① 请问中国有哪些行业销售人员需要经常到一线去跑业务
各行业都会有销售人员需要经常到客户那里维护关系和开拓市场，只不过再专细分就分为驻店的那种和需要属外跑的，比如手机店里的销售人员，虽然他不用外跑，但在环节中，比如手机店负责采购或是老板或是手机厂家都需要有人外跑，去拓展业务或是争取资源等。
② 一线销售人员，如何打动你的顾客
当我满心期待的走进大卖场的第一线销售现场，认真的穿梭在各厂牌所有的专柜之间时，我发现在诺大的卖场中竟然没有一个让我能够生成欲望想走向前去多了解一番的专柜或是一线销售人员，这个现象真的是太令人气馁，太令人失望了！因为这是商品最重要的终端销售，是面对客户的第一线呀！灯光美、气氛佳的地方不见得就会有好的生意或是好的业绩，最美的灯光应该是销售人员的笑容，最佳的气氛应该是销售人员主动的精神，如果顾客连停下脚步的欲望都没有，那就代表你连创造需求、激发购买欲望的机会都没有。在很多企业都在研究如何提高业绩、如何创建优质的销售与服务、如何创建良好的管理模式的同时，是不是应该先要走近自己的终端销售现场去看看我们的客户是如何被对待的，如果是你，你会有购买商品的欲望吗？ 很多人错误的以为公司商品才是最重要的，其实第一线人员才是真正顾客接触的第一样商品，也是让公司产品能够具有灵魂的关键，因此能不能让顾客停下脚来了解一下、能不能掌握多一次的机会在顾客心中创建品牌形象、能不能引起顾客购买的欲望、能不能抓住正在犹豫不决的准顾客、能不能让潜在顾客未来要购买产品的时候会想到你、能不能让顾客感受到公司商品的生命力、能不能让顾客对于公司商品生成占有的渴望，这些都是掌握在第一线人员的手上。在一个企业当中这些第一线人员可能是那一些被视为小螺丝钉的人物，但是却也是重要而且不可或缺的重要关键人物，因为顾客或是成交的商机就是掌握在这些第一线人员的手上，您觉得重要吗？ 在销售现场上，只要您能够让顾客愿意停下他匆忙的脚步，花一点时间看一看您所销售的商品，您就可以比别人多一分的商机。在一群人当中最容易被注意到的人常常就是最美，或是最丑，或是最有特色的人，这是不变的规则，因此研究一下如何让您的第一线人员可以在百家争鸣的环境中脱颖而出，让顾客能够不知不觉的走近，甚至成为全场所瞩目的焦点，人潮的流向，这种无形的销售他所发挥出来的力量常常会令人意想不到，小改变但是却是成交的大关键，而且是稳固业绩的基石。 一．微笑与热情 一块毫无微笑与热情的区域会让人感受到冰冷、没有生命力、死气沈沈，这种感受更会让顾客远远的就停下了前进的脚步，人很容易就会被自己这种奇妙的第六感所控制，相对的如果善用这种奇妙的第六感，业绩常常就会在不知不觉当中跟随而来。 笑容是人与人之间最好的桥梁，也是最好的国际语言和沟通方式，而热情会让人感受亲切，会消除人与人之间的陌生感，也会让人不由自主的想跟您多聊两句，而这些就是源源不断的商机来源，绝对不是等着顾客跟您微笑的时候才开始展现微笑和热情，因为那样的微笑和热情是创建在业绩上，是一种有所求的表现，所以只会让顾客觉得不诚恳和现实而已。如果顾客喜欢您给人的感受，期待跟您有所交互，那么您就是一个八十分的第一线人员了！ 习惯是养成的，改变一个不好的习惯最好的方法就是去养成一个好的习惯去替换它，养成微笑热情的习惯，不微笑不热情自然就会从您的身上消失，对一个一线人员来说常常就会是这样的规则”做您喜欢做的事，结果就是领您所不喜欢的工资！”，”做您不喜欢的事，就会领你喜欢的工资！”，这里的喜欢和不喜欢指的是改变与不改变坏习惯而言。 二．专业与练习 商品的解说不仅仅是说完而已，您的解说是否具有勾起购买欲的力量存在，我所看到的常常是背课文式的解说方式，将公司所给的信息背的滚瓜烂熟，但是却没有花大脑去集成和仿真，虽然背的很熟但是却让人有生硬难以接受的感受，有些过于专业的知识客户是没有兴趣的，因此一个优秀的一线人员应该要将所有的信息集成做出自己的解说范本而不是照本宣科，要亲切而且让人很快的了解您所要表达的意见，迅速而且确实掌握顾客的需求。 