㈠ 化工企业新进员工三级安全教育培训时间分别是多少学时
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
㈡ 化工厂定期体检新员工要体检吗
体检分两种情况：一是对未成年劳动者和有职业病危害职工的体检，二是对普通员工的体检。对于有职业病危害职工，《职业病防治法》规定，用人单位应当上岗前、在岗...
㈢ 化工企业操作工新近员工应知应会内容是什么
建议看看：化工操作工必读－操作工
内容：
第一章 化学基本知识
第一节 物质版及其变化
第二节 化学反应速度权和化学平衡
第三节 溶液和电解质溶液
第四节 化学反应的基本类型和氧化-还原反应
第五节 常见元素及其重要化合物
第六节 有机化合物概述
第七节 重要的有机化合物
第二章 化工机械基础知识
第一节 识图
第二节 化工常用材料
第三节 化工管路
第三章 化工生产基本操作技术
第一节 化工生产基本概念
第二节 化工生产基本操作技术
第三节 化工生产的原料及化工产品
第四章 化工基本计算
第一节 化学基本计算
第二节 某些化工参数和经济指标的计算
第五章 化工安全生产知识
第一节 安全生产的基本原则及安全生产的措施
第二节 人身安全防护
第三节 防火防爆
第四节 防尘防毒
第五节 电气安全知识
第六节 压力容器安全知识
㈣ 化工厂新项目新员工 转正可以当班长么
没有什么不可以的，只要你有足够的经验、责任心，就可以。
㈤ 我们是化工厂的新员工，刚接触这一行，现在我们遇到了冒槽事故。请问一下，我们以后该怎么做。要怎么做才
安监部门会定期给你们培训，按照规章制度，规范操作流程。就行了。
㈥ 如何提高化工厂新员工的安全意识，可行性建议
其实安抄全教育起不到多大作用，袭新员工应该有固定的岗位职责，岗位外的事情尽可能别插手，然后在操作步骤中注明每个环节应该注意的事项，通过之前的实例或者可能造成的后果让员工有新的认识。
车间应该标明各个区域的危险源，时刻提醒员工身边的危险。
㈦ 化工厂班组如何能留住刚到岗住的新员工
人性化管理，劳保用品齐全，加班按劳动法。不过最重要的还是要改善工作环境。甚第至工资都可以放第2位。
㈧ 化工厂外来参观、学习人员应培训哪些内容
化工厂安全员给员工培训的内容有基本的化工常识，该化工厂的化学物品的安全操作和防治，基本的消防器材的应用，还有空气呼吸机的佩戴和使用，逃生的基本知识。
新员工培训方案
三、新员工培训内容
就职前培训 （部门经理负责）
到职前：
致新员工欢迎信 （人力资源部负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天：
到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工，参观公司
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第六十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表 （到职后一周内）
公司整体培训当场评估表 （培训当天）
公司整体培训考核表 （培训当天）
新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）
新员工试用期绩效考核表 （到职后60天）
五、新员工培训教材
各部门内训教材
新员工培训须知
公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从2011年1月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一 新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工姓名：
序号 培训内容
完成确认（负责人签名）
就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定工作导师
1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观公司
2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录：
部门经理签名：
日期：
表格二 新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□ 否□
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□ 否□
你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□ 否□
你是否已认识部门里所有的同事？
是□ 否□
你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□ 否□
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□
你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□ 否□
在岗位培训中，可以改进的地方
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在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三 新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
新员工对公司的适应程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新员工的工作能力：
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他评价：
部门经理签名：
日期：
以上仅供参考，谢谢。
㈨ 怎样给化工厂新员工安全培训
进厂的一级安全培训，主要讲企业概况、性质、发展状况、存在的危险因素，以及需要知道的产品性质、中间品的性质，原料的性质。
二级培训不是车间的工作，介绍车间概况、车间的整体情况，存在的危险因素，需要注意的其他事项。
三级培训室班组 的工作，介绍本班的生产情况，设置岗位的性质，危险因素，需要注意的是项，操作规程，操作过程中需要注意的事项，并指定师傅带徒，没有学会以前不能独立操作。