件照、纪念照、多人合影照、艺术照、婚纱照，并具有翻拍的技能。在拍摄证件照的时候，应能够观察被摄人物的相貌特征，运用调整光线、拍摄位置、人物姿态等摄影技巧美化被摄主体；而且，他还应能够确定整体画面的色彩基调，注意色彩的对比与和谐。至于纪念照，他应该能够为各年龄段的顾客拍摄出神态自然、姿态生动、构图合理、影调适中的影像，特别是拍摄儿童的时候，要掌握儿童的心理特征，采用诱导的方式，抓拍瞬间的动人影像。拍摄五十人以下的合影照时，要求能合理使用器材配置，合理用光，运用整齐而自然的排列方式，拍摄出布局均衡、反差适中、构图合理、影像清晰的图片来。艺术照要求本级摄影师能依据顾客的审美情趣，运用构图、色彩和影调配置拍摄出高中低调的具有形式美感的、形神兼备的艺术影像。
高级
高级摄影师的职业功能相对于初级和中级来说，除了接待和拍摄工作外，还增加了培训和影室设计两个内容。接待方面，摄影师要具有消费和审美心理学方面的知识，正确引导消费者审美情趣和消费心理。拍摄方面，要求能够拍摄团体照、艺术照、婚纱照和产品照，同时，能进行翻拍和艺术创新。团体照是指五十人以上的集体合影，要求在排列、人物位置安排、用光、背景选择、瞬间凝结等方面均有较好效果。艺术照片要求摄影师能运用艺术语言表现人物性格和情感，从单纯记录上升到表现层面，能恰当的使用滤光镜，能了解数字成像系统。婚纱照方面要求摄影师要了解现代婚纱摄影的发展趋向，能够营造画面的气氛和格调。产品拍摄要求能够利用室内灯光和现场自然光，调动技术手段真实地还原表现产品的表面形态、物质结构、色彩和质感。翻拍时，要求不仅能够使用负片，还能够使用分色片、色盲片及反转片进行翻拍大幅图表和照片。能够运用特殊技法进行突出性和校正性翻拍。高级摄影师还应具备艺术创新意识和才能，能为本摄影机构拍摄在技术手段和艺术表现上均较突出的样片。本级摄影师还要求能够对初中级摄影师进行专业培训和技艺传授，较为系统地示范指导各类照片的实际操作。高级摄影师还应具有影室设计能力，对影室环境、灯光和背景道具根据实际拍摄需要进行设计、装修、布置，营造较为合理、舒适、美观的拍摄环境。
技师
对于技师和高级技师来说，其职业功能已向教学培训、经营管理和理论研究方面转变。
技师的接待工作也由单纯的接待咨询向指导消费方面转变，这就要求摄影师要具备审美心理学和摄影美学方面的知识，能主动了解顾客的审美取向，引导健康的审美情趣。拍摄方面能够胜任广告的设计和拍摄，突出表现产品的特点，在创意、表现形式、寓意诸方面有较好的视觉效果和较强的视觉冲击力；还要能根据市场及时代发展，创造有时代气息的、个性鲜明的、有市场价值的摄影形式作品。在教学培训上，要能够讲授相关的专业知识，指导创作，从艺术角度正确评价摄影作品，激发学员的艺术创造力。经营管理方面，要能对技术人员、产品质量和设备进行有效管理：根据技术人员的技术特点和技能水平合理分配工作岗位，根据本摄影机构发展的需要，合理安排技术人员参加培训、比赛和技术交流等活动；能根据国家和地方有关照相业的质量标准，制定和执行本摄影机构的摄影产品质量标准和管理制度，并能就产品质量进行定量分析，找出影响产品质量的原因并制定相应的解决方案；能对本机构摄影器材和其他设备进行定期检查、维护与保养。在理论研究方面，应能够较系统地归纳总结实际操作经验，撰写理论性、技术性文章和摄影作品的评论文章。
高级技师
高级技师的职业功能主要体现在拍摄、管理和理论研究上。拍摄方面重在技艺创新，其作品在思想、艺术、制作方面均较为精到，有鲜明的艺术特色；有处理和解决高难度技术问题的能力。在培训和教学上，要能够制订摄影培训计划和教学大纲并合理安排教学内容与授课方式，能够系统讲授人像、广告摄影理论知识并能够指导此类摄影创作活动。经营管理方面,一是要能够胜任本地区技术人员培训、比赛、技术交流等活动的组织策划工作；二是能够了解国际摄影发展动态和国内同行业的经营状况，掌握社会消费动向，据此适时提出行业发展计划，而且能够协助有关部门搞好行业规划、网点布局和物业管理，制订行业服务规范和产品质量标准，实施技术考核，促进企业间的联系和国际国内同行业的经济、技术交流与合作。理论研究方面，首先要能够系统全面的总结人像摄影、广告摄影的实践经验；能够正确总结摄影艺术创作规律；能够分析人像摄影的现状和发展趋势；能够完成人像摄影的专题研究项目。相对来说，高级技师多是扮演教学、培训、指导、交流、合作、组织、协调、研究等的工作，他应该是在国内乃至国际同行业中成就卓著者，是众多业内从业人员的最高追求和努力方向。
综上所述，从初级到中级高级摄影师，到技师高级技师，其从理论到实践的工作要求是呈台阶式递进的，要求和标准是逐步提高的。从初级到高级技师的演化是一个需要不断努力、不断学习、不断进步的过程。从这一点来说，《标准》的定位是准确的，方向是明确的，目标是清晰的。
摄影师国家职业标准
一． 职业概况
1. 职业名称：摄影师
2.职业定义：使用照相机 感光片 光源和造型技艺在室内外拍摄人像 风景 产品及生产或生活图像信息的人员。
3.职业等级：本职业设五个等级，分别为初级（国家职业资格五级）中级（国家职业资格四级）高级（国家职业资格三级）技师（国家职业资格二级）高级技师（国家职业资格一级）。
4.职业环境：室内 外 常温
5.职业能力特征：具有一般语言表态能力，矫正视力不低于4.9，具有较强的色觉 形体感和空间感。
6.基本文化程度：高中毕业（含同等学历）
7.培训要求：
1） 培训期限：全日制职业学校教育，根据其培训目标和教学计划确定。晋级培训期限：初级不少于180标准学时；中级不少于170标准学时；高级不少于160学时；技师不少于160学时；高级技师不少于160学时。