现场的应对进退以及解说是必需要经过不断的练习，同事与同事之间平常的练习，好过于面对顾客的时候用顾客来练习，如果您用顾客来练习，那么您所付出的成本和代价就太高了。另一个重点就是嫌货才是买货人，会提出问题的客户常常才是对商品具有兴趣的人，满足这些人的消费安全感，才能促成成交，你的知识越专业，解说越明确，过程越熟练，就越能够缩短客户考虑的时间；相反的成交时间就会拖的很长，甚至是花了大把的时间仍然无法完成成交，所以如果你自己没有准备好就不如不要浪费自己的时间和客户的时间。 三．主动与积极 任何人都有可能提供给你成交的机会，这机会也许不是你现在所面对的顾客而是他所转介出来的顾客，透过顾客转介的力量强过于正常销售力量的十五倍，因此这种力量是不能被忽略的，但是从来就没有人知道这个愿意为您转介的人是谁，也许您认识，也许您根本就不认识，但是也有可能就是您下一秒钟即将认识的那个人！ 您的认知将决定您的态度主动与否，积极与否。被动的等待业绩是最消极的作法，每一个经过您身边的顾客都要有”他就是我的顾客！”的可能思想，而不是等顾客开口时您才出现，甚至是姗姗来迟，不断考验顾客的耐心。因为有了这样的思想才能够让您愿意掌握任何一丝一毫的机会，更进而主动的去开发机会，创造顾客的需求出来，而不是在销售现场面无表情的晃动，这样的举动是监视公司的商品是否有被偷窃，这是保安的工作而不是一线人员的工作，但是奇怪的是只要您用心观察任何销售的现场，您就会发现这样的状况比比皆是！而且好像习以为常了。
③ 一线销售的朋友们多吗可否分享一下销售技巧
沟通技巧，数据分析技巧
熟悉销售模式和工作习惯后，销售人员要想提升就要专提升格局。属
第一，沟通技巧上。也可以说谈判技巧，基本一些营销书籍就有，比较好的有绝对谈判。沟通问题上绝对是仁者见仁智者见智，提升技巧类的只能是锦上添花。
第二，大数据观念。销售不总结等于一场空，对一个市场销售数据要有日报，周报，月度总结，然后形成对这个市场的分析。
第三，新渠道开发。固有客户固有渠道管理良性循环后，就要找新的卖点渠道。
④ 一线销售人员怎样跟经销商打交道
一线销售人员怎样跟经销商打交道？优秀的一线业务员，必须充当起、担当好下面三重角色
★做经销商赚钱的好帮手
世界上最快乐的事情是什么？对这个问题，仁者见仁、智者见智。那么经销商们辛辛苦苦干什么？就是为了赚钱。经销商为什么去代理你的产品，经销商为什么每天不辞辛苦地在市场上，去推广你的产品，不是因为你的产品质量高，不是因为你长得帅，而是因为他卖你的产品能赚钱。我们的客户是因为赚钱，来代理你的产品。在经销商的眼中，你的产品对他来讲，只是一个赚钱的工具而已。他卖你的产品赚钱越多，他卖你产品的积极性就越高。
因此优秀的业务员，他们认识到自己的职责，不是把产品卖给经销商，销售人员的职责是什么？是帮助经销商如何利用你的产品去赚钱。这是区分一流业务员和三流业务员最重要的一个标准了。三流的业务员认为，我是把产品卖给经销商；而一流的业务员，是在产品卖给经销商之后，千方百计帮助经销商去赚钱。一位营销大师说得好，那些能够赚大钱的人，都是懂得如何让别人赚钱的人；我们能够让别人，让那些与我们合作的合作伙伴能够赚到大钱，我们也一定能够赚到大钱。成功的业务员和失败的业务员的区别，在于什么地方？区别就在于成功的业务员是，千方百计地帮助经销商赚钱；失败的业务员，每天在思考着，我怎样把产品卖给经销商；那些失败的业务员，他们做业务，只会向经销商压货、回款。
