㈠ 员工培训PPT用什么色调比较吸引人
绿色比较清新，看着不那么累。基调的话援用灰白色，然后绿色作为突出颜色，你可以去看下扁平化的模板。。可能有你相中的。希望对你有所帮助》
㈡ 如何调动员工的工作激情.ppt
如何挖掘人的潜力，最大限度的发挥其积极性与主观能动性，这是每个企业管理者苦苦思索与追求的。在实行这一目标时，人们谈的最多的话题，就是激励手段。在实施激励的过程中，人们采取较为普遍的方式与手段是根据绩效,给员工以相应的奖金、高工资、晋升、培训深造、福利等，以此来唤起人们的工作热情和创新精神。
的确，高工资、高奖金、晋升机会、企业培训、优厚的福利，对于有足够经济实力、并且能有效操作这一机制的机构与企业来说，是一副有效激发员工奋发向上的兴奋剂。但如果在企业发展的初期、或一些不具备经济实力的单位，又如何进行激励呢？还有在执行高工资、高奖金、晋升、培训、福利机制过程中，因操作不当，导致分配不均、相互攀比，所引起的消极怠工等副作用时，又如何评价这些手段和处理这些关系呢？高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利是激励的唯一手段吗？是否还有别的激励途径与手段更完美呢？有，那就是包容与信任！其实，最简单、最持久、最“廉价”、最深刻的激励就来自于包容与信任。
激励的目的是追求利润的最大化和建立一个具有凝聚力的团队吸引并留下优秀的人才。但作为包容与信任这么一个并不深刻的激励手段，为什么往往被人们所忽视呢？这种现象很大程度上是人们对人性的曲解，美其名曰人是贪婪的、自私的。因此，更多的人往往不愿往更深处去开采、去挖掘。只有靠物质与利益的诱惑来获取彼此利益的平衡与共享。其实，高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利等手法只是满足人性最初期，最原始的本性。能唤起人最光辉、最有价值、最宝贵的忠诚与创新还是包容与信任，这是不能被冷落更不能放弃的最好的绿色激励。
人的激励机制粗浅的可分为三个层次：物资激励、荣誉激励、个人价值激励。
个人价值的激励则是人的最高追求，也是最成熟的境界。这种激励就是信任。信任，通俗的讲，就是是否把人当人看。包容即是体谅、理解和唤醒人内心良知的工具及过程。宋代民族英雄岳飞对多次与己为敌并设法杀害自己的王佐的包容，最后唤起王佐的良知，以致王佐砍断臂膀、施苦肉计、深入虎穴这个流传千古的美谈，就是最好的例证。
人，最重要的不是他是什么，而是你把他当作什么。你给他信任多少，他就会给你回报多少。关键是你对他的导向。你的沟通、你的行为、你的认识、你的习惯而形成你固有的用人文化。一个对他人总不放心的人，最终是孤独、孤立而失望的。
信任他人，不仅能有效的激励人，更重要的是能塑造人，在人与人之间相互信任的氛围中，彼此无忧无虑，无牵无挂，思维空前的放松与活跃，尽情发挥自己的聪明才智，在这样的境界里，人性的本能驱使自己要维护这方相互信任的净土，让每一个不光明的念头的出现时，都会让人觉得格格不入、自惭形秽。使其成为一种文化。这种境界是物资激励无法达到的。要承认，物资收入是重要的，但不是最重要的。人有被尊重的需求与自我价值实现的需求。什么叫尊重？被人肯定，被人信任，受人爱戴；什么是自我价值的实现，难道仅是高额的工资？金钱是可量化的财富，受人爱戴是无法用钱购买的，也是无价的。物资能换取人的工作干劲，但换取不到人的忠心与真诚。
员工激励，这么一个让很多人苦恼的话题，其实，很容易用自己的博大和睿智来诠释。
㈢ 如何提高员工激情
你好，要提高员工激情，首先就要员工认同公司的企业文化、经营理念专和管理方法。可属以就一个方面给员工做一次培训，还可以请外面的培训公司做一些拓展，让员工提高积极性和激情。还有不可缺少的就是主管经理和公司的表扬、激励，当员工做得好的时候要多夸夸，多表扬一下，即使做得不好也要指出他好的在哪方面，从而让他知道哪里做得不好，另外实物奖励也是不可或缺的。
希望能给到你帮助