2） 培训教师：培训教师应具备一定的摄影专业知识，实际操作能力和教学经验。培训初，中级人员的教师应取得本职业高级职业资格证书；培训高级人员的教师应取得本职业技师职业资格证书，或取得大专院校相应专业讲师职称证书；技师的培训教师应取得本职业高级技师职业资格证书，或取得大专院校相应专业副教授职称证书；高级技师的培训教师应取得本职业高级技师职业资格证书，且在本职业连续工作2年以上，或取得大专院校相应专业教授职称证书。
3） 培训场地设备：有容纳30名以上学员的标准教室，教室采光，通风条件良好；有30平方以上的实习教室；有投影机或幻灯机等必要的教学设备；有照相机 三脚架 灯具背景等实习设备。
8.鉴定要求：
1） 适用对象：从事或准备从事摄影师职业的人员
2） 申报条件：
——初级（具备下列条件之一者）
经初级正规培训达规定标准学时，并取得毕（结）业证书
在本职业连续见习工作1年以上
本职业学徒期满
——中级（具备下列条件之一者）
取得初级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经中级正规培训达规定标准时，并取得毕（结）业证书
取得初级职业资格证书后，连续从事本职工作5年以上
连续从事本职业工作6年以上
取得经劳动保障行政部门审核认定的，以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书
——高级（具备下列条件之一者）
取得中级职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业高级正规培训达规定标准学时，并取得毕（结）业证书
取得中级职业资格证书后，连续从事本职业工作7年以上
取得经劳动保障行政部门审核认定的，以高级技能为培养目标的高等职业学校本职业毕业证书
取得本职业中级职业资格证书的大专以上本专业或相关专业毕业证书，并连续从事本职业工作2年以上。
——技师（具备下列条件之一者）
取得高级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上，经本职业正规技师培训达规定标准时，并取得毕（结）业证书。
取得高级职业资格证书后，连续从事本职业工作8年以上。
大学本科摄影专业或相关专业毕业，并连续从事摄影工作3年以上。
——高级技师（具备下列条件之一者）
取得技师职业资格证书后，连续从事摄影工作4年以上，经本职业正规高级技师培训达规定标准学时，并取得毕（结）业证书。
取得技师职业资格证书后，连续从事本职业工作6年以上。
4） 鉴定方式：分理论知识考试和技能操作考核两种方式，理论知识考试采用笔试，按标准答案平定得分；技能操作考核采用现场实际操作考核，并分项目进行，按技能考试标准平定得分，由考评小组成员分别打分后，取考评小组（3人以上）的平均分。两种考试（考核）均实行百分制，皆达到60分以上者为合格。技师和高级技师鉴定还需进行综合评审。
5） 考评人员与考生的配比：理论知识考试1：20；技能操作考核为1：15。
鉴定时间：理论知识考核时间为100分钟；技能操作考核根据其难易程度，单项考核用时为10—20分钟，每超时1分钟减单项分的3%。
6） 鉴定场所设备：理论考场，不少于40平方米，备有20套以上的课桌椅，并有良好的照明和通风环境。实际操作考场，长度不少于7米，宽度不少于5米，高度不少于3米，设备有照相机，变焦距镜头，三脚架等拍摄器具，5只以上造型灯，并配有柔光箱（伞罩）遮光罩等；适合拍摄黑白彩色半身照或全身照的单色和梦幻背景等。
二 基本要求
1. 职业道德
1） 职业道德基本知识
职业守则
A遵守国家法律和有关规定，抵制一切不健康的摄影要求
B接待顾客态度友善 礼貌 诚恳
C服务热情 耐心 周到 文明经营
D爱岗敬业，工作认真负责，有强烈的事业心和责任感
E遵守操作规程，提高拍摄质量和工作效率
F努力学习，刻苦钻研，掌握现代知识技能
2．基础知识
1） 摄影发展史常识
2） 摄影成像原理
3） 照相机的种类结构与性能
4） 摄影镜头的种类结构与性能
5） 感光材料的种类与性能
6） 暴光控制与影调调节
7） 消费者权益保护法的法律条款
8） 与肖像权有关的法律条款
9） 劳动法基本知识
10） 电器的安全使用与防火基本知识
三．工作要求
本标准对各级别工作要求依次递进，高级别包括低级别的内容。
初级
功能 工作内容 技能要求 相关知识
一.接待工作 接待礼仪 1．常用礼貌语言2．服务规范用语3．行业服务公约
二．拍摄 （一）证件照 1. 能够独立操作照相机 布光 构图 调焦 选择准确的暴光组合，抓取瞬间2. 能够拍摄各种证件照，并基本达到“符合规格，姿态端庄，神态自然，影调适当，影象清晰”的质量标准 1. 光线造型○1光的造型特征○2光的造型效果○3布光效果2.证件照的拍摄方法○1影室灯光证件拍摄○2室外自然光证件拍摄
（二）纪念照 1. 能够为中青年人 老年人拍摄神态自然 姿态生动 影象清晰 构图合理的纪念照2. 拍摄风景人像能够兼顾人物与景物的表现 1. 室内外人像的拍摄2. 画面构图3. 影调构成4. 线条构成5. 色彩构成
（三）小合影照 1. 能够配置光线均匀 光比适宜 光位适当的光线造型效果2. 能够按被摄对象的长幼 师生 兄弟等关系进行排列，画面排列既有变化又均匀3. 能够完成5人以下（含5人）的小合影照的拍摄 1. 小合影照的布光方法2. 小合影照的排列3. 小合影照拍摄
中级
职能 工作内容 技能要求 相关知识
