人员招募与培训

⑴ 是招聘人才重要还是培训人才重要

招聘重要
招聘错误的带来的损失是巨大的，首先是招聘成本、招聘过程中经理和人回事部人员的时答间成本、精力成本等，广告费用、招聘耗时；人员离职造成的业务损失、员工的薪资、职位空缺等造成的成本等。根据哈佛商学院的数据和调查显示，错误用人造成的成本损失是该员工全年薪酬总和的3～5倍；专家和管理人员的错误选择造成的成本损失更是高达其年薪总和的10倍。
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⑵ 如何协助部门经理完成人员招募、绩效、薪资、培训等工作

首先支持一下同行的小女生：）

由于你才从事人力资源工作，建议你版最好先熟悉人力资源5大模权块的具体内容。

对于人员招聘，要结合公司实际情况及需求缓急来操作，一般有网络招聘，猎头，实地招聘等方式。

绩效及薪资是较敏感的话题，固不好多做说明，建议多询问经理，并查找一些实例来增加经验，如需要可联系我。

培训分为外训和内训，也是根据公司需求来做。本人认为，可先从新员工的岗前培训入手。

另祝工作愉快，希望答案对你有一些帮助。

⑶ 企业销售人员的招聘和培训如何进行

合适的员工加入之后，企业要做的第一件事就是给他们安排培训，如企业文化、产品知识、销售 等等，而对于广大从事销售的业务员来说，最重要的就是销售技能培训。
对于一个企业而言，员工的作用是不言而喻的。优秀的销售团队，可以使企业飞猛发展，销售收入日益增多，所以，企业对于销售人员的培训也是最多的，但是有很多培训达不到预期的效果，这是为什么呢?
有两种情况是比较典型的：
第一种，有很多人觉得销售很容易，从心中认为销售仅仅是凭借口才套关系的事情，对于这样的销售人员，即使进行再多的销售技能培训也是无济于事的。因为他们从心底里就没有重视这些培训的内容。确实，一般销售人员的门槛不是很高，但是这绝对不意味着销售工作 容易做，如果没有专业化系统化的培训，销售人员很可能如一盘散沙，不能形成合力，所以，只有经过反复的职业化塑造，才能成为优秀的业务员。
第二种，有一些销售人员对于销售工作有一种抵触情绪，他们虽然在销售职位上，但本身并不是出于对该职业的热爱，对于这样的业务人员，就更应该先从心态上进行改变。不同于前者，要转变这种人的观念就需要下更大的功夫。
在我所接触的销售人员中，凡优秀者，无一不是从心底里就热爱销售本身的，他们对自己的产品有深刻的了解，对自己的客户有明确的认知，对销售工作充满热情，即使碰到再大的困难他们想的不是逃避，而是想办法解决。为了充实自己，他们愿意阅读各种各样的销售书籍，扩充自己的知识面;为了开拓眼界，他们精心选择培训课程为自己充电。
面对前面所述两种典型销售人员，如何有效地调整心态，让销售人员对本职工作有更深刻的了解，从心底爱上销售才应该是进行销售培训的第一步，不然则有可能南辕北辙，事倍功半。

⑷ 人事招聘及培训的工作流程

招聘：各部抄们提出人员需求，人事袭部门根据招聘需求发布招聘信息，筛选简历，通知人员面试，面试合格通知入职
培训：有入职培训和在职培训，入职培训事先组织好安排讲师讲课，在职培训，由公司部门提出培训需求，送相关主管审核，审核完成安排讲师，发公告组织人员上课，培训结束进行培训评估，收集整理相关培训资料存档。

⑸ 人员招聘与培训实务下面哪些是员工举荐的优点

有：人才市场，招聘网站，媒介，熟人介绍，猎头，校园招聘。
优势：面对面的招聘，发布信息快，传播的迅速。
劣势：不能够有效把握应聘者，招聘效率低，耗时时间长，投资也就会越来越大。
建议hr可以使用测评工具来进行

⑹ 企业人力资源工作中，招聘与培训哪一个更重要

招聘和培训都很重要。

招聘与培训既具有相对独立的内容和体系，又相互联系、相互制约、相互影响。 

1、招聘为培训提供依据首先，培训是招聘环节之后必不可少的后续工作。

新员工进入企业后所面对的是全新的环境、知识和技能，因而，“先培训，后上岗”是新员工进入岗位之前不可或缺的重要环节。

同时如果新员工配置不合理，不但会影响到人力资源使用效率，更会影响到企业新招聘员工的稳定，这就要求员工招聘模块设计时，必须把培训纳入其中，作为企业招人和用人中间的一个必要环节。 

2、在培训的过程中，培训需求的确定也要以职位说明书对业务知识、工作能力和工作态度的要求为依据，培训开发的内容和难度也决定于招聘的质量。 

3、招聘作为企业人力资源素质和效能的关口，招到好的人，培训可以少投入，少花时间，甚至他可以作为母体来培训影响其他人，考核方面会减少博弈成本，使复杂问题简单化。

(6)人员招募与培训扩展阅读：

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划地培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

员工培训有员工技能培训和员工素质培训。

培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。

员工培训作用：

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样重视培训。

⑺ 如何招聘和培训员工

以人为本，使用合适的员工对营运非常重要，这是许多企业成功的秘诀之一。在创建期就内招聘与培训员工容，有诸多有利之处：第一，你可以广泛地挑选员工，你可以在招聘表上增设"社会关系"一栏，扩大你的人力资源网，对你的创建和以后的营业都可能大有益处；第二，经过培训，使员工知道正式营业时间和营业时的工作内容与标准，并熟悉了一定的工作技巧，使你顺利展开营运，为事业打下良好基础；第三，提前招聘的一些员工可以参加一些创建工作，这样能分担你身上的重担，而且大家可以相互了解，便于以后的工作开展。

通常营业场所确定后，就可以开始员工的招聘与培训工作。创业开始时，通常规模较小，员工也不是很多，建议你一定亲自参加这项工作。

另外，在创建规划中，你一定要预算一下资金，应筹措比预算更多一些的资金，以防止出现意外情况。使用过程中，一定要合理使用，尽量将现金留在自己手中，因为正式营业时，还可能要花费大量现金。

⑻ 如何加强人员招聘，管理和培训工作

绝大部分的企业都已选择招聘管理系统来实现简历资源统一管理、人才档
案永久留存，实现企业人才资源化储备。它为企业整合所有的简历资源，建立人才库，并有效管理从职位发布到简历收集、面试管理、入职管理、招聘分析
等的全流程管理有着十分重要的意义与价值。推荐您使用一款招聘管理系统，免费的到高价的都有，您可以根据业务需要比对选择一款适合自己的。如：54HR、北森、薪人薪事等。