如何规避新员工培训风险

❶ 作为一名职场新人，如何规避职场上的恶心人

前些日子看了一篇文章，如何搞定一个对你有恶意的人? -
知乎专栏。感触颇多，发现对于这种问题充满困惑的人不在少数，笔者也试图给出自己的一些意见。

我始终认为治疗疾病的最好办法是平时就注意预防不要得病，而非病入膏肓才想着如何医治。同理职场上当你发现不受待见或是被人怀着恶意揣测和攻击的时候，往往已经为时已晚，再想改善已经举步维艰。

我们现在经历的生活正是因为我们三年前的努力造就的，而我们现在的努力正在造就我们未来三年的生活。所以如果你不幸进入一个效率低下人浮于事的企业，那么极大可能性是你自己之前的原因造成的。

我认识不少旅日修学的小伙伴，他们跟我闲聊时指出，语言班是一个非常容易出奇葩的地方，而且多到各种鱼龙混杂。这些语言班不仅老师水平低下，里面的学生大多数都是不务正业或是水平极低的人，因此在我看来这就是一个标标准准的危墙。

如果你不能尽快远离，那么你很容易就成为被别人害惨的信治，而当你跳出这个圈子成功进入大学之后，你会发现这样的废柴一下子少了99%。

国内大学也是如此，越是好大学进来的人越是喜欢互相伤害的学霸，而那些个差一些的学校，往往都会视认真学习的人为异类。如果你遇到这样的情况，我只想说赶紧换圈子吧。

因此唯一的解决正道就是进入与你匹配的那种圈子里面去。当你对现在圈子里的人普遍不满觉得格格不入的时候，如果你确实爆发出高于这个圈子的素质，那么请继续下去，离开这个危墙，而不是在这个灌木丛里当什么一枝独秀。

下面是我要送给大家的几句话。

首先，君子和而不同，小人同而不和。即使你与别人价值观不同，但是这也并不影响你离开一个圈子后不能和里面与世无争的人做朋友。与世无争的人有很多，每个圈子都有，而且有很多，都是可以平素里交往的朋友。

长于同好争高下，莫与傻瓜论长短。圈子不同，不要强融。不是一路人都不进一家门，你非要和一个初中文化的谈哲学，或者和一个暴发户讲德行，这些都是浪费自己时间。跳出圈子。远离乃是正道。

不要用眼睛去看，而是用心去看。这个是我自己创造的句子，我的意思是做什么都要先学会先做人再做事。而做人的人就是人性，你要先观察人性，分析人性，理解人性。当你对这个世界的人性有了一定的理解的时候，你就不会有什么看不惯的，或者觉得很奇怪的东西了。当你明白“不以物喜不以己悲”的道理的时候，你就可以明白目标对一个人的重要性了。关于“不以物喜不以己悲”的意思，我推荐这个答案：“不以物喜不以己悲”是种什么样的状态，怎么才能做到?
- 知乎。

最后，生活不止是眼前的苟且，还有诗和远方。你要有一个远大的目标，当你竖立了一个牢不可摧的靶子的时候，当你付之以行动，那么那些恶心人和垃圾人的言语和行径在你看来简直是无足轻重。

请记住，恶心人和垃圾人是用来远离的，切勿和他们纠缠不清。他们就是见不得你的好，如果你要是真的和他们扭打在一起，那才是着了他们的道。

❷ 如何避免新员工流失

员工流失是众多企业的难题，如下几方面措施可以有效抑制新员工的流失：专

（1）提供完善的入职属培训体系，使新员工快速融入工作岗位中去。通过入职培训，使得员工能够快速的适应工作，感受到工作的成就感，这回降低离职意愿。
（2）建立员工成才通道。员工入职后对工作充满信心，这也会降低员工的辞职率。
（3）提供良好的工作环境和氛围。员工入职后能够感受到一个温暖和融洽的工作氛围，这回提升与昂工工作的积极性。
（4）当然是员工待遇问题了。这一点最为明显，对员工流失的作用众所周知。

❸ 如何避免老员工刁难新员工

道德上教育，让老员工不想刁难新员工
制度上约束，让老员工不敢刁难新员工
另外，再加上点激励措施，让老员工在提携新员工的事情上获利
这样，就不会出现刁难人的情况了。