有许多业务员，每一次拜访经销商，只会讲三句话：第一句话，上个月卖了多少货？第二句话，这个月你能给我回多少款？第三句话，下个月你还能再进多少货？我们有许多业务员，每一次拜访经销商，只会讲这三句话。在东北有这样一个故事，东北有个人家养了一只鹦鹉，这个鹦鹉很会说人话。有一天，他们家来了个朋友，朋友把左腿迈进门口，鹦鹉对他说，欢迎光临；他把右腿迈进门口，又对他说，你请坐；当他事情谈完，站起来告辞的时候，他把左腿迈出门口，鹦鹉对他说，欢迎下次光临；他把右腿迈出门口，鹦鹉对他说，再见。这个朋友忽发奇想，这鹦鹉这么会说话，如果我要是两条腿同时蹦进门口的话，看鹦鹉会对我说什么？结果这伙计一转身，两条腿同时蹦进了门口，大家猜一猜，鹦鹉说什么？鹦鹉说了，你想把老子给吓死吗？
鹦鹉都会说一些新鲜话，然而我们许多业务员，每一次拜访经销商，就这样三句话：上个月卖了多少货？这个月你能给我回多少款？下个月你还能再进多少货？这三句话能够让经销商大力去销你的产品吗？靠这三句话，你能够调动起经销商的积极性吗？不能。而成功的业务员，在千方百计地帮助经销商赚钱。一位销售经理说了一句话，说得非常好，金钱不一定能买来经销商的忠诚度，但是没钱，经销商肯定没有忠诚度。经销商卖你的产品赚不到钱，他肯定对我们是没有忠诚度的。销售人员要培养出经销商对我们的忠诚度，你就让他去赚钱，他从我们的合作中赚钱越多，他对我们的忠诚度就越高。
去年夏天，我给奥克斯空调做培训，奥克斯空调有一个销售经理，他有一个与众不同的做法。他的做法就是：要求他的每一个业务员，每一个月在拜访经销商的时候，不要制定一个销售计划，要制定什么？制定一个帮助经销商赚钱的计划。大家想一想，我们的业务员去拜访经销商的时候，拿的是一个销售计划，告诉经销商：张老板，这一个月我们的产品，你应当卖多少？我们的A产品，你要卖多少？B品种要卖多少？C品种要卖多少？经销商一听，马上向你提出来，要政策、要条件，你给我政策、给我条件，我就能卖那么多；而另外一个业务员，拿着一个帮助经销商赚钱的计划，去拜访经销商，告诉经销商，张老板，这个月我准备帮助你挣十八万块钱，然后，产品品种该怎样去组合，我们主推什么产品，新产品该怎么去推广，准备开展一个什么样的促销活动，你怎样去配合我们。这样，到了月底，我们的销售量能够达到多少，我们能够赚十八万块钱。经销商难道对这样一个，每个月帮助他赚十八万块钱的销售计划，不感兴趣吗？
同样是一个销售计划，我们的业务员站在自己的立场上，你制定的是一个向经销商推销你产品的计划；你能够站在经销商的立场上，你就可以制定一个帮助经销商赚钱的计划。你拿的是一个帮助经销商赚钱的计划，你一定能够打动经销商。
★做经销商生意场上的朋友
第二，做经销商生意场上的朋友。我们要向经销商提供个性化和人性化的服务。中国企业的营销实践，给我们总结了一个铁的定律，就是良好的客情关系，能够促进销售。我们和客户之间有良好的关系，客户就会主推我们的产品，积极地配合我们，给我们提供资源支持，给我们出主意、想办法，遇到问题，积极地帮助我们解决。全世界第一个十亿富翁，洛克菲勒，曾说过这样一句话，他说，你不可能和所有的朋友做成生意，因为你有的朋友是不做生意的；但是你一定要将所有的生意伙伴变成朋友。只要你和他做生意，你一定要把他变成你的朋友。
在营销实践中，我们有很多的营销人员动脑筋、想办法，与客户建立良好的客情关系。举一个简单例子，怎样去称呼我们的经销商。前几年的时候，有许多业务员称呼经销商什么？叫老板。当时老板是一个很时髦的称呼，称客户为老板，客户心里美滋滋的。但是今天，满大街都是老板，收废品的还叫老板。于是在这种情况下，我们有许多业务员动了脑筋，想了办法，用更巧妙的称呼去称呼客户，从而打动我们的经销商。
他们怎么称呼我们的客户呢？第一，亲情称呼。他们称客户大哥、大姐、大嫂、大叔、大婶、大爷，一声大哥，一声大姐，已能起到很微妙的作用。称客户一声大哥，迅速地拉进了你和客户之间，感情上的距离，心理上的距离。
