A. cocacola验厂是什么 tesco认证是什么 谁来抢答啊！
第一：通过Coca-cola验厂获得更大的客户和更多的订单。 随着世界贸易组织一体化进程速度的加快，越来越多的欧美客户都开始注重对供应商工厂的评估和筛选，他们会更加关注供应商工厂在社会责任、法律法规、人权、环保等方面的表现，要求他们的供应商建立符合国际要求的管理体系，通过他们的验厂标准。这是欧美客户供应商管理的关键条件，只有通过他们的验厂，才能有资格成为他们的供应商。只有得到国际买家的认可，我们才能获得与更多欧美客户做生意的机会。一般来说，如果不能通过验厂审核，对外贸生产企业来说会有非常严重的后果，那就是取消已签 订单，冻结现有大货订单，列入黑名单并终止合作关系。因此，我们要想获得更多的生产订单，就一定要做好验厂这门功课，这是中国制造企业稳固与国际采购商的合作，并拓宽新国外市场，为长期发展奠定坚实的基础。毋庸置疑，符合欧美企业社会责任标准的中国工厂将更受青睐，通过客户的评估成为达标工厂，在现今形势下，其重要性不言而喻。 第二：通过Coca-cola验厂获得竞争优势，强化工厂的品牌形象。 现在的社会是竞争的社会，即使在国际贸易中，竞争的形势也是非常严峻的。仍然以我们比较熟悉的沃尔玛为例，沃尔玛是面向全球选择供应商的，即使在中国，渴望成为沃尔玛商品供应商的工厂成千上万，其竞争的残酷性是可想而知的。只有通过沃尔玛的验厂，才能有资格成为沃尔玛的供应商。因为，只有通过验厂的生产工厂，产品才是符合社会品质要求和道德要求的产品，只有这样的产品，才能够使沃尔玛拥有社会公信力，帮助沃尔玛永远立于不败之地。作为国际买家的产品制造商，我们必须服从客户的验厂要求，达到客户要求的标准，只有这样，才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，最终成为国际买家的合作伙伴。从这个意义上讲，通过国际验厂和国际认证的工厂，实际上就是一张代表企业经营管理能力的形象名片，也能够帮助我们提升企业的信誉度，帮助我们开发更多的新客户和新市场。 第三：通过Coca-cola验厂提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力、提高利润。 验厂审核是一柄双刃剑，它既加大了出口企业的社会责任和管理成本，同时又促进了企业管理系统的提升。特别是在国内许多工厂的企业社会责任体系还极不完善，众多厂家也不能很好的自主理解与执行企业社会责任众多标准的情况下，欧美客户的验厂，无疑对完善企业的管理系统起到了很大的助推作用。作用最为明显的是，通过了验厂的工厂，企业的法制意识、人权意识、环保意识都有了明显的提高，对企业的社会责任意识理解得更加透彻。其次，通过了验厂的工厂，在企业管理的制度化建设方面都作出了一定 的努力，在推行现代企业管理理念，实现企业管理的制度化、规范化、流程化方面，具有坚实的基础。另外，通过了验厂的工厂，都在员工的生产条件和生活保障方面做出了实质性的改善，并且在处理与员工的劳资关系方面取得了可喜的进步。因此，通过了验厂，实际上是一件四方得利的好事。对社会有利、对工厂有利、对客户有利，对员工也有利。表面上看增加了企业的管理成本，甚至增加了企业的资金投入，但其通过改善和提升企业管理系统、劳资关系、以及生产流程方面所体现出来的效益却是无法估量的，不仅提升了管理水平，而且提高了产品品质，同时还调动了员工的生产积极性，最终必然会达到提高生产力和提高利润的目的。 第四：通过Coca-cola验厂堵塞漏洞，减少潜在的商业风险、法律诉讼。 客户验厂的内容是比较全面的，除了遵守法律情况、人权维护情况、绿色环保情况、员工招聘及培训情况、以及档案文件资料等之外，也包括生产环境安全和生产设备维护等方面。比如，沃尔玛就把“潜在生命危险的工作条件”一项作为一票否决的内容，凡存在这种情况的企业，就是面临“不再合作”的结局。而大部分家具工厂往往比较注重产品品质和交货期，恰恰最容易忽视工作条件和设备问题。因此，通过验厂活动，可以促使工厂及时发现和修正所存在的不足，重视解决好工作条件和设备方面的问题，这样，有利于堵塞生产中的不安全漏洞，解除不安全隐患，减少生产中的工伤或死亡风险，提高企业的安全生产效率。同时，通过验厂活动，也可以促使工厂更加关注与员工的劳动关系和福利问题，重视与员工的沟通，减少劳动纠纷、工伤事故等方面的法律诉讼。
编辑本段Coca-Cola验厂可口可乐的第三方审核程序
Third Party Auditing Procere 第三方审核程序 To verify compliance with TCCC’s Code, we have designated several third party auditing firms that specialize in social compliance monitoring (see Attachment C). Audits are performed by qualified auditors who are knowledgeable about local laws, living standards and cultural differences in each region. The third party audits will be an impartial assessment of the Merchandise Manufacturer’s compliance with our code and local laws. 