员工培训比率与周期

① 一个公司一年培训员工的费用用占该年营业额的多少才是好

你好，公司注册下来，就算你不经营，最少每个月的报税也要做的，年检也要做的，记账费用最低大概300一个月，年检1000元左右

② 谁能帮我写一遍公司员工培训调查报告

员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。了解我国企业培训现状，有利于为制定有效的员工培训政策和制度提供决策依据。

一．不同背景公司培训经费投入情况

总体上看，我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低；占公司销售收入3－5‰以上的企业仅为8.7％，而占销售收入0.5‰以下的企业有48.2％。如果从企业发展和人才竞争的实际需要看，培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高，需要引导企业从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题，加大培训投入力度。

中、西部企业培训经费投入占公司销售收入5‰以上的比例分别为5.6%和4.5%，明显高于东部企业（3.7%）。

国有企业和国有控股企业培训经费投入占公司销售收入3-5‰以上的比例为10.4%，高于其它性质企业1.6－6.8个百分点。说明国有和国有控股企业执行劳动部颁布的《企业职工培训规定》情况较好，但培训经费普遍得不到保障的问题应引起企业足够的重视。

上市公司培训经费的投入占公司销售收入3-5‰以上的比例为34.1%,非上市公司为22%。

销售额、资产额3000万元以下企业培训经费投入占企业销售收入5‰以上的比例相对较高（分别为5.7%和5.1%），但培训经费投入占企业销售收入0.5‰以下的比例也最高（分别为50.6％和52.5%）。说明这一类企业在培训经费投入上处于高低不稳定状态。

不同行业企业在培训经费投入的比例上有一定的差距。其中金融保险、交通运输仓储和邮政业、农林牧渔业培训经费投入占公司销售收入3-5‰以上的比例较高，分别为14.6%、13.5%和10.8%；公用事业、建筑业、制造业比例相对较低，分别为4.8%、6.4%和6.5%。

二．不同背景公司制定员工培训计划情况

企业制定员工培训计划的比例较高（69％），但也有31％的企业在员工培训中没有培训计划，反映出企业培训的制度化、规范化程度有待加强。

不同地区企业在制定员工培训计划的比例上差别不十分明显，但西部企业制定员工培训计划比例要高于东部4个百分点（西部企业72％；东部企业68％）。

不同所有制企业在制定员工培训计划的比例上表现出一定的差距。国有企业和国有控股企业制定培训计划的比例最高（76.1%），外资港澳台资企业比例较高（72.4％），集体、私营企业最低（60.7％、60％）。国有企业继续保持着培训制度上的某些优势，但也表明不同背景企业的差距正逐步缩小。

上市公司制定员工培训计划的比例要明显高于非上市公司。其中，境内外同时上市公司制定培训计划的比例最高（86.3%），高于仅在境内或仅在境外上市公司4个百分点左右，高于拟上市公司11个百分点、没上市公司22.5个百分点。

不同销售额、资产额企业在制定员工培训计划的比例上表现出很大的差别。销售额、资产额3亿元以上企业制定培训计划的比例最高（分别为81.3%和80.2％）；销售额、资产额3000万元以下企业制定培训计划的比例最低（分别为52.1％和52.7）；而且销售额、资产额越高的企业，制定培训计划的比例也越高，说明企业培训的制度建设与企业规模有一定的关系，规模小的企业不太注重员工培训计划制度建设。

不同行业企业在制定员工培训计划的比例上差别明显。采掘业制定员工培训计划的比例最高（91.7%）；建筑业、金融保险业、交通运输仓储邮政业制定员工培训计划比例较高（80.8％、79.2％和79.1％）；农林牧渔业制定员工培训计划比例最低（45.9%）。如果从“准备制定”培训计划的数据判断，所有行业对这一工作有程度不同的认识，只有集体企业“不打算制定”培训计划。

三．不同背景公司员工培训计划执行情况

大部分企业员工培训计划执行情况不好。“严格执行”培训计划的企业只有42.1%、“执行不力”的56.4%、“没有执行”的1.5%。尽管企业制定培训计划的情况较好，但执行不力，难以产生好的培训结果并达到预期的培训目的。

中部和东部企业“严格执行”培训计划的比例相对较高，分别达49.7%和42.5%；西部企业比例较低，为34.2% 。说明中部和东部的相当部分企业在员工培训中比较规范，相对而言西部企业培训可能比较重视形式，有待加强培训制度的执行力度。

国有企业和国有控股企业、集体企业“严格执行”培训计划的比例相对较高，分别为49.6%和47.1%；私营企业“严格执行”培训计划的比例较低，为34.4%。说明国有企业、集体企业培训计划执行情况较好，但培训过程中“执行不力”的情况也有待改正。

