引进人才和人员培训情况

『壹』 学校人才引进，教师培训是哪个部门负责。总务处吗

教师的培训，在进入学校前应该属于教育局所在的人事部门；进入学校后应该归在教导处或者人事部门。

『贰』 国家高新技术企业如何填写研发组织管理水平

您好，很高兴为您解答！

根据《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）的要求，企业研究开发组织管理水平主要包括四部分：一、企业研发组织管理制度；二、研发机构和产学研情况；三、科技成果转化的制度及创新创业平台；四、科技人员的培养、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度。

一、企业研发组织管理制度

制定了科研立项管理制度，建立了研发投入核算体系、产学研管理办法、编制了研发费用辅助账；

科研立项管理制度：目的是为了规范内部科研项目的管理，对研究开发过程中的立项、审批、过程管理、结题验收等进行明确规定；

研发准备金制度：目的是为了规定预先提取的专门用于技术研发和科技成果转化的储备资金，是公司研发机构研发经费保障制度。应对研发准备金的提取与分配、使用范围、管理、核算、报告与披露等方面进行规定；

研发投入核算体系：目的是为了规定公司科研项目经费的支出范围以及项目经费预算的编制原则与标准，应对公司相关部门职责、研发投入资金的申请与使用、投入资金的预算与使用范围、研发阶段报告及总结、监督与违纪处理等方面进行规定。

需要提供的证明材料：各项制度正式公开文档、研发费用辅助账账本以及其他证明材料。

四、科技人员的培养、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度

应包括具体的人才培训、进修制度，优秀人才的引进工作办法和科技人员的绩效评价体系。

人才培训、进修制度：就企业内部人员培训、参加职业资格培训、行业技术推广培训等制定详细的管理办法；

优秀人才引进工作办法：详细说明优秀人才引进的使用范围，引进条件、考核指标等；

科技人员的绩效评价体系：从研发中心考核工作的分工、工作要求、考核目标及实施办法、考核结果的管理及申诉办法等方面进行规范。

需要提供的证明材料：人才培养、引进的制度文件、人才绩效评价奖励制度的正式文件，其中组织内部培训可以提供内部培训通知、照片，参与外部培训可提供培训通知、培训费发票等；人才引进除政策文件可提供实行情况说明；科技人员的绩效评价体系除提供政策文件外可提供奖励制度实施的证明。