❹ 如何避免新员工学了知识后跳槽

“企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不长，到底是哪里出了问题？

人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道，如：招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等，为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出离职，人力资源部“前”功尽弃 、“哑巴吃黄莲”，又得重新招人。新员工的流失频率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常的工作。

新员工进入公司后通常有“二三二原则”，即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为；三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现；二年离职的原因通常是希望有发展的平台，但没有相应的机会。如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。

那么企业来说，究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢？笔者根据多年的经验主要从以下四个方面来谈谈，以供诸君参考。

1、招聘过程吸引人才
笔者认为，在招聘的过程实际上也是留人的过程，留人从招聘开始。未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择人才的同时人才也在选择公司，人力资源部经常会苦恼“我通知20位来应聘为何只来了5位？为何通知3位进入复试1位都没来？”如何留住新员工呢？对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。

面试前：通知面试的时间、地点、联系人要具体。

有一位学员说到他的经历，他应聘一家家纺公司的培训师职位，收到这家公司发来的邮件，只有一句话 “请于8号前到我司面试。”学员说，这样的公司我通常不会考虑，因为没有注明应聘具体的时间、地点、联系方式、联系人等，虽然只有一句话，实际在已经表明这家公司规模较小，体制不完善。

除了通知内容具体外，良好的准备是面试成功的前提。如果你的准备失败了，那么就是为了失败准备的。在面试前还应做好以下准备：

•选择专门的会议室

•摆上应聘者的简历，尽量让面试场所放松。

•面试主管名片

•面试记录本

•手机、电话最好不要响，不随意进出面试场所

面试中：面试人员口径要一致，防止应聘者有欺骗感。

一位朋友曾经去一家化妆品公司应聘培训经理的职位，在初试的时候，招聘专员说，公司目前有近300家连锁店，店员几千人，培训经理的工作主要负责公司所有员工的入职培训、在职培训、晋升培训等。进入复试后人力资源部经理来面试，对方说，公司直营店有58家，加盟店有几十家，培训经理不负责培训。他想：两个人说法不一致，连有多少店都数不清楚，而且他们根本就不知道面试后：让应聘者心中有数。

面试结束时，很多面试主管会说，“今天就谈到这里，你回去等消息吧。”到底要等到什么时候呢？一天，一个星期，还是一个月呢？很多时候，面试主管会遇到这样的情况，当通知应聘者再次面试或上班的时，却已经在另外一家公司上班了。在面试结束的时候，应该让应聘者心里有数，比如“三天或二个星期后将会通知下一轮面试。”

2、新进员工培训留住人才

千万别以为你的新进员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道，也是留住新员工“心”的好方法。目前，绝大多数公司并不重视新进员工培训，有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何入手，只是走走过场。成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。

一个成功新进员工培训可以从以下几个方面入手：

•对行业和公司的业务内容作全面介绍

•公司的产品和服务的介绍

•公司的文化

•公司历史

•公司的前景及发展方向

•解释公司管理政策及制度

•重点讲解新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等

在培训方法的选择上有多种形式，如：讲座，团体活动，实地参观，辅助资料等。成功的新进员工培训将大大减少员工的流失率。

3、有效的沟通

当员工进入公司后,在内心中或多或少会产生一些不平衡，情绪不稳定，这时候直线领导可以每隔一段时间与其沟通，帮助新员工正确认识工作环境，解开其困惑与疑问。有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀，加深对公司的情感，用感情留住他。

4、员工职业生涯规划塑造人才

马斯洛的需求层次理论认为，物质需求是人类较低层次的需求，而自我实现是人类最高层次的需求。职业发展是激励、留住员工的有效方法，是自我实现需求的范畴，通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己，了解将要发展的方向,树立长远发展目标。

在员工成长过程中通常会出现两种情况：一、快节奏提升，其缺点是当员工到达职业顶端后，由于不再有发展空间因为失去工作积极性甚至离开公司；二、慢节奏提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到其他岗位的知识。企业应对新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段。