上市公司“严格执行”培训计划的比例要明显高于非上市公司，其中境内外同时上市的公司比例最高（61.4％），明显高于其它上市公司；拟上市公司“严格执行”培训计划比例最低（35.7%），没有上市公司较低（39.8%）。有待强化非上市公司培训计划的执行力度。

不同销售额、资产额企业在“严格执行”培训计划的比例上有比较明显的差别。销售额、资产额3亿元以上企业“严格执行”培训计划的比例最高，分别为48.9％和49%；销售额3－1.5亿元和资产额3000万元以下企业“严格执行”培训计划的比例最低，均为35.4%。需要正确引导企业、特别是中小企业自觉规范培训工作，并尽快缩小不同规模企业间培训工作的差距。

采掘业“严格执行”培训计划的比例最高，为72.7%；交通运输仓储邮政业比例较高，为52.8%；房地产业比例最低，为27.9%。这一结果说明，传统国有企业在培训工作中，在培训制度建设和执行方面存在明显优势。而房地产作为社会新兴产业，对培训工作的规范化还需要一个完善的过程，从房地产业“没有执行”培训计划比例为0的结果上，可以看出这类企业对这一问题已经有所觉悟。

四、不同背景公司员工培训的主要方式

在所有的培训方式中，企业采用公司“内部培训”的比例占65.5％，“外部短训”的比例占47.5％，“学历教育”的比例占18.4%，只有5.3%的培训采用了其它诸如脱产或半脱产、替补、出国考察等方式。企业普遍采用以公司内部培训为主的方式，说明企业培训需求更为关注员工岗位技能的提高，是理性选择培训方式的结果。“外部短训”的比例较高，说明企业对外部培训市场的需求较大。同时，企业对“学历教育”仍有一定的需求，但需要在办学方式、课程设计上进行必要的调整和探索。

中部和西部企业采用“内部培训”方式的比例均为67.2%,略高于东部企业2.3个百分点；西部企业采用“外部短训”方式的比例最高（52.2%），东部企业的比例最低（46.2%）；中部企业采用“学历教育”方式的比例最高（28.4%），东部企业的比例最低（16.3%）。

不同所有制企业都采用公司“内部培训”为主的方式，其次是“外部培训”和“学历教育”；“学历教育”方式在不同所有制企业间表现出较大的比例差别。国有企业和国有控股企业采用3种培训方式的比例最高，分别为71.2%、57.7%和34.7%；集体企业采用公司“内部培训”的比例最低，为53.6%；私营企业采用“外部短训”方式的比例最低，为37.9%；外资港澳台资企业采用“学历教育”的比例最低，为7.8%。导致不同所有制企业培训方式上的差别，可能是企业培训需要不同引起的。国有企业和国有控股企业比较注重学历教育，说明了“学历”对员工的晋升发展作用更大。

上市和非上市公司在员工培训方式上存在明显的差别。境内外同时上市的公司采用“公司内部培训”、“外部短训”和“学历教育”3种培训方式的比例最高，分别为82.4%、64.7%和39.2%；没有上市公司采用3种培训方式的比例最低，分别为6.1%、43.4%和15.1%；其它上市公司3种培训方式的需要都比较高，但仅境外上市公司采用公司“内部培训”方式的比例最低（8％），可能是公司业务国际化程度较高，依靠内部培训，师资难以满足现实培训的需要。

不同销售额、资产额企业采用培训方式的特点是：（1）不同销售额、资产额企业采用“公司内部培训”方式的比例最大，其次是“外部培训”和“学历教育”；（2）销售额、资产额越大的企业，在各种培训方式上所占的比例越高。如销售额3亿元以上企业采用3种培训的比例分别为77.8%、61.7%和31.3%，而3000万元以下企业是47.9%、29.3%和8%。虽然培训方式的选择主要是培训需要决定的，并不能作为判断培训效果的指标，但如果综合分析还是可以看出不同销售额、资产额企业间存在的差距。

采掘业采用3种培训方式的比例最高，分别为91.7%、79.2%、和75. %；农林牧渔业采用“内部培训”方式的比例最低，为45.9%；批发零售餐饮采用“外部短训”的比例最低，为27.9%；公用事业、金融保险业采用“学历教育”的比例较高，分别为46.3%和39.6%；批发零售餐饮和通讯与信息技术（IT）采用“学历教育”的比例最低分别为4.9%和9.3%。其它结果基本反映了不同行业培训需要的倾向。

五．不同背景公司员工培训效果的跟踪与评价

从统计结果上看，样本企业不太重视培训效果的跟踪与评价，对培训效果“进行”跟踪评价的比例为48.3%，“没有进行”跟踪评价的比例为31.8%，“准备进行”跟踪评价的比例为19.4%。一方面说明目前企业的培训工作不够规范，执行情况不力；另一方面也说明了相当部分企业对培训效果进行跟踪评价的作用有了一定程度的认识。由于培训效果的跟踪与评价，是检验培训目标实现与否和实现程度的重要根据，因此亟需提供具操作性的评价指标和技术、工具。

