1. 车架西安工厂新员工上岗培训考核认证表 求答案，急急急
岗位培训（training on post）是指对从业人员进行以提高本岗位需要的工作能力或生产技能为重点的教育活动。1987 年 6 月，中华人民共和国国务院转发国家教育委员会《关于改革和发展成人教育的决定》，把开展岗位培训定为今后中国成人教育的重点。以行业为主，由中央和地方各业务主管部门组织实施。要有指导性的培训计划、教学大纲和教材
2. 西安静文东电子科技有限公司员工入职要到重庆培训吗
pian你qian，让你出血的方法如下：
在招聘网站上看到静文东公司，投递简历，对方查看你简历后，以其它招聘网站看到你简历的名义让你去面试。去了发现变成了米川公司。
初步面试时说试用期一个月，试用期基本工资2400元，绩效工资1500元至2400元，加上各种补贴不低于4300元；说转正后基本工资2600元，绩效工资2400元至3000元。而且把工作介绍的很轻松。当询问是否有培训时，说没有培训，不需要，有老员工带你。
在这种诱惑下，让应聘者必须向其指定的一个支付宝账号交体检费高达170元。这个体检费用究竟有多少转给了体检医院，你根本不知道。然后让你去美会体检。跟你签订一个协议（没有任何公司名称，只显示“甲方授权代表”，乙方就是你）。
等你体检完，还没有出来体检结果，他就让你去签订合同。你仔细阅读，那就是个实习协议（也是同样看不出任何公司名称，只显示“甲方授权代表”，乙方是你），跟劳动合同的性质完全不一样。这时，跟你说：公司刚刚把试用期改成培训了，去外地某某公司培训，说培训后可以晋升空间很大等等诱惑你的一个大饼。培训时间一个月，时间工资3000块钱。培训后，要你不要你另外再决定。
去培训的车费等费用还要你自己负责。
不停的说明天就有一批走了去培训，下一批不知道什么时候，赶快签吧。
而且，这时，转正后的，工资也变了，只有2600元，绩效工资只有1000上下。
等你体检完，去了面试地址后，他们一直都不再提绩效工资，一再询问下说“1000来块钱”。
如果这时你发现这工作不好，工资不行，最后也说不定，你决定不干了，你也就损失170元。
如果你决定干，签了协议，你会损失的是不是更大呢?
3. 大连中兴通讯股份有限公司的新员工为什么要去西安中兴通讯股份有限公司报道培训呢还可以回到大连上班么
这是公司规定，培训后基本都可以回大连上班。
谢谢采纳。
4. 今天看到西安职工大学招生的说的人很动心，我是大专文凭，说培训半年大数据专业，直接包分配去上班，求解
大数据开发还是有一些门槛的，另外，为什么所有的机构（包括好程序员）的就业协内议上写的都是推荐就业容，而不是包就业。
就是因为分配就业这本身就是第一个伪命题，但凡想好好做的机构，都不会给自己挖这个坑。所以这个八成是不靠谱的。题主要擦亮双眼，小心掉坑啊
5. 西安众慧电子科技有限公司新入职员工要去苏州华硕电子厂培训吗
我来告诉你吧，这些公司是中介，目前西安本土电子厂只有比亚迪和三星，其他的全是专中介公司，都是说属厂在西安，要到外地去3个月培训。其实这都是和苏州上海深圳的电子厂合作的中介。中介拉你去一个人几百块钱。我之前和我的同学想在本地找个电子厂上班又不想去比亚迪，就在网上找很多这种其实都是中介。我就是从富士康出来的对这很了解。培训是假的就是找个车把你拉到那里就不管了成功入职人员一个人华硕我记着是600还是700，你去苏州本地那些中介也会告诉你的。而且你干满3个月这些中介还有奖励的。你如果想在西安本地就只有比亚迪和三星。其他都是中介骗人的。如果你想去外地电子厂上班建议你去正规的电子厂比如富士康。和硕。这些厂的外边有工厂直招的你去就是正式工签的是正式合同。而你通过中介签订的是劳务派遣和正式工的待遇是有区别的。正式工有五险一金还有其他福利。劳务派遣干短期挣得多长期就划不来了。
6. 西安哪里有企业高管和员工形象管理培训的
专为企业高层经理级精英设计的形象管理课程,透过专业化、系统化的训练,让忙碌的企业高管能在短时间内有效学习身为管理人员应有的专业形象,并能依人、事、时、地的不同需求,打造自己专业、权威、亲切等不同面向。西安lucy形象咨询空间！
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7. 西安市如何建立完整的培训体系
西安市企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。 动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。 内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看：领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系的建立领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系怎么建立才能有效
8. 听说西安新一代国际公寓1610室西安三星公司二期直招一线员工, 去苏州培训80天调回西安三星工作是
今天我也去了，我也不知道去不去。给我说赶过年前回来。