❶ 外包公司如何做好人事管理
企业人事外包，其实就是人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。
它的原则有以下几点：
（一）在企业生命周期指导下进行外包选择
（二）加强员工培训
（三）选择专业外包商
（四）熟悉相关法规
（五）加强对外包商监督
❷ 外包工有没有培训新人的义务
这个在劳动法里没有具体规定，你可以视工作轻重向相应上级反映沟通。
❸ 萧山有什么企业是选择人员培训外包的
萧山，不是很清楚，不过这个的话，全国范围之中都可以做的。重点是看导师的一个能力啥的，具体有一下几点：
培训机构不专业或不敬业。
听课接受培训的员工不认真，有疑问不问清楚。
领导不重视，不参加，事后不过问。
对培训结果不考核或者考核不认真。
员工素质不高。
❹ 如何加强对外包工程的安全管理
〔摘 要〕 阐述了电力行业对外包工程的安全管理中存在的一些问题，提出了实施外包队伍入网管理制度、加强对外包队伍的安全管理以及明确发包单位安全责任、杜绝以包代管等建议，以加强对外包工程的安全管理工作。 〔关键词〕 外包工程；外包队伍；安全管理 近年来，随着电力体制改革的深化，电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包队伍的使用，一方面弥补了企业劳动力的不足，为电力生产做出了贡献；另一方面，对外包队伍安全管理的不到位，也成为近年来事故多发的重要因素。 1 外包工程管理存在的问题 1.1 对外包工程项目和外包队伍监管力度不够 发包方对外包工程项目和外包队伍的安全监管力度不够，不同程度上存在以包代管的问题。 (1) 少量地方依然存在先开工、后签施工合同和安全协议的情况。还有部分发包单位与承包方之间未按外包工程管理要求签订书面的安全协议书和工程合同，外包工程得不到有效的控制。 (2) 部分外包队伍对电力系统安全生产的重要性认识不足，未采取足够的防范措施，而发包单位又没有做好现场安全交底和安全监护工作。 (3) 一方面，部分发包单位不主动对外包队伍的人员、技能等情况进行了解，使外包队伍的安全处于失控状态；另一方面，外包施工队人员不固定、变动快，项目法人单位不能及时掌握其施工人员的实际情况。 (4) 个别单位与外包队伍有着千丝万缕的关系，监督处罚难以执行到位，造成外包队伍对安全、质量管理比较随意。1.2 外包队伍安全管理水平不高 (1) 外包队伍自身的安全管理水平不高，员工文化程度低，安全意识淡薄，自我保护能力差。 (2) 外包工程队在规章制度方面与电力生产业主单位存在差距，规章制度的执行力差，管理不到位，违章现象严重。 (3) 存在部分挂靠的施工队伍，企业只管收取管理费，没有进行管理，该队伍虽手续、证件齐全，但在技术、安全、质量管理上较差。 (4) 外包工程队伍缺少文化素质高的技术型人才，大量使用未经任何培训的劳务工。 (5) 由于缺乏高电压等级施工队伍，存在低级别施工队伍承包高级别工程的现象，队伍施工能力不强，工艺不佳，安全和质量控制能力差。1.3 外包方在安全方面投入不足 (1) 有些工程分包实行竞标，一般以价格为主导因素，反而使一些素质较低的外包队伍中标。 (2) 外包队伍在工作中普遍存在重效益、重进度、轻安全的现象。由于安全投入没有直接的经济效益，如果缺乏约束，外包方在安全投入上是能省则省。即使有安全方面的投入，也不能保证安措费用专款专用。 (3) 劳动防护用品配备数量不足，质量较差。 (4) 施工设备和机械简陋，不能满足安全生产的需要。
❺ 劳务外包派遣到企业工作的人员，企业可能他们进行安全教育培训吗
正规点的公司对员工，不管是劳务派遣还是正式员工，都有义务做安全培训
❻ 如何加强外包单位安全管理 培训方案
进场后首先进行三级安全教育，合格允许作业；
做好班前的教育记录；
做好安全技术交底；
办好农民工夜校；
加强安全检查
谢谢
❼ 发电厂如何加强外包人员管理哪家的外包工程管理软件能解决
还是第一次遇到这么好用的大唐思拓 外包工程管理软件，这个还是挺不错的，用了3个月就发现了我们电厂里外包项目、外包单位、外包队伍、外包人员等管理都开始变得规范了，同时也加强了外包人员管理及安全管理水平。。。。。
❽ 一个外包公司说为了培养人才要岗前培训4个月要交培训费19800
你好！
现在好多公司都是这样潜规则。
那你就选个好一点的干上两到三年。