不同地区间企业对培训效果进行跟踪评价的比例有较明显的差别。中部企业“进行”跟踪评价的比例最高（52.5%），东部企业较高（为49.1%），西部企业最低（为42.7%）。尽管西部企业在培训经费投入上明显高于东部企业，但在培训效果执行的力度上要低于东部企业，因此不能完全用培训经费的投入来评价企业的培训工作，有待于研究制定更为科学的培训评价标准。

外资港澳台资企业、私营企业、非国有股份和有限责任公司，对培训效果“进行”跟踪评价的比例分别为53.5%、51.9%和50%，明显高于国有企业和国有控股企业11个百分点。说明非国有企业在培训中更加注重培训实效。虽然国有企业和国有控股企业在培训经费投入上、在培训制度的制定执行上，要明显好于其它所有制企业，但这一结果也暴露出国有企业培训管理工作的问题，需要加大对国有企业培训经费投入产出的评价力度。

③ 目前我们公司在做16949的体系，我是人力资源部的，培训老师要求写一个企业的员工激励制度或者方案，急求

员工激励制度及贡献奖发放
管理办法

编 号：Q/BY6042—SD—030901
版本号：1
修改码：0
页 数：2

为有效调动我公司员工积极性，促进公司的整体持续发展，准确反映每名员工能力与实绩，全面考核奖励员工业绩，提高队伍凝聚力，特制定激励奖金发放管理办法。
（一）发放范围
公司的正式员工，不包含下列人员：
1、进入公司的新员工，工作未满半年者；
2、在公司受通报批评者；
3、半年内旷工3天者，迟到、早退9次以上或请病假（不含计划生育假和产假，婚丧假等）、事假9天以上者。
（二）考核程序
1、公司成立考核工作小组，负责考核工作。
2、按客观公正、注重实绩的原则，考核工作采取领导与群众相结合，平时与定期相结合的方法。
3、各部门结合实际情况制定本部门考核办法并设计本部门的《业绩自评表》。
4、被考核人需填写《业绩自评表》，进行自我评定。
5、员工根据规定时间将《业绩自评表》交各部门的考核小组。
6、考核小组评议。考核组成员根据员工《业绩自评表》，对被考核人进行评议、考核，根据各自考核办法确定等级，填写《部门考核写实表》。
（三）发放时间
半年一次，分别在本年度的7月和下一年度的1月进行。
（四）等级比例
分三个等级，控制比例如下：

一等

二等

三等

比例

20%

60%

20%

1、有下列情况之一者不能获得一等：
*半年内没能出满勤者；
*因生产、质量、违反劳动纪律受到通报批评者；
*受到其他奖励者可兼得。
2、有下列情况之一者须评为三等：
*请计划生育假、产假、婚丧假等；
*有旷工记录者；
*迟到、早退3次以上（包括3次）者；
*病、事假超过3天（包括3天）者。

④ 员工培训需求调查比例应多少比较合理

要看培训内容来定比率：安全和作业方面应全员参与；一般技术类的20%人员一批一批参加；关于营业类2%-5%人员参加比校合理。

⑤ 人员的培训注册商标属于哪一类

人员的培训属于商标分类第41类4101群组；
经路标网统计，注册人员的培训的商标达112件。
注册时怎样选择其他小项类：
1.选择注册（音乐会，群组号：4105）类别的商标有2件，注册占比率达1.79%
2.选择注册（提供教育和教学设施，群组号：4101）类别的商标有2件，注册占比率达1.79%
3.选择注册（交互式教育和/或娱乐节目的制作，群组号：4105）类别的商标有2件，注册占比率达1.79%
4.选择注册（提供网球设施，群组号：4105）类别的商标有2件，注册占比率达1.79%
5.选择注册（提供游泳池设施，群组号：4105）类别的商标有2件，注册占比率达1.79%
6.选择注册（电影院，群组号：4105）类别的商标有2件，注册占比率达1.79%
7.选择注册（教育和培训中心，群组号：4101）类别的商标有2件，注册占比率达1.79%
8.选择注册（通过全球通信网络和计算机网络以及互联网提供的教育和/或娱乐的节目，群组号：4105）类别的商标有2件，注册占比率达1.79%
9.选择注册（健身俱乐部，群组号：4105）类别的商标有2件，注册占比率达1.79%
10.选择注册（安排和举办以体育和文化为目的的会议、大会、展览会、社交活动、演出以及展览，群组号：）类别的商标有2件，注册占比率达1.79%