还有称什么的？称客户为老师。我们北京有家饲料企业，在全国有名的一家饲料集团，早在多年前就要求它的业务员，去拜访经销商的时候，称经销商为老师。尤其是对那些能力非常强，水平比较高，经验比较丰富的经销商，尊称他们一声老师。尤其是在遇到问题的时候，对你的经销商说，“老师，你说怎么办？你教教我吧！”那会起到很微妙的作用，聪明人都喜欢指点别人，那么怎么去称呼我们的客户？我们有许多业务员，就在动脑筋、想办法。
前几年，我给浙江传化集团的经销商们讲课，传化集团在开新产品发布会，然后请我给他们全国的五百多个经销商讲课，在讲课的时候，传化集团从杭州市的医院请医生到萧山去，给这五百多个经销商们检查身体。当时这些经销商们非常感动。我们企业流传一句话：生命在于运动，资金在于流动，感情在于激动。传化集团从杭州市医院，请医生给经销商们检查身体，一下子就感动了经销商，打动了经销商，经销商们激动起来，这样关心爱护他们。
★做经销商经营管理顾问
我们的一线业务员，就必须要充当起、担当好这样三重角色：做经销商赚钱的好帮手；做经销商生意场上的朋友；做经销商经营管理的顾问。销售人员是什么？销售人员不是一个卖产品的业务员，销售人员应当成为经销商经营管理的顾问。当经销商买了你的产品，进了你的货之后，你要给他出主意，你要给他想办法，你要帮助你的经销商，怎样能迅速地使我们的产品在市场上卖好。你要帮助经销商，怎么把自己的企业做得更好，使自己能够赚到更多的钱。
我举两个案例：某区域经理在和经销商合作的时候，他做经销商的兼职会计，给经销商建立了一本明细账，并定期给经销商去分析。在最近一阶段产品、费用、利润、资金周转、投入和产出的情况，让经销商根据他的核算情况进行产品的经营和市场运作。这样的业务员经销商能不欢迎吗？
再举一个案例：某一个啤酒企业的区域经理，他在拜访经销商的时候，经销商跟他发牢骚说，“现在人心散了，队伍不好带了，手下的业务员管不好。”这个区域经理听说之后，主动请缨，当经销商不花钱的销售经理，然后利用自己的业余时间，甚至抽出专门的时间帮助经销商，做好销售团队的建设，培训经销商的销售队伍，然后帮助经销商去制定销售管理的制度。这样的销售人员，经销商能不欢迎吗?经销商难道不愿意和这样的业务员合作吗?
这就是我们管理经销商的一二三。第一，一个原则，我们厂商合作必须要双赢；第二，两个内容，首先你要选一个好的经销商，其次你要服务好你的经销商；第三，经销商管理三大策略，第一个策略，利益管理，让你的经销商能够得到更多的利益；第二个策略，客情关系，做你的经销商生意场上的朋友；第三个策略增值服务，给经销商提供有价值的并且是不能通过其他途径得到的服务。当我们做到这样三个方面的时候，我们经销商的管理工作基本上都能够做好。
⑤ 什么是一线销售人员
楼上的解释得太片面了；应该是直接与客户接触的销售人员；包括站柜台的、跑业务的、发传单的、前台接待等、总之很多。
⑥ 什么是一线销售
在一些厂家里销售是分很多级的，比方说一个全国性质销售厂家分为几个大区域，在专大区域里有分为属几个省，省里有分为市，有的甚至将一个市有划分为几个区域，也就是说一线销售的是一个厂家最低级的业务，或者一线销售也可以理解成为直接面向消费者的业务。
⑦ 如何通过有效培训，练考，提升一线人员基于场景化基础上的销售话术能力
使用电话沟通要注意做到：
(1)适可而止
──拨通客户电话后，如果没有人接听，要及时放电下电话，或许你的客户正在接听另外一个电话，或者客户现在不方便接听，如果你的电话铃声固执地响个不停，会增加客户的反感。
──与客户第一次联络不要太过亲密和随意，时间不要太长，一般只是问候一下，告诉对方你是谁就足够了。
──一定不要在第一次的电话里让客户感觉到你在推销。甚至除了自我介绍之外，不要谈及关于银行的任何事情。
