Ⅰ 我在电子厂流水线上,怎么才能让领班,帮我跳换岗位
能力出众自然就胜任了。。
Ⅱ 流水线工作累吗
流水线形式的工作累。
一、一般工作作法：
1、对工作任务进行简化；
2、明确的劳动分工；
3、尽量用设备代替服务员的工作；
4、建立系统的服务制度和工作内容并使之标准化。
5、使服务员工决策权尽量减少。
二
、流水工作的优点：具有高效率、低成本、有章可循，工作内容标准化，工作方式制度化，易于熟练掌握工作方法，工作质量高，比较容易培训员工。
三、流水线工作就是上面一道工序做好了，给到你这道，你这道做好了，流下去，如果你这里慢了，会影响产量，导致前面堆积，后面流不下去产品，刚开始学肯定是让你跟着某个师傅学，等过了试用期你就自己独立开始到那个位置做了，开始慢没人说的，因为刚开始学谁都一样，但是试用期过了要自己注意多学，尽量跟上，另外是站还是坐这个问题，一般正规的大工厂都会是坐着的，而且比较严格，比如上厕所都有规定的时间范围，小些的工厂就比较随便了，你想站就站着，想坐就坐着，没人管的，时间也比较自由，但是你自己要自觉性好些，如果啥东西做不出来，老是跑来跑去的，领班也会不客气的。
四、特点
流水线工作是比较辛苦，工作时间长，而且要时刻盯着，时间长了会很累的。这样的工作工资一般不怎么高，因为差不多是制造业的工作，基本上都是一个月一千多吧。
Ⅲ 电子厂流水线具体干什么（要很具体的去工作过的，生产什么元件 要详细点 扯淡的走）
电子厂的种类很多啊，有些做表类，有些做电器类，你的是属于哪类？一条流水线下去，很多工序的，看你是被放在哪个工序，放在焊接那就是做焊接，放在组装那就是做组装。。。
Ⅳ 电子厂流水线怎么回事
当然都是流水线了,工厂的生产都是按工序来的,有工序的地方就有流水线;一个产品不可能只有一个零件,特别是电子产品,每个零件都需要一个工位。n个工位串成流水线。
Ⅳ 电子厂流水线。让员工想3个点子，怎样为公司节约成本
生产车间节约成本主要讲讲少做不合格品，减少不良品浪费，第二是充分使用配件和原材料，第三是各型号不同的产品不错装漏装。第四是又快又好地做产品，提高效率
Ⅵ 电子厂流水线是怎么回事啊
流水线又称为装配线，是一种工业上的生产方式，指每个一个生产单位只回专注处理某答一个片段的工作，以提高工作效率及产量。
说的明白点就是，如果你进了流水线作业，在哪个岗位就做哪个岗位的工序，工作的单一性和重复性很高，除非换岗位，否则就一直只做这件事。
Ⅶ 在电子厂车间流水线怎么才能当班长啊我刚进来十几天想当班长啊可以嘛
熟悉各个工位。做什么该怎么做，熟悉公司生产的产品，合理的安排生产，给你做，你知道做一个产品要多少道工序吗？要多少人吗？一天可以做多少产品吗？好好想下，你自己可以做不
满意请采纳
Ⅷ 一般电子厂流水线的员工都拥有什么技能啊
专家回答：[原创]
流水线工人那些技能!
严肃的告诉你不需要什么技能…会数数就行
欢迎追问
祝你走运
多谢采纳
Ⅸ 电子厂流水线管理
电子厂流水线生产是生产组织的一种形式，他是把生产过程划分为在时间上相等或成倍比的若干工序，并将其分别固定于按工艺过程顺序排列个工作地，劳动对象按一定的节拍或速度顺次流过个工作地进行加工。该生产方法使用通用的设备，使生产线上的每项任务都有稳定的时间，并按照加工工序的顺序，使产品能够迅速地由一个工序“流动”到下一个工序。经由控制系统使产品生产率与最终装配线上的使用率相符合.
生产车间可以分为三类：
1
一流的工作场所，无人乱扔垃圾有人清理。
2
二
流的工作场所，有人乱扔垃圾有人清理。
3
三流的工作场所，有人乱扔垃圾无人
清理。只有争创一流工作车间，才能达到预期的结果，即提高生产、提升品质、
降低成本、严守交期、确保安全、获取可观效益。
通过近四十多天的工作，
我对车间出勤规律和制度都有了全面的了解，
一线
员工上班时到车间看请自己所排定那个的线别和工作岗位，到规定地点去集合，
排好队等线长和领班讲解作业点后再上线作业。
到产线后，
先阅读自己岗位上的
生产指导说明书
(SOP)
，有问题向线长提出，不可与其他作业员聊天。一线员工
离线也有好多规范，
每个岗位的员工，
如为接线的情况下需将作业时碰到的问题
交接给下一班的作业员。
将自己使用过的物料进行登记填写，
主动交给物料员进
行核对。将自己工作场所的
5S
进行清理干净后再离开生产线。到规定的地点集
合后，到八点钟准时下班离开车间。