⑥ 请问企业员工教育培训费用占工资总额比例理论上不能超出什么范围

要根据企业实际情况制定，一般不超过5/100。

⑦ 员工培训率的含义

培训覆盖率：
描述的复是企业制参加培训的人员人数同企业额定的人员人数的比率。培训覆盖率是指在一定工作周期内（比如一个工作月），员工参加企业组织的各项培训所达到的范围，也就是实施培训的影响面，它可以反映有多少比例的人员在本工作周期得到了培训，是评估培训效果的一个新兴的指标，可以反映工作周期内培训的质量。
培训覆盖率的两种计算方法：
①培训覆盖率=额定员工人数/培训人次
②培训覆盖率=培训的人数/计划中应培训的人数

⑧ 适用于按照税法规定职工培训费用允许全额税前扣除的纳税人,怎么理解

职工培训费是计入职工教育经费的，税法上汇算清缴时对职工教育经费是有扣除限额的，即超过工资总额的2.5%是需要在本年应纳税所得额调增，并结转进入下年扣除。

但税法对职工教育经费扣除标准也有规定的特例，就是题目所说的允许全额税前扣除的：

《国家税务总局关于进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展企业所得税政策的通知财税[2012]27号》第六条：

集成电路设计企业和符合条件软件企业的职工培训费用，应单独进行核算并按实际发生额在计算应纳税所得额时扣除。

(8)员工培训比率与周期扩展阅读：

根据财建[2006]317号，职工教育培训经费必须专款专用，面向全体职工开展教育培训，特别是要加强各类高校技能人才的培养。具体列支范围包括：

举办职工教育的企业、基本建设单位和行政、事业单位，按下列范围开支职工教育经费：

（1）公务费。包括教职员工的办公费、差旅费、教学器具的维修费等。

（2）业务费。包括教师教学实验和购置讲义、资料等费用。

（3）兼课酬金。是指聘请兼职教师的兼课酬金。

（4）实习研究费。学员在本单位生产实习和经批准到外单位实习研究，以及毕业设计所发生的费用，如有生产实习产品收入的，应以收抵支。

（5）设备购置费。主要是指购置一般器具、仪器、图书等费用。

（6）委托外单位代培经费。是指本单位职工选送到高等院校、中等专业学校或上级主管部门和兄弟单位代为培训，按国家规定应支付的进修培训费。

（7）其他经费开支。是指其他零星开支。

下列各项不包括在职工教育经费以内，应按有关规定开支：

（1）专职教职员工的工资和各项劳保、福利、奖金等，以及按规定发给脱产学习的学员工资，不包括在职工教育经费以内，由本人所在单位按规定开支。

（2）学员学习用的教科书，参考资料、计算尺（器）、小件绘图仪器（如量角器、三角板、圆规等）和笔墨、纸张等其他学习用品，应由学员个人自理，不得在职工教育经费中开支。

（3）举办职工教育所必需购置的设备，凡符合固定资产标准的，按规定分别由基建投资或企业更新改造资金、行政、事业费中开支，不列入职工教育经费。

（4）举办职工教育所需的教室、校舍、教育基地，应按因陋就简的原则，尽量在现有房屋中调剂解决。必须新建的，老企业可在企业更新改造资金中安排解决；行政、事业单位在基本建设投资中开支；新建单位在设计时就要考虑职工教育必要的设施，所需资金在新建项目的总投资之内解决。

