1. 我们公司花了大价钱请老师来给员工做培训，可员工为啥对培训怎么就这么不积极呢
作为一个希望进步的复企业，制重点不应该放在员工的自觉上，应该从上至下的进行改革，进行企业文化建设，企业本身不进步却希望员工们自觉，把企业当成自己的家，不惜一切维护企业利益，不觉的可笑嘛？你们这不是在真心帮员工，而是单单为了自己的效益，天底下没有傻子
2. 公司员工近期的积极性不是很高，犹如一盘散沙，我们想做一次专业的企业培训，提高一下员工的工作积极性！
这样的培来训我们公司之前也是做自过两次的，第一次效果不好，甚至说都没有效果，我们在开始做第二次的时候，我们只是找培训公司都是找了很久的，咨询过很多家公司，看过不少培训公司的资料，最后选定的是行远顾问管理有限公司，这家公司的专业很强，老师讲课很有氛围，当然了，做出的效果还是不错的，今年的年会我们依然和这家公司合作！嘿嘿，你也可以到网上看看这家公司，祝你好运！
3. 员工参与培训的积极性不高，公司要我出奖惩方案，怎么写呢请各位高人出谋划策！
有这么一句话叫做：“你可以不成功，但不能不成长”，而快速成长的方法之一就是学习培训。从这一方面来说，培训确实是员工最好的福利。但是员工不参加、积极性不高，客观原因有，但很重要的原因就是培训质量不高，没办法让他们感觉到这是一种福利，能帮助他们成长。
针对你的问题，我有几点不太明确。
一、你们的培训周期是多长
二、培训内容是什么
三、培训讲师的构成如何
如果说是每周都培训、培训的内容都是基础简单的、培训讲师只有你一个人或少数几个人的话，那么就算制定出再严厉的处罚方案也不可能激发员工的积极性。
建议：1、跟公司领导、部门主管充分沟通，达成共识，只有这样才有可能事半功倍。
2、减少培训的次数，提高培训的质量，确实让员工感觉到参加培训是有收获的。
3、如果允许尽可能的邀请些外面的“讲师”来授课，俗话说外来的和尚好念经嘛。
4、如果必须每周搞一次培训，讲师又没办法外聘的话，那就从内部多挖掘些讲师出来，培训的方式更多样化些。例如：不定期让部门主管、业务骨干等来分享授课；培训的方式可以化单一授课为案例研讨、模拟演练等
当然针对你说的奖惩方案，这个我就不写了，网络上很多，网络下就有。但有一条，一定要跟领导沟通到位，确定培训的目的以及所要达成的效果，如果没有领导的支持，制度设计的再好，也很难执行下去。
希望对你有所帮助，祝你工作顺利。
4. 公司培训，员工不积极参与怎么办
增加抄员工培训积极性的方法很多，最简单也最有效的方法有两个：
1、学不好，罚钱！……这个不用解释了吧
2、脱产培训……很多时候，员工不积极参与培训的原因是上完班已经够辛苦的了，再去培训，既累又烦！如果脱产学习，没有了工作的压力，学习就轻松了，积极性也就上来啦！
5. 目前我从事一线员工的培训工作，感觉员工培训的积极性不高，不知道如何调动大家的积极性
这个也是来一种普遍现象，首先员工思想源上可能认为自己就是“干活的”，没必要培训，或是培训也是做样子，我们需要提供与员工工作有关的培训，培训教材要生动，不能太死板，多一些员工互动，其实一线员工是最有创新精神的潜能，他们在一线，如果能调动他们的积极性，不论是培训还是工作，相信一定都可以得意外的收获噢。
还有下策就是培训与考核挂钩，考核与工资挂钩，涉及员工的切身利益，他们一定会重视的，呵呵，一点建议，仅供参考。
6. 公务员面试单位邀请老员工给新入职员工做培训，但是不太积极，怎么处理
领导协商呀。
7. 企业员工工作积极性不高，没有主人翁意识 人资该如何进行培训
这是大部分公司的通病！完善的薪佣制度可以起到带动员工的积极性。
亲这回是管理的失误答喔！你自己可以搜一下其他的案例，尽信书则不如无书，有时候别人的方案不一定适合你吆！最普通的按劳分配，竞争机制，让基层工作人员也可以升职管理，这当然需要有人进行培训哦！
8. #培训主管#培训讲师能力不足，参加人员不积极，讲师不背课，咋办！对基层员工培训流于形式，操作人员可
1:作为讲师备课这是最基本的职业原则，不备课就去讲损己害人
2:能力不足属于多回方面问题，公司完善的内答部培训缺失没有新鲜的技巧更新，培训总监与经理的创新能力低，以上都满足的情况就是培训师本身工作态度问题
3:流于形式问题，培训的内容不适用与该次培训对象，无法对培训对象产生吸引和作用
4:培训最终需要落实到地面一线人员，不懂的操作就是缺乏一线的经验，直接去一线接触就好
5:培训形式单一问题，看培训对象年龄段也会影响，根据年龄均树选择他们最容易接受的方式适当调整培训中部分的培训技巧即可。
解决：提升内部培训完善度和整体能力，定期进行内训及加入考核制度，行业内的资源多看多转化调整成为适合自己的模式，多创新和思考。培训会议落地终端需要前往一线进行更多的实战经验积累。
over。 来自职Q用户：周先生
培训师能力不足，要对培训师进行严格筛选，按照技能水平确定等级，组织培训师进行专业的业务学习和ttt培训，培训师不应完全脱岗。
培训要有计划，计划要与培训师，学员共同确定，保证知晓计划，执行计划时作为主管要进行监督，同步绩效。用计划目标达成率进行评价标准。
码字烦了，有空再码。 来自职Q用户：傅先生
9. 企业培训做不起来，员工积极性不高怎么办
1、先用企业文化进行引导，揭示培训的必要性和重要性，培训的目标等；
2、如果没有文化，先用制度强行规定，赋予绩效考核，与绩效工资挂钩。
3，逐步实现从“被动培训”到主动培训。
10. 公司开除员工：因培训期间不积极被开除，以儆效尤，记录档案么对未来工作有影响么
不会，这个不像在学校里面，不用担心的，公司没有权利改你的档案。不用担心，开除的原因是不积极，这个不是什么作奸犯科之事