一.接待工作 项目介绍 1. 能够正确解答顾客提出的问题2. 能够热情介绍本单位的产品样式和服务项目，提出适合顾客需求的建议 1. 拍摄与化妆 暗房 整修的关系○1化妆基本常识○2负片冲洗○3照片制作○4照片整修2.各类产品的特色
（二）拍摄 （一）证件照 1. 能够观察人物的外貌特征，运用摄影技巧美化被摄对象2. 能够合理配置画面主体与背景的色彩 1.整饰外貌缺陷的方法○1调整光线组合整饰外貌○2调整拍摄位置整饰外貌○3调整人物姿态神态整饰外貌○4掩饰外貌缺陷美化被摄对象○5复合使用矫形方法2.色彩的搭配○1色彩的基调○2色彩的对比○3色彩的和谐
（二）纪念照 能够为个年龄段的顾客拍摄出神态自然 姿态生动 构图合理 影调（色调）适宜的影像 儿童的拍摄○1儿童的心理特征○2诱导的方法○3瞬间的抓拍
（三）多人合照 1. 能够拍摄50人以下的多人合影2. 能够运用整齐或自然式排列方法；排列时照顾人物的主次 高矮 胖瘦 服色等关系；画面布局均衡反差适当 构图合理影像清晰 1. 多人照的排列方法2. 合影照相关器材的使用3. 多人拍摄的用光及拍摄
（四）艺术照 1. 能够依照顾客的审美情趣进行拍摄2. 能够合理运用构图配置 影调配置 色彩配置使画面产生形式美感3. 能够创作形神兼备的艺术形象4. 能够拍摄高中低调照片 人像摄影的形也神高 中 低调影像
（五）翻拍 1. 能够使用黑白全色片 彩色负片对小副图表 照片等进行翻拍2. 能够达到亮度均匀，影像清晰 影调 色彩 图形不变形 不失真的再现性翻拍效果 1.翻拍的设备准备○1照相机○2翻拍台○3翻拍灯具○4滤光镜2.原样性翻拍○1布光方法○2镜头选择○3拍摄
（六）婚纱照 能够拍摄神态自然 姿态多样 画面美观的婚纱套照 1. 摄影的设备2. 人物的姿态与神态
高级
功能 工作要求 技能要求 相关知识
一接待工作 接待咨询 1. 能够正确解答顾客提出的疑难问题2. 了解顾客的审美心理，帮助顾客提高审美水准 1. 消费心理学2. 审美心理学
二拍摄 （一）团体照 1. 能够完成50人以上的团体照拍摄2. 拍摄的影像能够达到行距紧密 姿态一致 影调匀称 排列整齐 人物主次位置安排合理 用光适宜 背景选择适当不虚不动的画面效果 1. 团体照的组织排列2. 团体照的用光3. 团体照的背景选择
（二）艺术照 1. 能够拍摄生活气息浓郁 形式新颖 人物姿态 神态多样 符合顾客审美需求的艺术套照2. 能够运用构图 影调 色彩的艺术语言或巧妙运用摄影艺术的表现方法塑造艺术形象，表达情感 1. 摄影艺术的表现方法2. 特殊滤光镜的使用3. 影调 色彩 线条的情感特征4. 人物性格的表现5. 数字成像系统
（三）翻拍 1. 能够使用分色片 色盲片 反转片进行翻拍2. 能够对大副图表 照片等进行翻拍3. 能够运用特殊技法进行突出性翻拍和校正性翻拍 1.感光材料的种类性能分色片的性能色盲片的性能反转片的性能2.突出性翻拍3.校正性翻拍
（四）婚纱照 1. 能够组织和引导顾客使之流露出自然的动作表情2. 能够运用技术技法拍摄出单色调 偏色调 淡彩 重彩 仿旧 防拟等超常的影像效果 1. 现代婚纱摄影的趋向2. 画面格调的营造单色调效果偏色调效果淡彩效果重彩效果仿旧效果仿拟效果
（五）产品照 1. 能够利用影室灯光 道具或现场的自然条件拍摄产品照2. 能够运用摄影技术真实的表现产品的表面结构 形态 颜色 质感 1. 产品照的设备2. 产品照的布光3. 背景的处理4. 产品照的现场
（六）艺术创新 1. 能够胜任本企业摄影样本的拍摄工作2. 能够创作出新颖 美观并在技术 工艺或表现形式等方面有创新的样片 人像摄影的创作规律
三培训 技艺传授 1. 能够讲授与初 中级摄影师工作内容相关的专业知识2. 能够比较系统地示范指导证件照 纪念照 合影照 艺术照 翻拍 婚纱照的用光 用色 构图拍摄等实际操作的技术技巧 1. 职业教学的基本知识2. 艺术作品的内容与形式的关系
四影室设计 （一）环境设计 1. 能够做到设计影室的风格符合企业定位和当地的审美情趣2. 能够做到设计影室环境的装饰与拍摄项目的风格统一3. 能够做到设计的环境装饰新颖简洁美观 大方4. 能够做到设计的影室空间利用率高5. 能够作到设计的环境照明亮暗适宜 1. 环境风格2. 环境与项目的配合3. 影室照明
（二）灯光设计 1. 能够根据拍摄内容选择灯具的规格 品牌 附件及反光板等2. 能合理设计灯位，便于使用 1. 灯具的种类与性能2. 光线造型知识
（三）背景道具设计 1. 能够作到设计的背景 道具符合当地的审美情趣2. 能够做到设计的北京 道具大小适宜 色彩配置和谐统一，位置安排合理3. 能够做到设计的背景道具新颖美观与拍摄内容相符 1. 背景 道具的设计2. 色彩的配置
技师
功能 工作内容 技能要求 相关知识
一接待工作 指导消费 1. 能够主动探询顾客的审美取向2. 能够诱导健康的审美情趣 1. 摄影美学基本原理2. 审美心理学的基本知识
二拍摄 （一）广告摄影 1. 能够了解顾客需求 产品特点及宣传的内容目的和对象2. 能够创作出创意新颖 主题突出 形象鲜明 形式美观 寓意深邃 具有较强视觉冲击力的广告摄影作品 1. 广告谁能够的设计2. 广告摄影的拍摄
（二）技艺创新 能够创造出符合时代精神和审美潮流，并有市场价值的照相新品种 新款式 新项目 人像摄影的艺术思维
三培训 教学 1. 能够教授与高级以下（含高级）摄影师工作内容相关的专业知识2. 能够从艺术角度评价摄影作品，指导艺术创作3. 能够培养学生的创造能力 1. 摄影师的职责和素质2. 培养创造性的方法
