员工培训商学院

A. 店里的员工一点都不团结，七星时代家居商学院的培训课能解决这个问题嘛

可以的， 增加员工 的技巧、提升 工作士气、 你可以看看哦。

B. 企业建立商学院的意义，可以帮助企业和员工做什么

企业商学院一定是为企业长期和可持续发展服务的，它不仅是企业团队学习创新和知识管理平台，并且也能为企业的战略落地、管理升级、技术创新、员工发展和激励、客户服务能力等方面提供有力支持。

C. 现代国际酒店管理商学院高效会议模式有哪些

项目名称: 高效会议模式之风暴训练. 培训时间: 2-3天
培训象具体要求: •前厅高管、服务人员•后厨人员•所有人员在培训时，必须穿着工装，平底鞋,方便培训
培训物品准备: •例会开始前准备好音响、话筒以及例会准备播放的音乐
培训目的: •增加企业的新形象及凝聚力•深度挖掘基层员工的优缺点和心理素质，以及员工对待工作的心态•例会能够史企业走向规范化，打造各岗位全新的工作士气和面貌；为企业文化建设奠定基础
培训方式: •参训的学员将分为不同的团队，以团队竞赛的方式进行训练，以激发积极心态和动力体验竞争环境下的团队合作•整个训练过程以团队任务方式为主线，通过团队的建立、运作、达成目标与竞争的过程来贯穿和凸显团队精神的重要•整个训练过程自始至终贯穿核动力特有的激励方式，以体现团队激励、鼓舞的氛围。•在训练中采用准军事化管理。既体现严格、规则与执行，又体现轻松、快乐与分享。
培训内容（细节）：
播放背景音乐：•所有员工听到集合音乐最快时间在各楼层集合整队
大厅集合：•音乐结束前各楼层带队小跑并喊口号到大厅集合
整队报数：•整队：立正、左右看齐5.6、向前看齐3.4、转体1.2•各队报数清点人数，队长出列报告本队应到、实到、休假、迟到等缺勤人数及理由，检查仪容仪表
经理问好《优秀团队—静悄悄》：•早上好《好,很好,非常好，耶》•下午好《好极了、棒极了、简直就是酷极了》的口号手势等
上餐工作总结及值班情况分析：•大家用一般掌声鼓励，“12 123”•由值班经理汇报情况，经理问好（howare you)大家回应《耶！！》•将前一天员工的工作态度、工作纪律进行评估，表扬先进，批评不良行为；哪些方面是需要注意的,卫生和服务方面哪些地方是需要改进的。•告知今天是否有重要贵宾来我店，和接待贵宾的一些注意事项•《不够信心的可以给他一个爱心鼓励，做的好的可以给成功的掌声》。
厨房汇报: •介绍出品情况，出现的问题，和当天沽清及新菜品（对于新菜品要简单将出制作方法和口味）并讲解推销技巧,,菜品营养价值及功效
吧台,预订员预告预订情况：•前天的销售情况，汇报营业指标完成的结果，所发现的问题，汇报当天的预定情况 （例如;玫瑰厅,税务局王主任,今天上午11点到,需注意：王主任是回民，点菜时要注意）接到自己房间预订信息的员工向前一步，并复述一遍预订信息，归队。•包括菜金、酒水或其它商品等，及在销售过程当中出现的问题和销售情况做分析总结
部门经理及员工分享工作内容：•部门经理及员工分享工作收获或沟通需要解决的工作问题，用一般或最热烈的掌声鼓励。
经理总结：•经理汇总工作问题，对问题重点迅速提出解决方案并提醒今日是否有重要贵宾接待，注意事项
调动员工激情：•快乐舞蹈或做互动游戏
餐前例会收尾：整队并全员企业宣言《我是XX大酒店人，振兴XX大酒店是我的愿望，为XX大酒店奋斗是我的目标，加油加油加油》、工作观等。
例会完毕：•各部门按依次顺序小跑并喊口号1、2、1带回本部门开部门会
培训后的回访工作：•培训结束后，把培训过程中记录下的DV用投影放给员工看，让大家知道哪里有不足还有需要提升的部分。•对领导层的执行进行检查•员工的接受程度以及对待例会是否有激情•考核（楼层比赛，通过比赛给予优秀的团队颁发奖状，奖杯）