为验证是否符合TCCC的行为准则，我们指定了几个专业的第三方的审核公司。请见附件C。熟知各个区域的当地法律及当地生活标准和文化背景的有资格的审核员将做这些审核。第三方的审核将是作为产品制造商符合我们行为准则及当地法律的公正评估。 All facilities, with special emphasis on manufacturing facilities, are subject to annual inspection and verifications of compliance with our code. Annul inspections are required because factory conditions change rapidly over time, creating a need for re-certification. All manufacturing facilities are subject to annual Code inspections, including factories that have a satisfactory audit history. 所有的机构，特别是制造工厂，须接受年度审核。因为工厂的情况是随着时间的过去而经常改变的，故年度审核及年度资格的认定是必要的。所有的制造工厂，即使是以往认定为合格工厂，也必须接受年度行为准则检查。 TCCC recognizes global challenges and the differences between each manufacturer and level of their development. The following is a global pre-audit and post audit checklist for Merchandise Manufacturers. TCCC意识到全球的挑战及不同生产商之间的差异和发展水平的不同。以下是对产品制造商的预审和事后审核的全球性的检查点： Note: Most auditing firms use the same standards for auditing but this may vary by company and proceral attributes. It is important that TCCC’s requirements are showed with any audit firm used. 备注：大部分的审核公司采用相同的标准来进行审核，但也许也因为审核公司及操作上的不同而有所差异。关键是不同的审核公司都将TCCC的要求反映出来。 1. It is the Merchandise Manufacturer’s responsibility to ensure its management understands the requirements of TCCCs’ Code and verification proceres.产品制造商有责任让其管理层明白及理解TCCC的行为准则及审核程序 2. The Merchandise Manufacturer must complete a pre-audit questionnaire and submit their response to third party auditing firm and to TCCC.产品制造商须在审核前完成一份TCCC的审核问卷并将其发给第三方的审核公司及TCCC。· Merchandise Manufacturers completes and returns the factory profile questionnaire which may include questions regarding labor contracts, wage/overtime policy, collective bargaining agreements, injury log, medical proceres, evacuation procere, protective equipment polices, etc. 产品制造商完成并发回工厂资料表，该表可能包含一些合同，工资，加班时间及集体谈判权，工伤记录，逃生程序，PPE等信息。 · Provide records of any previous audits of the facility to auditing firm将产品制造商的一些记录在审核前提供给审核公司· Provide factory layout and proction flow chart提供工厂平面图及生产流程图 3. Upon completion of audit, Merchandise Manufacturer must send a of audit results to TCCC.一旦完成审核，产品制造商须提供TCCC一份审核结果的拷贝。