四经营管理 （一）技术人员管理 1. 能够根据企业技术人员的技术特点和技能水平，合理分配工作岗位2. 能够根据本企业发展需要，合理暗盘技术人员参加培训 比赛和技术交流等活动照相馆的经营管理
（二）产品质量管理 1. 能够准确分析影响产品质量的原因，并指定有效的解决办法2. 能够指定和执行本企业的照相产品质量标准和管理制度 1. 照相与后期加工的关系2. 国家 地方有关照相业的质量标准
（三）设备管理 能够针对企业的设备状况，指定设备管理措施 摄影器材的保养
五理论研究 技术理论研究 1. 能够比较系统地归纳总结实际操作经验，并撰写技术性文章2. 能够撰写摄影作品欣赏的评论文章 说明性评论性文章的写作
高级技师
功能 工作内容 技能要求 相关知识
一.拍摄 技艺创新 1. 能够做到摄影艺术创作有独特的风格；创作的作品思想精深 艺术精湛 制作精致 在全国同行业中产生较大的影响，对行业发展具有导向作用2. 能够处理和解决高难度的技术问题 艺术风格与流派
二培训管理 （一）教学 1. 能够系统的讲授人像摄影 广告摄影的知识，并能指导各种人像摄影 广告摄影的创作活动2. 能够注意学员个性化的培训 艺术才能与艺术个性
（二）教学管理 1. 能够制订摄影培训班教学计划 教学大纲2. 能够合理安排教学内容，选择适当的教学方式 教学计划 大纲的制订
三.经营管理 （一）技术人员管理 能够胜任本地区技术人员培训 比赛 技术交流等活动的组织工作
（二）行业管理 1. 能够了解国际摄影发展动态和国内同行业的经营状况，掌握社会消费动向，适时提出行业发展计划2. 能够协助有关部门搞好行业计划，网点布局和物价管理；制订行业服务规范和产品质量标准，实施技术考核，当好政府参谋；促进企业间的联系和国际国内同行业的经济技术交流与合作 1. 本地区服务对象的特点2. 搜集信息的途径和方法3. 市场营销学
四理论研究 艺术理论研究 1. 能够系统全面地总结人像摄影 广告摄影的实践经验2. 能够正确总结摄影艺术创作规律3. 能够分析人像摄影的现状和发展趋势4. 能够完成人像摄影的专题研究项目 1. 摄影艺术概述2. 论文写作
四 比重表
理论知识
项 目初级中级 高级 技师 高级技师
基本要求 职业道德 5 3 3
基础知识 65 52 37 25 15
相关知识 一.接待工作 1.接待礼仪 5
2.项目介绍 5
3.接待咨询 5 2
4.接待消费 3
二.拍摄 1.证件照 5
2.纪念照 15
3.合影照 5 5 3
4.艺术照 20 15 13 10
5.翻拍 7 2 2
6.婚纱照 8 10 5 5
7.产品照 5
8.广告摄影 10 5
9.艺术摄影 10 10 15
三.培训 1.技艺传授 5
2.教学 5 5
3.教学管理 5
四.影室设计 1.环境设计 2
2.灯光设计 2
3.背景，道具设计 1
五.经营管理 1.技术人员管理 4 2
2.产品质量管理 3 2
3.设备管理 3
4.行业管理 6
六.理论 管理 1.技术理论研究 15 10
2.艺术理论研究 20
合 计 100 100 100 100 100
技能操作
项 目初级中级 高级 技师 高级技师
工作要求 一.接待工作 1.接待礼仪 10 5 1 1 1
2.项目介绍 5 1 1 1
3.接待咨询 3 1 1
4.接待消费 2 2
二.拍摄 1.证件照 30 10 5 2 2
2.纪念照 30 10 5 3 2
3.合影照 30 15 10 5 2
4.艺术照 20 15 10 10
5.翻拍 15 5 5 2
6.婚纱照 20 15 5 10
7.产品照 15 5 2
8.广告摄影 10 10
9.艺术摄影 15 15 10
三.培训 1.技艺传授 5 2 2
2.教学 3 3
3.教学管理 5
四.影室设计 1.环境设计 1 1 1
2.灯光设计 1 1 1
3.背景，道具设计 3 3 3
五.经营管理 1.技术人员管理 3 2
2.产品质量管理 4 2
3.设备管理 3 1
4.行业管理 5
六.理论研究 1.技术理论研究 15 5
2.艺术理论研究 15
合计 100 100 100 100 100
③ 影楼培训 如何做到“减本增效”
减本增效，就是要减少培训的成本投入， 增加培训的效果。合理利用每一笔资金，让其能够产生最大的收益才是成功经营的不变法则。 影楼员工的培训一直以来都是众多影楼经营者的心头痛，越来越多的影楼经营者都认识到了培训对于帮助员工成长，提升影楼竞争力的重要作用，也更愿意在这上面投入人力和物力。动辄上万元的培训费，已经是一次培训的保守支出了，可影楼经营者认为只要效果达到了，这钱就花得值。但现实却一次又一次地伤透了他们的心，影楼培训就像是一个又一个绚烂美丽的气泡，听闻了它的美丽和奇妙，大家都争着抢着去买了来吹，可还没等你欣赏够，它就已经破灭了，你只得不停地吹，可它也会不停地破。那如何才能绕开这个培训成本高却效果差的怪圈呢，这一期我们就对这个问题进行深入探讨，一起来寻找让影楼培训减本增效的好办法。 (1)影楼培训没有计划性和整体性，员工很难将培训内容运用到实际工作中去。 率性而为，用来形容一个人时，足以说明这个人生活得很自我，很本真。但如果用来形容一位管理者的话，只能说明这位管理者做事缺乏计划性和逻辑性。可以这么说，在儿童摄影行业，有着很多率性而为的影楼经营者。对影楼的经营没有严谨的计划，在员工培训这件事情上，自然也毫无计划可言。今天听说有一个很好的销售方法，赶紧请老师来影楼内讲课，明天又听说有一种新的摄影技术，马上派一位员工去培训。