D. 员工培训在线商学院那个比较好

如果想真正让员工提升，那可以了解下英盛网络商学院，如果只是走走过场，那随便找个应付下就可以。

E. 成为一名优秀的管理者需要具备哪些条件

一个合格管理者自身需要具备条件有：1、具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。2、能脚踏实地，坚持不懈地工作。他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。他们都喜欢新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。他们永远对未来都充满希望。4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出研判，积极寻求对策。5、具有乐观向上的精神，善于自我激励。他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才能。6、能够冷静自若，控制一时的冲动。他们在任何事情上都会保持冷静头脑，不会盲目冲动地去做任何事情，紧紧盯住自己的目标，不允许任何事情打乱自己的布署以及前进的步伐。7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力。他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西，并加以分析总结，从中获取对公司有益的信息，结合实际予以运用，成为公司的财富。8、具有很强的个人特性，果敢坚毅，渴望能够采取重大而痛苦的决策。这一点尤为重要，在瞬息万变、复杂纷繁的现代社会中，企业管理者成功的因素的取决于个人特性而不再是专业知识和业务技能。

F. 怎么能合理的安排房地产培训，既不影响业绩，也不会引起员工反感，还会让员工得到提升呢

首先任何培训都是在员工需求的基础上，才能获得成功。即时时间上没有反对，但是没有学以致用也等于无用功。
首先，在实际的工作和面试中，做培训需求调查，统计后在培训内容的设置上回更有针对性，即使公司安排的培训内容就是普遍大家需要的，但是通过员工自己说出来的效果会更好。
其次，培训的时间，在本行业中找出无效工作时间来安排培训，这种需要时间周期长，每次的培训时间短，0.5-1小时为宜，时间过长容易引起反感。
再次，培训价值的塑造非常重要，阐述通过培训的内容可以提升业绩，适当的举案例，某某新人无同行业经验，但是通过培训，业绩突破，提升等等之类。还可以适当的设置门槛，有时候越是不让参加，越是好奇，比如本月业绩0的，必须参加，那有业绩的就会很好奇，并且怕别人超过，越是会想参加，过一两天，可以适当的放宽限制。还有就是培训的激励政策，宽进严出还是严进宽出，培训的优秀者可以获得某某奖励。
最后，培训讲师非常重要，实用性和趣味性相结合，保证培训过程不枯燥，并且实用性强，可操作性强，还有一点就是培训后的追踪很重要，很多培训之所以没有用就因为课程中听得很高兴，但是回到实际工作中没有使用培训的内容。
预祝你培训成功~

G. 图文快印营销培训，有哪些专业的培训公司

多图文店都存在以下问题，
1、人往高处走水往低处流，为什么图版文店很多老员工不愿意权做店长、做管理？
2、为什么图文店的员工比较容易流失不稳定？
3、为什么我家的价格那么低还是生意不好？
4、门店经常乱糟糟，不是地上有胶，就是头顶有网，工具经常找不到，工单经常没记录详细客户需求导致沟通难及出错率高，经常找不到老客户的文件……高标准的现场管理可以有效解决这些问题，但总是有部分员工很抵触，怎么办？
各种理由去推脱：没时间、不公平、辛苦、不喜欢……
可以参加六九快印商学院，为企业赋能