在这一点上，零售巨头沃尔玛的做法值得借鉴。进入沃尔玛的每位员工都会有一个职位级别，每半年其直接主管就会对其进行一次全面的评估，若评估合格，并且经过相应的培训，再经考试测验合格就可以取得晋升资格并享受相应级别的待遇。对于沃尔玛员工来说，确实是一个不错的晋升渠道。

除了晋升之外，工作轮换等其他职业发展方式对员工来说也具有吸引力。很多企业在职位发生空缺时首先想到外部招聘，而忽略了企业内部的人力资源的合理利用。如果对内部招聘不重视，对于优秀的内部员工来说，有职位空缺而没有机会得到，这会大大打击其工作的积极性。此外，外部招聘的新员工要花较长时间熟悉工作环境，因而会导致较高的成本。在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。

留人有道，细节做起，人性化管理，留住新员工的“心”，将大大降低员工的流失率,增进企业竞争力。

（另：建议多看看三国中曹操的用人留人之道）

❺ 如何处理新招员工上班不久后就不来上班的事，规避潜在的劳动风险。

办不办入职手续，跟他有没有实际来见工，是不同的，劳动合同关系应该是回从他实际来见工当时才开始，你答这种情况，就是你们的劳动合同关系还没有成立，并且劳动合同也还没有签订，不过为免该员工倒打一耙，可以发出一个通知，通知其来上班并签订劳动合同，自通知之日起几日内，未来者劳动合同关系解除。签了劳动合同，也可以据此说明其旷工，发出通知后解除合同。

❻ 如何避免新人在培训过程中的流失呢

嗯，这个问题很多单位都会遇到，以我的经验来说，第一，不要对新人灌输单位不好的理念，版这对于培训权员来说尤为重要，因为很多培训员会下意识的告诉新人自己的不太美好的经历；第二，着重讲述单位的前景，请经验丰富的员工来讲述，最好是有所成就的。先说这么多，有事。。

❼ 新员工怎样避免“欺生”

编者按：一些女大学生上班以及换工作，总有一种被排斥的感觉，仿佛做了插班生。专家认为，她们之所以感到新团队“欺生”，主要是自己的心理承受力比较差，适应能力相对较低。其实，新员工不要有过多的焦虑，应该首先主动从自己身上找原因，遇到问题不要推卸责任，多做事、少说话。相信通过不断交流、主动沟通，都能成为受新团队欢迎的一员。 把握尊重原则 有的新员工不屑于从琐碎的事情开始做起。别小看打水、扫地、擦桌子，许多人习惯从这些小事中品人。新人如果扎扎实实坚持做这些“小事”，势必能很快融入新环境。当有一个新项目或者新机会时，大家就会首先想到与那些善于做小事的新同事合作。有了合作的机会，才有展示才华的平台。 在日常交往中，新员工不要将自己“裹”在壳子里，适当地向同事敞开心扉，这也是对他人的尊重。譬如业余时间，大家在一起谈论成长经历时，不可避免要互相了解出生地和大学毕业的学校。如果你想参与到这种愉快的聊天当中，不要对自己的相关信息“守口如瓶”。尽管你的出生地可能是一个偏僻的小城镇，尽管你毕业的大学没有显赫的名声，但这都没有关系，因为在人际沟通中有一个非常重要的“对等原则”，就是别人对你袒露相关的个人资料，你在接受以后，要尽可能提供给对方相应的对等信息。 不要斤斤计较 领导在安排工作的时候，常常安排新员工加班。而对于一些新员工而言，双休日是她们聚会、购物、料理家务的大好时机，往往在周一就已经将双休日安排好，一旦在周五被临时通知周末加班，就会大有失落感，有的人甚至产生抵触的心理。所以，新人首先要理解加班是得到了工作机会，以积极的心态来工作，带着感恩之心去面对。 此外，除了不要斤斤计较加班这样的事情，还不要过于计较他人的评点和误解。与男员工相比，年轻女性更计较自己在工作中的信任度。有些心理承受力比较低的人，也许因为一个善意的批评，就变成一只咆哮的狮子，认为丢了面子，就没有发展前途。其实，这是自我意识过强的表现。在工作中，每个人都会犯错误，尤其是新人，由于业务不熟练，社会阅历比较少，常常比一般人更容易出错。而且许多新员工都常常有这样的感觉，就是越担心出错，越错误不断。所以，坦然面对自己的错误，勇于承担责任，诚恳向老同事和领导请教，把坏事当成好事。反之，如果总是没完没了地推脱责任，千方百计找客观原因，就会给人留下不成熟和难以承担责任的印象。 少发表个人观点 在一些女同志比较多的单位，大家在业余时间聊天的时候，更容易有意无意地评点不在场的人。此时，新人不可退避三舍，坐下来听听，是不会给自己惹来“杀身之祸”的。但要注意的是，千万不要轻易发表自己的观点，更不要将一些信息传给不在场的人。否则，会给大家留下“新来的女孩子怎么这么是非”的不良印象。因为在大家的潜意识中，即便老同志之间有什么矛盾，都比较正常，因为在长时间的工作中，难免有摩擦。但是对于新人，大家就不会这么宽容了，毕竟思维比较简单，阅历又比较浅，应该是一张白纸，如果过早画上是非，就会自己贬低自己的信誉度。 不要认为大家在一起闲聊就可以信口开河。有时，你可能无意中贬低了你曾经去旅游的一个城市，但这个城市又恰巧是某位同事的故乡。故乡在大多数人的心目中是至高无上的，由此，这位同事可能就会对你形成不易解脱的“心结”。还有，有的单位非常注重员工的合理化建议，如果你对工作流程和工作环境还不十分熟悉，就不要贸然评点，否则，尽管你的出发点是好的，希望工作变得更加科学、合理，但是由于你的建议缺乏较高的视点，又缺乏相应的调查研究，很可能建议变成了不负责的“乱弹琴”，这对于你在这个单位的长远发展十分不利。