这样毫无章法和计划的培训方式，的确能使员工在不间断的培训中陆续地学到一些专业知识，但这些知识可能是没有办法衔接在一起的，员工一时无法消化太多，也没有能力将这些知识立即运用到实际工作中去的话，这些零碎的、断断续续的知识，就会被时间冲淡，在员工的脑海里留不下一星半点的印迹。 (2)影楼对培训结果没有一个审核和检验的环节，影楼经营者不重视培训效果，员工就不会重视培训。 任何一件工作，管理者交付给员工去完成，如果不验收，就只有两个可能：一是认为这位员工的自觉性和自制力很好，管理者信任他；二是这件事微不足道，无需劳烦管理者再浪费精力去检查。不明白有些影楼经营者是觉得自己的员工自觉性和自制力很好，还是觉得培训是件很小的事，花了钱做培训，却不对培训结果进行验收。员工培训不是小事，暂且不说培训费用和时间的投入，只说培训旨在提升员工工作能力和专业素养、优化影楼服务和产品的期望上来说，不检验培训成果，就不能准确地掌握员工情况，也就无法发挥出培训的效用。而且，影楼员工的自觉性和自制力往往不是很好，尚且是日常工作，也难免会有拖拉和敷衍的情况发生。影楼经营者不对培训进行跟踪和追查，员工就不会重视培训，这也是为什么有些员工会把培训当成一次难得的游玩、放松的好机会的原因，一旦心态不对了，学习的效果就一定好不起来。 (3)外聘专家不了解影楼内部情况，提供的培训课程太过理论化，不能指导实际工作，或改善方法落实难度太大，可行性太低。 外来的和尚会念经，既然自己做不好培训，就找一些专业的策划公司，邀请一两位专家来影楼给员工培训，或许能够为影楼注入一些强劲的活力和新鲜的血液？这是很多影楼经营者在自己做培训无果后脑海中自然而然就会萌生出来的想法。于是，总能听某一位影楼经营者竖起手指头说，我上个月请了一位老师讲课，花了五万。但是，效果如何就不能保证了，有些中小型影楼，为了提升业绩，拿出仅有的流动资金请专家来讲课，可是专家对影楼现状并不了解，大部分的内容都是理论性的，说得头头是道，影楼经营者听了觉得很有水平，员工也都无比地钦佩这位专家的能力。专家待了四五天就走了，大家再投入到工作中，却发现并不是那么一回事儿。很多理论性的东西根本没有办法落实，一些改善性措施的可行性太低了，员工根本没有办法保证专家承诺的效果的实现。可专家不是等有了效果才收钱，等我们觉察的时候，钱已经在专家的口袋里了。 (4)选送优秀员工去专业机构培训，成本太高，受面太窄，且风险太大。 专业机构开设的一些培训课程，在短期内学会某项专业技术的承诺确实很让人心动，这对于渴求人才的影楼经营者而言，无异于是一条快速而有效的获取人才的途径。但是，却很少有影楼经营者愿意频繁地选送自己的员工去接受培训。究其原因，除了费用太高，影楼的承受能力有限，只能选送个别员工去培训之外，还包括培训内容太过单一，可能交上一万元的学费，只能学某一项的摄影技术，这样的培训成本太高，受面太窄，很多影楼经营者往往会放弃某一项摄影技术的学习。最为关键的是，行业内的员工流失率太高，很多影楼经营者花了很多时间和金钱重点栽培的员工，却为了更高的薪酬去别家影楼，或选择自己创业了。久而久之，影楼经营者不敢再轻易地去花钱给自己培训出一个竞争对手来。 二、影楼培训的减本增效 所谓减本增效，就是要减少培训的成本投入，增加培训的效果。兴许很多影楼经营者会说，无需减本，只要能增效就好。但是，在如今竞争如此激烈的市场环境中，不管是多大规模的影楼，合理利用每一笔资金，让每一笔资金都能够产生最大的收益才是成功经营的不变法则。所以，节省员工培训成本，规避员工培训中的各类问题的发生，使培训效果最大化这个目标的实现，不仅是影楼人力资源上的完善，也是影楼开源节流的有效举措之一。 (1)设定详细的员工培训计划，严格按照培训计划开展员工培训。 所谓培训计划，一方面影楼经营者必须针对影楼员工的实际情况，制定出一份详细的年度计划，对本年要开展几次员工培训、培训要求和目标进行战略性的规划。另一方面，每次具体的培训，不管是全体员工培训还是个别技术员工的培训，也都应该有一份详细的培训计划书，内容包括培训时间、培训内容、培训人员、培训成本等具体事项。从这些培训计划书中，影楼经营者就能够掌握员工培训的进程和内容，培训的成本投入和成果也能一目了然，便于影楼经营者对员工培训进行成本控制和结果审查。 (2)影楼内的技术骨干是最好的培训专家。 利用影楼内的技术骨干作为培训讲师，既免去了聘请专家的高额费用，又能够确保培训内容可行性和实用性。而且，影楼经营者可以根据具体问题随时调整培训方式和内容，使培训的效果更贴近工作需求，更能被员工掌握。技术骨干对一些问题的认识，不仅具有理论知识，还有更多的实战经验，培训的过程中与员工沟通的时间也会大大缩短，而培训效率却得到了提高。另外，部门内的技术培训还可以安排其他部门的员工和中层管理干部参加旁听，一方面可以相互观摩、评估，一方面还可以加强部门之间的交流和了解，团结影楼员工。 (3)培训要有针对性，分岗分人。 实力比较雄厚的影楼，可以经常性地对全体员工进行培训。但是一些规模较小、实力有限的影楼，如果想要节省培训成本，又想要好的培训效果，就要学会把好钢用在刀刃上。首先，培训内容不是可有可无的，而是针对影楼内部急需解决的问题，关乎影楼业绩提升、技术创新等方面的重要内容，才投入人力物力开展培训。而且，为了不影响影楼正常经营，也为了发挥出培训的激励作用，只对个别岗位的个别员工提供培训机会，员工在这样双重作用下，往往也会更认真地对待培训，在培训之后，也能够积极地帮助影楼解决当前问题。而且，员工成长为骨干员工后，还能够将自身的技术和经验传授给其他员工。 (4)采用多元化的培训方式，使培训无时无刻都在进行。 