Note: Under no circumstances should confidential information, such as factory workers’ names, be reported to the manufacturing facility.备注：决不可以将审核中工厂工人的名字泄露给工厂 4. Inspector will provide a summary of findings. If violations are found, the inspector will provide a detailed description of all Code violations and proposed timeline for corrective action/completion. The corrective action plan must be agreed upon by the inspector and the facility management prior to closing the audit.审核员将提供一份发现点摘要。如有违反点，审核员将提供一份详细的违反项说明及改善计划。改善计划须在结束审核前由审核员及工厂管理层之间达成一致. 5. If violations have been cited, TCCC may require additional corrective actions or measures different from the third party auditor’s action plan. 若违反项已经被，则TCCC可要求与第三方审核员不同的整改行动或措施。 6. The Merchandise Manufacturers will incur all costs for Code audits and any follow-up audit thereafter. 产品制造商应承担所有的审核或跟进审核的费用. 7. An audit notification by the third party auditing firm will be made 30 days prior to the audit date(s). A letter outlining permission to enter the manufacturing facility must be prepared by the relevant Merchandise Manufacturer or TCCC prior to audit date (see Attachment D).Note: The audit is not contingent upon the proction of Coca-Cola procts at the time of the audit. The audit may take place at any time, but is only valid for one year from the actual date of the audit.第三方审核公司须在审核前30天发一份审核通知。审核前，须由产品制造商提供一份充许审核的同意书。请见附件D。备注：审核时，审核不一定在产品制造商生产可口可乐公司的产品时才进行。审核将在任何必要的时候安排，也不一定在一年期满的确切日期安排。
B. SEDEX验厂辅导流程是什么
SEDEX验厂辅导流程具体如下：
1、由咨询师陪同工厂人员巡查工厂相关项目，指出不符项提出改进版方案并拍权照备注；
2、跟进员工的入职档案及合同，以及工厂的相关法律证件；
3、检查工厂的考勤表，针对不合乎验厂的名目提出更改筹划；
4、综合前面发现的问题给出任务报告，列出厂区不符合验厂的项目提出改进方案；
5、召开部门主管会议，将问题推行实施至各部门；
6、督促各部门执行改进方案，实现后，咨询师检查现场及各种材料、报表；
7、咨询师做出最近一年的工资考勤，一年的工资须要全厂员工签名；
8、验厂日期落实后告知咨询师，咨询师在验厂前两天到工厂进行员工培训；
9、抽查部分员工答复问题，看能否准确答复，如有差错再侧重培训；
10、再次查看各种材料，确保各种材料能符合验厂的要求；
11、验厂前一天再次招集各部门主管闭会，交代验厂时注意事件及工厂现场材料的收拾，最后咨询师会再次走访现场查看；
12、咨询师陪伴验厂直到验厂结束。
C. 关于出勤的句子有哪些
1 爱好出勤奋，勤奋出天才。
2 连校长都知道我的出勤率特别高，人家问赵薇书读得如何？他可以很笃定地说非常好。
3 爱好出勤奋，勤奋出天才。兴趣能使我们的注意力高度集中，从而使得人们能完善地完成自己的工作。
4 益州也是一片待开发的热土,巴山蜀水之间,孕育出勤劳的人民,川菜风靡全国。
5 谷雨时节种谷忙，点瓜种豆不停闲。老年朋友出勤早，劳动锻炼身体康。双手播种寄希望，勤劳汗水来浇灌。用心培育花开艳，美好愿望幸福炫。谷雨时节：祝老朋友身体棒，亲手种谷金秋享。
6 长海区的研究认为这种规定导致问题行为的降低和更高出勤率.
7 每个小组自己登记出勤情况。
8 通过放置在一个图表上的点光标，用户必须看到确切的出勤人数在该日或捐款的数额。
9 全套出勤登记薄的副本将提交给核质量保证工程师，作为人员培训记录。
10 餐厅行政管理,包括员工出勤率,绩效考核,决策执行.