㈣ 求员工心态培训ppt课件 感谢大家
心态管理专家徐云博士的。需要的话可以留下邮箱，我发给你
㈤ 员工心态培训ppt做好了，就是不知道怎么讲出来qq402607994
PPT切忌不要把所有讲课的内容全部做进去，那样就无形中会对PPT有过度依赖，员工也会独自看PPT而不听你讲，PPT可以有题目，大纲，主要内容最好单独做讲义，我培训就不喜欢用PPT，我希望大家的焦点都在我的身上。还有就是，案例非常重要，可以适当的加入一些小故事，故事一定要自己用自己的语言复述，不能背也不能念。最后，最重要的就是准备，准备到精益求精，准备到自己都感动，我第一次培训的时候就是先准备好了给家里人讲了一遍，不仅可以锻炼胆量还可以提出意见和建议，还有可以自己录下来，自己听，我就用录音笔录下来，然后就这样不断演练，包括开场的自我介绍包括肢体动作，总之就是准备到万无一失。祝成功~
㈥ 如何让员工更有激情的工作
在管理中要树立榜样： 榜样的力量是无穷的，一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励一代代人争做好事，同理管理中也要树立榜样，包括过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范工作，激发员工释放激情，更好的完成工作任务，因此企业在管理中要树立榜样。 适时调整的布局结构： 喜新厌旧是人的通病，员工在工作初期往往充满激情，但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去激情，在合适的时间里适当调整布局结构变得比较重要，这种调整包括区域的改变、员工的调动、客户的更换、组织的变动等，通过这种调整来满足员工求新猎奇的心理，从而重新燃起员工的工作激情，因此要适时调整的布局结构。 鼓励全员参与的创新： 企业的创新不仅能适应市场竞争的需要，同样也能激发员工的工作激情，如果同时鼓励全体员工参与创新，不仅使员工有被重视、尊重的感觉，也能体现员工为企业当家作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的热情，因此企业要鼓励员工积极参与创新。 听取并采纳员的反馈： 主动听取并采纳员工的反馈，包括正面的反馈、负面的反馈，比如建议、意见甚至是牢骚，为员工搭建沟通的平台或宣泄的管道，为员工解答疑难、提供支持，抚慰员工的心灵，减轻员工的压力和压抑，使员工轻装上阵，激情焕发，顺利完成目标，因此企业要及时听取并采纳员工的反馈。 创造和谐宽松的环境： 就这一点来说，环境也可以说是文化，环境对员工的影响至关重要，比如创建企业中人人平等、互相关爱、沟通无碍、反应迅速、团结协作、不畏困难、奋力拼搏的环境，不只是追求企业利益，而且还造就大量优秀人才；不只是给员工压力，而且还给员工动力、活力；不只是指正员工的缺点，而且更能发挥员工的优点，悉心帮助员工成功；整个团队各成员之间，不只是同事关系、上下级关系，而且还是朋友关系、亲人关系；告诉员工企业不只是股东或老板的，而且是包括员工在内的每个人的，从而使员工有责任感、使命感、成就感、自豪感、荣誉感、忠诚感、归属感，因而也就能最大限度地保持员工的工作激情，所以企业要创造和谐宽松的环境。 工作也需要劳逸结合： 不会休息就不会工作，休息是为了更好的工作，工作动脑力也动体力，还有工作环境不稳定，加之有压力和一定风险，因而很容易身心疲惫，所以聪明的企业总是叮嘱员工注意休息、注意安全，也有的企业过段时间就组织员工旅游或参加一些娱乐活动，如此一来员工会以更高的激情投入工作，再说人不是机器，总得适度休息才能保证身体的健康和充沛的激情，所以工作需要劳逸结合。 管理要原则也要灵活： 对于企业纪律、制度等，对员工要宽严相济弹性管理，更多地体现人本管理，该严则严该松则松，严责令行禁止，松则量人、量事、量情适度灵活处理，做到原则性和灵活性的完美结合，使员工心悦诚服、无地自容或感恩戴德，以便使员工以更高的激情来工作，因此企业的管理要原则也要灵活。 