──如果你想约对方见面，最好在第二次的电话里再提。可以先礼貌地询问对方什么时间有空，如果方便的话，是否可以约下午茶（或其他清淡的项目）。
电话联络是第一次与客户沟通的最好办法，既可以有声，使客户感到客户经理实实在在的存在，又可以避免客户拒绝沟通产生的尴尬。
(2)表述清晰
──在电话里，自我介绍或表述一定要简短清晰，突出主要问题。让对方在最短的时间，很轻松地理解你的话。有效的客户大都日理万机，惜时如金，他对外部的事物是有选择的，而且这种选择常常通过他们的直觉在极短的时间判断出来。如果你拖泥带水，表述不清，会给对方造成思维不条理的感觉，他们就会从心理上产生排斥心理，会给进一步的沟通带来障碍。
──在拿起电话拨号前，养成简单整理一下思维的习惯，说什么，怎样说，要做到心中有数。
(3)心态从容
在与客户第一次通话时，要有充分的心理准备,要从与客户交朋友的角度出发，保持心态平和，既考虑到对方可能作出积极的反应，也要考虑到对方可能出现的冷淡。这种良好的心态会在你的语言、语调中表露出来，虽未谋面，对方也会感到你的自信和坦然，从而留下好的印象。
凌佑亿游续廷经湃诩赛范也譬切炯枚豫朝铿节升
⑧ 和一线销售人员怎么做企业文化培训
让有经验的销售从业者参加并享受培训并不是件容易的事。他们通常觉得无需培训，虽然其实际水平与公司的期望值有一定的差距。如何使这些学员顺利融入到学习氛围中，是培训师需要考虑的一个问题，因为一旦处理不好就会变得棘手并影响其他学员，最终影响教学质量。
从体验到探索
从外部着手，可提前和学员的上级沟通，让其对学员的学习状态进行监督，督促其配合培训管理制度。而培训师可以从自己的讲授内容和形式上作何种努力呢？和大家分享一个我在销售课程开始前使用的体验活动——“卖笔”。
1.活动目的
扩大学员负面行为，激发学员的培训需求。如不注意探询客户的购买动机、不关注客户反应、一味呈现自己的产品、只是呈现产品的特征而不是利益……
（当这些不成熟的行为表现出来，也就相当于把他们实际工作中的困难和挑战呈现出来，从而加强他们学习课程的动力。）
2.活动设计
◇设置情境，将笔成功地销售给笔店老板，且这次的销售条件明显优于过去的销售条件。
◇事先将课程要传递的知识点“人的6个购买动机”融入脚本。
◇每种动机设计一个案例，共12个脚本，分销售员脚本和笔店老板脚本。
◇每个脚本都明确学员扮演角色的要求。
3.操作流程
◇首先对学员双盲分组，按ABCDEF接龙报数（ABCDEF代表六个购买动机），A-D，B-E，C-F进行搭配。
- 保证购买动机相同层面的案例不分在一组。
- 如果学员是单数，分组时选一个做观察员。
◇五分钟准备：每个学员拿到自己的剧本，独自进行准备（学员间不得相互沟通自己脚本的内容）。
◇五分钟演练：两人一组，开始演练（如学员A向学员D销售笔，学员D按照自己脚本的要求扮演笔店老板）。
◇五分钟互换演练：两人交换角色，继续演练（如学员D向学员A销售笔，学员A按照自己脚本的要求扮演笔店老板）。
◇一分钟评估：每位学员为对方填写评估表（评估表有一些课程内容的导向）。
◇四分钟分析：互相分析讨论不成功的原因及成功的原因。
◇三十分钟向培训师挑战：
- 由学员推选出五个学员，和培训师演练。
- 六分钟一次演练，演练同时进行录像，其他学员在此期间观察并做记录。
◇十分钟典型录像回放：哪些做的不错，还可以从哪些地方提高。
◇培训师提问引导：引起学员思考，为什么会是这样的结果？如果再做会怎么调整？
4.操作原则
在学员演练环节要依据学员的信息，合理做出自己的反应，使演练往下进行。在引导讨论环节要以学员为中心，以学员讲为主，培训师不作过多的讲解。
5.操作要点（培训师行为的KPI及工具）
◇如果学员不主动提问，培训师就以听为主。
◇当学员没有注意/理会培训师提到的不同反应，可以放“烟雾弹”。
◇一次交谈只谈及一个动机。