11 分析者说，生物测定器也节省了餐厅雇人来监督员工出勤情况的钱。
12 回顾员工活动,包括效率、出勤等等,保证正确和适当.
13 员工调休假、请假、日出勤稽查统计表.
14 在Tesco用于鼓励出勤并管理缺勤率的流程.
15 她出勤率太低了;她上个月有10天没来.
16 人力资源部将根据人力管理系统的有关记录，检查员工出勤差异报告，并复核酒店员工的工资支付。
17 根据小区的排班计划核对当班人员的出勤情况,并做好相关记录.
18 他说,这已经增加了公立学校的出勤率.
19 当然,最好的防卫就是无懈可击的出勤记录.
20 那个雇员的出勤率太低,六个月后被解雇了.
21 定期做培训统计报告:培训执行情况,培训活动,培训出勤率,培训考核结果.
22 出勤情况将记录在培训出勤登记薄上。
D. 请达人翻译。
14. development 产品开发
---The factory said they have trails, but no records can be available工厂说有做实验,但没有可行的记录.
--- No documentary evidence was available on site to substantiate for the proct claims现场没有可行的文件证据证明产品申请了专利.
---No transit trials没有运输实验
--- No green seal samples were available (the factory did not proce Tesco procts yet)没有现成的有绿色标志的产品(工厂现在仍然没有生产Tesco的产品)
15. Quality management system质量管理系统
---No documented details of deputising cover for personnel with responsibility for legal and safety was available ring visit 在检查中没有发现有代表性的详细的文件说明员工的法定职责职能和安全性
--- Some records were not accurate, for example, in the risk assessment report, it said the explosion proof light was installed in raw material/finished procts warehouse and chemical storage room, but actually not found有一些记录不准确. 比如,在危险评估报告中,称在原料仓,成品仓,及化学物品储存室都装有防爆灯,但实际上没有.
16. Environment 环境
---No specific environmental policy was in place, detailing responsibility for meeting local legislative requirements, handling process to minimise overall environmental impact and how this is measured没有具体的,合适的环保政策,也没有详细的责任制度以符合当地的环境立法会的要求,也没有可以将总的环境影响降到最低程序的处理程序以及如何评定的程序.
---The quality management system did not ensure environmental matters are identified and managed质量管理系统不能确保环境问题得以清楚地发现和处理
17. Employee training & skills assessment 雇员培训和技能评定
---The competency of employees did not be reviewed at defined intervals雇员的资格能力不能在既定的区域内被评定
18. Crisis management 危险处理能力
---No detail proceres in place to manage all incidents and potential emerging issues which could affect proction safety, legality and quality没有详尽的合适的程序去处理所有的突发事件和潜在的危险事件,而这些危险情况会影响产品的安全性,合法性和质量
---There was no a trained incident management/recall team with named deputies没有受过培训的事故处理/回收组,也没有指定的负责人
--No mock recall was undertaken没有举行过回收演习
---No evidence indicated that the recall plan/incident management procere was reviewed没有证据表明已复核了回收计划/事故处理程序
19. Customer/consumer feedback 顾客/顾客反馈
---No evidence indicated that the complaint trends was monitored and communicated to the site management and proction team没有证据表明对顾客的投诉进行了跟踪调查,也不能表明向现场的管理团队和生产团队传达了这一投诉.