⑨ 请教关于公司股东变更并且出资比例也变更，需要提交什么材料，有没有模板

为激励公司的管理层和特别优秀的员工，使员工的利益和公司的利益保持一致，特
制定此制度。
2. 期权配送办法
2.1 公司总经理、副总经理、主管级以上的员工以及公司特别优秀的员工，经公司
总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以从员工预留股中给
予其一定份额的期权。
2.2 为了达到既让期权拥有者同公司共担风险、共享收益，又起到对这些人员的激
励作用的双重目的，采取实际出资和期权激励相结合的办法，按实际出资所占股份与期
权之比 1：1 的比例配送期权。实际出资部分的股份购买价格为股本溢价后的价格（净
资产×股份份额），未出资购买者不得配送期权。
2.3 公司的股份与期权份额如下表：
股东
出资额（万
元）
实际股
份（%）
期权
（%）
股份合
计（%）
置信实业 350 50 无 50
总经理 38.5 5.5 5.5 11
副总经理 31.5 4.5 4.5 9
行政部经理 10.5 1.5 1.5 3
部 门
经理
按给予期权
时净资产的 1.5%
购买
1.5/人
1.5/
员 人
工 预 留
股
特 别
优 秀 的 员
工
按给予期权
时净资产的 0.5%
购买
0.5/人
0.5/
人
27
3. 期权管理办法
3.1 股东拥有期权的年限为五年，五年内股东必须将自己拥有的期权按给予期权时
的价格购买完毕，购买后则期权变成了实际股份；若确实无法购买完毕的，未购买部分
视为自动放弃。
3.2 对已经将期权购买完毕、变为实际股份的股东，经公司总经理提议、股东会代
表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以再从员工预留股中拿出一定的股份作为该
员工的期权。
3.3 股东不拥有期权股份的出售和转让权，只拥有期权股份的表决权和分红权。 
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3.4 如果某期权股东不再具备拥有期权的条件，经公司总经理提议、股东会代表二
分之一以上表决权的股东表决通过，可以收回该股东的期权。（股份？） 
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员工福利制度
1．劳动保险
1．1 总则
为保障员工的切身利益，尽可能解决员工的后顾之忧，根据《劳动法》及地方政府
颁布的有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。
1．2 社会保险
1.2.1 公司为正式聘用签定了劳动合同员工办理养老、医疗、生育、失业、工伤保险。
行政部具体负责为参保员工建立社会保险缴费台帐，准确掌握员工姓名、身份证号码、
社保编码、保险费扣缴情况及其它相关信息。
1.2.2 新增员工参加社保或因岗位调整，涉及到缴费工资标准调整的，均于转正或调整
的次月进行申办或变更。
1.2.3 员工离职批准后的第二个月起，社会保险缴费中止，保险关系转移事宜由社会保
险机构承办。
1.3 基本养老保险
1.3.1 根据《成都市企业职工基本养老保险社会统筹与个人帐户相结合实施办法》的规
定，基本养老保险费由公司和员工共同缴纳，实行社会统筹与个人帐户相结合。
1.3.2 公司和员工分别按缴费工资的 12%和 8%缴纳基本养老保险费，同时公司按 0.6%的
标准一并缴纳生育保险费，公司缴费从管理费用中列支，员工个人缴费由公司在发给员
工基本工资时代扣。
1.3.3 社会保险机构为员工建立终身不变的基本养老保险个人帐户，用于员工本人到退
休年龄（男：60 岁，女：55 岁）以后支付基本养老金。员工在未达到或达到退休年龄
以前或以后死亡、出国定居，个人帐户储存额（或余额）中的个人缴纳部分，属于死亡
的由社会保险机构一次性发给员工指定受益人或法定继承人；属于出国定居的由社会保
险机构一次性退给本人。
1.3.4 员工参加养老保险后由社会保险机构发给社会保险卡和职工养老保险手册，作为
参保凭据和历年缴费情况记载。员工可以持社会保险卡到社会保险机构查询，达到退休
条件时凭卡办理退休手续和计算基本养老金。社会保险卡应妥善保存，遗失或破损须重
新申领。
1.3.5 员工达到法定退休年龄的当月可在社保机构办理退休手续，从次月起按月享受基
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本养老金，具体标准按有关规定执行。
1.4 医疗保险
1.4.1 根据《成都市城镇企业职工医疗保险制度改革试点方案》的规定，基本医疗保险
费由公司和员工共同缴纳，实行社会统筹与个人医疗帐户相结合。
1.4.2 公司和员工分别按缴费工资的 7%和 2%缴纳基本医疗保险费，公司缴费在员工福利
费中列支，员工个人缴费由公司在发放基本工资时代扣。今后社会保险机构将随经济发
展和工资增加逐步提高个人缴费标准。
1.4.3 社会保险机构为员工建立个人医疗帐户，用于员工在定点医院就医和定点零售药
店购药时的费用结算。员工离开本市时，个人医疗帐户的基金余额退还本人，在本市行
政区域内流动时，其余额转移到潜入地区社会保险机构。
1.4.4 公司和员工个人缴纳的医疗保险费在扣除记入个人医疗专项基金后，记入社会统
筹医疗基金。员工符合报销范围的住院医疗费可按规定在社会统筹医疗基金中报销，具
体报销办法按社会保险机构有关规定执行，此外公司不在报销任何医疗费用。
1.4.5 员工患病须住院治疗的，入院前应通知行政部，核定医疗保险定点医院，并在行
政部指导下办理入院手续。
