A. 军训培训部职能是什么呢
不同组织者的军训拓展训练肯定不同 ，你在这估计得不到准确的答案，要去问问主办人员
B. 部委公务员入职培训的军训都什么内容
一般的军训内容都是大体相同的 跟正常的军训差不多 你可以问一下老同事他们之前都是怎么样的内容
C. 蒙牛，伊利等这些企业需要对员工进行类似于军训一样的培训
增强团队凝聚力和执行能力
D. 关于新员工的培训入职，想让他们去军训一下增强彼此的熟悉和凝聚力，有什么好机构推荐吗
目前 拓展行业抄 不像大众点评 那么客观
看到的别人推荐 都有可以能是网络推手做的
给你几点建议
1、查看该公司工商注册时间：如果该公司注册时间8年以上建议面谈，因为这个行业1995年进入中国，非常年轻，有8年年以上的公司一般都有相对比较系统的 培训与安全体系
2、查看该公司的员工尤其是教练是否有培训经验在5年以上的，并且再改公司上班时间在3年以上的，应为这个行业多少用的 教练都是hi兼职，不是说兼职不好。有些兼职教练还是很专业的，终点是能养的起兼职教练的 公司一般后台比较雄厚 ，选择的话，各方面 都比较正规
3、该公司是否有自己的专属基地，尤其是基地的高空项目是否新颖，应为这个行业目前正遇到瓶颈就是项目的翻新速度很慢，基本90%的公司度是翻来覆去的做过去的老项目，不是说老项目不好，如果该公司 新颖的项目多 说明这种公司的 有完备的研发人员。
所以综合将 公司创办早 教练忠诚度与经验丰富 又有完备的研发人员 找他们做培训就好说了
上述内容希望能帮你
人力资源的圈子里 有很多人做过 建议去问问 比较好 希望你找到好的执行机构
E. 成都拓展培训公司哪家的军事训练做得好啊 ，明年新员工有军训
联系下成都驰远来
户外吧自 , 效果显著质量高，服务周到口碑好!
这是我们当初选择驰远的原因.
它现在是我们企业新员工入职军训的固定合作伙伴,
其实之前参加过很多军训等,相比来看驰远绝对更胜一筹
军校退伍军人,曾率领部队参加全军巡演的老战士,不得不佩服,
强烈推荐下我们的合作伙伴驰远户外
F. 公司组织员工军训，培训员工要向军人学习。应当学习军人的什么精神
团队精神最好是靠拓展吧
G. 大型的企业培训计划如何写内容有体能课程（像军训一样）公司的企业文化，业务技能。等等这些。
企业员工培训计划制订流程1:确认培训与人力发展预算
制订企业员工培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合企业员工培训计划都是没有意义的。通常企业员工培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训, 公司将得到什么回报。在不同行业，公司的企业员工培训预算的差异可能很大, 但通常外资企业的企业员工培训预算在营业额的1% ~ 1.5%。HR需要管理的是企业员工培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。
企业员工培训计划制订流程2：分析员工评价数据
公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点, 说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然，也可能有时会被公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。HR的职责是负责收集所有的企业员工培训需求, 有时可能会被部门经理要求给些建议, 指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。
企业员工培训计划制订流程3：制订课程需求单
根据培训需求，列出一个单子, 上面列明用来匹配企业员工培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。
企业员工培训计划制订流程4：修订符合预算的清单
经常会遇到的情况是总的企业员工培训需求量将超出培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些企业员工培训是最重要的。哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响,进而提升公司的总体绩。如果某些有需求的企业员工培训无法安排, 提出改需求的员工应该得到回应。HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求, 例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。
企业员工培训计划制订流程5：确定培训的供应方
当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些企业员工培训的供应方。首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师的。内部讲师的好处是成本较低, 而且有时比外部讲师优秀(因为内部讲师更了解组织现状和流程)。然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家, 这时就必须寻找外部讲师。另外, 对于许多类型的企业员工管理培训(尤其是高管培训)外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度, 这就是我们通常说的“外来的和尚好念经”。这样说并不一定公平, 但确实存在这种现象。
企业员工培训计划制订流程6：制订和分发开课时间表
人力资源部应该制订一份包含所有企业员工的开课时间计划表, 列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子, 例如课程描述。这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件(在某些组织将拷贝给所有员工)。
H. 培训军训总结
军训期间，我认真按照培训班的要求，注重发挥自身特点，较快融入部队生活，体现了不怕苦、不怕累的精神，较好地完成了军训任务。
一、端正态度，摆正位置，当好普通一兵
这次军训，是区委组织部、区委党校为了培养中青干部的吃苦耐劳和艰苦朴素的作风，磨练意志、提高综合素质、培养大局意识、团队精神、增强党性修养而进行的一次训练。在整个训练期间，并没有因为自己曾经是一名在部队服役多年的军官，而放松训练标准，始终把自己当作一名普通战士，严格要求，严格训练，愉快服从训练教官的指挥，牢固树立口令就是命令的意识，进行了认真的学习和刻苦的训练。
二、锤炼作风，高标准，严要求，刻苦训练
在军训中，把作风培养作为自己训练的重点，注重加强令行禁止的作风培养。在执行纪律方面，严格执行军训纪律和队列训练纪律，做到有令则行，有禁则止。做到了不缺席、不迟到、不早退，坚持上好每一天的训练课，完成好每一次的训练任务。训练中力求动作规范、准确，训练中，自己努力克服随意思想，训练就是训练，时刻保持注意力集中，。认真领会教官的教学意图，注意当堂课的消化吸收。对于不清楚的，注意课后加强补救，反复体会动作要领。比如，在捕俘拳的学华考范文www.Zk168.Com.Cn习中，对于13个动作的学习掌握，在认真训练的同时能在充分利用课后多练习，注重请教其它同志，使自己比较快地掌握了动作要领。
三、努力发挥团结协作，奋发向上的团队精神
“团结就是力量，力量是铁，力量是钢”。这充分说明了团结的重要性，也充分说明了团结协作的重要性。军训期间，我努力做到主动关心他人、帮助同志。在队列训练中，能充分发挥自己曾经当过兵的优势，主动帮助个别动作差的同志，热心纠正不规范的动作。指导其它同志整理内务卫生，每天一起床，在整理好自己内务卫生的同时，积极主动打扫房间卫生，到出操训练时，室内内务已清理妥当，坚持天天如此。
四、收获
这次参加军训的同志，来自区各条战线，政治觉悟、思想水平、工作能力、工作作风等方面的素质是很高的，给我提供了一个难得的学习机会，在紧张充实、丰富多彩的军训生活中，同志们那种不畏困难、刻苦训练的精神，高昂的斗志，令行禁止的作风，给我留下了深刻的印象。通过参观好八连纪念馆，进一步增强了服务人民的宗旨意识。通过队列训练，进一步增强了执行力深刻含义的理解。军训生活，增进了同志们友谊，强化了团队协作精神，为下一步党校理论学习奠定了坚实的思想和作风基础。
I. 作为新员工入职培训，拓展训练和军训哪个效果更好
拓展训练吧，这样能让本来不熟悉的同事，通过拓展训练一些互帮互助的行为产生浓厚的情谊，也有利于今后的工作开展
J. 公司安排员工培训，军训加上拓展训练，大家建议一下，买什么样的小奖品好啊（价值50元左右）谢谢啦！
我们一般买些户外用品，如小手电、登山杖、水壶什么的，如果你要50元单件物品可以买一套书或者定做一个奖杯什么的