---There was no incident management procere available to notified Tesco if withdrawal/recall is required没有事故处理程序能有效的通知Tesco是否有必要撤消/回收
20. Health & safety of employees 雇员的健康和安全
---There was no documented health and safety policy available ring audit在审核中没有发现有效的关于健康和安全条例的文件
---The risk assessment required installation of explosion proof lame in chemical storage room/warehouse of finished procts and raw material, and recoded as completion. But actually, no explosion proof lamp was found ring visit危险评估中要求在化学品储存室/成品仓及原料仓都装有防爆灯,并且记录中也称已装有,但实际上在检查中并未发现有
---No hazard chemical warning label was found when the chemical transferred from its original container (some chemical liquid was filled into the drink bottle without any warning)当化学品从原始的容器中拿出后并没有贴上危险化学品警告标签(一些化学液体被装进饮料瓶,而且没有任何警告标签)
---Hazardous manual handling activities were not identified via risk assessment经过危险评定, 不能确定危险手册处理行动
---There was no system in place to ensure shower heads do not pose a contamination/health risk没有合适的系统可以保证喷头不会产生污染物或不会对健康造成危险
---The site providing food service did not complete a documented food safety study, and the hygienic of canteen was not good, flies can be found on the food without covered现场的食物供应服务没有完整的食品安全研究报告文件,而且餐厅的卫生状态也不好,在没有盖上盖子的食品中发现有苍蝇
---The containers for paint resie were not clearly identified不能清楚的辨认出盛放油漆余渣的容器
---Chemical storage areas are not contained (bundled) or have bundled pallets to avoid spillages为防止泄漏,化学品储藏区不应有踏板
21. Ethical trading 诚信经营
---The site was not registered with SEDEX现场没有注册SEDEX
---Some of the first aid kits were locked有些急救设备被锁住
---No showers or water providing in the bath room for employees在雇员的冲凉房里没有发洒或水
E. Tesco验厂公司
韦博验厂辅导机构=资深顾问师团队 审核关系=100%通过率
韦博（VBON）客户遍及华东、华南版、华北、东北、西权北等地区，服务的领域包含了电子、玩具、服装、塑料、五金、陶瓷、礼品、丝花、家具、电器以及鞋类。伴随着中国企业的崛起，赢得了客户的良好的口碑和信誉，得到客户的高度评价。
我们的服务流程：
第一阶段：指派经验丰富的咨询师到工厂进行现场诊断；
第二阶段：根据诊断的结果向管理高层或项目负责人提交全面而详细的改进计划；
第三阶段：实施改进计划；
第四阶段：对工厂相关人员进行员工访谈、迎审技巧等培训教育；
第五阶段：指派经验丰富的咨询师严格按照验厂的要求对工厂进行模拟审核；
第六阶段：根据模拟审核发现的问题进行跟进，并对工厂的相关资料进行最后的检查和核对，动员员工配合验厂，作好一切迎接审核的准备工作；
第七阶段：在审核当天陪同企业的相关人员进行审核工作，以帮助处理一些突发事件，使得审核能够顺利进行；
第八阶段：提供长期的售后服务，包括免费咨询、信息查询、资料更新等。
F. 如何在bsci验厂中识别社保是否作假
审核员自己会知道怎么识别，所以你不是审核员，你是工厂的负责人？那你应该知道审核员是怎么识别的，否则不会问
G. 什么是Tesco验厂
Tesco 技术审核指引
1.Audit Type: 审核类型
a.QMS +COC (focus on QMS part) 质量管理系统+社会责任, 但是主要关注质量管理体系部
分。
b.Announced Audit 通知审核
2.Audit Scope: 审核范围
Facilities to be accessed 审核厂区范围 :
All facilities in the factory to be accessed for quality control, health and safety, environmental issues
verification. 工厂所有区域的评估，包含质量控制，健康安全，环境等。
Records to be accessed 审核记录要求:
The factory should provide at lease one year records, including working hour/wage records.