员工由于本人原因未及时通知行政部，在非定点医院住院治疗，或未按规定程序办
理手续的，若社会保险机构据此不予报销费用或降低报销比例，造成的损失由员工本人
承担。
1.4.6 员工在出差期间突患疾病，应到县级以上医院治疗，需住院治疗的，应尽可能提
前通知行政部，以便及时取得社会保险机构认可。
1.4.7 公司将根据发展情况逐步启动医疗补充保险。
1.5 生育保险
1.5.1 根据《成都市企业职工生育保险暂行办法》规定，生育保险费由企业按员工缴费
工资的 0.6%缴纳，在缴纳基本养老保险费的同时一并缴纳。
1.5.2 社会保险机构为女员工建立生育保险基金，用于支付女员工生育保险待遇。
1.5.3 持有生育证的女员工生育后十天内，须将下列文件在 60 天内送社会保险机构办理
生育保险待遇拨付手续。
1）生育证；
2）生育保险医院出具的婴儿出生（死亡或流产）证明。
1.6 失业保险 
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1.6.1 根据《成都市职工失业保险实施办法》规定，失业保险费由公司与员工共同缴纳，
缴费工资为员工的基本工资。
1.6.2 公司和员工分别按缴费工资的 2%和 1%缴纳失业保险费，员工个人缴费由公司在工
资发放时代扣。
1.6.3 有下列情形之一的失业人员可享受失业保险待遇：
1）依法宣告破产的企业员工；
2）濒临破产的企业在法定整顿期间被精简的员工；
3）依法被撤销、解散单位的员工；
4）依法关闭、停产整顿企业被精简的员工；
5）终止或解除劳动合同的员工；
6）依照法律、法规或经成都市人民政府批准可享受失业保险的员工；
1.6.4 与公司解除劳动关系的下列人员不享受失业保险：
1）在公司连续工作不足 12 个月的；
2）被劳改、劳教人员；
3）自动辞职的。
1.7 工伤保险
1.7.1 根据《成都市企业职工工伤保险暂行办法》和《成都市人民政府关于成都市企业
职工工伤保险若干问题的通知》的规定，公司为全体员工缴纳工伤保险费。
1.7.2 征缴比例为：上一年成都市本市职工平均工资的 0.6%。
1.7.3 员工在下列情况下负伤、致残或死亡的，属于工伤保险范围：
1）从事本公司日常生产、工作或本公司负责人临时指定与生产、工作有直接关系的
任务的。
2）本公司负责人安排或同意，从事与本公司有关的科学试验、发明创造和技术改进
工作的。
3）因保护国家、集体利益和人民生命安全，抢险、救灾、救人、同犯罪分子作斗争，
造成伤、亡的。
4）在生产、工作环境中接触职业性危害因素造成职业病的。
5）因公、因战致残的军人复员转业到公司工作后旧伤复发的。
6）因公出差期间，发生非本人主要责任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故
造成伤害的，因公出差期间失踪疾病造成死亡的。
7）在本公司生产工作时间和区域内遭受不可抗力的意外伤害的，因在生产、工作岗
位上突发疾病造成死亡或致残程度达到一级至四级的。 
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8）在上下班的规定时间内和必要路线途中，发生非本人主要责任的道路交通事故造
成死亡或致残程度达到一级至四级的。
9）法律法规规定的其他情形。
1.7.5 员工发生工伤事故，在立即救治的同时，应及时向行政部报告，以便进行后续处
理。
1．8 其它保险
1.8.1 公司为生产部和项目部员工办理意外伤害保险。
1.8.2 公司根据发展情况为员工办理其它商业保险。
2．车辆配备
2.1 为了提高工作效率，更好地开展各项工作，特制定本制度。
2.2 因工作需要需购车的主管级及主管级以上员工以及因工作需要经董事会领导批准的
工龄在一年以上的员工，可以按照工作需要与公司形象需要相结合、业务需要与配车资
格相一致的原则配置车辆。
2.3 购置车辆的费用按照成置信字（2002）第（030）号文件《关于购车借款管理办法
的通知》执行。
2.4 车辆配置标准：
公司领导： 30 万以内车辆
部门经理： 20 万以内车辆
工作需要人员：10 万以内车辆
2.5 车辆其他费用本着公司和个人共同承担的原则进行。公司承担养路费、二环路以内
集资附加费和车辆基本保险费。
基本保险费按实业规定统一在人保金牛支公司置信代办点办理，具体细则为：
1) 公司所出具的报销收据为保险费总额的九折（在“机动车辆投保单”上有折扣
注明），车辆价值 30 万元以上者，返利为实收金额的 25%，（即保险费总额的
22.5%）；车辆价值 30 万元以下者，返利为实收金额的 20%，（即保险费总额的
18%）。
2) 公司予以报销的险种为以下五种：车辆损失险、第三责任险（保险公司规定：
赔偿限额 10 万元）、全车盗抢险、车上责任险（车上座位）、不计免赔特约险。
其余车辆险种可自愿参保，费用自理。
3) 凡公司报销的车辆保险费一律以支票方式支付，不得以现金方式支付。
4) 凡属公司报销一定比例车辆保险费的情况，保险公司返利应按照公司、个人承
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担费用的相应比例分别划归公司与个人。
2.6 员工因故离开公司时，须一次性还清未还车款方能离职，否则公司按协议追究当事
人及担保人责任。
3．员工其他福利制度
3.1 公司员工可享受劳动保障、节假日慰问等福利。
3.2 每年发给防暑降温费、防寒费，各按每人 200 元发放，试用人员减半。
3.3 节日发放过节费，标准如下：
元旦、五一、国庆、周年庆，按每人 300 元发放，试用人员减半；
春节按每人 1000 元发放，试用人员减半；