培训不一定要有讲师和教师，也不一定要所有员工都正襟危坐在下面，培训可以很严肃，也可以很轻松，培训可以是多元化的。只要能够在这个过程中，教会员工一些新的知识和新的技能，就是一次好的培训。影楼经营者要善于利用各种培训手段，比如每次员工会议，影楼经营者可以用五到十分钟的时间，对行业最新动态进行了解，并鼓励员工在日常的工作中收集一些工作方法和技巧，关注网络上对工作有帮助的各类信息；也可以组织员工每周开读书会或每个月做户外运动，通过这样的一些文体活动，来培养员工的素质和心态，促进员工内部团结。这样影楼员工就会时刻处在学习和进步的状态，一旦有很严肃和重要的培训，员工的接收和学习能力也会比较高，培训的效果会更好。 (5)影楼经营者广交朋友，都认识一些能力强的行业人士，帮助自己培训。 外聘培训专家难辨真假虚实，培训之后的跟踪反馈和改善也很难再找到那个专家来解决。如果影楼经营者自己认识一些比较不错的朋友，比如在销售方面很在行或者在行业内很有声望，就可以利用自己的人际关系和人脉资源，邀请这些朋友来影楼给员工传授一些经验和知识，也可以透过这些朋友找到更好的培训专家。这样即便还是要支出一大笔的培训费用，但是培训的风险降低了很多，而且熟识的朋友在制订培训方案时会更多地从影楼的切实需求出发，对培训的跟踪反馈也更为便利，也能够及时找出改善方法。 (6)善于利用各种渠道，收集材料，组织员工学习。 信息的交流和共享是21世纪的最大特征，影楼经营者可以利用各种渠道，收集各类信息，并进行分类整理，也可以成为员工培训的重要教材，实现培训员工的目的。比如一些影楼经营者在参加一些管理培训课程时，做详细的笔记，回来再给员工上课；在书店、图书馆找一些管理、销售方面的书籍，摘录重要信息与员工分享；订阅行业性的期刊杂志，供员工阅读和学习；甚至有一些影楼经营者积极参加一些行业性的论坛，反复观摩专家讲课，精读各类行业书籍并结合影楼实践经验，编写出一本完全符合影楼员工使用的培训教材，只需要定期组织员工对开展学习，就能够收获最好的培训效果。 (7)对培训结果进行考核和验收，鼓励员工学以致用。 不管是选送员工到外地培训，还是聘请专家到影楼讲课，员工参加了培训，影楼经营者就一定要对培训结果进行考核和验收。考核的方式可以是很正式的考试，也可以是非正式的交谈，这不仅是为了让员工重视培训，更是让影楼经营者掌握培训效果、员工学习状态、工作能力的最有效的途径。通过考核和验收，影楼经营者可以发现其中的不足，如果能够立即改进就改进，如果不能就将问题留到下一次的培训中解决。另外，还可以在这个过程中，发现员工的进步，及时给予肯定，鼓励员工学以致用。 节省员工培训成本，规避员工培训中各类问题的发生，使培训效果最大化目标实现，不仅是影楼人力资源上的完善，也是影楼开源节流的有效举措之一。
④ 儿童摄影的员工怎么培训比如引导姐姐，和客户专员。
这个方面除一些技巧方面还要看个人性格。不是说任何人都可以培训成引导的。当然性格适合的悟性再高些稍微加强培训就可以完全胜任
⑤ 影楼化妆师助理员工入职培训内容
新入职的化妆助理一般培训以下内容：
1、店面服务项目和工作流程
2、化妆师的工作内容
3、化妆品和化妆道具的管理
4、服务顾客的技巧和销售技巧
⑥ 我刚到摄影公司工作，公司要我管理员工档案，现要求我写出员工档案工作计划，请各位大哥大姐帮写一份
朋友，这是一套完整的人事及行政工作计划，你要的员工档案工作计划也包括，请参照：
人事、行政工作计划
人事、行政部门是公司的窗口部门、服务部门、辅助部门，在整个公司的运行、发 展、稳定中占有举足轻重的地位，往往对整个公司的稳定、发展发挥决定性的作用，由此可见人事、行政工作的重要性、复杂性。
人事、行政部门是直接与全厂员工进行直接沟通的部门，工作具有复杂性、平凡性、反复性等特点，因此 人事、行政工作往往需要自身工作人员高素质、高效率、高远见，明确工作职责和工作内容，做到“服务到位，稳定发展”，在工作的同时善于发现隐藏的问题，完 善整个公司的人事行政工作，做到高效、规范、稳定，本人根据所了解的公司情况和个人能力认为做好人事行政工作需要做到如下几点：
一、提高人事行政部门工作人员自身综合素质
包括知识、服务意识、工作能力等，在公司制度方面从严要求自己，只有如此才能在工作开展过程中要求 其他员工遵守制度。
二、明确各自工作职责、工作内容，做到分工明确的同时要求整体 配合
人事、行政工作由于涉及到的工作比较复杂、琐碎，因此必须要求在工作的时候明 确各自的工作职责和工作内容，做到在其位谋其职，只有这样才能保证其他板块工作的顺利开展，因为行政、人事工作具有连贯性、整体性，同样如此也要求在各自 做好自身工作的同时配合其他同事做好整个人事、行政部门的工作，招聘、入职、培训、职业规划、后勤辅助事缺一不可的。
三、善于发现问题、解决问题，进而完善各项制度
人事行政工作要开展，制度须先行。只有建立在完善、规范、可行的制度基础之上才能保证工作在开展和 执行的过程中有章可循、有“法”可依，公司在不断发展、新问题会不断涌现，制度同样需要不断跟进、更新，做到与时俱进，制度可行才能保证员工积极遵守。
四、人事行政工作需要眼观六路、耳听八方
人事行政工作是公司发展的辅助工作，在做“服务”的同时需要不断满足员工和公司的发展需求，人事行 政工作要同员工的生活、工作、发展密切相关，同公司的发展、稳定密不可分，要做到这些必须要求人事行政工作深入实际，“眼观六路、耳听八方”，通过各种渠 道了解员工、了解公司。
五、内部组织、沟通工作至关重要