工厂需要提供过于一年的包括工资工时在内的相关记录
3. Audit Contents: 审核内容
Site Audit 现场审核：
①Raw materials control and inspection 材料控制和检验
②Packaging control and inspection 包材控制和检验
③Manufacturing process control 制造过程控制
④Inspection/Test/Analysis 检验/测试/分析
⑤Packing, storage and despatch 包装，储存和发货
⑥Staff, Premises and Equipment 员工，厂房和设备
Document Audit
①Quality Management 质量管理体系
②Customer Focus 客户导向
③Proct Development 产品开发
④Risk Assessment 风险评估
⑤Incidents and Proct Recall 意外事故和产品召回
⑥Purchasing 采购
⑦Personnel and Training 员工和培训
⑧Internal audit 内审
⑨Pest Prevention and Control 虫害的预防和控制
⑩Planned Maintenance 设备维护保养
⑪Calibration, Testing and Inspection 校准，测试和检验
Environmental and Ethics 环境和道德规范
①Environmental 环境
②Ethics including child labor, forced labor, discrimination, discipline, freedom
association, working hours and wages, health & safety 道德规范包括童工，强迫劳动，
歧视，惩戒，自由结社，工作时间，工资，健康与安全
4.Main Audit Method : 审核的主要方法
a.Management staff interview 管理人员访谈
b.On site inspection 现场审核
c.Document review 文件审核
d.Workers interview，focus on warehouse persons, inspectors, proction persons, etc.
工人访谈，主要关注仓库人员，检验人员，生产人员等。
H. 哈尔滨有哪儿些超市的供应商
作为和黄天百出资方之一——第三方物流服务公司的天美百达物流公司（Tibbett& Britton）是全球十大第三方物流企业之一，年营业额高达数十亿美元。世界著名的零售商如沃尔玛、家乐福、阿斯达（ASDA）、泰斯科（Tesco）等都是该公司的客户。
和黄天百充分分享母公司丰富的物流经验，早在1994年就进入了中国市场，将积累的全球经验与中国的实际需求相结合，成功运作了与国内知名零售企业深圳百佳和北京物美的物流合作项目。
1998年，和黄天百与百佳超市签订了物流服务合同，目标是使百佳超市的供应商直接将货品送至广东地区的各家店铺里，滞后的物流体系给百佳超市带来了一系列供应链上的不便且管理效率很低。
和黄天百在深圳北部的石岩镇为百佳超市的物流运作系统建立了一个占地一万多平方米的西式中央配送中心，利用丰富的实践经验和现代管理技术，为百佳超市购置货架结构系统和机械操作设备，并为其培训操作员工和管理人员以建立起行之有效的运作系统。
2000年，和黄天百在哈尔滨市兴建了占地面积两万平方米的大型配货中心，与该市大部分连锁店建立供货关纱，全部实行计算机管理，形成连锁企业总部、供应商和零售门店的计算机信息网络，年配送额达到10亿元以上。
了为实现成为中国最大、效率最高的物流服务供应商的目标，和黄天百开始在中国建立一个广阔的物流网络系统，以北京、上海、广州、成都、沈阳为中心，覆盖三百多个城市。网络系统的完成只用了很短的时间，并已开始良性运行。
采用第三方物流之前，所用的零售商每一个分店都可直接向供应商订货，因此可能造成二百家分店每个星期各自向近三百家供应商订购两到三次货，每家供应商每个星期最多会有六百次送货，而且经常途经的某店没有订货，可是第二天那个店以要求送货了。原因何在？就在于预计需求量的困难，加上每半月的促销活动，服务的水平（送货量与订货量比较）只有40%，自然销售量会受到很大影响。