H. 克劳顿管理学院的培训对象

如果在GE调查最受欢迎的课程，你很难得到一个集中的结果。创造客户价值的销售技巧、六西格玛、非财务人员的财务培训、演讲技巧等等，不同的人给出他们各自不同的答案。我们正在努力做的一件事，就是让员工接受的培训与他职业发展正确地相匹配。白思杰这样解释说。在GE，不是要每个人坐在那里对着一堆培训课目录，选择A或B，而是鼓励员工说出自己的发展需要，将培训与个人的发展计划联系在一起。
和很多企业一样，每年年底，GE的员工也需要进行年度的绩效评估，这个工作被称为C阶段。特别的是，每个人都要在这个时候，与自己的直接经理讨论个人发展计划，并初步拟定下一年度需要参加的培训。任职高新材料集团客户市场关系总经理的杨忠伟认为，这种做法使培训更加有效：分析员工目前在哪一个阶段，应该提升到哪一个阶段，这中间的差距在哪里。我们再一起看看GE的课程里，有哪些是能够帮助他弥补这个差距的。
这是争取培训最好的机会。徐琦每年在这个时候一般都能为自己确定两三项培训内容。
事实上，员工能够争取的还不仅如此。因为正如白思杰所说，GE一直很明确的是，在回答如何解决员工的发展需要这个问题时，可以选择的答案应该有很多种。除了培训，经理也可能建议员工参加一个志愿者活动，或者推荐他去承担一个更有挑战性的工作。C阶段的讨论中，经理和员工有时候都要用到一些谈判技巧。在飞机发动机集团领导着一个技术团队的王鹏，在与员工的沟通中不断体会到这一点，不同的岗位，需要不同的机会。部门关于培训的预算毕竟不一定能满足所有人的要求，所以这是一个需要综合整个团队短期和长期发展计划的工作。
在员工个人发展计划中，有关职业发展技能方面的培训需求，获得经理的批准，并同意支付课程费用之后，员工就可以参加。但涉及到领导力的培训，还有更加严格的挑选方式。
梯队层级体系：每年的C阶段，另外需要做的一件事是对员工的排名，共分为9个等级。这项工作，直接与领导力接班人计划相关，被认为具有领导潜能的人将在这时获得提名。领导力课程只是对表现最优秀的那20%的员工开放。白思杰肯定地说。
领导力培训在GE历史悠久，克劳顿村的领导力发展项目从50年代就开始建立，多年来形成一套完善的需求层次体系，什么样的层级适用于什么样的领导力项目都有详细的安排。每级领导力项目都是一个包，涵盖了财务、人力资源、管理、GE价值观等等各种课程，历时两个星期到一个月不等。白思杰在中国肩负的最重要任务，就是把这套体系顺利地移植过来，确保能够为GE在中国的发展建立起一个管理梯队。 在GE，如果听说哪个同事最近参加了某个领导力项目，大家就会默认为，他接下来有可能获得公司某种提升。杨忠伟这样形容领导力培训与职位升迁的关系。
与一年几次的职业技能培训不同，在GE，适当的领导力培训频率是每一年或每两年一次，每一步都切准员工的职业发展步伐。还是那句名言在适当的时机，为适当的人，提供适当的培训，即使是有领导潜质的优秀员工，GE也不希望他们过早地接受某项培训。比如员工在没有成为经理的时候，不能参加新经理发展课程；同样，只有一名经理已经获得了几年的管理经验之后，才有机会接受中级经理培训，以加速领导技能的发展。
另一方面，GE也认为，学员必须有一定的基础去了解这个课程，才能把自己的经验分享给其他人。在课堂上我们常常做案例分析，这特别需要学员们的层次大体相当，如果一个2年经验的经理和12年经验的经理一起上课，效果可想而知。白思杰举例说。 从PB到SPB层次的领导力课程，员工一般获得了直接经理和人力资源经理的共同批准后，就可以参加。而从SPB向上继续发展，都需要经过正式的提名过程。越向上层的领导力课程，公司的投入越高，受训的员工会有更多海外学习或管理项目的机会，所以一定是被确定有发展潜质的人才会获得提名。安防业务的亚太区市场战略副总裁贺璁强调。
但被提名，并不意味着就一定可以获得培训机会，有时还需要通过层层面试或360度评估反馈的方法进行筛选。其中，越到中高级的课程，因为被提名的人越少，所以不一定需要面试，而是要求包括员工自己、直接经理、同事、下属以及客户在内，共8到12个人，对候选人做全面的360度评估。这个名单由候选人与直接经理一起拟定，然后由他自己对各人发出邀请，每个人在系统里面完成之后，会返回给候选人一个无记名的综合结果。只有高于一定的分数，候选人才能正式获得培训资格。
不同级别的领导力项目，问卷会根据不同的能力模型来设计。经常问到的问题，包括沟通能力、变革领导能力、影响力技巧、辅导技巧等。并和GE的价值观挂钩。经常参与360度反馈的陈峥霞指出，符合GE价值观，是GE培养领导人的底线，也是每个级别领导力课程中一个逐层推进的组成部分。

I. 我是名企业老板，想给员工做个网络培训，很多机构收费不菲，网友们推荐个好用免费的网络商学院吧

浙江企业网络学抄院袭就有，不仅员工可以去学，老板那也可以去学习管理方面的知识。 http://wlxy.zjjxw.gov.cn 。JZY