人事行政部门内必须每周召开一次部门会议，总结本周工作情况、展望下周工作计划、督促部门员工做好 工作，再就是加强内部工作的交流、沟通，使整个人事行政工作更加流畅。每月召开分管副总和部门沟通会议，及时了解公司发展战略，同时将部门工作进行汇报， 存在的问题进行协商。
具体的工作计划：
一、人事工作
1.招聘、入职、建档
招聘 在“精”：员工招聘要慎重，选择合适的员工可以为公司减少成本、带来财富，员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技 术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全 面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家 的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档 案的真实性。
2.培训
入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）
在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能
外派培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪
3.考勤
（1）不定期进行 考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时的查缺补漏
（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关条款进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事 不对人，严格按照考勤制度照章行事。
（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推 行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外勤、请假制度要及时、按程序向人力资源部备档。
4.薪酬
（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数 据和加班申请记录一致，出现差误由员工和车间组长等相关负责人自行承担责任。
（2） 定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资情况及时汇报人力资源部进行备档，薪资核算保证及时、零失误。
（3）及时收集奖罚情况、考勤情况，做到工资核算准确、无缺漏。
5.社保
社会保险的购买和 退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
6.人事资料
（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确， 出现人事异动、离职及时进行资料更改。
（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工 的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离
（1）开展各种活 动，如拔河比赛、象棋比赛、举行趣味运动会，在公司晨会上举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低（可设 少量奖金奖励）、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；举行趣味运动会，推进全体员工健身、增强合作意识、竞争意识。
（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工 之间的距离。
（3）发挥网站优势，提高员工对公司的认同感和关注程度，将以上各种 活动在网站上进行宣传，一方面宣传公司员工的生活丰富性，再就是能推动员工积极上公司网站参与公司的文化建设。
二、行政工作
1.后勤
（1）完善生活 配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；
（2）多进行 员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；
（3）定期检查寝室生活设施、办公 室财产，保证公司财产完好，预防火灾到等事故发生；
（4）后勤水电工作做到及时、 高效，保证员工生活；
（5）积极执行6S工作，提高车间和办公楼的卫生意识，营造 良好的工作氛围，养成良好的工作习惯。
2.食堂
（1）定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；
（2）制定切实有效的食堂管理制度，维护食堂打饭秩序。
3.保安队
（1）保安工作 对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。
（2）规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工 进厂必须登记。
4.晨会制度
晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用每周一晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、 人员异动情况，宣传企业文化。