为了改变这种局面，一种新的物品中央配送中心应运而生，每间店均可根据需求每星期订三次货，大批量的打单在第一天被传送到供应高那里并由供应商分批处理。第二天，供应商把大批订单送到配送中心，物流中心的人员定期把货物配送到每一间分店。现在，每间店可以根据需求量作出订购，以空出部分货架来摆放新产品。货品会在店铺发出订单后第三天送到店铺。促销活动需要的货物将分开处理，剩余货品由配送中心退回供应商。已有的案例证明了客户从第三方物流当中获得了利益。
总部设在北京的民营企业华普超市和和黄天百公司签订了物流服务合作协议，华普超市委托和黄天百公司负责其全国的物流配送业务。
华普超市于1997年开办了第一家超市连锁店，2000年在国内上千家连锁企业中名列第29位；2001年营业额近10亿元人民币，现已拥有16家综合超市店铺，营业面积达63000平方米。
华普超市认为，与和黄天百的结盟将是一个多赢的合作，有关各方都将获得收益。首先，借助国际化、专业化的物流服务体系，华普超市将进一步提高顾客服务水平，更好地满足消费者需求。其次，先进而强大的物流支撑体系将减少连锁开店选址方面的限制，谋求在更广泛的地区的商铺开发，加快开店进程，形成更大规模，同时也相应地拓宽了合作供应商的市场领域。第三，通过与第三方物流的紧密配合，整个供应链的物流成本得以下降；集中配送减轻了供应商的送货负担和成本，物流配送的专业化管理也将大幅降低超市的物流成本乃至综合经营成本，最终体现在商吕售价的降低，使消费者受益。第四，有利于零售客户集中精力于自己的核心业务（采购、营运和管理），提高运作水平，增强核心竞争力。
I. SEDEX验厂常见问题有哪些
SEDEX验厂常来见问题具体如下：
1、宿源舍条件不达标，宿舍居住人数过多；
2、对工人进行搜身、体罚等侵害工人人身权益的行为；
3、工厂的环境保护不达标；
4、工厂的通风设施不足，空气流通存在问题；
5、消防栓和灭火器的数量分布不均；
6、拖欠员工工资；
7、工厂没有对员工进行消防培训；
8、化学品的储存不达标；
9、没有进行性别的隔离；
10、工厂没有安全负责人；
11、安全通道、消防通道数量不足；
12、使用童工；
13、厕所数量不足、洗浴设备数量不足；
14、三合一的厂房，车间机械设备没有安装防护装置；
15、工资低于当地最低工资标准；
16、工厂的卫生条件不达标；
17、没有法定的福利待遇；
18、扣押员工的证件以此限制员工的人身自由；
19、未获得当地卫生部门的检查及卫生证书；
20、加班超过相关规定。
J. 谁能够推荐验厂培训机构可以做SA8000, BSCI, WRAP, 等coc， 最好是能一次性帮工厂通过，要好的培训老师
现在这方面的辅导公司很多，但真正有强大审核关系，能够提前一次性搞定通过的极少，需要认真选择好。
BSCI验厂辅导流程具体如下：
1、由咨询师陪同工厂人员巡查工厂相关项目，指出不符项提出改进方案并拍照备注；
2、跟进员工的入职档案及合同，以及工厂的相关法律证件；
3、检查工厂的考勤表，针对不合乎验厂的名目提出更改筹划；
4、综合前面发现的问题给出任务报告，列出厂区不符合验厂的项目提出改进方案；
5、召开部门主管会议，将问题推行实施至各部门；
6、督促各部门执行改进方案，实现后，咨询师检查现场及各种材料、报表；
7、咨询师做出最近一年的工资考勤，一年的工资须要全厂员工签名；
8、验厂日期落实后告知咨询师，咨询师在验厂前两天到工厂进行员工培训；
9、抽查部分员工答复问题，看能否准确答复，如有差错再侧重培训；
10、再次查看各种材料，确保各种材料能符合验厂的要求；
11、验厂前一天再次招集各部门主管闭会，交代验厂时注意事件及工厂现场材料的收拾，最后咨询师会再次走访现场查看；
12、咨询师陪伴验厂直到验厂结束。
韦博企业管理顾问有限公司（VBON）是国内专业从事验厂辅导的知名验厂辅导机构，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证，十年辅导经验，审核关系遍布全国，两千多家成功案例，确保一次性通过各类验厂审核！
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