端午、中秋，按每人 200 元发放，试用人员减半；
三八妇女节（指女员工）、九九重阳节（指 50 岁以上人员）按 100 元发放，试用
人员减半。
3.4 员工生日按每人 100 元发放，赠贺卡一张，以示祝贺。
3.5 员工结婚公司给予 600 元的贺金，以示祝贺。
3.6 公司为在现场工作的员工解决食宿问题。
3.7 每年定期安排员工体检身体。
3.8 员工死亡待遇规定：员工因工死亡的，按照《成都市企业职工工伤保险暂行办法》
中工伤保险待遇规定执行；员工因病或非因工死亡的，丧葬费标准为死亡员工本人生前
3 个月基本工资，发给生前供养直系亲属（父母、配偶、子女）一次性抚恤金，其标准
为死亡员工本人生前的 7 个月基本工资。 
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培训制度
1．总则
1.1 培训目的
为进一步开发人力资源，提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展，以适
应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训。
1.2 培训原则
1.2.1 培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合，做
到学以致用。
1.2.2 培训要分类指导，分别对公司中层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类
培训(新进员工培训纳入招聘体系)。
1.2.3 培训绩效作为员工任用的依据之一。
1.3 培训系统结构图：
调整培训计划
修正培训计划体系
2．培训计划体系
2.1 建立培训计划体系流程
建立培训计划组织机构 确定培训需求 编制培训计划书
2.2 公司培训工作由行政部归口管理，行政部牵头会同各职能部门组成培训计划组，负
责培训计划的编制工作。
2.3 确定培训需要
培训计划组在进行深入的调查研究的基础上，切实了解和掌握公司发展和员工有关
基本情况，其主要内容如下：
1）预测次年度公司的建设项目的情况；
2）预测拟建设项目对各种人员的需要数量；
3）了解员工在行为表现、文化、专业技术和管理等方面的现有水平状况；
4）了解员工个人对培训与发展的要求；
5）确定公司在培训方面的条件，如自行培训的能力、培训设备、经费等。
公司发展
战略与规划
建立培训计划
体系
培训评估
与考核
执行培训
计划
培 训 资 料
归 档
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2.4 编制培训计划书程序
2.4.1 提出总计划。根据公司的总体发展战略和人力资源的总体计划，结合公司的实际
情况，经培训计划组讨论确定员工培训的总体目标；
2.4.2 提出分计划。培训计划组根据总目标，分解成若干个分目标，并根据各个分目标
的要求，由各职能部门制定相应的培训计划；
2.4.3 汇总。培训计划组对总计划和分计划进行汇总，并注意培训与公司正常工作的平
衡、公司需求与员工需求的平衡、培训效果和培训投入的平衡，最后进行综合平衡以后
确定。
2.5 培训计划书包括以下内容：
1）年度培训所要达到的总体目标
2）年度培训课程安排
3）季度和每月的分解培训计划
4）培训经费预算；
2.6 培训计划编制的日期：
年度培训计划：本年度末编制下一年度全年的培训计划，年度计划应根据执行的实
际情况半年调整一次。
3．培训的实施
3.1 培训实施步骤
3.1.1 选择培训负责人
3.1.2 选择培训机构和外聘讲师
3.1.3 选择受培训人员
3.1.4 让受训人员了解和明确培训的目的、要求、具体内容和进行的程序
3.1.5 和受训人员所在相关部门衔接， 以保证受训人员培训的时间
3.1.6 发布培训通知
3.1.7 培训场地布置
3.1.8 培训情况记录
3.1.9 对培训效果进行总结评价，以及时发现问题，改进培训工作，提高下一次培训效
果。
3.2 培训通知包括：培训名称、培训起止时间、培训地点、讲师、培训对象、培训主要
内容、培训方式、培训注意事项。
3.3 对培训机构和外聘讲师必须进行评审，相关评审要素如下：
1） 师资力量：师资储备，讲师专业素质，从教年限，知名度，影响力等。 
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2） 培训经验：曾进行过的知名企业、典型个案培训及相关业绩资料。
3） 专业与强项：考察培训机构培训重点项目、擅长项目，按所需培训项目选择合
适的培训机构。
评审合格的培训机构及讲师资料由行政部进行收集与保存，建立合格机构与讲师名
单。
4．培训评估与考核
4.1 培训评估分为培训项目评估和年度培训评估。
4.2 培训评估的内容
1）培训的有效性。即培训工作对培训目标的实现程度。
2）培训的效益性。即通过被培训员工素质的提高给公司带来的经济效益和社会效
益。
4.3 培训项目评估的方法
4.3.1 对培训项目的具体要求和目标进行评估。通过收集受训人员有关的技术水平、管
理能力和行为表现等具体情况，结合拟定的培训目标进行评估。
4.3.2 对培训过程进行评估。通过问卷调查，听取讲师和受训人员的意见，检查培训进
程、培训方式，以发现问题，改进培训各方面工作。
4.3.3 对培训效果进行评估。通过口试、笔试、实际问题的解决等各种考核方式，综合
考核受训人员是否达到了培训的要求。
4.3.4 进行追踪性评估。对受训人员业务知识、技术水平的提高，管理能力的增强以及
行为改进等方面的结果要经过对其一段时期的工作实际表现进行追踪调查了解，作出评