（1）每周公布员工生日（不指定某一天）并送祝福， 表达对员工的关注。
（2）6S、考勤情况每周大评比，对做得好的部门进行表扬，做 得不够的部门进行口头批评和警告，三次排行末尾对部门负责人进行处罚。
近期工作重点：
一、安全：主要体现在安全生产、防火、防盗方面
1.生产安全：车间相关设备进行重点标识，发生工伤事故率高的机器必须进
行重点在岗培训，严格按照生产规范作业。禁止员工在拖车上滑行，在电梯嬉戏、打闹。
定期对生产设备和设施进行检查，例如门窗的开合、设施维护等等。
2.防火
排除火灾隐患，对 公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，定期进行消防检查，拟定一次消防大演习。
3.防盗
为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。 定期检查宿舍、厂房、电梯，及时从车间了解公司物料异常情况。
二、纪律：制定相关 纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人
上班必须佩戴工作证、工作服，出入须出示 厂牌；
制定食堂打饭制度，维持打饭秩序。
三、卫生：宿舍、办公室卫生定期进行检查
1.宿舍卫生定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。卫生连续2次没有做好进行罚款，卫生做得好的寝室进行食物或现金奖励。
2.办公室卫生定期进行检查，办公物品须摆放整齐，排除线路安全隐患。
⑦ 影楼员工培训课程有哪些去哪学习
你好，你一定要找一家靠谱的培训机构，可以到机构里去实地考察看看，见一下老师，了解老师的教学资质，全面的了解。有些影楼也招学徒的，看你自己想选择哪一种吧。
⑧ 关于泉州华光摄影学院有个对在职人员摄影培训，个人爱好，想去学习
肯定是真的，我都去过，他给我拍了一张照
⑨ 如何加强大连婚纱摄影服务人员的管理
要求员工尊重顾客，管理人员必须首先尊重员工；要求员工为顾客提供优质的服务，管理人员必须首先为员工提供优质的服务。服务人员的自身素质、服务态度和服务能力对于顾客感知的服务质量的影响是最直接，最深刻的。因此，要提高影楼整体服务质量，加强服务人员的管理显得尤为重要。 第一，提高服务人员准入门槛。提高影楼的员工招聘水平，确保招聘合格的员工，明确员工的角色和职责，合理分工确保所有的员工都了解本职工作对顾客满意度的贡献。除了进行简单的面试选拔，建议采用考核的方式，考核内容除了考查专业性的拍摄和相册处理技巧等知识外，语言表达能力、个人的综合素质和从业态度等也应作为重要考核内容。通过提高服务人员的整体素质，来提高影楼服务质量的服务基础。 第二，加强服务人员的培训。影楼要制定一套有效完善的培训体系，培训的内容上，不仅要注重化妆技巧、礼服推销术、摄影技术、后期制作、企业文化等服务技能和业务知识的培训，还应特别关注道德品质、工作态度、团队合作能力等综合能力素质的培训。培训的方式上，可以有正式的有组织的课堂培训，也可以进行模拟式的案例培训。另外，对于服务人员的培训要实施持续性，不应只是岗前培训，而应在不同的工作周期、不同的环境提供定期的、多形式的培训工作。 大连龙摄影婚纱摄影在拍摄时非常注重色彩色使用，我们会根据不同的场合，不同的主题而采用不同的色彩，我们的宗旨是为顾客拍出最出色的婚纱照，我们为您提供最优值的大连婚纱摄影服务。 影响影楼婚纱摄影服务质量的因素有哪些？ 前面我们分析了顾客感知婚纱影楼服务质量内涵、内容、顾客期望和顾客满意度的基础上，结合婚纱影楼领域的实际情况，这里我们再分析一下影响影楼婚纱摄影服务质量的一系列因素。(1)大连婚纱影楼营销传播。在影响顾客期望质量的因素中，影楼的各种营销活动如广告宣传、促销等营销活动是形成顾客质量预期的主要来源，适当的宣传和承诺能有效控制或引导顾客的心理预期。如果大连婚纱影楼为了吸引顾客，过度的宣传和做出一些不切实际的承诺，此时不明实际的顾客对于影楼的期望会大大提升，_旦在拍摄过程中感到不如自己预期的，对顾客感知只能带来负面影响，导致原本不低于普遍水平甚至高于普遍水平的服务，也会因过高的期望值未被满足而引发顾客不满，对影楼和工作人员的服务质量的感受大打折扣。(2)影楼和工作人员形象。大连婚纱影楼形象对于顾客感知和评价服务质量的影响很大。较好的影楼形象会使顾客易接受，有利于其的宣传，对服务工作中的失误更为宽容；而对市场形象较差的影楼，顾客较难相信其的宣传，对大连婚纱摄影工作中的失误印象深刻。如果影楼在顾客心中有良好的企业形象，深受顾客信任，那么顾客会认为其服务人员也能提供优质的服务，在服务过程中出现的个别失误，顾客能够原谅；．而如果影楼形象不佳，那么在进行摄影服务的过程中的细微失误都会给顾客带来不好的印象，并影响顾客对影楼服务质量的感知。同样，影楼工作人员的形象也会对顾客感知服务质量产生重大的影响，如果工作人员的服务在顾客心中有良好的形象，顾客就会信任影楼，全力配合工作，这样会树立良好的口碑，增加顾客满意度。(3)顾客的需求。由于受地域、文化背景、生活习惯、经济条件、价值观等因素的影响，对于婚纱拍摄而言，不同的顾客有不同的要求，对于服务的期望水平也有所差异，如上海、北京、广州等大城市的新婚夫妇可能会选择价格昂贵的旅游拍摄，要求个性化的拍摄效果，而小城市的则会选择简单的价格适中的婚纱拍摄。(4)其他顾客的口头宣传。其他顾客的宣传，即顾客口碑对服务质量的预期也会带来一定的影响。满意顾客的推荐、亲朋好友的意见比广告信息的可信度更高，他们的评价对于顾客的影响更为深刻。