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2. 新员工导向培训与职业生涯发展有怎样的关系如何应用人员胜任力模型来设计员工导向培训
导向培训与职业生涯发展的关系是——1 员工的组织效率、技能培训、人员版能力、个性提炼以权及承压能力等决定着其行为导向，以及执行力、管理力与领导力的分配，提炼后确定期职业生涯方向才能对症下药，才能有针对性地将团队中的每一个人能量放大，在企业进程中有效地让员工付出低成本获得高收益； 2 导向培训与职业生涯发展的关系是双赢的关系，是互动的关系，通过动态思考、双向负责的对应，能有效提升管理水平，优势与局限、互害与补充被有效发掘后可以回避风险、提升效益；3 胜任力素质又称为胜任特征，是指能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。根据每一位员工的胜任力模型分析，可以将正确的人放之于正确的位置，并匹配一定的绩效要求，在衡量员工素质与工作目标的过程中，可以减少摩擦减少争议，迅速推进工作并来设计员工培训导向。