希望对您有所帮助！

『叁』 企业在职工职业技能培训、人才引进、培养、管理方面采用哪些措施

公司应该要制定出相关的人办资源方面的制度。包括：招聘制度、培训制度，员工试用及入职制度。

『肆』 人员变动，人才引进，培训，招聘，薪酬政策，等情况怎么写

人力资源系统、薪酬系统，招聘与培训系统 哪里能够一次问那么多的系统，一个个来嘛。人力资源管理制度1．目的及适用范围为促进人力资源的最佳配置，提升人力资本，适应富信公司战略发展需求，明确人力资源管理的总体要求，制定本程序。本程序规定了人力资源管理的内容、职责、运行程序。本程序适用于***********公司。2．术语和定义2.1 人力资源管理：就是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制与管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。2.2 人力资源规划：人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。2.3 甄选：是用人单位在招募工作完成后，根据用人条件和用人标准，运用适当的方法和手段，对应征者进行审查和选择的过程。2.4 绩效与考核：绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。2.5 员工关系：劳动关系的基本内容包括：劳动者与用人单位之间在工作时间、休息时间、劳动报酬、劳动安全卫生、劳动纪律与奖惩、劳动保险、职业培训等方面形成的关系。3．管理职责3.1人力资源部职责3.1.1 人力资源部是公司人力资源的归口管理部门，负责组织公司人力资源的战略、方针目标及年度计划的制定、实施与考核。3.1.2 负责通过工作分析与设计，进行组织结构、业务流程和职能分配的设计与规范。3.1.3 负责公司人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效与考核、薪酬与福利、员工关系等人力资源工作。3.1.4 负责公司员工入职、合同管理、转正转分、续签合同、离职、员工满意度调查等具体人事管理工作，协调劳资关系、人员异动管理。3.1.5 负责公司工资制度的制定、修订与组织实施；3.1.6 负责组织员工培训管理。3.2 公司各部门职责3.2.1 为人力资源部提供决策支持。3.2.2 各部门贯彻执行人力资源制定的各项人事制度，配合人力资源科进行各部门人员的招聘、培训、考核、调动、工资管理等各项人事工作，并协助人力资源科协调本部门员工的劳资关系。4． 管理程序规定4.1 员工招聘4.1.1 人力资源部负责制定《招聘录用管理制度》。4.1.2 负责根据公司的在职人员实际情况，进行人员需求预测，及时组织实施各种招聘工作，健全人力资源信息系统，完善公司用人制度和人才测评系统。4.1.3 以工作规范的要求为基础，进行科学面试、选定测试类型、组织实施测试工作、对测试结果进行分析、甄选合适人员、确定最佳人选的录用。4.2 员工的培训与开发4.2.1 人力资源部根据《员工培训管理程序》做好培训需求预测，合理分配和使用培训经费，组织实施新员工入职培训、在职员工的基本技能和专业技能培训。4.3 薪酬与福利体系管理 4.3.1 人力资源部负责制定《薪酬管理制度》，建立和实施工资管理办法，建立和维护工资体系，确保企业工资具有内部公平性和外部竞争性。4.3.2 选择有代表性的工作（典型职位）进行工作分析，组织公司各部门及员工编写职位说明书。在工作分析的基础上，组织实施各部门的定岗定编定员工作。4.3.3 进行职位评价与定级，确定职位工资级别和任职者工资档次。4.3.4 做好对人事异动及薪酬变更的跟踪和维护工作，利用计算机薪酬管理系统做好对职称资格认定、评审、考试和培训等的管理工作。4.3.5 建立、完善和规范奖金管理制度，建立有效的企业整体激励计划，激励人才，留住人才。4.3.6 充分利用福利政策，发挥福利的保障作用，激励企业员工与企业共进退。4.4 员工绩效与考核4.4.1 人力资源部制定《月度绩效考核管理办法》，根据考核管理办法，建立、健全和实施富信公司考核管理制度。4.4.2 按照考核制度对员工进行绩效考核。4.4.3 在绩效考核的基础上进行员工培训与开发。4.5 员工关系管理4.5.1 开展月度人力资源统计与年度结构分析，针对问题提出改进措施。4.5.2 做好员工劳动合同的管理及社会保险的管理工作。4.5.3 整理员工档案资料并规范管理，及时录入电脑，维护电脑档案的准确性和安全性。4.5.4 依法、及时、妥善处理劳动关系，预防和尽量减少劳动纠纷和劳资争议，接受劳动法及企业相关制度的咨询，不断增强员工的劳动法律观念。4.5.5 调查员工满意度、改进和建设良好员工关系，调查、分析员工离职原因，促进和鼓励自下而上以及自上而下的信息沟通，使员工能够随时了解企业的重大决策及发展趋势，并使员工可以通过各种渠道表达他们对企业问题的关注和建议。4.5.6 建立和完善人事管理制度，办理好员工的入职、离职、转正、商调、退休及其它人事手续。4.6人力资源部根据相关制度所形成的检查与考核形成原始记录。5.相关文件 1）招聘录用管理制度 2）薪酬管理制度 3）月度绩效考核管理办法4）员工培训管理程序5）组织与人事管理制度6．附件6．1相关流程图略6．2相关表格略
本制度由人力资源部起草并负责解释审核：****审定：***批准：***日期：****年*月*日