◇一次交谈提及的反应：一个正面反应（随机出现），一个负面反应（在涉及决策时），一个正负面反应（其中负面反应为“烟雾弹”）。
◇如果学员没有很好地处理，可再抛出一个负面反应（也可重复第一次的负面反应）。
◇提及正面、负面反应时，可以配合相应的肢体语言（如皱眉、身体后仰、前倾等）。
体验结束后再让学员自己讨论，为什么不能把笔卖出去？客户有什么变化？我说了些什么？客户说了些什么？？
学员大多把原因归咎于客户，如客户的忠诚度越来越低、要求越来越多、胃口越来越大等等。随着探讨的深入，学员开始从自身寻找原因，如探询不够，不知道客户想要什么，提出要求的背后原因是什么，如何整合信息满足客户的需求——而之后的课程恰恰可以帮助他们解惑。这也是对EAT模型（Experience-Awareness-Theory）的应用，该模型是自然成长的学习过程，让学员先体验，进而引起他们的关注，最后总结提炼为理论。
体验的魔力
这样的体验每次都能大大调动学员的学习兴趣，更好地投入到学习之中。为什么增加一个学习活动就能取得如此效果？秘诀在于符合了成人学习的原理。
激发好奇心
“笔”这种产品技术含量低，看似较容易销售，激发了学员的好奇心，这是探索的基本动力。在好奇心的驱使下，学员会对未知的事物进行探索寻求答案。而探索的过程是持久的，当学员花时间进行解答的时候，他的注意力就会长时间集中。这样课上就有足够的时间实现信息交流。
快速建立联系
由于双盲分组，两两搭档，学员很快就建立了联系，两个不同区域的学员很可能就组成了学习搭档。这种小范围的互动创造了良好的学习氛围，而这种“场”的力量可以影响学员，让大家在不知不觉中进入学习状态。
先两两搭档而不录像，也是进一步降低了心理上的不安全感，同时学员有自我控制感，觉得自己可以控制学习进程。
打破先入为主
这其实也是一个模拟的小型测试，测试他们的销售技能达到了何种程度。通过培训师合理地增加难度，使他们不能成功的取得销售成果——没有成交。这样打破他们的自以为是，先入为主，让他们发现自己还有很多需要提高的地方，从而创造想要学习的愿望。
⑨ 现在社会上有那么多销售培训，有哪一个销售培训对一线销售员有用
要说哪一家销售培训对一线销售员有用，肯定不能直接说公司名称，否则会被认为是广告，而是要分析一线销售员应该学什么，以及哪家课程为什么会对销售员有用，这样才能比较有说服力。
首先你觉得“销售”是不是一项技能呢？答案：是的。既然销售是一项技能了，那么作为一名一线销售员应该学习销售的哪些技能呢？
俗话说：成功者直接进入核心，普通人天天研究外围！同时，销售技能也分“核心技能”与“外围技能，即辅助技能”。
所谓销售的核心技能是指从事销售工作需要使用到，且不从事销售工作就不需要使用到的那些技能。并且销售核心技能是销售业务的必要条件，不掌握就不能达成销售结果，掌握就能达成当下的销售业绩；而辅助技能是充分条件，具备更好，不具备也不会影响当下销售结果的产生。
从你的角度来讲，当你在从事销售业务时，你首先最想要获得的就是潜在客户名单信息；其次是开发出意向客户并成功邀约面谈的方法；最后就是激活客户当场购买产品的交流话术与行为能力。
由此得出销售的核心技能就是：分析潜在客户信息的能力，开发意向客户信息的能力，激活客户购买产品的能力。
而对于那些“人际关系、沟通力、表达力、售后服务、心理学等辅助能力，都是在你稳定销售业绩后，才允许你花时间慢慢练习，并且以上这些辅助能力，也不是短时间就能熟练掌握的，你说是吧！
鉴于以上要求，就目前社会上各种销售培训而言，要属【历视销售】公司的《精准销售训练营》课程比较适合一线销售员训练销售技能，也不是说别家的课程不好，而是他们主要讲解销售思维、心态，以及团队管理方面的知识，对于主管以上级别的销售员比较适用，而对于一线销售员来讲就不太适用了。