做好员工的培训：培训是给员工更好的武器，通过培训，员工可以提高工作技能，了解产品知识、企业状况，改变工作态度，员工经过培训，信心百倍激情工作，才能更顺利地达成目标，因此企业要做好员工的培训。 用真爱真诚来感动员： 企业要关心员工的工作，更要关心员工的生活及家庭，以平易近人的姿态，以体贴入微的关怀，做好员工的坚强后盾，给予员工鼓励、支持、帮助，尤其对员工的困难和需求要给予妥善解决。有时候也许一句真诚的问候，也许一次简易的餐会，也许一次小小的帮助细微之处最能体现真情，往往能深深感动员工，使员工彻底消除后顾之忧，以感恩之心，激情忘我地投入工作当中,因此企业要用真爱真诚来感动员工。 对员管理要公开公正： 孔子云：不患寡而患不均，在管理中，政策制定、资源分配、支持协助、奖励处罚、矛盾处理等，对整个团队都要透明公开公正公平，不偏袒任何人，也不打击任何人，公允地解决团队各成员之间的利害冲突，使大家和谐相处，而不致使团队各成员之间因偏私厚薄之事影响工作激情，因此企业对员工管理一定公开公平。 通过会议加强管理： 企业通过定期和不定期的召开会议，可以加强沟通、贯彻政策、汇报工作、凝聚共识、解决问题、培养团队精神，也可以燃起员工的工作激情，所以企业要通过会议来加强员管理。 对员工也要量力授权： 现代管理虽然强调过程管理，过程管理包含了指导、支持、监控、反馈、修正等方面，因此很多企业在管理中走了极端，反而歪曲了过程管理的本意，管的过死、过严，员工具体工作中失去灵活性，或者形成一种工作依赖，阻碍了员工的工作激情，过程管理并不否定授权，一定的授权可以给对员工信任感，还能帮助员工提高工作能力，促使其自动自发，进一步激发工作激情，因此企业对员工也要量力授权。 要经常组织各种比赛：企业经常组织各种比赛，可以给员工带来压力和动力，使员工之间充满竞争、学习与合作，形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动员工的工作激情，因此企业要经常组织各种比赛。
㈦ 企业内部培训都有哪些方式 激励员工工作激情方面的，培训有哪些方式
一、多采用奖励、表扬等正面激励的方式，树立好榜样，领导以身作则，对大家的管理行为、工作理念、价值观进行正确的引导。在大家压力较大的情况下，若过多采用批评、责骂的方式解决问题，一般不会达到理想的效果；
二、适度的批评是需要的，在特殊的情况下对员工进行批评时，要根据事情严重、人员的性格特点、个人素养来采用不同方式、不同语气进行，同时，需要考虑批评的场合，不适合在大众面前给予批评，每一个员工都是需要领导对其尊重；
三、对员工的工作责任进行明确，职责分明，并进行公开、公正的考核，最好能与薪资、晋升、调动换岗相结合，以提高员工工作的主动性、积极性；
四、身为公司的领导者，需要有奉献的精神，在各方面要多起到表率的作用，功劳多给员工、责任多给自己。
五、对工作流程进行简化，经常性的举行一些文化活动，增加员工的福利措施，适当的减轻员工的工作压力，提高员工对企业和归属感和认同感。
六、公司领导者要与基层管理者经常性地做了充分的沟通。比如公司的发展形势, 公司的业务目标达成度, 公司优良的业绩和高速发展期的机遇, 公司的发展为员工的福利有哪些提升；同时，沟通要坦诚要让他们感觉到公司的发展, 公司的热情和激情, 公司对员工的考虑,公司的现状很需要他们这样的管理人员, 很需要制度和流程的健全, 或者公司其它方面的不足甚至危机等, 都需要做坦诚的沟通. 这样, 才能令民与上同意, 能与之死, 能与之生。
员工的管理对于每一个企业来说，是十分重要而又棘手的问题。公司的业绩、利润都是由员工创造的，他们辛勤努力地结果，就是需要公司给予充分的肯定与尊重，祝我们YTT学员的企业都能够把自己的员工管理的有声有色，公司不断的进步与成长！
YTT企业家俱乐部 原创
㈧ 员工培训PPT怎么做
可以下载或者购买一些PPT版本，然后加上内容就可以了，版面越简单，偏向企业商务型越好