估。
4.4 员工培训情况纳入绩效考核。主要从两个方面进行考核：
4.4.1 培训出勤情况。要求除去客观原因，参加培训率必须达到 90%以上。
4.4.2 培训考核情况。
4.5 培训评估的执行部门
由行政部负责，采用适宜的方法对重要培训项目实施效果评价。
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行政管理制度
员工行为规范管理制度
1．总则
为规范公司员工仪表仪态，维护公司良好形象，特制定本制度。
2．细则
2.1 员工必须仪表端庄、整洁。具体要求是：
2.1.1 行政部、财务部、成本控制部等职能部门男员工在办公区应穿深兰色或深黑色三
颗扣西装、纯白色衬衣、黑色皮鞋、打领带，女员工穿统一的大方得体的职业装，周末
可穿大方得体的便装。在工地上工作的员工穿公司统一的工作服。
2.1.2 头发：员工头发要经常清洗，保持清洁，防止头皮屑。男员工头发不宜太长。
2.1.3 指甲：指甲应经常注意修剪、清洁。女员工涂指甲油须使用淡色。
2.1.4 胡须：公司男员工不得蓄须。
2.1.5 口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
2.1.6 女员工化妆应给人清洁健康的印象，须着淡妆，不宜用香味浓烈的香水。
2.2 办公区行为规范
2.2.1 公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。
2.2.2 握手时目视对方眼睛，脊背挺直，大方热情，不卑不亢。握手时应由身份较高者
先伸手，异性间应由女性先伸手。
2.2.3 出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，如对方正
在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，应找机会先说："对不起，
打断你们的谈话"，得到允许后再插话。
2.2.4 递交物件：递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔、刀子
或剪刀等利器，应把尖端向着自己。
2.2.5 走通道、走廊时要放轻脚步，不能大声喧哗，不得唱歌或吹口哨等。在通道、走
廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。
2.2.6 上班时间不得吃零食，不得在禁烟区吸烟。 
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2.3 生活区行为规范
2.3.1 公司为在现场工作的员工统一安排住宿，工作日期间员工必须在公司安排的住宿
地住宿，不得擅自回家或在外留宿。
2.3.2 作息时间
7：30 起床
7：30-8：00 整理内务
8：00-8：30 早餐
12：00-13：00 午餐
18：30-19：00 晚餐
19：00-20：00 总结当天工作，确定第二天的工作计划
23：00 熄灯就寝。
2.3.3 现场工作人员由公司统一安排用餐，不得无故在外用餐。
2.3.4 现场工作人员必须遵守作息时间、住宿区随时保持整洁卫生、床上用品叠放整齐，
不得留宿外来人员。
2.3.5 节约用水、用电。
2.3.6 可采用轮班制进行生活区的管理和督导。
2.4 正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。
2.4.1 使用公司的物品设备应爱惜。
2.4.2 公司物品不得挪为私用。
2.4.3 及时清理、整理帐簿和文件，使用墨水瓶、印章盒等应在使用完毕后及时盖好。
2.4.4 借用公司或他人的物品，应事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及时送还。
2.4.5 员工长时间离开办公桌时，桌面仅能摆放公司统一格式的台历、水杯及台式文件
架，常用文具及文件夹、资料袋等物必须收入抽屉。
2.4.6 办公桌上不能摆放与工作无关的物品。
2.4.7 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料、及电脑信息等。
2.5 打出、接听电话的具体礼仪如下：
2.5.1 电话铃响三声内取下话筒。接听电话标准报语：“您好，XX 公司”，对方讲述时要
留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别。
2.5.2 通话简明扼要，不得在电话中聊天。
2.5.3 对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将电话交给能
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够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。
2.5.4 工作时间内，不得打私人电话。
2.5.5 在开放式办公区请不要使用电话免提。
2.5.6 接听手机标准用语为“喂，您好”
2.5.7 接听电话或手机，通话完毕后，要等待对方挂断后方可挂机。
2.6 接待工作及其要求：
2.6.1 接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。
2.6.2 客户来访时，马上起来接待，并问明来意，如不属于本人接待范围，应主动引导
其至相关部门或人员处。
2.6.3.接待客户时，应让座、倒水。
2.6.4 应记住常来的客户。