『伍』 如何建设一流物流人才队伍

然而目前烟草物流人才队伍普遍存在着专业人才缺乏、整体素质不高等问题，因此亟需加强物流人才队伍建设，为实现物流工作上水平提供智力支撑。对此，笔者认为，应该从加大人才引进、重视人才培养、稳定人才队伍三方面着手。 强化思想认识，加大人才引进 由于一些人对物流工作认识的简单化、重视不够，导致在专业人才引进方面力度不大，这也是当前烟草商业物流领域专业人才缺乏的主要原因。物流人才引进主要有从行业内调入和社会招聘两个渠道。无论是哪个途径，都要首先对物流工作有一个正确的认识。物流作为一个综合性的领域，既涉及到物资管理、车辆管理、人力资源等管理性工作，也涉及到设备运维、设备监控、装卸搬运等操作性工作，对人员的综合素质有很高要求，绝不像很多人认为的物流工作很简单，不用费脑子，都是低层次的体力活。因此物流人才的引进，必须提高门槛，必须充分考虑物流工作的特点和实际需要，并结合候选人的工作经历、专业背景、就职倾向等因素，有针对性的进行人才引进，确保有合适的人能在合适的岗位发挥作用。 充分开发潜能，重视人才培养 “远水解不了近渴”，仅仅通过人才引进的方式，还远远不能满足现代物流建设对人才的需求。因此物流人才队伍建设同时还要坚持“自力更生”、“整合存量”的原则，加大对员工的培养力度，充分挖掘员工潜能，不断扩大物流人才队伍。一是要建立健全员工培训机制。有针对性的制定培训计划，建立内训师队伍，通过“克隆培训”、“企业大讲堂”等方式，推动实现培训对象全员化、培训内容丰富化、培训形式多样化。二是要强化员工学习意识。要高度重视学习对人才培养的作用，在全体员工中树立终身学习、学以致用的理念。坚持以培养爱学习、会学习、常学习的学习型员工为目标，通过建设物流图书室，制定学习制度等，为员工自我学习提供保障，努力打造“工作学习化、学习工作化”的物流队伍。三是要加强知识管理，通过“师带徒”、撰写工作总结、头脑风暴等多种方式，搭建知识交流平台，将员工个人知识转变为企业知识，促进隐性知识的显性化，推动知识共享，提高员工整体素质。 坚持以人为本，稳定人才队伍 实现人才为我所用，充分体现人才对企业的价值，是物流人才队伍建设的终极目标。这就需要完善人才激励的机制，营造凝心聚力的环境，提供施展才华的舞台，塑造重视人才的文化，真正让各类物流人才能够安心工作、主动工作。一是要完善物流员工薪酬体系。由于各种原因，物流员工相对于其他部门待遇偏低，且发展机会受限。因此急需合理提高物流员工收入水平，积极探索打通一线员工晋升通道，建立完善员工激励机制，调动员工积极性。二是要增强物流员工归属感。实施人文关怀，关注员工需求。畅通沟通渠道，及时了解员工的工作、生活上的困难和心理诉求。经常开展文体活动、技能比赛和户外拓展等各种集体活动，提高员工的团队意识和凝聚力，加强员工对企业的认同感和归属感。三是要搭建施展才华的舞台。领导要对每名员工的特点有清楚的认识，积极发现他们身上的发光点，以人尽其才为目标，尽量让每个人都能在适合的岗位上发挥作用，满足其自我实现的需要。同时领导还要积极通过授权管理，为员工能动性的发挥提供一种宽松的氛围、一个良好的平台、一份信任的土壤。

『陆』 为什么要引进国际专业人才认证培训

个人认为：
第一、时代发展的需要：随着社会的进步，我们的国家专业培训证书已经不能与专时俱进跟不上时代的属发展了，与国际接轨是认证行业发展的必然趋势；特别国际化的发展必定促进对专业人才的高校准与高要求。
第二、我国法律的要求：2004年7月1日颁布施行的《中华人民共和国行政许可法》有明确规定：我国除和国民经济和生命安全具有重大影响的工种暂由国务院职能部门进行认证监管以外，其他认证与国际接轨，逐渐由该行业协会和民间中介等企业组织拟定相关认证标准进行认证。这意味着我国的认证制度将逐步与国际接轨，向着行业认证体系方向发展。
希望对你有所帮助！

『柒』 中小型企业大批量增长，如何解决人才引进难题

在我国的各行各业中存在着大大小小的企业，这些企业对于人才需求更具多样性和复杂性。然而中小企业本身的知名度不高，大多数都局限在一个区域内发展，很容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进人才。因此中小企业要想得到更快的发展，必须改变自身对人才的引进机制。

另外建立一套完善的培训体系也是很重要的。培训不是简单的给员工授课，而是把培训的每一个环节要求都必须做到，完善的培训体系不仅是企业发展人才的重要保障，也是人才为自己的职业发展做出规划的一部分。

所以为了自身的发展，中小企业更应该想方设法地留住人才。

『捌』 怎样做好企业人才培养

参考经典教材《员工管理必读12篇》，通常来讲，对培养企业人才应该从以下几个方面入手：

一、选择引进最好的人

现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，我们要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。

五、完善企业内部人才梯队建设

企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。