❽ 如何避免新员工流失

仅供参考：
员工流失原因：

1）公司的氛围过于紧张，领导过于权威化，给员工的感觉更像是地主每天在用鞭子驱赶着长工干活。

2）员工的作息时间过长，几乎没有自己的私人生活。如：有的员工上班需要2个多小时的车程，一天上下班花费的时间将近5个小时。早上5点起床，晚上9点下班（早的时候是晚上7点），连睡觉的时间都不够，就更不用说自己的私人生活了。

3）对于新员工没有做好思想工作，应该建立起“公司如家，每一位员工都是家庭中的一员”。正如自己的孩子为母亲打扫卫生，肯定是非常卖力和用心的，相反如果是小时工的话只会做面子工程了。

减少员工流失的对策

企业的发展要靠全体员工的共同努力，员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才。具体来说，企业要从以下几个方面做好工作：

一、建立良好的选人和用人制度

企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要慎重录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择合适的人，就像埃德华兹公司的首席执行官所说:“我们只要有个性的人,和我们同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。”

二、创新薪酬的分配模式

在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。

应该看到，无论哪种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的贡献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想好又想马儿不吃草的情况是不存在的。依据这样的原则，各个企业可以根据自己的情况，决定自己薪酬的分配模式。

三、构建公平公正的企业内部环境

公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价，相信所有员工都能站在同一起跑线上。企业必须从以下几个方面做到公平：

1 报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以及重奖有突出贡献者。

2 绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。

3 选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔任用上，应做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。

当然，公平还体现在企业管理的其他方面，企业管理若能在各方面都做到公平与公正，将大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。

四、创建以人为本的企业文化

一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能，为企业创造出更多的效益。如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。

五、拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。

开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。例如，惠普公司在因特网上为员工提供技能和需要自评工具，帮助员工制定详细的职业发展计划，这是该公司员工流失率远远低于其主要竞争对手的一个重要原因。

❾ 如何避免新员工入职一周内离职

想避免新员工来入职一周内离职：自作为面试考官也应该有充分准备，有目的地提出问题来试探对方的要求和期望值。

1、新员工进入公司以后，要尽量安排充分的企业文化教育和技能培训，让新员工的精力和时间投入到跟自己工作相关的事物当中来，避免他们在闲暇时间里另谋高就。

4、招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。

(9)如何规避新员工培训风险扩展阅读：

注意事项

1、订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

2、在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。